秦紅梅

摘要：對于集團企業(yè)而言，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢、提升運營效率是關(guān)系企業(yè)長遠發(fā)展的重要舉措。資金是企業(yè)運營的血液，資金管控是維護企業(yè)運營的血脈，是企業(yè)發(fā)展“強根固本”的基礎(chǔ)。本文通過幾個方面的管理來淺談如何做好集團企業(yè)的資金管控。

關(guān)鍵詞：集團企業(yè)；資金管控

目前，集團企業(yè)資金管理主要存在兩個方面的問題：一是資金使用效率不高。成員企業(yè)資金充裕，但長期存放在銀行賬戶，無法實現(xiàn)集團企業(yè)內(nèi)部資金流的高效利用，一些巨額支出還需要向銀行貸款，形成“高存款、高貸款、高財務成本”的現(xiàn)象。二是資金風險較大。集團企業(yè)面臨的資金風險包括經(jīng)營性風險、市場風險和操作風險。由于資金的管理、監(jiān)督和控制機制不到位，無法準確、及時地掌握資金運轉(zhuǎn)信息。

要做好集團企業(yè)的資金管控，必須加強以下幾個方面的管理。

一、加強資金統(tǒng)籌調(diào)配和融資擔保管理

企業(yè)規(guī)模越大，管理的難度越大。集團企業(yè)的資金內(nèi)部控制，要從大處著眼，無論是內(nèi)部各部門，還是分支機構(gòu)、子公司，都應該實行資金的集中管控模式。結(jié)合集團企業(yè)的工程資金需求，合理安排融資規(guī)模和到位時間，有效保障企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的資金需求。完善融資臺賬相關(guān)功能，優(yōu)化長期借款合同分次到款、分次還款等計劃錄入功能，優(yōu)化還本付息流程，實現(xiàn)利息計提、結(jié)息、支付等業(yè)務的線上操作與閉環(huán)管理，完成融資臺賬信息的自動更新。優(yōu)化融資分析報表，完善財務管控系統(tǒng)中的融資渠道、借款期限等多維度查詢與展示功能，實現(xiàn)融資到期時間提醒與分段展示，提高融資信息使用效率。全面搭建資金池集團賬戶體系，提高資金歸集力度，促使資金統(tǒng)一調(diào)配與集中使用能力增強。加強月度現(xiàn)金流量預算管控，實時開展資金流量監(jiān)控與資金調(diào)度工作，合理控制期末資金存量，提升資金使用效率。

加強融資計劃準確性，嚴格執(zhí)行批復的融資計劃，嚴禁計劃外融資。加強融資計劃管理，控制帶息負債規(guī)模，防范債務風險。提高信用風險防范水平，每季到銀行打印融資信用報告，嚴防企業(yè)信用被盜用風險。嚴格執(zhí)行企業(yè)擔保管理制度，明確擔保審批程序，加強擔保企業(yè)臺賬、跟蹤監(jiān)控等日常管理，防范或有負債風險。清理壓降外部擔保，制定擔保解除計劃，降低資金代償風險。

二、加強銀行賬戶管控

按照規(guī)定辦理銀行賬戶開立、變更和撤銷審批備案手續(xù)，開立銀行賬戶必須由兩人同時到銀行親自辦理，定期打印銀行賬戶開立清單，認真清理超標準開設(shè)銀行賬戶、閑置賬戶和低效賬戶。企業(yè)要將銀行賬戶全部納入監(jiān)控范圍，推行全面預算管理。采取自上而下、互相溝通、逐級編報、逐級審批的方法編報預算。所有對外支出必須納入年度及月度預算，無預算不得對外支付。未納入預算的必須按照規(guī)定辦理預算調(diào)整程序。加強預算內(nèi)資金支付的申請、審批、復核、對外支付等各環(huán)節(jié)安全管控。及時維護、清理供應商銀行賬戶等關(guān)鍵信息，確保對外付款涉及的供應商信息完整、有效地從系統(tǒng)中選取。

通過與各大銀行建立數(shù)據(jù)接口，將集團企業(yè)分支機構(gòu)和子公司在主要銀行開戶的所有賬戶納入監(jiān)控范圍，確保資金運轉(zhuǎn)安全、有序。制定并下達關(guān)于加強銀行賬戶管控的管理制度，明確各單位銀行賬戶管控標準，實現(xiàn)對賬戶設(shè)立、撤銷等業(yè)務的線上審批，增強銀行賬戶管控能力。

加強銀行賬戶全壽命周期管理，建立銀行賬戶主要信息與主數(shù)據(jù)平臺的聯(lián)動與統(tǒng)一。建立銀行賬戶分層審批機制，提高賬戶信息的標準化、信息化管理水平。實施銀企對賬功能，提高自動對賬比率。優(yōu)化資金支付流程，加大電子支付推廣應用力度，統(tǒng)一資金支付出口，提高支付結(jié)算效率。加強資金支付過程管控，增強月度現(xiàn)金預算執(zhí)行剛性，提高資金支付風險管控能力。加強資金結(jié)算系統(tǒng)風險管控，確保資金安全水平。應用電子單據(jù)功能，減少單據(jù)手工打印、寄送效率低等問題。完善票據(jù)管理模塊功能，推動營銷系統(tǒng)優(yōu)化票據(jù)錄入、審查功能，加強票據(jù)業(yè)務過程管控，防范票據(jù)業(yè)務風險。大力推行電子支付，全面梳理并優(yōu)化電子支付流程，有效統(tǒng)一資金支付出口，提升資金支付效率，增強風險管控力度。積極與銀行進行協(xié)商與溝通，探索數(shù)據(jù)銜接邏輯及接入方式，完善地方銀行關(guān)于財企統(tǒng)一接入標準規(guī)范與標準報文，建立與相關(guān)銀行的數(shù)據(jù)直聯(lián)，穩(wěn)步推進資金余額、交易明細等數(shù)據(jù)接人工作。確保資金監(jiān)控數(shù)據(jù)完整、準確，充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)功能，做到資金存量“看得清”、資金流量“管得住”、資金風險“控得嚴”。

三、控制資金風險

集團企業(yè)資金活動比較復雜，更需要加強資金內(nèi)部控制。必須識別重要風險來源和主要風險控制點，提高資金管控效率。明確各種資金活動的業(yè)務流程，確定每一環(huán)節(jié)、每一步驟的工作內(nèi)容，并落實到具體責任部門和人員。針對業(yè)務流程，分析、確定關(guān)鍵的風險控制點，制定切實有效的控制措施，集中精力管控關(guān)鍵風險。

實施資金監(jiān)控平臺建設(shè)，動態(tài)繪制資金流動曲線。開展資金風險在線篩查與實時預警，實現(xiàn)資金可視化、智能式的在線管理，推動集團企業(yè)資金管理實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，為集團企業(yè)實施資金集約化、精益化管控提供有效手段與支撐。考慮集團企業(yè)工作需要，增加票據(jù)管理模塊，增強賬戶、融資、資金等業(yè)務的多維度展示功能。提高資金流通的效率和透明度，建立完整的資金風險控制體系。實時監(jiān)控各成員單位的資金情況、監(jiān)控資金收支，了解資金余額，并隨時查看各成員單位的大額資金來源和去向，確保資金安全。進一步梳理資金監(jiān)控規(guī)則，對全量資金交易開展在線梳理，強化風險提示、后續(xù)跟蹤及定期通報，確保資金風險整改到位。

將理財工具和風險管理相結(jié)合，加強資金集中監(jiān)控、資金寸頭分析、缺口分析和信貸風險管理，制定資金方面的戰(zhàn)略規(guī)劃。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略、宏觀形勢和微觀環(huán)境，以目標資本成本為指導，協(xié)調(diào)集團企業(yè)的資金來源、資本結(jié)構(gòu)和籌資成本。關(guān)注授權(quán)審批流程，每一個審批環(huán)節(jié)都是對資金方案的風險控制進行評估，降低潛在風險。對籌資合同中的籌資數(shù)額、期限、利率和違約責任等內(nèi)容進行仔細研究和推敲，防止因合同條款不當而給企業(yè)帶來的不利影響。實行收支兩條線管理，統(tǒng)一資金管理，充分發(fā)揮內(nèi)部資金“蓄水池”的作用，增大內(nèi)部資金的流動、循環(huán)和使用效率，增強資金的統(tǒng)一調(diào)度和調(diào)劑能力，并對業(yè)務流和資金流進行嚴格的監(jiān)督和考核。