康亮亮

摘要：在市政工程施工過程中，受到內(nèi)外因素的影響，導(dǎo)致市政工程施工質(zhì)量出現(xiàn)很多質(zhì)量通病和安全隱患，嚴重影響了當前市政工程建設(shè)進度，因此，在建設(shè)過程中，需要建立完善的施工質(zhì)量體系，控制好整個施工過程，消除潛在不良安全影響因素，保證工程建設(shè)質(zhì)量，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。本文對市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對策進行了簡要分析。

關(guān)鍵字：市政工程；施工質(zhì)量管理；問題；對策

一、市政工程施工過程中現(xiàn)存的問題

（一）施工原材料不合格對施工質(zhì)量造成隱患

在工程施工的過程中，有些承建單位會使用不合格的原材料，對施工質(zhì)量會造成嚴重的影響，甚至拖慢整體施工的進度、帶來巨大的利益損失。原材料的好壞直接決定了市政工程建設(shè)完成之后的質(zhì)量好壞。舉個例子來說，在市政工程建設(shè)中使用的最多的材料即為混凝土，而組成混凝土的原材料，如水泥、砂石和水等，都應(yīng)該要有嚴格的要求。原材料細微的差別都會使得混凝土的性質(zhì)產(chǎn)生巨大的區(qū)別，例如各種原材料的配比。所以在施工之前需要對各種材料進行必要的檢查，以免影響工程質(zhì)量。

（二）施工人員對工程質(zhì)量的影響

市政工程的建設(shè)需要系統(tǒng)地規(guī)劃，在這個系統(tǒng)中，施工人員是不可缺少的重要的一部分，需要他們團結(jié)一心才能使工程按質(zhì)按量的完成。市政工程中也有著一定的技術(shù)性崗位，要求施工人員有專業(yè)的技術(shù)和知識。但是我國現(xiàn)在對于市政建設(shè)的專業(yè)性人才的培養(yǎng)度不夠、沒有足夠的重視。在我國的很多城市，市政建設(shè)的管理工作只流于表面，表現(xiàn)為很多的管理人員并不具有應(yīng)有的資質(zhì)、缺乏實際的管理經(jīng)驗，無法制定條理清晰的工程管理制度，容易造成施工分工的責(zé)任不明確，最終使得施工系統(tǒng)的管理功能難以完全發(fā)揮，直接對工程質(zhì)量帶來不利的影響。

（三）施工企業(yè)質(zhì)量管理意識不足

近些年來，隨著我國城市化進程的加快，市政工程數(shù)量也大大增加。與此同時，市政工程施工企業(yè)數(shù)量也越來越多。在這繁多的市政工程施工企業(yè)中，相當一部分企業(yè)都不是專業(yè)的施工企業(yè)，他們當中有些甚至連必要的專業(yè)施工人員都配備不足，更多的是采用證件掛靠來取得施工資質(zhì)。可想而知，由這些企業(yè)來進行施工，根本無法保障市政工程的施工質(zhì)量。不僅如此，當前很多市政工程施工企業(yè)的施工人員不具備良好的質(zhì)量管理意識，也不具備良好的質(zhì)量管理專業(yè)素質(zhì)，故而無法做好市政工程施工質(zhì)量管理工作。

（四）監(jiān)理單位管理不力

監(jiān)理單位是市政工程施工過程中負責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督的機構(gòu)，監(jiān)理單位的工作質(zhì)量會對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生非常重要的影響。通過研究發(fā)現(xiàn)，在當前階段，雖然我國市政工程施工都安排了監(jiān)理單位來行使監(jiān)管職能，然而在實際監(jiān)管過程中，監(jiān)理單位往往都沒有起到良好的監(jiān)督作用。當前很多監(jiān)理單位的工作人員綜合專業(yè)素質(zhì)相對較低，在工作中無法做到切實有效的監(jiān)督管理工作。甚至于，有些市政工程根本沒有建立起完善的監(jiān)理體系。監(jiān)理單位管理不力，這是影響市政工程施工質(zhì)量的重要因素。

二、市政工程施工質(zhì)量管理的優(yōu)化策略

（一）建立健全市政工程的質(zhì)量管理體系

其一，獎勵和完善市政工程的施工管理制度，在整個工程的各個階段和環(huán)節(jié)加強對施工質(zhì)量的管理，使得相關(guān)的各個單位和部門進行積極參與，進行有效溝通，保證管理工作的順利進展。其二，建立健全招投標管理辦法，更進一步地開放市政工程建設(shè)市場，避免造成市場的壟斷，對招投標方法進行不斷的改進和完善，使得一些信譽和資質(zhì)比較好的企業(yè)可以更容易中標，盡可能避免招標單位的惡性競爭，促進招投標工作的理性。其三，要加強對工程施工過程中所涉及到的單位和部門的監(jiān)督和管理，制定出適當?shù)目己宿k法和評選制度。其四，建立和完善有關(guān)工程質(zhì)量管理體系，對質(zhì)量管理的內(nèi)容、相關(guān)標準、方法、流程以及具體準則等進行明確的規(guī)定。

（二）確保市政工程管理規(guī)范化科學(xué)化

市政工程的管理是確保施工質(zhì)量的重要條件，施工質(zhì)量也是市政管理的重要基礎(chǔ)，因此這就要求我們市政管理人員切實做好施工質(zhì)量的管理工作。施工質(zhì)量是一個全面系統(tǒng)化的工作流程，這就要求施工單位對施工質(zhì)量做出一個合理有效的執(zhí)行流程、設(shè)計方案和建設(shè)制度等，確保市政工程的施工項目可以有效開展，達到預(yù)期目標。企業(yè)應(yīng)當全面有效的對施工質(zhì)量的管理體系進行逐步完善，并構(gòu)建一個科學(xué)合理的管理制度，便于管理人員進行科學(xué)有序的管理，有利于市政工程項目順利開展。

（三）全面提高市政管理人員的綜合素質(zhì)

全面提高市政管理人員的綜合素質(zhì)，加強其具體實踐的能力是市政工程施工管理的有效保證；市政管理人員只有具備相關(guān)的管理能力和技術(shù)能力，并熟悉業(yè)務(wù)流程及設(shè)備操作，可以合理有效的了解利用施工圖紙，理解術(shù)語名詞及相關(guān)的法則，并結(jié)合具體的實際狀況，方可確保施工工程的順利完成。

（四）強化施工管理的監(jiān)督施工工作

對于施工質(zhì)量的管理，必須全程進行。在所有的工程準備開始之前，需要對施工規(guī)劃和圖紙進行技術(shù)交流，該項工作一般由項目經(jīng)理主持開展，相關(guān)的施工單位都必須參加，以便人人都能對施工的計劃和要求了熟于心。施工單位拿到施工圖之后需要進行全面的核查，并依據(jù)實際情況分析是否存在不合理的部分，及時進行糾正以免留下隱患。在工程開始之后，要將管理工作細化分類，使管理工作程序化，并且管理的細化需要不斷完善，以便能全面覆蓋施工的方方面面。

結(jié)束語：綜上所述，市政工程施工質(zhì)量的提升離不開各方面管理措施的落實，這要求我們在今后的質(zhì)量管理工作中，需嚴格踐行“安全第一”準則，通過查缺補漏的形式嚴防各類質(zhì)量問題的產(chǎn)生，以實現(xiàn)施工質(zhì)量及安全性的根本提升。此外，實際施工過程中，還應(yīng)及時針對各項已知或潛在的不足之處進行總結(jié)，并通過針對性的措施予以改進，從而達到“對癥下藥”的目的，為市政工程施工質(zhì)量的完善奠定可靠的基礎(chǔ)條件。

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