鄭潔　閆怡達(dá)　雪楓　李四梅

【摘 要】 由于中小企業(yè)產(chǎn)出規(guī)模小、資本結(jié)構(gòu)單一、技術(shù)構(gòu)成相對比較低、財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，并受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響較大等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的情況。加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理不僅僅是中小企業(yè)自身發(fā)展的需要，對提高企業(yè)的核心競爭力有著重大的理論和實(shí)踐意義。本文分析了我國中小型企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，并就其財務(wù)管理中存在的問題提出了相應(yīng)的建議。

【關(guān)鍵詞】 中小型企業(yè) 發(fā)展 問題 對策

一、引言

改革開放以來，隨著我們國家對非公經(jīng)濟(jì)地位、作用的認(rèn)識不斷深化，各級政府采取強(qiáng)有力的措施，鼓勵、支持并且引導(dǎo)多種所有制經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展，促使我國中小企業(yè)迅速成長起來?？梢哉f，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展中，占有舉足輕重的地位，起到了其他方面難以替代的作用，是中國經(jīng)濟(jì)改革的試驗區(qū)。

二、中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

1.生產(chǎn)規(guī)模小。由于資本存量水平低，資信程度不高，籌措資金相對困難，因此中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力弱，在花色品種、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)文化程度和技術(shù)含量等方面都難以與大型企業(yè)相比，生產(chǎn)規(guī)模相對較小。

2.經(jīng)營方式靈活多樣。中小企業(yè)有投資少、見效快的特點(diǎn)，其經(jīng)營范圍寬和經(jīng)營項目豐富，經(jīng)營體制靈活。當(dāng)經(jīng)濟(jì)波動時，有“船小好掉頭”的優(yōu)勢，能適應(yīng)市場的快速變化，比管理層次多、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型企業(yè)更具快速反映優(yōu)勢。

3.競爭力弱，壽命短，停業(yè)破產(chǎn)率較高。中小企業(yè)“船小好掉頭”是優(yōu)勢，但真正要在經(jīng)營中取得有利地位，還需“船大好沖浪”的大型企業(yè)。我國每年有幾十萬家中小企業(yè)注冊，但其中一大半只能經(jīng)營一年半，能維持經(jīng)營10年的不到一成。

三、中小企業(yè)發(fā)展的問題

1.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理。中小企業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)供給過剩，需求不足，市場競爭能力和邊際收益下降，而新興產(chǎn)業(yè)和技術(shù)含量高、附加值高的產(chǎn)品生產(chǎn)能力又十分有限，比重偏小，帶動力弱。與此同時，由于長期以來重復(fù)建設(shè)還沒有從根本上得到控制，造成原料、銷售市場的無序競爭，產(chǎn)品滯銷，積壓嚴(yán)重，致使許多中小企業(yè)停工、停產(chǎn)，效益滑坡。

2.市場競爭能力弱。在當(dāng)前消費(fèi)市場低迷情況下，中小企業(yè)相對大企業(yè)而言，由于產(chǎn)品單一，技術(shù)水平低，加之同類產(chǎn)品在市場中的無序競爭，在市場競爭中明顯處于弱勢，嚴(yán)重影響和制約著中小企業(yè)的發(fā)展。

3.資金短缺的矛盾突出。中小企業(yè)面臨的最大困難之一是資金短缺，特別是生產(chǎn)經(jīng)營資金嚴(yán)重不足。有人曾經(jīng)對廣州市中小企業(yè)經(jīng)營問題進(jìn)行調(diào)查。在被調(diào)查的80家中小企業(yè)中，資金問題最為普遍，所占比率最高，達(dá)82.64%；資金獲得渠道有銀行貸款、自籌、證券市場融資及其它，比重分別為80.82%、16.44%和2.74%?？梢娿y行貸款仍是中小企業(yè)目前最主要的資金籌集渠道，居絕對支配地位。但認(rèn)為貸款難的中小企業(yè)占67.11%，甚至有15.79%的中小企業(yè)認(rèn)為貸款幾乎不可能。

4.部分中小企業(yè)因制假、販假，影響自身的信用、聲譽(yù)。

中小企業(yè)參與市場競爭，不可避免地要承擔(dān)技術(shù)風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險和市場風(fēng)險。而且由于其規(guī)模小、技術(shù)差、資信低、投入少、經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足，職工尤其是經(jīng)營者素質(zhì)不高等原因造成了先天不足，往往容易受損傷，經(jīng)不起挫折。盡管我們說中小企業(yè)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識，具有較大的靈活性，但是在技術(shù)改造、市場的擴(kuò)大與全球化等方面，中小企業(yè)都不是大企業(yè)的對手，因而中小企業(yè)的發(fā)展客觀上更需要有良好的外部條件。

首先，目前強(qiáng)調(diào)“抓大放小”，使中小企業(yè)基本上處于一種自生自滅的狀態(tài)。其次，政出多門、職能交叉、多頭管理，使中小企業(yè)無所適從；在項目審批、產(chǎn)品鑒定等方面職責(zé)不清、多方插手、重復(fù)收費(fèi)，“三亂”現(xiàn)象極為突出。再者，銀行奉行財產(chǎn)抵押貸款制度，其結(jié)果只能是“錦上添花”而不能“雪中送炭”。中小企業(yè)特別是初創(chuàng)型中小企業(yè)普遍缺少資金，一沒資產(chǎn)二未建立信用，政府又沒有相應(yīng)機(jī)構(gòu)擔(dān)保，自然被銀行拒之于門外。此外，中小企業(yè)缺乏足夠的配套政策（包括稅收優(yōu)惠、財政援助、人才培養(yǎng)、社會保障）以及完善的基礎(chǔ)設(shè)施等。

由于內(nèi)外部原因，中小企業(yè)發(fā)展前景令人擔(dān)憂：（1）企業(yè)數(shù)量減少速度較快；（2）銷售收入增長相對較慢，市場份額在下降； （3）利潤增加落后于大型企業(yè)；（4）虧損面進(jìn)一步擴(kuò)大。

四、解決中小企業(yè)發(fā)展問題的對策

（一）主動適應(yīng)環(huán)境，樹立戰(zhàn)略思維

1、在調(diào)整和發(fā)展的過程中清楚自己在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中所處的位置。中小企業(yè)不具備與大企業(yè)相抗衡的技術(shù)、資金和生產(chǎn)、營銷能力，與其競爭處于劣勢，應(yīng)確立市場補(bǔ)缺者的產(chǎn)業(yè)地位——細(xì)化產(chǎn)業(yè)市場，在細(xì)化中找準(zhǔn)市場中被大企業(yè)忽略的某一微小細(xì)節(jié)，相對集中自己手中的產(chǎn)業(yè)資源，精心服務(wù)于這一微小細(xì)節(jié)，集中力量填補(bǔ)市場需求的不足，爭取在某些小的領(lǐng)域形成相對優(yōu)勢，通過專門化經(jīng)營來占據(jù)有利的市場位置。

2、要學(xué)會重視人才、培養(yǎng)人才和儲備人才。中小企業(yè)在選擇和網(wǎng)羅人才的時候首先應(yīng)考慮是否適合企業(yè)未來發(fā)展方向，是否有能力對企業(yè)發(fā)展有重要貢獻(xiàn)。同時中小企業(yè)應(yīng)該建立符合自身的管理、營銷、技術(shù)開發(fā)等多層次的人才結(jié)構(gòu)，完善靈活的用人機(jī)制，實(shí)行合理的分配制度依靠自身的人才優(yōu)勢把企業(yè)先做強(qiáng)再做大。中小企業(yè)不僅要有請人才進(jìn)來的思想，還要有讓員工走出去的意識，可以出錢讓優(yōu)秀員工走出去，學(xué)習(xí)更多知識，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才。同時，還要學(xué)會儲備人才。

（二）注重創(chuàng)新，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)

1、在創(chuàng)新中求發(fā)展，在創(chuàng)新中找出路。中小企業(yè)創(chuàng)新，就是為客戶群帶來更大的利益并同時讓企業(yè)的利益最大化，這也就是價值創(chuàng)新。為此，中小企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)的思維定式，進(jìn)行觀念創(chuàng)新，將企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)集中于發(fā)現(xiàn)當(dāng)前和未來行業(yè)的價值所在及其轉(zhuǎn)移的方向和速度，通過發(fā)現(xiàn)顧客潛在需求，進(jìn)行市場開拓和產(chǎn)品創(chuàng)新，創(chuàng)造“先動”優(yōu)勢，成為目標(biāo)市場的首入者，進(jìn)而獲取超額的利益。在搶占市場后，迅速利用獲得的超額利益投入到產(chǎn)品的再創(chuàng)新和發(fā)掘新價值當(dāng)中去，從而使企業(yè)不僅在市場中處于技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢地位，也可以更好更快的讓企業(yè)壯大起來。

2、善于學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)。中小企業(yè)應(yīng)建立學(xué)習(xí)型組織，即通過培養(yǎng)整個企業(yè)的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、橫向網(wǎng)絡(luò)式的、符合人性的、能持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的組織。其核心就是通過學(xué)習(xí)，培養(yǎng)企業(yè)不斷變革的能力，使企業(yè)在瞬息萬變的市場競爭中能夠敏銳的感知外部的變化，并迅速的反映，保證企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r間開發(fā)出適合消費(fèi)者日益?zhèn)€性化的產(chǎn)品需求。其建立是個系統(tǒng)工程，組織領(lǐng)導(dǎo)者必須從培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，提供學(xué)習(xí)和共享的平臺，進(jìn)行團(tuán)體學(xué)習(xí)，鼓勵學(xué)習(xí)和交流的組織政策，建立和發(fā)揚(yáng)學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化等多方面著手。

（三）強(qiáng)化企業(yè)成本管理，整體調(diào)控企業(yè)生產(chǎn)成本

1、企業(yè)要有節(jié)約成本的意識。企業(yè)各階層特別是管理層應(yīng)認(rèn)識到成本節(jié)約是公司的重要戰(zhàn)略舉措，應(yīng)樹立成本有效管理的共識，明白成本控制行動直接影響到企業(yè)生死存亡，并制定相應(yīng)的規(guī)章制度，利用公司的一切力量、一切手段降低成本，使成本控制變成企業(yè)上下的一種本能。

2、利用規(guī)模效益降低企業(yè)綜合成本。在可能的情況下，考慮若干個企業(yè)的合并，通過擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模降低經(jīng)營成本。當(dāng)然，想讓國人放棄“做老板”的機(jī)會做股東，這種可能性在我國似乎比較小，可以考慮企業(yè)業(yè)務(wù)的專業(yè)化與細(xì)分化，各個企業(yè)填補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈的某一個環(huán)節(jié)，在某個細(xì)分節(jié)點(diǎn)規(guī)?；?，降低采購與生產(chǎn)經(jīng)營成本。

（四）建立品牌意識，樹立企業(yè)良好社會形象

1、樹立正確的思想價值觀念，把營銷觀念徹底灌輸?shù)狡髽I(yè)員工的頭腦?，F(xiàn)代社會是一個經(jīng)濟(jì)時代商品社會，營銷決定企業(yè)生死存亡，好的產(chǎn)品沒有市場存活不下來，有了市場產(chǎn)品沒有質(zhì)量保證更是不能生存。品牌戰(zhàn)略的一個重要原則就是規(guī)劃差異化、個性化的品牌核心價值與品牌識別，并以此統(tǒng)帥企業(yè)的一切營銷傳播活動。而高度差異化與個性化的信息天然具有吸引公眾的眼球、獲得萬眾矚目的能力，以很低的成本提升銷量和品牌資產(chǎn)。

2、必須樹立創(chuàng)新的理念，要求企業(yè)員工隨時更新自己的思想。我們生活在一個機(jī)遇與危機(jī)并存的快速變化的信息時代。面對這個競爭的時代，我們可能隨時落伍，這就是要求企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營者必須有一種危機(jī)意識和發(fā)展的觀念。在企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)經(jīng)營者頭腦必須存在一定的風(fēng)險意識，從而為變化做準(zhǔn)備，尋找可以實(shí)現(xiàn)使命和品牌目標(biāo)的新方法和途徑去探索實(shí)踐以搶占先機(jī)。

五、總結(jié)

中小企業(yè)經(jīng)營機(jī)制較靈活，能在短時間內(nèi)快速發(fā)展，促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但在多元化發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，強(qiáng)化競爭能力過程中，存在許多制約。綜上所述，促進(jìn)我國中小企業(yè)改革與發(fā)展要注意調(diào)整好五大關(guān)系；一是改革與發(fā)展的關(guān)系；二是吸納勞動力與科技含量的關(guān)系；三是點(diǎn)與面的關(guān)系；四是中央與地方的關(guān)系；五是中小企業(yè)與大企業(yè)的關(guān)系。處理好上述關(guān)系，把握好重點(diǎn)才能在中小企業(yè)的改革與發(fā)展上取得事半功倍的效果。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 陳乃醒，中國中小企業(yè)發(fā)展與預(yù)測[M]，民主與建設(shè)出版社，2000.

[2] 林民書，中小企業(yè)的生存及其發(fā)展問題研究[D]，廈門大學(xué)，2001.