一個(gè)沒有優(yōu)秀民族文化的民族，不可能自強(qiáng)于世界民族之林。同樣，一個(gè)沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，也不可能擁有強(qiáng)大的感召力和競(jìng)爭(zhēng)力。作為礦山的一員，筆者深深地感悟到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)一個(gè)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要性。企業(yè)文化作為改革開放后興起的一種管理文化，該從哪方面入手建設(shè)？如何發(fā)揮作用？作為已成功創(chuàng)建了全國(guó)文明單位等100多項(xiàng)省市級(jí)以上榮譽(yù)的優(yōu)秀企業(yè)，超化礦在企業(yè)文化建設(shè)的道路上，也從未停止過思考。超化礦的企業(yè)文化是什么？將如何建設(shè)？企業(yè)文化發(fā)展的方向在哪里？在這里，筆者僅就超化煤礦的企業(yè)文化建設(shè)談一些個(gè)人的體會(huì)與思考。

一、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)——促進(jìn)科學(xué)發(fā)展

什么是企業(yè)？企業(yè)是以市場(chǎng)為向?qū)?，以贏利為主要目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。什么是文化？文化是人們?cè)诟脑炜陀^世界同時(shí)改造主觀世界的過程中形成的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的總和。

超化礦在安全文化建設(shè)上，經(jīng)過幾年來的反復(fù)提煉和培育，在全礦推行“3.3.3”安全管理，推行三個(gè)環(huán)節(jié)安全確認(rèn)制，強(qiáng)化三個(gè)閉環(huán)管理。為進(jìn)一步做好安全宣傳教育工作，貼近職工工作生活實(shí)際。于4月27日舉行了給礦工爸爸的一封安全信活動(dòng)，來自超化礦區(qū)子弟學(xué)校的15名學(xué)生用自己的純真質(zhì)樸感人的語言對(duì)生產(chǎn)一線的礦工爸爸說安全，井下區(qū)隊(duì)的干部職工參加了活動(dòng)，親身感受到安全對(duì)于孩子、家庭、企業(yè)的重要性。激發(fā)起共鳴，引發(fā)職工對(duì)安全生產(chǎn)的反思。

二、企業(yè)文化建設(shè)的中心——提高管理水平

超化礦在全煤企業(yè)文化示范礦創(chuàng)建過程中，就是緊緊抓了這一中心不動(dòng)搖，有效提升了管理。

從鞏固制度化入手，打?qū)嵈蚶胃?。超化礦具有深厚的制度化管理基礎(chǔ)，自建礦以來《管理制度匯編》已修訂至第六版，規(guī)范了企業(yè)管理，也為建設(shè)企業(yè)文化提供了良好土壤。企業(yè)文化創(chuàng)建過程中，我們從審視制度的執(zhí)行入手，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，形成制度執(zhí)行流程；強(qiáng)化制度執(zhí)行情況監(jiān)管，提高管理人員主動(dòng)管理意識(shí)，增強(qiáng)了職工的自主管理能力。

三、企業(yè)文化建設(shè)的靈魂——堅(jiān)持以人為本

人本理念是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要理念。近年來，超化礦始終堅(jiān)持以職工為中心的思想，在全礦大力推行“真誠(chéng)用心，文明和諧”的核心價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。

一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員從自身做起，與職工親密接觸。開展“四個(gè)一”活動(dòng)，即值班領(lǐng)導(dǎo)每天到職工餐廳同職工一起就餐，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)每周最少參加一次區(qū)隊(duì)會(huì)議，堅(jiān)持每月一次的礦長(zhǎng)、書記接待日，二是每年幫扶一個(gè)困難職工，拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離。三是不斷美化職工生活環(huán)境。在創(chuàng)建過程，加大資金投入，對(duì)西風(fēng)井、生活區(qū)進(jìn)行再綠化、再美化。四是大力倡導(dǎo)職工進(jìn)行有效學(xué)習(xí)，推動(dòng)企業(yè)整體素質(zhì)的提高。

四、企業(yè)文化的內(nèi)核——核心價(jià)值觀念

價(jià)值觀是關(guān)于價(jià)值的一種信念、傾向、主張和態(tài)度。價(jià)值觀也就是人的追求。價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業(yè)文化建設(shè)的依靠。

（一）干部職工的價(jià)值觀

價(jià)值觀是整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的“航標(biāo)”。 隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐，我礦企業(yè)文化又有了新的發(fā)展。經(jīng)過長(zhǎng)期的提煉、培育、融合，確立了“平安超化、和諧礦區(qū)”的企業(yè)愿景，“真誠(chéng)用心、文明和諧”的企業(yè)核心理念，“以人為本、安全發(fā)展”的安全理念，“陽光工作、快樂生活”的廉政理念，“雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位”的執(zhí)行理念，“允許過去不會(huì)、不允許現(xiàn)在不學(xué)”的學(xué)習(xí)理念等六大理念系統(tǒng)。

（二）團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀

團(tuán)隊(duì)員工的共同愿望和價(jià)值系統(tǒng)對(duì)企業(yè)有著很重要的影響。在具體實(shí)踐中，我們把個(gè)人利益與企業(yè)整體利益融為一體，把“礦興我榮，礦衰我恥”、“特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)”、“愛礦如家”等理念，通過演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、電視訪談等宣傳灌輸給團(tuán)隊(duì)，并轉(zhuǎn)化為員工個(gè)人的自覺行動(dòng)，做到“人人心中有企業(yè)，上下左右一條心”，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合力與競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）管理的價(jià)值觀

筆者認(rèn)為，從管理的文化梯次看，有科學(xué)管理、人本管理與文化管理三個(gè)層次。在實(shí)踐中，超化礦對(duì)這三個(gè)層次的管理價(jià)值觀是這樣實(shí)現(xiàn)的。第一，制度化管理的長(zhǎng)期建立和實(shí)施，是實(shí)施科學(xué)管理的基礎(chǔ)。第二，人本管理的實(shí)施，提升了企業(yè)的和諧度。如我礦當(dāng)前正在實(shí)施的安全罰款返還制、安全親情管理等，更加注重以人為本，尊重勞動(dòng)者，對(duì)得起奉獻(xiàn)者。第三，文化管理最終要表現(xiàn)在默認(rèn)機(jī)制的形成和自覺實(shí)施上。這種機(jī)制的建立和形成過程就是文化發(fā)揮作用的過程，也是企業(yè)文化建設(shè)的最高目標(biāo)和境界。

（四）思想政治工作的價(jià)值觀

我們?cè)谛麄魉枷胝喂ぷ髦幸皇鞘冀K堅(jiān)持“一個(gè)中心”，即一切為企業(yè)搞好安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)；堅(jiān)持“兩個(gè)面向”，面向員工、面向基層；實(shí)現(xiàn)“三個(gè)結(jié)合”，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，結(jié)合不同時(shí)期的職工思想動(dòng)態(tài)，結(jié)合各個(gè)階段的工作重點(diǎn)；

總之，企業(yè)文化建設(shè)與形成是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要領(lǐng)導(dǎo)的重視、文化的認(rèn)可、員工的接受，它的形成是一個(gè)浸染、滲透的過程，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、細(xì)致的工作。隨著企業(yè)文化建設(shè)在我公司的深入發(fā)展和繁茂，必將進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚人心，提升管理，促進(jìn)和諧，煥發(fā)企業(yè)的生機(jī)和活力。

作者簡(jiǎn)介：白曉丹，女，現(xiàn)任鄭煤集團(tuán)超化煤礦物業(yè)公司綜合辦管理人員。