李方輝

摘要：在信息技術飛速發(fā)展和經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理系統(tǒng)已經(jīng)不能應對以電子商務為時代特征的嚴峻挑戰(zhàn)，這種環(huán)境的變化使得探索新的財務管理思想、財務管理模式、實施途徑和網(wǎng)絡系統(tǒng)功能，并朝著精確化、電算化、網(wǎng)絡化方向發(fā)展，是企業(yè)財務管理促進企業(yè)發(fā)展的重要職能。

關鍵詞：財務管理 企業(yè) 發(fā)展

企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分，而資金對于一個企業(yè)來講則猶如血液對人體一般重要，是維持正常經(jīng)營與未來發(fā)展的根本。我國的企業(yè)在資金管理方面存在的問題日益突出，例如籌資難度大，自有資金嚴重不足；管理水平低，閑置資金多；成本控制薄弱，資金呆滯等等，嚴重的甚至影響企業(yè)的生存。因此只有努力探討研究和解決資金管理的方法，采取切實可行的措施，才能保障企業(yè)正常、健康的運營，使企業(yè)創(chuàng)造更大的價值和更多的利益。

一、財務管理的概念

財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。對于企業(yè)而言，優(yōu)秀的財務管理能夠為企業(yè)帶來良好的效益，完善的資金管理以及一整套優(yōu)秀的財務制度。

二、企業(yè)財務管理存在的問題

我國市場經(jīng)濟發(fā)展起步較晚，在經(jīng)濟體制轉變過程中，缺乏競爭意識，許多企業(yè)的建設明顯的滯后于國民經(jīng)濟建設。同時我國的互聯(lián)網(wǎng)10年多的時間里走完了西方國家?guī)资甑穆烦蹋侵皇窃诖篌w框架上形成了規(guī)模，在本質上還存在較多的問題。由于電子商務的蓬勃發(fā)展，使得絕大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營開始膨脹，在資金鏈條方面的問題尤其顯得重要。而財務管理仍然研究頗少，無法適應企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展速度。

另外，由于現(xiàn)代企業(yè)制度不斷發(fā)展前行，我國計算機網(wǎng)絡也發(fā)展較快，而財務管理必須跟隨形式走上電算化管理道路。但是從實踐中來看，絕大多數(shù)大型企業(yè)都做到了財務管理電算化，只有少部分中小企業(yè)仍然需要努力，盡快在資金上補足缺口，投入資金在財務管理電算化上，才能促進企業(yè)跟上時代發(fā)展的步伐。

三、優(yōu)秀的企業(yè)財務管理制度促進企業(yè)發(fā)展

（一）財務管理的目標應采用多元化形式

另外，在國際經(jīng)濟環(huán)境下，由于知識具有共享性、轉移性，企業(yè)的技術和知識的創(chuàng)新能力反映了企業(yè)社會效益的大小，從而加重了企業(yè)的社會責任。因此，財務管理的目標應采用多元化形式，不僅考慮物質資本所有者的資本增值最大化，還要考慮債務人的償債能力最大化、社會經(jīng)濟責任最大化和人力資本所有者的收入最大化同。例如，在充分分析目前經(jīng)營情況的前提下，青島港強化財務管理，立足并不斷拓寬企業(yè)的業(yè)務范圍，努力提高企業(yè)的利潤和資產收益率，加強應收帳款管理，不斷減少應收帳款余額，提高財務比率。青島港高額的日元貸款，是中國體制改革和港口體制改革的產物，要積極爭取借款的政策性減免。對青島港而言，從長遠發(fā)展的戰(zhàn)略角度考慮，短期不宜分配收益，此外，青島港面臨良好的內外部發(fā)展環(huán)境，應抓住機遇，大力拓展業(yè)務，加強財務管理，為青島港未來資本運營創(chuàng)造有利條件。這一案例說明，財務管理必須從深處著手，為企業(yè)未來發(fā)展抓住關鍵機遇。

（二）積極面對出現(xiàn)的財務風險

好的財務制度能夠幫助企業(yè)事半功倍。例如，聯(lián)想收購摩托羅拉的潛在原因是為了進軍全球市場，與三星蘋果一較高下。作為移動通信領域的先驅，摩托羅拉手中握有大量專利資源，是筆寶貴的資產。收購符合一個個大趨勢，即硬件和低端科技產品的制造甚至服務流向發(fā)展中國家。收購帶來的財務風險表現(xiàn)為目標企業(yè)的財務風險和在整合期所面臨的各種財務風險。由于財務是企業(yè)整合中最為核心的一環(huán)，所以整合難度最大。谷歌用兩年對摩托羅拉進行整合，但是摩托羅拉的市場份額依然不斷縮水。但是通過這次收購，摩托羅拉可以在軟件服務領域得到更好的規(guī)劃發(fā)展，谷歌有更多的獎勵投入到安卓系統(tǒng)的開發(fā)建設中，而聯(lián)想則可以利用摩托羅拉退出更加豐富和創(chuàng)新的產品，摩托羅拉品牌還可以回歸中國等新興市場。更重要的是，聯(lián)想國際化策略一直就是注重拓展市場份額，利用智能手機全球增長策略，通過交易推動增長，進而實現(xiàn)盈利。

（三）財務管理需要整體規(guī)劃：投資與籌資的配比

資本預算包括兩個方面：一是資本支出決策，二是資本支出及相應的融資預算，它進一步融入現(xiàn)金流預算中。也就是說，資本預算不僅要解決項目的經(jīng)濟可行性等決策問題，更應該以資本支出項目的投資總額來確定不同時期的現(xiàn)金流出預算。這是因為，從時間序列看，項目投資總額并不完全等于現(xiàn)時付現(xiàn)總額。因此，資本預算不僅要確定項目支出總額，而且還要在時間上規(guī)劃現(xiàn)金流出的時間分布。更為重要的是，當多個項目重疊發(fā)生并在時間上有不同的交叉時，其投資總額與浮現(xiàn)總額會出現(xiàn)明顯的差額，在這種情況下，詳細的不同時期的付現(xiàn)總額預算就顯得尤為重要。

四、結束語

財務管理對于企業(yè)的影響是巨大的?，F(xiàn)如今，我國經(jīng)濟發(fā)展勢頭良好，企業(yè)的效益在不斷提高，但是也面臨著國際和國內兩方面的競爭環(huán)境，要想在市場上占有一席之地，就必須做好企業(yè)的財務管理，財務管理是對企業(yè)經(jīng)營水平的一大考驗，它能夠良好的控制和組織企業(yè)的經(jīng)濟運作，所有這些都和財務管理息息相關。財務管理能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)利益最大化，當企業(yè)制定出符合企業(yè)發(fā)展的財務管理制度時，企業(yè)就有了可持續(xù)發(fā)展的動力。