姜潔

在中船重工，在重慶船舶，“鐵漢”張進是個傳奇。

照片上的張進，可謂其貌不揚：黝黑的皮膚，瘦削的臉龐，細長的眉眼，不茍言笑時透出一股倔強勁兒；傳說中的張進，語不驚人死不休：“不按時完成任務我就跳樓”、“成績歸零、二次創(chuàng)業(yè)”；工作中的張進，意志如鋼似鐵，為做強做優(yōu)做大企業(yè)可以不眠不休，不管不顧……

別人覺得是天方夜譚，他卻說到做到：12年間，一個瀕臨破產(chǎn)、產(chǎn)品單一的軍工企業(yè)，搖身一變成為具有七大產(chǎn)業(yè)群的軍民融合式發(fā)展的科技集團，營業(yè)收入增長12倍，利潤總額增長20多倍，職工收入增長5倍。

“一個軍工儀表加工企業(yè)，從工廠到公司再到集團，張進用命帶著大家拼出了一個新前衛(wèi)，他是前衛(wèi)的兒子、前衛(wèi)的福氣?！睏顕耪f。這位65歲的退休老人、30年前的生產(chǎn)科主任、張進入廠時的師傅，見證了張進在前衛(wèi)科技集團成長、奮斗的30年。

今年6月26日，張進因病醫(yī)治無效去世，年僅52歲。然而，關于他的“鐵漢”傳說依然在流傳，在巴山蜀水中回蕩，激勵著生者繼續(xù)如他般激昂奮進，不斷書寫新的國企傳奇。

“忠誠國企，搞國企要強烈自信”

盡心于人日忠，不欺于己日信。

忠誠國企是張進的理念，相信國企是張進的個性，做強國企是張進的追求。

1987年7月，剛剛從鎮(zhèn)江船舶工程學院畢業(yè)的張進分配到了國營前衛(wèi)儀表廠。這家建立于1966年的軍工廠當時地處市郊一個狹窄的山溝中，廠房破舊，基礎很差。

“張進進廠時，前衛(wèi)正處于低潮期，企業(yè)到1992年已累計虧損超過700萬元，處于破產(chǎn)邊緣?！敝貞c前衛(wèi)科技集團有限公司黨委書記、董事長黃四光與張進同年進廠，他回憶，“連年虧損使得人才流失嚴重，和張進同年入廠的共有26個大學生，走了23個。”

然而，張進卻始終沒有萌生離職的念頭。更讓黃四光吃驚的是，原本分到計劃科坐辦公室的張進，竟然說他想去車間上班！

“一開始就在辦公室上班總覺得像在紙上談兵一樣，我認為，要了解工廠情況，首先就得從基層做起?！?/p>

第二天，張進果真直接去找了領導。當天下午，他就被調到了當時設備落后、條件艱苦的燃氣表裝配車間。從此，張進天天都泡在車間。沒多久，從原材料、模具到生產(chǎn)工藝的全過程，他都爛熟于心。

從那一天起，張進把自己的一輩子完全交給了前衛(wèi)廠。張進大學室友、重慶川東船舶重工有限責任公司董事長林俏說：“張進心中有一團火，對國企有超乎常人的信心，忠于黨和搞好國企有等號關系，始終帶著虔誠的使命感投入企業(yè)?！?/p>

“給我三年時間，打造一個新前衛(wèi)”

知死不辟，勇也。

張進最愛看的電視劇是《亮劍》，給員工講最多的是李云龍的故事。人們說他就是國企里敢拼敢闖的李云龍。

作為國企主要負責人，張進以勇者無懼的精神推動企業(yè)改革發(fā)展，是一個充滿激情、敢想敢干、敢闖敢拼的勇士。他擔任前衛(wèi)廠廠長后主持召開的第一次辦公會，就是研究討論實施前衛(wèi)廠整體搬遷。當時，重慶市政府出臺優(yōu)惠政策，鼓勵主城區(qū)企業(yè)“退城進園”。張進認為這是個機會，因為老廠區(qū)面積有限，發(fā)展受到制約；而搬遷到工業(yè)園區(qū)后，可以得到比原先大一倍的廠區(qū)面積，置換土地后還會富余出一部分資金用于改善企業(yè)生產(chǎn)設備。

然而，這筆今天看來非常劃算的“買賣”，當時卻在全廠職工中炸了鍋。張進沒有被阻力嚇住。他與班子成員一面反復與重慶市政府溝通，爭取好的政策支持，一面在廠里積極做工作，逐漸打消了職工的疑慮。退休職工穆慶華還清楚地記得，張進在職工代表大會上放出豪言：“給我三年時間，咱們一起打造一個新前衛(wèi)！”當時大家都半信半疑。等到2009年5月，看到工廠順利完成了整體搬遷，徹底改變了原來的面貌，才紛紛驚嘆：“張進真的實現(xiàn)了三年再造一個新前衛(wèi)的‘神話！”

有了新的工作環(huán)境，還要傳播新思維、新觀念。張進抓住前衛(wèi)改制公司的契機，創(chuàng)辦了前衛(wèi)管理論壇和前衛(wèi)管理學院，編寫教材近百萬字，并堅持利用周末時間從“頭”開始給年輕干部和骨干職工集體“換腦”。在張進的帶領下，前衛(wèi)公司走上了發(fā)展的“快車道”：三年時間，前衛(wèi)廠的燃氣表成為全國同行業(yè)的領導者、國家標準制定單位和中國名牌產(chǎn)品，并以年均上百萬只的銷量躍居世界第二。

“不按時完成任務，我就從樓上跳下去”

拼將一死酬知己，正令千秋仰義名。

在工作中，張進是個“拼命三郎”，一年之中大半時間在外跑市場，每天工作超過16個小時。同事勸他休息，他的回答是“工作就是我最大的興趣，工作也是我最大的放松。”

2005年，前衛(wèi)廠突然接到某重點型號軍品緊急訂貨專項任務，三年要完成500套產(chǎn)品的生產(chǎn)。而當時，前衛(wèi)廠年生產(chǎn)能力僅有50套。駐廠軍代表聽說張進拍胸脯要拿下整個訂單，認為不可行。“放心吧，不按時完成任務，我就從樓上跳下去！”在他的組織協(xié)調下，一項項工作緊張有序開展起來，最終前衛(wèi)僅用兩年半時間完成了專項工程任務，受到上級部門的高度肯定。

2015年8月，中船重工黨組決定任命張進兼任重慶船舶工業(yè)公司副總經(jīng)理、中船重工（重慶）海裝風電設備有限公司副總經(jīng)理。面對全新的領域，張進以滿腔的激情開始了對新課題的挑戰(zhàn)。他恨不得一天當作兩天用，查閱大量資料、收集各方信息，深層次查找海裝風電公司生產(chǎn)經(jīng)營中的癥結和滯點。通過加快生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)奏、跨部門組織協(xié)調、加強工程服務等措施，使海裝風電2015年各項經(jīng)營指標創(chuàng)歷史新高，以海裝為龍頭的風電產(chǎn)業(yè)集群占中國船舶重工集團公司工業(yè)總產(chǎn)值的11.1%，年度新增裝機規(guī)模首次進入國內行業(yè)前五強。

為了完成演練任務，他曾連續(xù)64天吃住在車間，沒睡過一個好覺；為了提高產(chǎn)能，他曾連續(xù)半個月蹲守車間，與車間領導、技術人員、工人一起研究方案；為了按時完成返工任務，他帶頭鉆進內徑只有0.8米的包裝箱里除銹……憑著這股子拼勁兒，前衛(wèi)的軍品訂單越來越多。

“站在井岡山想天安門，敢想敢試才能贏在明天”

智者不惑，智不輕怨。

張進對發(fā)展壯大企業(yè)有一整套謀略，企業(yè)發(fā)展方向是什么、發(fā)展路徑怎么走、市場怎么維護、隊伍怎么凝聚，都再三謀劃、成竹在胸。

剛剛接手前衛(wèi)廠的時候，企業(yè)的產(chǎn)品非常單一，就是傳統(tǒng)的軍品加上民用燃氣表。張進主動出擊，把大量精力用在研究分析企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略上，將結構調整和轉型升級作為突破口，把打造軍民融合的現(xiàn)代化企業(yè)作為主攻方向。

“在謀求產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，他是一個有勇有謀的智多星，特別善于把握機會。”重慶船舶公司黨委書記、副總經(jīng)理李程如此評價，“他形象地把制定戰(zhàn)略比喻成站在井岡山想天安門的事兒，總說敢想敢試才能贏在明天?！?/p>

對民品產(chǎn)業(yè)，張進完全把前衛(wèi)當作一個創(chuàng)業(yè)公司來做。他認為，創(chuàng)業(yè)貴在“創(chuàng)”。2015年1月，在張進領銜多輪談判后，前衛(wèi)克羅姆表業(yè)有限公司最終以1元錢的價格收購了德國埃爾斯特集團旗下的上?？肆_姆公司，使得前衛(wèi)集團不但占領了上海及華東燃氣計量設備市場，還引入多項世界先進技術；2006年，他抓住海裝風電公司成立契機，積極推動前衛(wèi)參股該公司，并通過與國際風電控制系統(tǒng)實力最強的公司之一丹麥KK公司合資，成功打造了中國最具品質的風電控制系統(tǒng)；2011年，他發(fā)現(xiàn)深海井口裝置和采油樹在國內尚屬空白，通過引進、消化、吸收國外技術，組建了重慶前衛(wèi)海洋石油工程設備有限公司，短時間內實現(xiàn)了陸上采油樹的自主開發(fā)，填補了國內該行業(yè)空白……

“他不是站在今天想明天的事、明年的事，而是把未來三年乃至十年的圖景都制定出來了，然后又對每一步具體的實施細節(jié)進行認真的過程控制，應該說把他的管理學專業(yè)優(yōu)勢發(fā)揮到了極致?！敝袊爸毓ぜ瘓F公司董事長、黨組書記胡問鳴說，“張進敢闖敢拼、敢于擔當，既能埋頭拉車，又能抬頭看路，對行業(yè)發(fā)展趨勢有敏銳的判斷，是不可多得的優(yōu)秀企業(yè)家?！?/p>

“我辛苦點，2100個家庭就能過得舒服些”

仁者愛人，天下兼相愛則治。

張進始終沒有忘記入黨誓言，始終保持著一顆無私奉獻、先人后己、為國為民的共產(chǎn)黨人初心，對員工懷有深深地愛。張進曾對媽媽說：“最見不得員工下崗失業(yè)，我的背后是2100個家庭，我辛苦點，這些家庭就能過得舒服些。”

“張進對職工的困難從骨子里關心。”前衛(wèi)集團總經(jīng)理、黨委副書記徐猛忘不了，張進知道他孩子在沙坪壩上學，離家較遠，主動把自己父母在學校附近的房子免費借給他??；模具車間的工人們忘不了，在老廠區(qū)實施軍工技改過程中，空調還沒有完全安裝到位，張進得知情況后，主動把自己辦公室的空調拆下來裝到了車間……

對待職工、對待他人，他溫暖如火，對待自己卻近乎苛刻。上任伊始，他就要求集團領導都不能公車私用，上下班交通工具自己解決。公司有汽油，為了避嫌，他特地買了一輛柴油車代步。他主動向黨委遞交個人廉政承諾，在公司推行“陽光分配”，讓領導干部的收入由組織人事部門統(tǒng)一管理，不參與本單位任何其他形式的分配。

2015年11月初，張進的妻子雷爽在上班時突然接到了丈夫的電話：“我想去一下醫(yī)院，我咳嗽得好像站不起來了?！?/p>

肺癌晚期。發(fā)現(xiàn)太晚，已無力回天?！斑B續(xù)三年，每年我都至少為他預約三四次體檢時間，可到了體檢當天，他卻總是因為事務繁忙不得不臨時取消?！崩姿坊谀?。

張進雖逝，精神長存。他把自己短暫的一生投入到了無限的事業(yè)中；他把一個勇?lián)笕?、善謀敢闖的“鐵漢”形象樹立在國企改革發(fā)展的新征途上；他把一個嚴于律己、甘于奉獻的共產(chǎn)黨員精神永遠留在國企職工群眾心中……

（作者單位：《人民日報》）