孫芮琴　胡述芬　劉彩鳳　閔旋

【摘 要】 戰(zhàn)略管理理論紛繁復(fù)雜，學(xué)派眾多，且現(xiàn)代戰(zhàn)略管理已經(jīng)推進(jìn)到了一個(gè)更新的階段和形式上，但作為戰(zhàn)略管理理論學(xué)派先河的其中之一，計(jì)劃學(xué)派，仍然在諸如戰(zhàn)略管理理論，思想及分析方法方面留下自己的痕跡。本文在總結(jié)歸納他人的文獻(xiàn)基礎(chǔ)上，對(duì)計(jì)劃學(xué)派進(jìn)行了簡(jiǎn)單的述評(píng)，對(duì)我國(guó)戰(zhàn)略管理理論的研究及實(shí)踐有積極借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】 戰(zhàn)略管理 計(jì)劃學(xué)派

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的形成是企業(yè)管理歷史發(fā)展的必然結(jié)果，是管理學(xué)隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展變化演進(jìn)而來(lái)的。1965年，美國(guó)著名管理學(xué)家安索夫的《企業(yè)戰(zhàn)略》一書的出版，代表著現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的開(kāi)端。1972年安索夫發(fā)表了《戰(zhàn)略管理思想》一文，正式提出了“戰(zhàn)略管理”的概念。此后，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界和管理學(xué)界諸多專家學(xué)者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了研究，著名戰(zhàn)略管理理論學(xué)家亨利·明茨伯格等在《戰(zhàn)略歷程》一書中認(rèn)為，在戰(zhàn)略管理理論中有十種觀點(diǎn)影響深遠(yuǎn)，主導(dǎo)著戰(zhàn)略管理思維，被稱作戰(zhàn)略管理理論的十大學(xué)派。每一個(gè)學(xué)派都有其鮮明的戰(zhàn)略觀點(diǎn)，最早興起的設(shè)計(jì)學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派、定位學(xué)派側(cè)重戰(zhàn)略應(yīng)如何明確地表述，屬于說(shuō)明性學(xué)派。其中，計(jì)劃學(xué)派將戰(zhàn)略形成看作一個(gè)正式的過(guò)程，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃人員是戰(zhàn)略制定的主角。本文在總結(jié)歸納他人文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)計(jì)劃學(xué)派的淵源與發(fā)展，主要觀點(diǎn)，并對(duì)其貢獻(xiàn)與局限作一個(gè)簡(jiǎn)單的述評(píng)。

一、計(jì)劃學(xué)派的淵源與發(fā)展

計(jì)劃學(xué)派與設(shè)計(jì)學(xué)派的興起大體相近，大約在20世紀(jì)60年代后期。計(jì)劃學(xué)派最初是以設(shè)計(jì)學(xué)派的面目出現(xiàn)的，所以它與設(shè)計(jì)學(xué)派有很多相似的地方，但也有自己的特色，其最有名的代表作是由H·伊格爾安索夫于1965年出版的《公司戰(zhàn)略》一書。其中心特征是“正式化”，即正式化的程序、正式化的訓(xùn)練、正式化的分析。在計(jì)劃學(xué)派中充當(dāng)戰(zhàn)略家或戰(zhàn)略制訂者的是一些受過(guò)高等教育的計(jì)劃人員或可直接與最高領(lǐng)導(dǎo)者聯(lián)系的戰(zhàn)略計(jì)劃部門的專業(yè)人員。有關(guān)計(jì)劃學(xué)派的出版物和實(shí)踐活動(dòng)在70年代曾達(dá)到一個(gè)高峰，但持續(xù)的時(shí)間不長(zhǎng)，之后在80年代受到定位學(xué)派的沖擊。

二、計(jì)劃學(xué)派的前提條件、主要觀點(diǎn)及模式

計(jì)劃學(xué)派是戰(zhàn)略管理由經(jīng)驗(yàn)向理論、由一般向一般進(jìn)化的過(guò)渡階段，計(jì)劃學(xué)派既包含了許多經(jīng)驗(yàn)性的認(rèn)識(shí)，又包含了某些定量化的分析工具，比如SWOT分析法、“情境計(jì)劃法”等。安索夫在研究多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的基礎(chǔ)上，提出了“戰(zhàn)略四要素說(shuō)”，認(rèn)為戰(zhàn)略的構(gòu)成要素應(yīng)當(dāng)包括：第一，產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍，即確定企業(yè)在所處行業(yè)中的產(chǎn)品與市場(chǎng)地位；第二，增長(zhǎng)向量，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向和趨勢(shì)；第三，協(xié)同效果，即大于由公司各部分資源獨(dú)立創(chuàng)造的總和的聯(lián)合資源回報(bào)效果。在各業(yè)務(wù)間存在資源、技術(shù)、管理和價(jià)值鏈活動(dòng)的各環(huán)節(jié)間的匹配關(guān)系時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)各因素的聯(lián)合、共享和節(jié)約，產(chǎn)生2+2>4的效果；第四，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是指企業(yè)及其產(chǎn)品和市場(chǎng)所具備的不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能夠?yàn)槠髽I(yè)莫定牢固競(jìng)爭(zhēng)地位的特殊因素。這不僅發(fā)展了戰(zhàn)略理論，而且對(duì)當(dāng)時(shí)西方企業(yè)的管理活動(dòng)以至現(xiàn)在的企業(yè)管理都起到很重要的指導(dǎo)作用。

從戰(zhàn)略要素的內(nèi)容可以看出，計(jì)劃學(xué)派將市場(chǎng)環(huán)境，定位，內(nèi)容資源能力作為戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。計(jì)劃學(xué)派的前提：第一，戰(zhàn)略產(chǎn)生于一個(gè)受控的、有意識(shí)的正式規(guī)劃過(guò)程，該規(guī)劃過(guò)程被分解成清晰的步驟，每個(gè)步驟都采用核查清單進(jìn)行詳細(xì)的描述，并由分析技術(shù)來(lái)支持；第二，原則上由首席執(zhí)行官來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)戰(zhàn)略進(jìn)程，實(shí)際上戰(zhàn)略實(shí)施由全體計(jì)劃人員來(lái)負(fù)責(zé)；第三，由正式的進(jìn)程得出的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)明確制定出來(lái)，以便通過(guò)細(xì)致的目標(biāo)、預(yù)算、程序和各種經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來(lái)得到貫徹。

計(jì)劃學(xué)派“把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)正式的過(guò)程”，這個(gè)正式的過(guò)程由若干步驟構(gòu)成一個(gè)“戰(zhàn)略規(guī)劃模式”，主要步驟包括：第一，目標(biāo)確定，盡可能量化組織目標(biāo)，確定相關(guān)的戰(zhàn)略選擇；第二，外部審查，即對(duì)組織外部的情況以及對(duì)未來(lái)環(huán)境進(jìn)行評(píng)估；第三，內(nèi)部審查，即對(duì)組織的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)進(jìn)行審視；第四，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，對(duì)若干個(gè)戰(zhàn)略而不是一個(gè)戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)致描述，評(píng)選出一個(gè)適用的戰(zhàn)略；第五，戰(zhàn)略運(yùn)用，戰(zhàn)略被分解成許多子戰(zhàn)略，或按不同時(shí)間加以規(guī)劃，形成一套完整的有等級(jí)區(qū)分的戰(zhàn)略計(jì)劃體系；第六，為整個(gè)過(guò)程制定計(jì)劃。

三、計(jì)劃學(xué)派的貢獻(xiàn)與局限

（一）計(jì)劃學(xué)派的貢獻(xiàn)

計(jì)劃學(xué)派對(duì)正規(guī)化分析的要求使它更適合于比較穩(wěn)定的環(huán)境和比較簡(jiǎn)單的組織。一方面，計(jì)劃學(xué)派在最大程度上追求戰(zhàn)略決策的正規(guī)化、條理化。相比較設(shè)計(jì)學(xué)派那種簡(jiǎn)單明了的戰(zhàn)略形成框架，計(jì)劃學(xué)派列出了一系列精心設(shè)計(jì)的步驟和必須考慮的因素。另一方面，在斯坦納、艾考夫等人的推動(dòng)下，該理論進(jìn)一步與實(shí)踐相結(jié)合，產(chǎn)生了如經(jīng)驗(yàn)曲線、增長(zhǎng)份額矩陣、市場(chǎng)份額與獲利能力的聯(lián)系等概念和研究方法，豐富了戰(zhàn)略管理理論。此外，計(jì)劃學(xué)派中提出的計(jì)劃人員對(duì)于戰(zhàn)略的形成有著重要的作用，相對(duì)于設(shè)計(jì)學(xué)派強(qiáng)調(diào)主要領(lǐng)導(dǎo)人的作用，更能調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分利用員工的集體智慧，提高員工參與對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的積極推動(dòng)作用。

（二）計(jì)劃學(xué)派的局限

常言道：“計(jì)劃趕不上變化”，對(duì)于同樣以環(huán)境為基點(diǎn)理論的計(jì)劃學(xué)派，認(rèn)為環(huán)境是靜態(tài)和簡(jiǎn)單的，是可以加以描述和預(yù)測(cè)的。它和設(shè)計(jì)學(xué)派都是強(qiáng)調(diào)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)，而企業(yè)自身是很難改變環(huán)境的。一般認(rèn)為個(gè)別企業(yè)對(duì)環(huán)境的影響十分有限，西方更有學(xué)者認(rèn)為，環(huán)境是不可預(yù)測(cè)的。這樣所帶來(lái)的不足之處有：（1）、計(jì)劃學(xué)派沒(méi)有對(duì)企業(yè)將投入競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析與選擇，它是從現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)出發(fā)，要求企業(yè)所適應(yīng)的環(huán)境實(shí)質(zhì)上是已結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境，這必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)所追求的生存與發(fā)展空間十分有限，而且，企業(yè)往往被動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境，忽略自身潛力和能動(dòng)性，進(jìn)而失去企業(yè)成長(zhǎng)的機(jī)遇，充其量只能是戰(zhàn)略的追隨者，永遠(yuǎn)也不可能成為領(lǐng)導(dǎo)者的。（2）、計(jì)劃學(xué)派沒(méi)有對(duì)企業(yè)內(nèi)在環(huán)境的考慮，忽略了組織和文化要求，使制定的計(jì)劃很難符合企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展。同時(shí)也容易導(dǎo)致戰(zhàn)略的僵化與反應(yīng)的遲緩，尤其當(dāng)面對(duì)快速變化，難以預(yù)測(cè)的環(huán)境時(shí)，使得企業(yè)不能進(jìn)行迅速而適時(shí)的調(diào)整。（3）、計(jì)劃學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略形成是一個(gè)有意識(shí)、深思熟慮的思維過(guò)程，這是一種理性的假設(shè)。然而在戰(zhàn)略制定的過(guò)程中，其實(shí)有很多非理性思維的因素，比如面對(duì)大量真假難辨的信息、數(shù)據(jù)和時(shí)間限制，還有制定戰(zhàn)略的計(jì)劃人員，他們的主觀思維等，這些都會(huì)影響戰(zhàn)略制定的過(guò)程。

（3）、計(jì)劃學(xué)派中存在著思考與行動(dòng)、戰(zhàn)略與執(zhí)行、制訂與實(shí)施的廣泛分離，缺乏動(dòng)態(tài)聯(lián)系，這無(wú)疑對(duì)企業(yè)中的計(jì)劃有效性產(chǎn)生不利影響，很可能導(dǎo)致制定的戰(zhàn)略得不到實(shí)施，從而達(dá)不到預(yù)期的效果。

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第一作者：孫芮琴（1992.04），女，漢族，安徽肥西人，云南民族大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)碩士研究生，研究方向：人力資源管理。