李佐新

摘要：隨著科技的不斷進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)采用EPC總承包的模式來(lái)進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)，進(jìn)而就在一定程度上為EPC總項(xiàng)目的管理體系提出了更高的要求。而EPC工程總承包項(xiàng)目過(guò)程的審計(jì)主要指的是對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目管理的全過(guò)程進(jìn)行審計(jì)與監(jiān)督，進(jìn)而不斷的規(guī)范工程總承包的建設(shè)行為以及促進(jìn)工程總承包項(xiàng)目工程的開(kāi)展。本文就針對(duì)如何開(kāi)展EPC工程項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題展開(kāi)具體的分析與討論。

關(guān)鍵詞：EPC工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)過(guò)程審計(jì)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不斷的使用EPC總承包模式來(lái)進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)是不斷的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。因此，企業(yè)為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，應(yīng)不斷的規(guī)范EPC的項(xiàng)目管理，進(jìn)而有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過(guò)采用

定的EPC承包模式，即通過(guò)總承包商來(lái)對(duì)工程建設(shè)中的設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工運(yùn)行等工作來(lái)做出統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與管理，進(jìn)而不僅可以有效的提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，而且還能在一定程度上有效的提高工程的建設(shè)質(zhì)量。

一、EPC項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)的主要內(nèi)容

1.內(nèi)部控制制度的建立以及執(zhí)行情況

內(nèi)部控制制度的建立可在一定程度上有效的提高內(nèi)部審計(jì)的效率。因此，我們應(yīng)加強(qiáng)審核內(nèi)部審計(jì)是否建立健全并執(zhí)行了相應(yīng)的內(nèi)部制度，進(jìn)而才能有效的督促并指導(dǎo)建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，以此來(lái)有效的促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

2.項(xiàng)目合同管理及履行情況

通過(guò)對(duì)合同內(nèi)部是否編制EPC項(xiàng)目實(shí)施管理工作計(jì)劃以及是否確定了工作目標(biāo)進(jìn)行一定的內(nèi)部審計(jì)，來(lái)有效的促進(jìn)EPC總承包模式在工程建設(shè)中的順利運(yùn)用。

3.工程進(jìn)度控制情況

通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，可有效的檢驗(yàn)EPC項(xiàng)目是否按照編制工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃來(lái)執(zhí)行，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的監(jiān)督以及調(diào)整是否到位等問(wèn)題。

4.分包采購(gòu)管理及執(zhí)行情況

內(nèi)部審計(jì)主要檢驗(yàn)EPC項(xiàng)目中的招標(biāo)程序是否合法、合規(guī)，中標(biāo)單位的資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)執(zhí)照情況是否屬實(shí)等情況，進(jìn)而為EPC項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供一定的保障，從而有效的促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，以此來(lái)有效的提高工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、EPC項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)程序

1.審計(jì)準(zhǔn)備階段。在對(duì)EPC項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)，我們一定要做好相應(yīng)的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，這樣才能有效的提高內(nèi)部審計(jì)的工作效率。因此，我們應(yīng)首先確定相應(yīng)的審計(jì)項(xiàng)目，進(jìn)而成立一定的審計(jì)小組，編制相應(yīng)的審計(jì)方案，從而對(duì)小組中的人員進(jìn)行合理的分工，以此來(lái)有效的收集相應(yīng)的審計(jì)資料，進(jìn)而不斷的了解與認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的背景，以此來(lái)有效的完成對(duì)EPC項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)，進(jìn)而下達(dá)相應(yīng)的審計(jì)通知書(shū)。

2.審計(jì)實(shí)施階段。當(dāng)下達(dá)一定的審計(jì)通知書(shū)后，審計(jì)人員就應(yīng)按照相應(yīng)的通知要求來(lái)進(jìn)駐相應(yīng)的EPC項(xiàng)目經(jīng)理部，進(jìn)而有效的了解被審計(jì)的項(xiàng)目情況。此外，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)有效的對(duì)EPC項(xiàng)目的內(nèi)部控制制度的健全性以及有效性來(lái)有效的檢驗(yàn)與測(cè)試，從而促進(jìn)EPC項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度的健全性以及科學(xué)性。當(dāng)對(duì)EPC項(xiàng)目中的內(nèi)部控制制度進(jìn)行審計(jì)完成以后，相關(guān)審計(jì)單位應(yīng)按照公司的年審計(jì)劃來(lái)有效的對(duì)EPC的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，以此來(lái)對(duì)相應(yīng)的材料進(jìn)行恰當(dāng)?shù)娜∽C，從而編寫(xiě)一定的審計(jì)報(bào)告，以此來(lái)有效的促進(jìn)EPC項(xiàng)目實(shí)施的合法性以及有效性。

3.審計(jì)終結(jié)階段。當(dāng)審計(jì)的準(zhǔn)備階段以及實(shí)施階段完成以后，審計(jì)人員就應(yīng)整理相應(yīng)的資料并整理為一定的審計(jì)檔案，進(jìn)而就撤離審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)。此外，審計(jì)人員還應(yīng)有效的對(duì)審計(jì)方案、審計(jì)通知書(shū)以及審計(jì)工作底稿等相關(guān)資料進(jìn)行存檔，進(jìn)而確保內(nèi)部審計(jì)的科學(xué)性。

4.后續(xù)審計(jì)階段。后續(xù)審計(jì)階段主要是檢查審計(jì)的結(jié)論是否正確以及處理決定執(zhí)行的情況是否屬實(shí)等問(wèn)題，當(dāng)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)相應(yīng)的隱瞞行為或漏審、錯(cuò)審情況時(shí)，可及時(shí)的進(jìn)行跟蹤審計(jì)，從而有效的保證內(nèi)部審計(jì)的準(zhǔn)確性以及科學(xué)性。

三、加強(qiáng)EPC項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)的措施

1.建立并完善EPC項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)相關(guān)制度。根據(jù)國(guó)家頒布相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)的法律法規(guī)，并結(jié)合一定的EPC項(xiàng)目特點(diǎn)，來(lái)有效的對(duì)EPC項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)的職責(zé)、范圍以及內(nèi)容做出明確的規(guī)定，進(jìn)而有效的確保EPC項(xiàng)目實(shí)施的合法性以及合理性。此外，內(nèi)部審計(jì)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)EPC項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)制度的檢查與監(jiān)督力度，進(jìn)而不斷的提高內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量，以此來(lái)有效的防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，從而有效的保證內(nèi)部審計(jì)的工作效率。

2.合理配置審計(jì)資源。內(nèi)部審計(jì)主要是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的檢查與監(jiān)督，進(jìn)而來(lái)有效的確保工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)具有較為豐富的專業(yè)知識(shí)，不僅應(yīng)具有工程管理、會(huì)計(jì)以及審計(jì)知識(shí)，而且還應(yīng)掌握一定的工程設(shè)計(jì)以及施工等方面的知識(shí)，以此來(lái)有效的提高內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)，從而有效的保障內(nèi)部審計(jì)工作的順利實(shí)施。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)不斷的對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而有效的提高審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)還應(yīng)不斷的對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的工作水平進(jìn)行審核，這樣不僅能夠提高審計(jì)人員的工作積極性，而且還能有效的提高審計(jì)人員的專業(yè)水平。

隨著EPC總承包模式在工程建設(shè)項(xiàng)目中的不斷應(yīng)用，加強(qiáng)研究與分析EPC項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)于促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施以及不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都具有至關(guān)重要的作用。因此，我們應(yīng)首先認(rèn)識(shí)與了解EPC項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)的必要性，進(jìn)而了解EPC項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)的主要內(nèi)容以及實(shí)施程序，從而從不斷的建立并完善EPC項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)相關(guān)制度，合理配置審計(jì)資源等方面來(lái)有效的提高內(nèi)部審計(jì)的效率，以此來(lái)有效的促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。