段士杰

摘 要：農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社的成立，很好地緩解了農(nóng)機(jī)大規(guī)模生產(chǎn)與農(nóng)戶小規(guī)模經(jīng)營(yíng)的矛盾，逐漸成為地方農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的重要組成部分和形式。文章闡述目前農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展的主要組成部分，分析在農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出了：有重點(diǎn)的引導(dǎo)和扶持，確保農(nóng)機(jī)社發(fā)展切合實(shí)際；重視農(nóng)機(jī)社的管理，走自我發(fā)展的良性軌跡；培育懂管理的農(nóng)機(jī)社領(lǐng)導(dǎo)者，提升農(nóng)機(jī)合作社的管理水平；樹(shù)立品牌意識(shí)，提升農(nóng)機(jī)服務(wù)質(zhì)量等發(fā)展建議，以供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：農(nóng)機(jī)；專(zhuān)業(yè)；合作社

一、當(dāng)前農(nóng)機(jī)合作社的組織形式

1.村集體為依托，農(nóng)機(jī)大戶帶機(jī)入股

農(nóng)機(jī)歸個(gè)人所有，依托村委會(huì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)機(jī)的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)機(jī)手根據(jù)作業(yè)量，按一定比例收取費(fèi)用?；镜脑瓌t，多勞多得，單機(jī)核算。此模式以服務(wù)本村為主，輻射周邊村落，積極跑市場(chǎng)抓訂單，組織跨區(qū)域作業(yè)。

2.結(jié)合土地承包責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)

以農(nóng)機(jī)合作社為依托，承包經(jīng)營(yíng)土地，達(dá)到規(guī)模化作業(yè)、集約化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，促進(jìn)了農(nóng)機(jī)和農(nóng)藝的有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮了農(nóng)機(jī)化在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的主導(dǎo)作用。

3.中介組織為核心，發(fā)布信息統(tǒng)一調(diào)度

市場(chǎng)上專(zhuān)門(mén)的服務(wù)中介，成立的農(nóng)機(jī)合作社，統(tǒng)一發(fā)布農(nóng)機(jī)作業(yè)信息，統(tǒng)一調(diào)配農(nóng)機(jī)具，擴(kuò)大農(nóng)機(jī)作業(yè)的面積和領(lǐng)域。

4.專(zhuān)業(yè)戶出資組建，共同擁有式合作社

以農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)戶為主體，幾個(gè)大戶成立合作社組織，對(duì)所擁有的農(nóng)機(jī)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一作業(yè)，統(tǒng)一核算，根據(jù)最終獲得的利益情況，按季度或年度共同分配。

二、農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展存在的問(wèn)題

1.管理水平較低，服務(wù)水平較差

目前農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社尚屬少數(shù)，沒(méi)有現(xiàn)成的模式和經(jīng)驗(yàn)可以參考，處于邊摸索經(jīng)驗(yàn)邊開(kāi)展工作階段，由于社員分散經(jīng)營(yíng)，合作社自身發(fā)展資金積累較困難，發(fā)展壯大面臨壓力。

2.資金是最大問(wèn)題，影響購(gòu)機(jī)熱情

現(xiàn)在的農(nóng)機(jī)合作社，多數(shù)以自有農(nóng)機(jī)入社。幾年來(lái)，制約農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展的瓶頸，更多體現(xiàn)在資金問(wèn)題上。雖購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼不斷加大，但是，仍然不能滿足實(shí)際對(duì)農(nóng)機(jī)具的需求。對(duì)于個(gè)別高性能農(nóng)機(jī)，有補(bǔ)貼受限，資金不到位，只能是“望機(jī)興嘆”。

3.專(zhuān)業(yè)人才匱乏，影響農(nóng)機(jī)合作社的運(yùn)作

無(wú)論是合作社管理人員，還是合作社技術(shù)人員，對(duì)現(xiàn)有的科技含量高的大型農(nóng)機(jī)具，多數(shù)存在技術(shù)掌握不徹底的問(wèn)題，很難適應(yīng)不斷擴(kuò)大農(nóng)機(jī)作業(yè)范圍的現(xiàn)實(shí)需求，而影響農(nóng)機(jī)合作社的壯大和發(fā)展。

4.基礎(chǔ)設(shè)備薄弱，跟不上農(nóng)機(jī)發(fā)展步伐

設(shè)施建設(shè)上，機(jī)具發(fā)展速度較快，場(chǎng)庫(kù)棚建設(shè)速度較慢。在國(guó)家購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼政策推動(dòng)下，合作社購(gòu)置機(jī)具投資多，作業(yè)道路、場(chǎng)庫(kù)棚建設(shè)緩慢。

5.耕地條件受限，影響大機(jī)械的操作

地方耕地分布分散，不連片，影響農(nóng)機(jī)工作的效率。無(wú)形中增加農(nóng)機(jī)作業(yè)成本，而制約農(nóng)機(jī)合作社的發(fā)展。

三、農(nóng)機(jī)合作社未來(lái)發(fā)展思考

1.重視農(nóng)機(jī)社的管理，走自我發(fā)展的良性軌跡

就農(nóng)機(jī)合作社而言，應(yīng)該與市場(chǎng)運(yùn)作的企業(yè)一樣，有健全的組織機(jī)構(gòu)、完善的規(guī)章制度、高素質(zhì)的人才儲(chǔ)備。農(nóng)機(jī)合作社內(nèi)的成員，除了懂技術(shù)，更應(yīng)該懂管理，有高超的田間操作技術(shù)。只有農(nóng)機(jī)社自身水平得到提升，才能實(shí)現(xiàn)自我積累、自我發(fā)展、自我超越，進(jìn)而走良性發(fā)展的軌跡。

2.有重點(diǎn)的引導(dǎo)和扶持，確保農(nóng)機(jī)社發(fā)展切合實(shí)際

農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社的成立，在數(shù)量不斷增多的基礎(chǔ)上，更應(yīng)該重視質(zhì)量的提升，避免大躍進(jìn)式的盲目發(fā)展。搞好農(nóng)機(jī)合作社建設(shè)工作，應(yīng)出自農(nóng)戶實(shí)際需求出發(fā)，有重點(diǎn)有針對(duì)性地加以引導(dǎo)和扶持，提升農(nóng)機(jī)合作社建設(shè)的質(zhì)量，好激發(fā)農(nóng)戶參與農(nóng)機(jī)社建設(shè)的積極性，確保農(nóng)機(jī)合作社有足夠的活力和生命力。

3.樹(shù)立品牌意識(shí)，提升農(nóng)機(jī)服務(wù)質(zhì)量

農(nóng)機(jī)合作社要實(shí)行“幾統(tǒng)一”經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式，如統(tǒng)一調(diào)機(jī)使用、統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一作業(yè)收費(fèi)分配、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)。農(nóng)機(jī)合作社要像正規(guī)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)一樣，以優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)惠的價(jià)格、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)樹(shù)立良好信譽(yù)，贏得農(nóng)民市場(chǎng)的信任。

4.培育懂管理的農(nóng)機(jī)社領(lǐng)導(dǎo)者，提升農(nóng)機(jī)合作社的管理水平

基層農(nóng)機(jī)合作社的領(lǐng)導(dǎo)者，多數(shù)處自農(nóng)村人才。普遍熟悉農(nóng)村、農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)機(jī)等情況，有一定的農(nóng)業(yè)或農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)管理能力，有較廣的行政和社會(huì)關(guān)系以及較高的威望，有依靠農(nóng)機(jī)資源致富的熱情和良好的奉獻(xiàn)精神。但要想合作社有大的發(fā)展，還需要進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、交流，提升其管理水平，這也是關(guān)系到加入合作社的群體能否獲取更多利益的大事。

四、結(jié)語(yǔ)

不可否認(rèn)，農(nóng)機(jī)合作社在服務(wù)農(nóng)業(yè)發(fā)展，提升農(nóng)業(yè)發(fā)展水平方面，發(fā)揮著重要的作用。幾年來(lái)，農(nóng)機(jī)合作社的發(fā)展，多數(shù)以這幾種形式呈現(xiàn)：村集體為依托，農(nóng)機(jī)大戶帶機(jī)入股；專(zhuān)業(yè)戶出資組建，共同擁有式合作社；中介組織為核心，發(fā)布信息統(tǒng)一調(diào)度；結(jié)合土地承包責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)。隨農(nóng)機(jī)現(xiàn)代化水平的不斷提升，農(nóng)機(jī)合作社還將得到長(zhǎng)足發(fā)展。但是，今后的發(fā)展中，資金短缺，管理水平低，服務(wù)水平差，專(zhuān)業(yè)人才匱乏，耕地條件受限，基礎(chǔ)設(shè)備跟不上農(nóng)機(jī)發(fā)展步伐等等問(wèn)題必須引起我們足夠的重視，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，我們要不斷去探索實(shí)踐嘗試，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)現(xiàn)代化的發(fā)展撐起一片天。

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