崔新遠(yuǎn)

摘要：本文針對(duì)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制相關(guān)問題，首先簡(jiǎn)要介紹了員工激勵(lì)機(jī)制的概念，進(jìn)而分析了目前企業(yè)員工激勵(lì)中存在的一些問題，并就改進(jìn)完善企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制，提出了幾項(xiàng)可行建議措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 員工激勵(lì)機(jī)制 優(yōu)化

引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及受到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的影響，目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中面臨的外部市場(chǎng)壓力越來越大，在這種形勢(shì)下，人才成為決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展至關(guān)重要的因素。因此，建立科學(xué)完善的人才激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)對(duì)人才的吸引力，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展也具有非常重要的作用。

一、企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制概念

激勵(lì)也就是通過各種有效手段，來提高企業(yè)員工工作的積極性。激勵(lì)機(jī)制則主要是指企業(yè)員工激勵(lì)的具體運(yùn)行規(guī)則，主要包括激勵(lì)目標(biāo)的確定、激勵(lì)手段的運(yùn)用、激勵(lì)過程的管理，通過各種完善的激勵(lì)制度，確保能夠真正發(fā)揮對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)作用，確保員工個(gè)體目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展總體目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)條件。

二、當(dāng)前企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用過程中出現(xiàn)的問題分析

（1）激勵(lì)機(jī)制的系統(tǒng)性較差。激勵(lì)機(jī)制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，包含了一系列的制度體系，但是目前有的企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制的具體運(yùn)用過程中，未能有效的整合這些激勵(lì)機(jī)制，尤其是諸如企業(yè)內(nèi)部的考核、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、分配、員工調(diào)整、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等有關(guān)的制度之間存在著較強(qiáng)的獨(dú)立性，彼此之間的銜接不足，造成了制度的整體效果難以體現(xiàn)，不利于實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制效果的最大化.

（2）激勵(lì)機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)以及具體實(shí)施程序可操作性不強(qiáng)。有的企業(yè)針對(duì)員工激勵(lì)也制定了相應(yīng)的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)以及具體程序，但是卻出現(xiàn)了與實(shí)際情況脫節(jié)的問題，有的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)非常含糊，客觀性、準(zhǔn)確性不足，造成了評(píng)價(jià)效果不準(zhǔn)，甚至由于公平性不足會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生負(fù)面影響，難以起到應(yīng)有的效果。

（3）企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行不到位。部分企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制出臺(tái)以后，由于機(jī)制的嚴(yán)肅性不強(qiáng)，因此在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了執(zhí)行力度不足的問題，特別是有的激勵(lì)效果較好的制度機(jī)制，由于管理層的重視不足，難以有效執(zhí)行，不僅無法起到激勵(lì)效果，甚至?xí)寙T工對(duì)企業(yè)失去信任感，非常不利于企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、改進(jìn)優(yōu)化企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的具體措施

（1）明確企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的具體設(shè)計(jì)原則。對(duì)于企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制，在具體設(shè)計(jì)過程中應(yīng)該注重遵循以下幾項(xiàng)原則：遵循目標(biāo)導(dǎo)向原則，在激勵(lì)機(jī)制的具體設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)該堅(jiān)持企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人需求目標(biāo)一致性的原則；遵循適度性的原則，重點(diǎn)是要確保激勵(lì)機(jī)制在方案設(shè)計(jì)上與實(shí)際情況相符合，避免出現(xiàn)激勵(lì)力度不足或者是過度的問題；遵循靈活性的原則，要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況合理的進(jìn)行調(diào)整，尤其是企業(yè)的不同發(fā)展階段應(yīng)該采用不同的激勵(lì)手段；遵循公平性的原則，整個(gè)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)應(yīng)該客觀公正，避免讓企業(yè)員工出現(xiàn)心理失衡的問題，重點(diǎn)要提高企業(yè)員工的積極性和工作效率；差異化原則，激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該根據(jù)企業(yè)員工崗位、資歷、技能水平等采取不同的激勵(lì)手段，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果的最大化。

（2）科學(xué)合理的設(shè)計(jì)員工激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制而言，一般需要包括三方面的內(nèi)容，即薪酬激勵(lì)、工作激勵(lì)、精神激勵(lì)等。薪酬激勵(lì)等主要是合理的確定企業(yè)員工的薪酬結(jié)構(gòu)，往往是根據(jù)企業(yè)員工在企業(yè)內(nèi)部工作時(shí)間的長(zhǎng)短、崗位工作的技能要求、個(gè)人專業(yè)化能力、具體工作績(jī)效以及人力資源市場(chǎng)情況等來確定企業(yè)員工的基礎(chǔ)工作、績(jī)效工作、效益獎(jiǎng)金等。在工作激勵(lì)方面，一方面是合理的設(shè)計(jì)職務(wù)晉升通道，為企業(yè)員工的個(gè)人成長(zhǎng)提供良好的途徑；另一方面是在培訓(xùn)方面，為企業(yè)員工提供各種各樣的培訓(xùn)，來提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能力。在精神激勵(lì)方面，則主要是采取榮譽(yù)激勵(lì)，對(duì)工作技能水平高、績(jī)效突出的員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)企業(yè)員工的榮譽(yù)感，進(jìn)而起到激勵(lì)的作用。

（3）創(chuàng)新企業(yè)員工的培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)的管理層應(yīng)該充分重視內(nèi)部人才的重要性，以人才建設(shè)為基礎(chǔ)，不斷深化人力資源集約化管理，從實(shí)際出發(fā)，完善企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制。在具體的實(shí)施過程中，一方面，企業(yè)應(yīng)該注重制度的設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性、配套性，特別是通過制定企業(yè)員工獎(jiǎng)懲辦法、績(jī)效管理細(xì)則等措施，將績(jī)效與員工薪酬相掛鉤，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性。另一方面，企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)該注重建立常態(tài)激勵(lì)機(jī)制，可以采取定期組織考核、競(jìng)賽等方式，對(duì)優(yōu)異人才給予獎(jiǎng)勵(lì)，并作為評(píng)選先進(jìn)、職務(wù)晉升的重要依據(jù)，激發(fā)，提升企業(yè)員工的活力和實(shí)力。此外，還應(yīng)該注重企業(yè)內(nèi)部文化氛圍的營(yíng)造，通過各種宣傳手段，讓公司員工充分認(rèn)識(shí)到提高綜合素質(zhì)對(duì)自身發(fā)展的重要性，引導(dǎo)員工積極學(xué)習(xí)、努力鉆研、主動(dòng)作為，不斷提高自己的綜合素質(zhì)能力。

（4）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的保障。對(duì)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的保障主要是企業(yè)體制方面的保障，具體來說主要包括是哪方面的內(nèi)容：第一，建立公正公開的人事制度，尤其是通過競(jìng)聘上崗、擇優(yōu)錄用等公平公正的人事管理手段，有效的發(fā)揮人力資源的潛能。第二，建立完善的績(jī)效考核制度，重點(diǎn)是確?？?jī)效考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，通過客觀全面的評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，為具體激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施提供全面的依據(jù)。第三，是完善企業(yè)職工的合同管理制度，尤其是對(duì)有關(guān)激勵(lì)方面的內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確的界定，維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益，保障激勵(lì)機(jī)制的有效實(shí)施。

四、結(jié)語

在企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)該充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況，并綜合采取物質(zhì)激勵(lì)、工作激勵(lì)、精神激勵(lì)等多重方式，實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)效果的最大化，進(jìn)而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源效能的最大發(fā)揮，不斷推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。