張朝+龍飛+冷哲

全球“工業(yè)4.0”時代的主要經濟體在推進工業(yè)尤其是制造業(yè)升級方面基本同步，而這種同步性使得圍繞“工業(yè)4.0”的競爭日趨激烈。在“工業(yè)4.0”領域，雖然各國都處于探索階段，但德國和美國總體上處于領先地位，我國略顯落后。無論是美國的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”還是德國的“工業(yè)4.0”，都將服務中小企業(yè)確立為核心原則和目標，而我國在落實“中國制造2025”戰(zhàn)略過程中，對中小企業(yè)卻提及甚少。尋求中小企業(yè)對接“中國制造2025”的發(fā)力點，對推進我國工業(yè)尤其是制造業(yè)轉型升級意義重大。

以服務中小企業(yè)為核心的德國“工業(yè)4.0”

發(fā)布有針對性的《中小企業(yè)“工業(yè)4.0”實施指南》（以下簡稱《指南》）?！吨改稀酚傻聡鴻C械設備制造業(yè)聯(lián)合會發(fā)布，是德國“工業(yè)4.0”的重要補充，也是指導中小企業(yè)參與“工業(yè)4.0”的重要工具。它將現(xiàn)代信息技術、現(xiàn)代通信技術與生產技術有機融合，促進產品和生產創(chuàng)新，以形成新的商業(yè)運行模式，提高生產效率和降低生產成本，最終實現(xiàn)中小企業(yè)自己的“工業(yè)4.0”。

《指南》給出了指導的具體流程。一是開發(fā)準備階段，中小企業(yè)應深入了解相關的市場情況。二是分析階段，中小企業(yè)需對自身的市場定位及所具備的與“工業(yè)4.0”相關的優(yōu)劣勢進行系統(tǒng)分析。三是創(chuàng)意階段，中小企業(yè)在系統(tǒng)分析的基礎上，提出創(chuàng)新想法與觀點。四是評估階段，要對前述創(chuàng)意進行評估，分析其市場潛力、生產潛力，以及實施過程中所需資源。五是實施階段，要開始起草具體的實施方案，提交管理層，使研討成果轉化為可實施的項目。

在上述五個階段，一個重要的核心步驟就是成立由企業(yè)各部門成員組成的討論組，以研討會形式對企業(yè)內、外部的生產經營等情況進行充分溝通與交流，提出創(chuàng)新方案。這也是企業(yè)創(chuàng)新并創(chuàng)建自己“工業(yè)4.0”模式、實現(xiàn)個性化發(fā)展的關鍵。

另外，還明確了產品和生產對標“工業(yè)4.0”的階段性標準。《指南》的一個核心就是工具箱，用以指導中小企業(yè)生產和產品的創(chuàng)新。同時，產品和生產又分別對應著五個階段，代表了工業(yè)從初始到高級的發(fā)展進程。這五個階段發(fā)展程度不斷提高，標志著產品的4.0程度不斷深化。通過這些研究與探討，中小企業(yè)可發(fā)現(xiàn)自身目前所處的發(fā)展階段，以及未來發(fā)展方向，并發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的切入點，進而不斷發(fā)展完善，形成自己的“工業(yè)4.0”。

德國對“工業(yè)4.0”進程進行了及時地跟蹤監(jiān)測，將不同類型的“工業(yè)4.0”實例及時發(fā)布到相應網(wǎng)站上，旨在宣傳和展示“工業(yè)4.0”目前取得的最新創(chuàng)新成果。

我國中小企業(yè)在“中國制造2025”戰(zhàn)略中“缺位”

2015 年，國務院印發(fā)了《中國制造2025》的通知，明確提出“中國制造2025”的五大工程分別是制造業(yè)創(chuàng)新中心（工業(yè)技術研究基地）建設工程、智能制造工程、工業(yè)強基工程、綠色制造工程，以及高端裝備創(chuàng)新工程。雖然并未明確中小企業(yè)不能參與這五大工程，但由于客觀上要求參與企業(yè)必須具有雄厚的資金基礎、較高的技術水平和較好的科研管理團隊，進入門檻較高，而中小企業(yè)受自身資金、技術，以及人才等因素所限，實際上很難參與其中。

從目前來看，“中國制造2025”的一個突出問題就是與中小企業(yè)脫節(jié)，中小企業(yè)無法有效融入這一國家戰(zhàn)略。從國際經驗來看，在新一輪產業(yè)升級過程中，西方發(fā)達國家普遍將中小企業(yè)作為重要的服務對象，德國“工業(yè)4.0”更是明確提出將服務中小企業(yè)確立為核心原則和目標。中小企業(yè)占到我國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)量的 97.4%，同時也是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新主體，所以，其能否真正融入“中國制造2025”，直接關系到戰(zhàn)略預期成效的實現(xiàn)。

我國對中小企業(yè)的支持，是在方向上加以引導，缺乏類似德國《指南》這樣的具體操作性指導。

所以，提供方法論工具，引導企業(yè)通過梳理自己的產品及生產流程，準確定位、明確未來發(fā)展方向，尋求創(chuàng)新突破口，告知企業(yè)如何發(fā)展自己的“中國制造2025”模式，對我國中小企業(yè)發(fā)展至關重要。

幾點建議

一是制定《中小企業(yè)對接“中國制造2025”實施指南》，在推進“中國制造2025”的過程中，我國應充分借鑒德國發(fā)展“工業(yè)4.0”經驗，以中小企業(yè)為核心，充分發(fā)揮其在創(chuàng)新鏈中的主體作用，為“中國制造2025”的深入發(fā)展創(chuàng)造條件。最為直接有效的方式，就是制定《中小企業(yè)對接“中國制造 2025”實施指南》 。二是加強企業(yè)間及企業(yè)內部門間的合作，建立由大企業(yè)牽頭的工廠現(xiàn)場，引導企業(yè)間建立測試臺，以及鼓勵企業(yè)成立內部討論組。三是跟蹤監(jiān)測中小企業(yè)對接“中國制造2025”的動態(tài)，構建中小企業(yè)對接“中國制造2025”發(fā)展和創(chuàng)建對接在線圖書館。