張虹

東旭集團(tuán)從光電顯示產(chǎn)業(yè)起步，通過自主創(chuàng)新成功突破國(guó)外技術(shù)封鎖，建成了國(guó)內(nèi)第一條國(guó)產(chǎn)TFT-LCD液晶玻璃基板生產(chǎn)線。隨著產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)延展，東旭逐漸成為全球領(lǐng)先的光電顯示材料生產(chǎn)商。在“實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)”理念的指引下，東旭集團(tuán)緊跟國(guó)家政策導(dǎo)向，積極布局了一系列關(guān)系國(guó)計(jì)民生的新興產(chǎn)業(yè)，先后切入高端裝備制造、光伏電站、生態(tài)環(huán)保、新能源汽車等多個(gè)新興領(lǐng)域，成長(zhǎng)為多個(gè)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，并逐漸成為中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的標(biāo)桿。

雄雞啼鳴，旭日東升，作為一家高科技企業(yè)，創(chuàng)新是東旭發(fā)展之魂，而創(chuàng)新的保障以及持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力依賴于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。作為一家產(chǎn)業(yè)為本的大型集團(tuán)，東旭堅(jiān)持走“產(chǎn)融結(jié)合”做大做強(qiáng)企業(yè)之路，知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)是其發(fā)展過程中必經(jīng)的考驗(yàn)。東旭集團(tuán)踐行實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的理念，以中國(guó)創(chuàng)造在國(guó)際上取得了傲人的成績(jī)，而在這一路上，是東旭集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心，以其過硬的專業(yè)水平、完備的綜合素質(zhì)和技能為集團(tuán)的發(fā)展保駕護(hù)航。

2017年初，東旭集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心捧獲“2016中國(guó)杰出知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理團(tuán)隊(duì)”大獎(jiǎng)，這是其多年來團(tuán)隊(duì)努力的成果，也是對(duì)每一位東旭IP人所付出的辛勞的肯定。China IP記者走進(jìn)東旭知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)，了解更多榮耀背后的汗水和努力！

團(tuán)隊(duì)構(gòu)建 與集團(tuán)共成長(zhǎng)

和國(guó)內(nèi)大多數(shù)公司一樣，成立于1997年的東旭集團(tuán)，最初并沒有設(shè)立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門。據(jù)東旭集團(tuán)首席知識(shí)產(chǎn)權(quán)官?gòu)垥造辖榻B：“起初，相關(guān)工作由2-3人兼職管理；2000年以后，隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性日益凸顯，東旭集團(tuán)開始逐步建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度；2015年，東旭成立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)及各子公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作。”

知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心成立后，充分認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略制定和制度建設(shè)的重要性，先后出臺(tái)了《東旭集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略》、《東旭集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《專利管理辦法》、《商標(biāo)管理辦法》、《著作權(quán)管理辦法》、《技術(shù)秘密管理辦法》、《技術(shù)秘密登記備案管理辦法》、《投資并購(gòu)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析評(píng)議管理辦法》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理資源管理辦法》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理辦法》等，并于2015年通過了國(guó)家層面的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心的機(jī)構(gòu)設(shè)置也經(jīng)歷了由摸索到成熟的過程，知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心在成立之初設(shè)在集團(tuán)風(fēng)控本部之下，隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)集團(tuán)跨越式發(fā)展的需要，知識(shí)產(chǎn)權(quán)融入了集團(tuán)大法務(wù)管理體系，并設(shè)立集團(tuán)首席知識(shí)產(chǎn)權(quán)官。知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心原有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)控職能繼續(xù)保留，并參與到集團(tuán)或上市公司的投資并購(gòu)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)部門以及子公司涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款的重要合同的審查、集團(tuán)及子公司涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的訴訟和維權(quán)等工作中，可以說知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心的工作滲透到了集團(tuán)業(yè)務(wù)的方方面面。

模式創(chuàng)新 助力全產(chǎn)業(yè)發(fā)展

東旭集團(tuán)的投資對(duì)象或目標(biāo)公司都屬于技術(shù)密集型企業(yè)，投資過程中暗藏的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)很多，這時(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就顯得尤其重要。東旭創(chuàng)新性地將這些風(fēng)控理念與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)立了一種知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)控管理模式。“在這種模式下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理對(duì)象或者說工作出發(fā)點(diǎn)不再是知識(shí)產(chǎn)權(quán)本身，而是知識(shí)產(chǎn)權(quán)可能給公司業(yè)務(wù)帶來的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)?！睆垥造辖榻B道。

正如張曉煜談到的，除了關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)本身的風(fēng)險(xiǎn)以外，東旭集團(tuán)還將“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”作為連接公司業(yè)務(wù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的橋梁，使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作可以更好地與公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作相融合，最大限度地發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)的保障作用。在這樣的理念下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心通過與戰(zhàn)略、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、投資、品牌等不同業(yè)務(wù)部門充分溝通對(duì)接，明確其在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，再?gòu)闹R(shí)產(chǎn)權(quán)的角度考慮如何識(shí)別、預(yù)警和應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心核心工作之一，內(nèi)容涵蓋了技術(shù)秘密、專利、商標(biāo)等類型。張曉煜在介紹中以專利為例：“東旭目前已構(gòu)建起從專利挖掘到布局，從申請(qǐng)到獲權(quán)，從維權(quán)到運(yùn)營(yíng)的全流程專利風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，內(nèi)容涉及‘自有專利信息統(tǒng)計(jì)分析、‘專利競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)分析、‘侵權(quán)專利風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析等模塊，分析結(jié)論以《專利信息月報(bào)》的形式定期向集團(tuán)高層推送，盡可能做到專利風(fēng)險(xiǎn)早期可見、可控、可消除?！?/p>

統(tǒng)籌全局 專利運(yùn)營(yíng)出新招

在專利運(yùn)營(yíng)方面，東旭集團(tuán)也在積極嘗試，不斷探索適合于其自身發(fā)展的專利運(yùn)營(yíng)方式，并積累了一些經(jīng)驗(yàn)。

（1）內(nèi)部許可，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)從“證書”向“產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)化。根據(jù)集團(tuán)及旗下各子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，將由集團(tuán)研發(fā)部門或旗下子公司獲得的專利技術(shù)通過有償許可的方式授權(quán)相關(guān)子公司使用，以達(dá)到節(jié)約集團(tuán)整體成本、提升子公司產(chǎn)品技術(shù)含量的目的；

（2）校企合作，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)從“象牙塔”向“用戶”轉(zhuǎn)化。通過與高校合作，讓創(chuàng)新從實(shí)驗(yàn)室走出來，走向產(chǎn)業(yè)、走向市場(chǎng)，發(fā)揮其最大的價(jià)值。東旭光電與北京理工大學(xué)共同出資成立了“北京旭碳新材料科技有限公司”，開展了高性能石墨烯透明導(dǎo)電薄膜、石墨烯散熱材料、石墨烯超級(jí)電容器等產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)及市場(chǎng)銷售；在與北京理工大學(xué)、上海交通大學(xué)合作過程中，東旭光電共購(gòu)買兩所高校石墨烯領(lǐng)域授權(quán)專利十余件，增強(qiáng)了東旭光電在石墨烯領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)力；

（3）設(shè)立基金，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)從“權(quán)利”向“資本”轉(zhuǎn)化。2016年，東旭光電與泰州市新能源產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會(huì)、德陽市旌陽區(qū)人民政府、?？趪?guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)協(xié)商組建規(guī)模分別為1億元、2億元、1億元的三支石墨烯產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，并在江蘇泰州、四川德陽、海南?？诘鹊匦纬闪耸﹨^(qū)域研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化中心?；鹜顿Y專注于石墨烯產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目孵化、產(chǎn)品開發(fā)及上下游關(guān)鍵應(yīng)用領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)融合培育和成果轉(zhuǎn)化，重點(diǎn)投資對(duì)象為在石墨烯領(lǐng)域擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)或核心技術(shù)的創(chuàng)新型企業(yè)。通過設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金這一方式，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)從“權(quán)利”向“資本”的轉(zhuǎn)化。

滿載榮光 蓄力再創(chuàng)輝煌

從石家莊的民營(yíng)企業(yè)起步，憑借創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，東旭已成長(zhǎng)為一家集光電顯示材料、高端智能裝備、新能源、生態(tài)環(huán)保等產(chǎn)業(yè)于一體的多元化實(shí)業(yè)集團(tuán)。這一路走來，歷經(jīng)艱辛，也滿載榮光。正如東旭集團(tuán)董事長(zhǎng)李兆廷今年3月在央視《焦點(diǎn)訪談》欄目接受采訪時(shí)曾說的那樣：“中國(guó)制造在發(fā)展過程中如何進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，也是我們國(guó)家制造業(yè)發(fā)展的一個(gè)很突出的困難，例如我們當(dāng)年成功突破了液晶玻璃基板的國(guó)外封鎖，但是這個(gè)過程中也受到了國(guó)外多方面的打壓，在國(guó)家有力支持和保護(hù)下我們的產(chǎn)業(yè)才得以生存下來。所以說知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)也是中國(guó)制造業(yè)提升的一個(gè)很重要的方面。”東旭集團(tuán)在進(jìn)一步建設(shè)中國(guó)乃至世界強(qiáng)企的進(jìn)程中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的發(fā)力是其發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

東旭集團(tuán)正積極推動(dòng)并著手建設(shè)東旭集團(tuán)專利運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)。張曉煜介紹道：“該平臺(tái)預(yù)期將涵蓋專利價(jià)值評(píng)估體系、企業(yè)產(chǎn)品專利導(dǎo)航等內(nèi)容，并與外部數(shù)據(jù)庫進(jìn)行對(duì)接。該平臺(tái)建成后，利用專利導(dǎo)航圍繞企業(yè)發(fā)展進(jìn)行專利分析，對(duì)主要市場(chǎng)及未來市場(chǎng)與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，掌握行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)、專利布局等的依據(jù)；利用價(jià)值評(píng)估體系對(duì)專利價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)專利進(jìn)行全生命周期管理，為專利運(yùn)營(yíng)工作提供保障?！?/p>

張曉煜表示：“雖然東旭集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作取得了一定成果，但員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)還需進(jìn)一步提升，知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的基礎(chǔ)知識(shí)還需要進(jìn)一步積累，尤其是要進(jìn)一步提升子公司一線技術(shù)人員和研發(fā)人員的專利意識(shí)，使其當(dāng)技術(shù)上獲得改進(jìn)或突破后能夠首先意識(shí)到是否應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)專利?！?/p>

東旭集團(tuán)在各研發(fā)部門及各地子公司共設(shè)置25名專利工程師崗位。去年知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心依托東旭集團(tuán)與北京理工大學(xué)法學(xué)院聯(lián)合對(duì)部分專利工程師開展了集中培訓(xùn)及后期的線上培訓(xùn)，使培訓(xùn)人員能夠以點(diǎn)帶面，在實(shí)際工作中隨時(shí)隨地向身邊的技術(shù)人員和研發(fā)人員傳授專利方面的知識(shí)。集團(tuán)還進(jìn)一步實(shí)施專利挖掘“全覆蓋”工程相關(guān)人員赴子公司或技術(shù)中心開展專利挖掘工作，同時(shí)進(jìn)行政策宣傳和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提升一線技術(shù)人員和研發(fā)人員的專利意識(shí)、豐富其專利知識(shí)。

針對(duì)員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和基礎(chǔ)知識(shí)方面的短板，今后專利工程師的培訓(xùn)還將繼續(xù)進(jìn)行，在結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)和工作中遇到的實(shí)際問題的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地開展實(shí)操方面的培訓(xùn)，以進(jìn)一步提升其實(shí)操能力；同時(shí)，增加商標(biāo)、技術(shù)秘密等方面基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，培養(yǎng)“一專多能”型專利工程師，以期為集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作發(fā)揮更大的作用。對(duì)于員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和基礎(chǔ)知識(shí)的提升，張曉煜很有信心。

對(duì)于業(yè)務(wù)的開展方面，東旭在三大塊知識(shí)產(chǎn)權(quán)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)——專利、商標(biāo)及著作權(quán)方面將繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，在科學(xué)布局的基礎(chǔ)上穩(wěn)步提高；在品牌建設(shè)方面，知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心將與集團(tuán)品牌中心密切合作，積極參與集團(tuán)的品牌多元化、集團(tuán)化建設(shè)，進(jìn)一步提升東旭品牌的知名度和影響力。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)不僅關(guān)乎一家企業(yè)命運(yùn)，更是整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的命脈，東旭不但要爭(zhēng)做知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)企，更要帶動(dòng)我國(guó)光電顯示材料產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)力進(jìn)一步提升。未來，東旭集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心將堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量和質(zhì)量，深入?yún)⑴c集團(tuán)及子公司的重大投資并購(gòu)項(xiàng)目，全面推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，以期能夠引領(lǐng)民營(yíng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的發(fā)展。