秦連永

摘 要：隨著電力項目工程的數(shù)量及規(guī)模相應(yīng)擴(kuò)大。想要提高電力項目的質(zhì)量，保證電力工程的安全，相關(guān)工作人員就需要提高自身的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)，對施工管理及質(zhì)量控制工作進(jìn)行深入研究，找尋其存在的不足，并予以相應(yīng)改正。本文簡要探討了當(dāng)前電力項目在進(jìn)行施工管理期間存在的不足，并探討了提高施工安全管理及質(zhì)量控制的措施。

關(guān)鍵詞：電力工程 施工安全管理 施工質(zhì)量 管控

一、目前電力項目在進(jìn)行施工安全管理期間存在的不足

近幾年，因為電力施工及建設(shè)等機(jī)構(gòu)在進(jìn)行安全管理工作期間責(zé)任劃分較為模糊、管理無法落實等情況十分嚴(yán)重，從而引發(fā)了大量重大事故。雖然導(dǎo)致事故問題的原因各有不同，然而相同的是都沒有落實施工現(xiàn)場安全管理，部分管理從業(yè)者沒有認(rèn)識到安全的重要性，僅做表面文章，沒有貫徹落實各項管理標(biāo)準(zhǔn)、制度。對于企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素，然而部分管理從業(yè)人員卻沒有意識到這點(diǎn)，僅關(guān)注到在安全管理期間所要投入的高額成本，忽視了安全工作為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)而造成安全工作無法落實，具體操作時說一套、做一套。另外，部分安全管理從業(yè)者存有浮躁的思想，安全認(rèn)識薄弱，日常沒有深入施工場地進(jìn)行檢查、監(jiān)管，沒有獲取第一手信息，從而無法高效預(yù)防安全問題，影響電力項目的施工管理。

二、提高電力項目施工安全管理水平的措施

（一）落實好安全責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)

在生產(chǎn)期間，應(yīng)落實好安全責(zé)任制度，明確劃分管理職責(zé)，從而確保生產(chǎn)質(zhì)量安全，實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。電力施工企業(yè)需要樹立“安全為首、預(yù)防為主、整合治理”的觀念，不但需要嚴(yán)格遵照《安全生產(chǎn)法》及《電力建設(shè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》等法規(guī)制度，同時還需要同上級管理機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，創(chuàng)建符合自身企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)安全責(zé)任制度，采用分層的方法簽署《生產(chǎn)安全責(zé)任書》，將安全責(zé)任落實到具體的部門、小組、個人，保證安全生產(chǎn)責(zé)任的清晰、明確、標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)上下實現(xiàn)齊抓、共管的局面，保證施工質(zhì)量及從業(yè)者的人身安全。

（二）加大預(yù)防措施，保證安全工作向標(biāo)準(zhǔn)化方向轉(zhuǎn)變

預(yù)防出現(xiàn)誤操作及傷亡事故是電力企業(yè)進(jìn)行安全管理的重點(diǎn)內(nèi)容。想要預(yù)防事故出現(xiàn)，就需要嚴(yán)格遵照相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求等開展管理工作，創(chuàng)建并不斷完善管理制度，制定相關(guān)控制方法及獎懲措施，創(chuàng)建精確、細(xì)致的施工預(yù)案及技術(shù)方法。另外，需要提高安全的監(jiān)管水平，保證安全向標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。企業(yè)各個基層的管理從業(yè)者需要做好防微杜漸工作，對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)予以重視。

（三）開展安全教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)從業(yè)者的安全觀念

想要保證對電力項目的施工進(jìn)行安全管理，就需要樹立從業(yè)者的安全觀念，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，從而幫助員工認(rèn)識到安全管理的重要性，主動參與管理工作。例如：舉辦安全事故分析研討會、進(jìn)行安全警告教育等活動。從而讓員工產(chǎn)生“安全為首”的觀念，認(rèn)識到事故的危險性。同時，將思政教育、技術(shù)培訓(xùn)、崗位教育等同安全培訓(xùn)結(jié)合起來，不但提高從業(yè)者的安全觀念，更增強(qiáng)從業(yè)者的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)，為后續(xù)開展安全管理工作夯實基礎(chǔ)。

（四）加大對技術(shù)的培訓(xùn)力度

加大對技術(shù)的培訓(xùn)力度可以從以下幾方面入手：其一，企業(yè)需要在內(nèi)部選擇一些富有責(zé)任感的從業(yè)者擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)員，為他們創(chuàng)造更多的培訓(xùn)機(jī)會，例如：集中培訓(xùn)、外出參觀等；其二，在具體工作期間，需要同施工場地真實情況相結(jié)合，使員工熟練掌握各項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度，從而提高員工的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)。

三、提高電力項目施工質(zhì)量控制水平的措施

（一）在項目的決策環(huán)節(jié)對質(zhì)量進(jìn)行控制

在電力項目施工決策階段，所包含的內(nèi)容有：分析電力市場的需求；報告電力項目的選址；制定任務(wù)計劃書、編訂可行性報告等。應(yīng)保證電力工程選址合理、科學(xué)、同我國及各地區(qū)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)像吻合，同時與環(huán)境相協(xié)調(diào)。

（二）在項目設(shè)計環(huán)節(jié)對質(zhì)量進(jìn)行控制

對于項目設(shè)計來講，其依據(jù)工作深度及進(jìn)程的差異，通?？梢詫⑵鋭澐殖蓛蓚€階段，即初步設(shè)計階段及施工圖設(shè)計階段。如果施工項目較為復(fù)雜，則可將其進(jìn)行細(xì)化成三個階段，即初步設(shè)計階段、技術(shù)設(shè)計階段及施工圖設(shè)計階段。在各個階段中，包含的結(jié)果有：設(shè)計的說明、技術(shù)的文件及相關(guān)經(jīng)濟(jì)文件等。借助不同的設(shè)計深度，對設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行控制。

（三）在項目施工環(huán)節(jié)對質(zhì)量進(jìn)行控制

對于施工環(huán)節(jié)來講，其是控制項目施工質(zhì)量的重要階段，在進(jìn)行控制期間，需要以各個施工流程為核心，預(yù)先設(shè)定控制點(diǎn)，對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，加大對成品的保護(hù)力度。施工流程是項目施工的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是質(zhì)量檢驗及管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。由現(xiàn)場管理的角度來看，流程包含的內(nèi)容有：人、建材原料、機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)、檢測方法、環(huán)境等內(nèi)容。唯有找尋、分析、掌控質(zhì)量情況，把影響工序的條件控制在相應(yīng)的范圍內(nèi)，才可以保證各個流程的質(zhì)量。流程控制的目的在于將流程的質(zhì)量波動控制在相應(yīng)范圍中，對主導(dǎo)因素進(jìn)行控制，保證施工質(zhì)量。

（四）在項目竣工驗收環(huán)節(jié)對質(zhì)量進(jìn)行控制

項目施工質(zhì)量的驗收工作是施工質(zhì)量管控的重要內(nèi)容之一，其包含兩部分內(nèi)容：其一，項目施工質(zhì)量的中間驗收；其二，項目竣工驗收。對于電力項目來講，竣工驗收工作是工程建設(shè)完成后的最后工序，需要對項目的建設(shè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)致考核，對項目設(shè)計及施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，保證項目竣工驗收符合要求后才可以投入正常的使用。所以說，高質(zhì)量的項目竣工驗收工作是提高施工質(zhì)量管控水平的措施之一。

一般來講，竣工驗收可以被劃分成單項內(nèi)容驗收及所有內(nèi)容驗收兩部分。單項內(nèi)容驗收指的是在整體建設(shè)項目中，當(dāng)某一單項內(nèi)容完成后，就需要對其進(jìn)行檢驗，待結(jié)果符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后才可以進(jìn)行后續(xù)內(nèi)容的施工；所有內(nèi)容驗收指的是在整體項目完工后再對整體項目進(jìn)行檢驗。如果電力工程已經(jīng)進(jìn)行過單項驗收，則就可以不需要進(jìn)行整體驗收，憑借單項驗收的手續(xù)作為附件保存在項目驗收結(jié)果中，并做好說明。

（五）在項目應(yīng)用環(huán)節(jié)對質(zhì)量進(jìn)行控制

當(dāng)電力項目完成竣工驗收投入使用以后，需要遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及合同內(nèi)容，每間隔一段時間對項目進(jìn)行回訪，并對其進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。施工企業(yè)項目管理人員應(yīng)積極組織原施工從業(yè)者一起對項目進(jìn)行回訪，收集用戶對項目質(zhì)量的建議，填寫回訪記錄表，并將其上報給相關(guān)部門留存?zhèn)浒浮?/p>

在項目投入應(yīng)用后，其也是對質(zhì)量進(jìn)行考驗的方法，也是質(zhì)量管控的歸宿。該環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控工作多從回訪、檢查入手，每間隔一年左右，到實地進(jìn)行勘察，并找尋新建、改建變電站存在的不足，對其進(jìn)行細(xì)致分析，并且予以改進(jìn)。另外，需要對輸變電項目投入應(yīng)用后產(chǎn)生的共性問題進(jìn)行探討，找尋相關(guān)解決方法。

在項目報修時期內(nèi)，如果因為施工不當(dāng)而導(dǎo)致的質(zhì)量問題，施工企業(yè)需要負(fù)責(zé)進(jìn)行維護(hù)、改進(jìn)，將隱患遏制在萌芽階段。同時，如果接到人員來信投訴質(zhì)量問題，需要馬上組織人員進(jìn)行維護(hù)，找尋質(zhì)量問題，并盡快解決。項目管理從業(yè)者在回訪過程中如果發(fā)覺質(zhì)量隱患，需要組織從業(yè)者對其進(jìn)行分析，并予以改進(jìn)。整理全部回訪表，并上報相關(guān)機(jī)構(gòu)，留存?zhèn)浒浮?/p>

結(jié)語

總之，伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市建設(shè)進(jìn)程的逐步深入，人們的生活質(zhì)量及生活水平不斷提高，對電能的需求量越來越多，對用電的穩(wěn)定性及安全性要求越來越高。相關(guān)工作人員應(yīng)做好電力項目的施工管理及質(zhì)量控制工作，樹立安全第一、預(yù)防為先的觀念，不斷提高自身的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)，從而保證為民眾提供安全、穩(wěn)定的電能。

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