楊 磊

(中國能源建設(shè)集團江蘇省電力設(shè)計院有限公司，江蘇 南京 211102)

電力企業(yè)SWS和QHSE管理體系整合研究

楊 磊

(中國能源建設(shè)集團江蘇省電力設(shè)計院有限公司，江蘇 南京 211102)

分析了SWS和QHSE管理體系的異同點以及2種體系整合的必要性和可行性，并對2種體系的基本要素進行歸納、總結(jié)。結(jié)合電力企業(yè)的特點和實際情況，建立SWS-HE體系。整合戴明模型和霍爾三維機構(gòu)模型，并將管理過程、管理要素和管理參與者融入SWS-HE模型之中，實現(xiàn)了安全、職業(yè)健康與環(huán)境的全面、全過程、全員的動態(tài)管理。

安全生產(chǎn)標(biāo)準化；QHSE管理體系；整合研究；運行機制；電力企業(yè)

0 引言

隨著我國民生基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，為適應(yīng)市場需求，電力基礎(chǔ)設(shè)施也在不斷地新建、改建和擴建。為了適應(yīng)市場對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全的管理需求，通過對ISO9000：2015，ISO14001：2004和OHSAS18001：2007的整合，電力企業(yè)建立了QHSE管理體系，即質(zhì)量(Quality)、健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environment)方面指揮和控制組織的管理體系，提高了企業(yè)的安全管理效率。但是近年來電力行業(yè)死亡事故發(fā)生率一直居高不下且有增長趨勢，這不但與電力行業(yè)危險源復(fù)雜、多專業(yè)深度交叉和技術(shù)革新快等特點有關(guān)，還與行業(yè)沒有統(tǒng)一的安全管理標(biāo)準體系有關(guān)。因此，國家在2009年頒布了《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化基本規(guī)范》，強制要求電力行業(yè)在2015年底前完成安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)評級，這一舉措有力地提升了電力企業(yè)的本質(zhì)安全管理水平。但是，電力企業(yè)卻出現(xiàn)了SWS(安全生產(chǎn)標(biāo)準化)和QHSE管理體系并存的現(xiàn)象，造成了管理體系冗余、運行效率低下和資源浪費的局面。

針對這一問題，分析SWS和QHSE管理體系整合的必要性和可行性；在對管理要素對比分析的基礎(chǔ)上，將2種管理體系進行整合，建立了SWSHE管理體系并對其核心管理要素進行細化；同時，為了保證體系的有效運轉(zhuǎn)，著重研究SWS-HE管理體系的運行機制。

1 2種體系整合的必要性和可行性

1.1 整合的必要性分析

SWS與QHSE管理體系是電力企業(yè)開展安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理工作不可缺少的管理標(biāo)準和管理方法，但是2種體系在企業(yè)內(nèi)部并存必然存在矛盾和重復(fù)之處，具體如下。

(1) 增加企業(yè)安全管理體系運行的難度。QHSE管理體系涵蓋質(zhì)量管理體系，SWS卻沒有涉及質(zhì)量管理。在企業(yè)內(nèi)部不同的管理體系由不同的部門負責(zé)，必然會導(dǎo)致部門之間的分工難以協(xié)調(diào)、職責(zé)劃分不明確等問題，使企業(yè)的計劃、組織、協(xié)調(diào)、實施等管理復(fù)雜化。

(2) 管理工作量增大，出現(xiàn)文件冗余、重復(fù)、矛盾等現(xiàn)象。2種體系都需龐大的管理文件、資料支撐，且都對文件、資料作了嚴格的要求，這就可能導(dǎo)致同一個問題和其記錄有多種形式體現(xiàn)，甚至相互矛盾的現(xiàn)象。重復(fù)的文件資料整理工作不但增加了管理者的工作難度，還容易導(dǎo)致管理工作流于整理文件、資料的形式，使企業(yè)安全管理不能遵循PDCA模式良性發(fā)展。

(3) 浪費企業(yè)有限的安全管理資源，增加企業(yè)安全投入。首先，2種體系并存必然要通過2個認證機構(gòu)的認證和審核，導(dǎo)致企業(yè)安全管理認證評審費用增大；其次，2種體系的宣貫、培訓(xùn)教育和施行等需要大量的人力和資金，而且由于較多的安全生產(chǎn)標(biāo)準規(guī)范都是強制推行的，體系并存會喪失安全管理的權(quán)威性，導(dǎo)致企業(yè)員工對安全問題出現(xiàn)懈怠現(xiàn)象。

以上分析表明，實現(xiàn)SWS和QHSE管理體系的整合能進一步提升企業(yè)對安全、職業(yè)健康與環(huán)境的管理效率，減小工作難度，降低資源浪費，可見實現(xiàn)2種體系的融合是電力企業(yè)亟待解決的問題。

1.2 SWS和QHSE管理體系異同比較

從SWS和QHSE管理體系的運行機制、管理基礎(chǔ)、管理理念、實現(xiàn)方式、基本原則、文件建立等6個宏觀層面比較其相似點；從體系形式、體系范圍、建立原則、建立要求、管理要素、評估方式、審核要求、文件范圍、執(zhí)行原則等9個宏觀層面比較其不同點，比較結(jié)果如表1所示。

表1 SWS和QHSE管理體系異同點對比分析

從表1可知，SWS是嚴格按照國家法律規(guī)范制定文件并嚴格執(zhí)行的管理標(biāo)準，而QHSE管理體系則是企業(yè)建立的管理程序和方法，2種管理體系既有相似點又有不同點，各有側(cè)重。

1.3 整合的可行性分析

現(xiàn)行的安全管理體系大多數(shù)是提供一種安全管理標(biāo)準或方法，這是由安全管理涉及各個方面，具有一定的系統(tǒng)性、復(fù)雜性、非線性等特點決定的。企業(yè)安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理體系的建立不能照搬一種現(xiàn)有的安全管理模式，而應(yīng)以國家現(xiàn)行安全管理體系為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，以某種管理程序和方法為主線，選取現(xiàn)行安全管理體系中的優(yōu)點，通過管理程序的接口進行整合，建立適合企業(yè)實際情況的安全管理模式，實現(xiàn)不同種類安全管理體系在企業(yè)實際情況下的融合、提升以及安全管理成效的最優(yōu)化。如上海電氣集團的SEC-LOVE安全管理模式，其實質(zhì)就MS，QMS，OHSMS以及安全生產(chǎn)標(biāo)準化等安全管理體系的融合、創(chuàng)新與再提升。通過以上分析可知，企業(yè)要實現(xiàn)不同安全管理體系的融合與再提升，需滿足3個條件：

(1) 選取一種安全管理程序和方法為主線，且該程序和方法體系具有高度開放性，有較多的要素接口開放；

(2) 2種安全管理體系要具有類似或相同的安全管理思想和運行模式；

(3) 分析2種管理體系各要素的優(yōu)缺點，擇優(yōu)而選或融合改進。

SWS和QHSE管理體系無論在運行機制、管理基礎(chǔ)、管理理念、實現(xiàn)方式還是基本原則、文件建立等方面都具有高度的相似性，且QHSE管理體系具有較高的開放性，所以將QHSE管理體系作為管理程序和方法，將SWS作為管理標(biāo)準，對2種體系進行整合是可行的。

2 SWS與QHSE管理體系的整合

2.1 管理要素對比分析

因SWS未涉及質(zhì)量管理部分，所以僅將其與QHSE管理體系中涉及安全、職業(yè)健康與環(huán)境的主要要素進行比較(見表2)，識別、歸納出整合后的安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理要素，建立SWS-HE管理體系要素。

2.2 SWS-HE體系的基本要素

通過對SWS和QHSE管理體系進行分析、歸納與整合，并考慮電力行業(yè)的實際情況，歸納出SWS-HE體系的15個基本核心要素，即A1—A9和B1—B6，如圖1所示。

2.3 指標(biāo)劃分

為了更好地保證電力企業(yè)SWS-HE管理體系具有更強的適用性和操作性，將上述支撐SWS-HE管理體系的15個基本要素設(shè)定為1級指標(biāo)；結(jié)合電力企業(yè)的實際情況和管理特點，采用系統(tǒng)安全工程的方法對其進行細化，得到如表3所示的110個2級指標(biāo)(對具體的3級指標(biāo)不做細分)，每項指標(biāo)都表征了電力企業(yè)在安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理活動中的1項或多項行為。

表2 SWS和QHSE管理體系要素比較與歸納

圖1 電力企業(yè)SWS-HE管理體系基本要素

3 SWS-HE體系的運行機制研究

3.1 模型選擇

電力企業(yè)的安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既涉及到宏觀的政治、文化以及法律法規(guī)，又涉及到作業(yè)場所的具體危險、有害因素等，而且貫穿于整個生產(chǎn)活動的全生命周期。所以研究SWS-HE的運行機制，必須進行系統(tǒng)分析且采用具有客觀性、有效性和關(guān)聯(lián)性等特點的系統(tǒng)模型。

霍爾三維結(jié)構(gòu)模型通過邏輯、時間和知識3個維度將系統(tǒng)工程各個步驟、各個階段及所需要的專業(yè)知識等表征出來，描述了系統(tǒng)工程的框架，具有可對SWS-HE管理體系運行機制進行研究的特點，所以采用霍爾三維結(jié)構(gòu)模型對SWS-HE管理體系進行系統(tǒng)建模。但模型中的邏輯維涉及到SWSHE體系中的管理要素，所以采用戴明管理模型對其微觀進行系統(tǒng)分析。

3.2 模型構(gòu)建

將霍爾三維結(jié)構(gòu)模型時間維表征為SWS-HE管理體系建立的過程，可分為建立、評審、實施和監(jiān)督4個階段；將邏輯維表征為實現(xiàn)企業(yè)安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理的一系列決策，同時這些決策又是相互關(guān)聯(lián)并共同構(gòu)成企業(yè)決策的系統(tǒng)，其遵循的是戴明管理模型，具體為SWS-HE管理體系中選取的A1—A9，B1—B615個基本管理要素；將知識維內(nèi)化為影響企業(yè)管理QHSE管理體系中的各方參與者，其表征著各種知識在管理中的運用載體，即國家、行業(yè)、企業(yè)、員工、社會。

圖2為融合戴明模型和霍爾三維結(jié)構(gòu)模型的電力企業(yè)SWS-HE管理體系運行機制系統(tǒng)模型，模型表明在電力企業(yè)安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理的過程中，通過“政府監(jiān)督、行業(yè)指導(dǎo)、中介咨詢、企業(yè)自律、社會監(jiān)督”，各管理參與者運用QHSE管理體系相關(guān)的知識，嚴格按照“周密策劃、嚴格落實、細致排查和持續(xù)改進”的思想對體系各管理要素進行邏輯管理，并基于PDCA的原則使各基本要素不斷提高，使系統(tǒng)整體有效性和抗風(fēng)險能力不斷增強，達到SWS-HE管理系統(tǒng)自動運行和提升的效果。

表3 SWS-HE管理體系指標(biāo)劃分

圖2 SWS-HE管理體系運行機制模型

4 結(jié)論

(1) 針對電力企業(yè)SWS和QHSE管理體系并存造成的管理體系冗余、運行效率低下和資源浪費現(xiàn)象，從宏觀層面對比了2種體系的異同點，分析了整合的必要性和可行性。

(2) 從微觀層面對比分析了SWS和QHSE管理體系的基本要素，并針對2體系的基本管理要素進行分析、歸納、整合與再提升，建立了具有15個基本管理要素的SWS-HE管理體系。

(3) 結(jié)合電力企業(yè)的特點和要求，確定了影響企業(yè)安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理的110個2級指標(biāo)，建立了完善的SWS-HE體系。

(4) 基于安全系統(tǒng)工程的管理思想，對戴明模型和霍爾三維機構(gòu)模型進行有效的整合，建立了SWS-HE管理體系的運行機制模型，并將管理過程、管理要素和管理參與者融入模型之中，實現(xiàn)了安全、職業(yè)健康與環(huán)境的全面、全過程、全員的動態(tài)管理。

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2017-03-01。

楊 磊(1987—)，男，工程師，主要從事電力建設(shè)工程安全管理工作，email：aqylcumt@126.com。