姜梅

【摘 要】 隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的市場競爭越來越激烈，若企業(yè)想在這激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展，就必須做好對人力資源方面的管理工作。人力資源管理對企業(yè)規(guī)模的擴大，以及對人事有效應(yīng)用有著非常重要的意義。而做好人力資源工作，就要從員工的績效考核以及員工的薪資評估管理著手，制定出符合企業(yè)實際狀況的績效考核以及薪資管理的機制，充分的體現(xiàn)出企業(yè)的管理水平，并能使企業(yè)員工的自身價值得到體現(xiàn)，讓企業(yè)與企業(yè)員工能共同成長，共同發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 員工績效考核 薪酬評估

一 績效考核與薪酬評估管理概述

績效考核的主要目的，就是實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標以及戰(zhàn)略目標，同時，能維護好企業(yè)的自身價值規(guī)范。績效考核對于企業(yè)員工的工作主動性以及員工的創(chuàng)新精神有著非常重要的影響。

在績效考核體系中，薪酬體系則是指企業(yè)的每一位員工的薪酬都會根據(jù)個人、團體以及組織績效的衡量標準變化而出現(xiàn)變化的薪酬體系的設(shè)計，而這種薪酬體系是基于達到目標的程度以及員工的自身行為來實施評價的，所以，這種薪酬體系不僅有利于強化企業(yè)組織的規(guī)范，還能激勵員工的個人行為，且對實現(xiàn)企業(yè)目標有著非常積極的推動作用。

二 績效考核和薪酬評估之間的關(guān)系研究

2.1 績效考核對于薪酬評估的重要作用 企業(yè)的薪酬評估過程中，廣泛應(yīng)用績效考核的結(jié)果，已成為企業(yè)中最為普遍的管理手段和管理方法。從企業(yè)的管理角度看，績效考核可以幫助企業(yè)挑選出專業(yè)能力較強并且素質(zhì)較高的員工，使企業(yè)在晉升員工以及調(diào)整員工和辭退員工的管理工作有依據(jù)的標準。而站在企業(yè)員工的角度看，績效考核就如一面鏡子，是員工能發(fā)現(xiàn)自身缺陷以及優(yōu)秀之處，激勵員工在其自己的崗位上不斷的反思，不斷的調(diào)整和進步。

2.1.1 績效考核能夠為企業(yè)制定和調(diào)整員工的薪酬提供標準。這樣企業(yè)可以通過物質(zhì)獎勵和精神獎勵將員工個人的工作目標和價值追求與企業(yè)的戰(zhàn)略目標結(jié)合在一起，使得薪酬管理和薪酬制度自然而然地向著工作努力、績效良好的員工傾斜，使得以結(jié)果為導(dǎo)向的企業(yè)文化漸漸樹立起來。

2.1.2 績效考核能夠完善企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)，提升薪酬管理體系的科學(xué)性。在薪酬管理中以哪些標準作為梯度將員工的薪酬水平拉開一直是薪酬管理的一個焦點問題，我們可以采取多種標準對員工的薪酬多寡進行評判，但是應(yīng)該作為比重最大、影響最終的一個指標來決定員工的薪酬多少?？冃Э己耸沟脴I(yè)績比較突破部門和崗位之間的限制，橫向比較和縱向比較變得比較容易，根據(jù)績效指標我們也可以對不同崗位的員工的薪酬進行調(diào)整。

2.1.3 績效考核對于簡化薪酬方案和薪酬評估管理程序有積極的促進意義，能夠有效降低企業(yè)的薪酬評估管理的成本。薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及薪酬水平的變化完全可以根據(jù)績效考核的結(jié)果確定，薪酬管理將變得非常簡便和輕松。

2.2 薪酬評估中績效考核指標的應(yīng)用范圍 評價績效考核成功與否的一個重要依據(jù)就是其能否在企業(yè)管理中得到實際應(yīng)用，績效考核的結(jié)果一般用來確定員工的薪酬水準，并用以進行員工的發(fā)展改進。

2.2.1 績效和薪酬是緊密相連的。企業(yè)戰(zhàn)略目標需要企業(yè)每一位員工的努力和奮斗，而績效是評價員工在某一期間內(nèi)工作效果的重要指標，也就是說績效是企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的重要保證之一。人力資源管理學(xué)者和理論已經(jīng)認同將績效考核和薪酬管理聯(lián)系在一起的管理方式，但這并不意味著將兩者結(jié)合在一起就萬事大吉，企業(yè)應(yīng)該提高其績效考核指標設(shè)計的合理性以及薪酬管理制度體系的科學(xué)性，這樣績效管理和薪酬管理的掛鉤才具有意義，也才能提高企業(yè)的管理水平和效果，人力資源管理者應(yīng)該重視績效考核指標的合理性和薪酬管理制度的完善。

2.2.2 完善的薪酬管理體系應(yīng)該將員工的績效考核和員工的職業(yè)生涯發(fā)展聯(lián)系在一起。績效考核的目的并不是提升或降低員工的薪酬、晉升或者降低員工的職位，績效考核的結(jié)果應(yīng)該得到員工心悅誠服的認同，讓員工覺得企業(yè)的績效考核指標有利于自己的專業(yè)能力提升，使員工舉得自己在企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自己的職業(yè)夢想，使得績效考核變?yōu)閱T工職業(yè)生涯規(guī)劃的一種重要手段。另外，績效考核和薪酬管理的有效結(jié)合能夠使得員工獲得可觀的價值分配和理想的職位晉升，這導(dǎo)致員工能夠在職業(yè)生涯發(fā)展上以快速的步伐前進，間接地促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

三 現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理與績效考核的有機結(jié)合

3.1 完善及科學(xué)的管理體系 在將企業(yè)的績效考核和薪資評估進行有機結(jié)合過程中，若企業(yè)所建立的人資管理體系不夠完善和科學(xué)，就會對企業(yè)的發(fā)展起到負面的影響。所以，要想提高企業(yè)的自身的生產(chǎn)和發(fā)展的利益，就必須 建立健全完善的人力資源管理體系。并且，企業(yè)要深入掌握和了解人資的管理體系的實質(zhì)和運行方式，才能合理有效的構(gòu)件管理體系。所以，對企業(yè)考核制度的完善，是構(gòu)件科學(xué)和完善管理制度的首要步驟。而有效的績效考核，并不是淺層次地將考核標準復(fù)雜化以及繁瑣化，而是將量化的考核指標進行合理的量化，簡化企業(yè)對員工的實際的考核環(huán)節(jié)。因此，人力資源部門必須有效地承擔(dān)起考核責(zé)任，并能做好監(jiān)督管理的工作，保證考核工作的真實性和有效性。

3.2 提升考核人員的素質(zhì) 有效的績效考核的必要內(nèi)容分就是人力資源部門責(zé)任的真實性以及有效性。因此，為保證企業(yè)的考核制度的有效性和真實性，確?？己斯ぷ髂苡行У倪M行，企業(yè)就必須要不斷的提升這些員工的素質(zhì)，并對其進行專業(yè)化的培訓(xùn)，從而能有效的增加他們對績效考核重要性份認識，確保每一位員工的考核工作都能公平公正，而從另一方面，對這些人力資源部門的考核人員，企業(yè)必須要正確的認識和解讀企業(yè)的考核標準，從而能更好的把握其在員工考核中的標準與評價尺度。

四 結(jié)束語

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，要想在競爭激烈的市場中生存發(fā)展，脫穎而出，就必須要從人力資源管理方面進行提高。對于企業(yè)，績效考核對其自身的發(fā)展有著非常積極的作用，而將企業(yè)員工的績效考核與薪酬評估管理有機的結(jié)合起來，對提高企業(yè)員工的工作主動性有著非常積極的影響，同時，還能增強企業(yè)的生產(chǎn)效益，從而實現(xiàn)企業(yè)與人才共同向上發(fā)展的局面。

【參考文獻】

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