李秀萍

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建設(shè)工程的規(guī)模不斷擴大，人們對建筑的質(zhì)量要求也明顯提高，建筑行業(yè)在一定的程度上帶動了社會經(jīng)濟的發(fā)展。所以在進行建筑工程建設(shè)過程中必須嚴(yán)格進行工程的管理制度，這樣才能有效的保證建筑工程的質(zhì)量。本篇文章主要對建筑工程管理的實際情況進行了具體的分析與探討，并提出了具體的建議，希望能為今后的建筑工程管理工作提供有效的幫助，進而有效的推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 作用意義 實施措施

引言

隨著時代的進步與經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國的建筑事業(yè)受到了人們的高度重視，可是在取得成就的同時就出現(xiàn)了諸多的問題，比如，建筑過程中管理機制的不完善，建筑的工程風(fēng)險過大等，這樣的問題都嚴(yán)重的影響工程的施工質(zhì)量與效率。因此，要使建筑工程管理有效的實施，那么就必須把工程中的各項工作進行有機的結(jié)合，均衡的發(fā)展，還要完善相關(guān)的管理制度，使建筑工程保質(zhì)保量的進行，進而推動建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀

（一）建筑工程的造價體系不健全

現(xiàn)階段，我們國家的建筑行業(yè)高速發(fā)展，其推動了我國經(jīng)濟水平的快速增長，以此同時，也讓我國的建筑行業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)。所以，建筑企業(yè)在快速發(fā)展的同時，必須注建立健全工程的造價體系[1]。可是就現(xiàn)在而言，大部分企業(yè)都沒有明確建筑工程造價的關(guān)鍵作用，只是一味地進行竣工決算，也就導(dǎo)致建筑工程造價制度不健全。

（二）工程建設(shè)過程中設(shè)備與材料太差

在工程的建設(shè)過程中，有很多的施工單位因為節(jié)省開支、一味地追求經(jīng)濟效益，在購買設(shè)備、材料過程中以次充好。這會導(dǎo)致工程中應(yīng)用的設(shè)備質(zhì)量太次，使建筑的工程質(zhì)量受到人民的質(zhì)疑，嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量。

（三）具體的管理部門權(quán)責(zé)不明確

在進行建筑工程管理的過程中，大部分的施工人員在基層工作跟多年，有相關(guān)的工作經(jīng)驗，可是這些施工人員的文化水平有限，相關(guān)的專業(yè)程度偏低，因此就增加了工程管理的難度。而且現(xiàn)在的大部分工程一般情況下都是進行分包的，所以，施工人員在具體施工的過程中的水平就不能良好統(tǒng)一，進而阻礙了工作效率的提高，也就延遲了工程施工工期。

（四）工程管理機制不完善

在建筑工程管理過程中，由于企業(yè)的管理制度不健全，就不能良好的實施管理工作，因此在進行施工的過程中會出現(xiàn)很多違犯規(guī)定的行為問題。例如，在進行材料的采購過程中，相應(yīng)的采購人員為了在中間賺取差價，就會出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象，這樣的情況會增加企業(yè)的財務(wù)支出，還嚴(yán)重影響了建筑工程的施工質(zhì)量，使其沒有保障[2]。而且，一部分企業(yè)雖然建立了有關(guān)的管理制度，可是因為具體的制度管理力度不夠，也就使建筑的工程管理工作達不到一定的效率。

二、對建筑工程管理實施的具體措施

（一）樹立各部門的管理意識

在進行建筑工程管理的過程中，各部門都要樹立管理意識，這樣有助于增強各個施工環(huán)節(jié)的全面管理。設(shè)置的主要機構(gòu)有：一是領(lǐng)導(dǎo)部門。主要有總經(jīng)理、副總以及技術(shù)總工三部分，總經(jīng)理是公司的法定代表，也是公司的授權(quán)委托人，因此總經(jīng)理必須在相應(yīng)的管理范圍內(nèi)進行管理工作，而副總以及技術(shù)總工幫助總經(jīng)理進行具體事項的管理工作；二是各級管理部門職責(zé)。綜合的管理部門主要進行的工作就是相關(guān)的會議安排以及賓客的接待工作等；建筑工程的施工部門主要進行施工場地大排查、具體的施工管理工作等；采購部門顧名思義就是進行工程中相應(yīng)材料、設(shè)備等的采購；經(jīng)營管理部門最重要的任務(wù)就是管理工程合同、資金流動、工程結(jié)算等；只有各個部門明確自身的權(quán)責(zé)制度，才能有效的增強施工人員的管理意識。

（二）增強施工過程中的監(jiān)督管理

在進行建筑施工過程中，對現(xiàn)場進行積極的監(jiān)督，可以有效的增強建筑工程的管理工作，為今后建筑工程使用提供良好的基礎(chǔ)保障。例如，企業(yè)必須嚴(yán)格設(shè)置具體的監(jiān)督部門，定期的進行施工過程中的各項檢查工作，減少發(fā)生不必要的事故。與此同時，監(jiān)督管理人員在進行監(jiān)督的過程中，要良好的與施工人員進行溝通與交流，利于及時有效的了解工程過程中出現(xiàn)的問題，以便隨時的進行處理，落實好建筑工程的監(jiān)督工作。

（三）仔細認真檢查相關(guān)的設(shè)備與材料

在進行建筑工程的施工過程中，為了保證施工的質(zhì)量控制，必須對施工現(xiàn)場的設(shè)備與材料進行嚴(yán)格的檢查。增強施工方案的實施與設(shè)計的工作，對審批的材料和設(shè)備進行質(zhì)量檢查。對施工中的任何環(huán)節(jié)都要進行嚴(yán)格的審查，還要對具體的隱蔽工程進行具體的檢查[3]。在審批的過程中必須簽署審核的材料和相關(guān)的技術(shù)簽證。積極檢查各項技術(shù)交底以及具體的施工日志等，進行具體的落實。而且在進行使用機械設(shè)備的過程中，我們必須考慮施工地點的具體情況，還要根據(jù)有關(guān)要求和規(guī)定對機械設(shè)備進行科學(xué)、合理的使用，在施工的過程中突出機械設(shè)備與施工特點有效結(jié)合的功效；還有在使用施工設(shè)備時必須認準(zhǔn)機械設(shè)備的性能參數(shù)看其是否滿足施工要求，按照施工的具體情況選取適當(dāng)?shù)臋C械設(shè)備，不要造成一定的浪費，更不要使用不合理性能的設(shè)備，以免對工程質(zhì)量造成影響。而且在機械設(shè)備使用時，要確保機械的正常使用，不會對工作人員造成威脅，與此同時，還要確保工作效率進而增強施工效率。具體的設(shè)備管理人員必須嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格進行操作，避免發(fā)生事故。然而對于施工過程中應(yīng)用到的相關(guān)材料，必須嚴(yán)格的對其進場驗收，對材料的質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)。確保工程中使用材料的質(zhì)量，而且還要保證購買的材料能進行具體的施工。正確的進行材料的應(yīng)用，避免以次充好的現(xiàn)象發(fā)生。

（四）完善建筑工程的造價管理機制

運用具體的法律法規(guī)對工程的造價體系進行完善，國家的法律法規(guī)可以有效的進行企業(yè)管理，要想健全企業(yè)的造價體系就必須把國家的相關(guān)法律法規(guī)融入進去，增強企業(yè)對其的高度重視。而且在進行工程造價的過程中，必須積極協(xié)調(diào)各個建筑方的關(guān)系，使其工程順利的進行，讓互相的合作更為密切。在進行造價管理的過程中，要注重人工、設(shè)備以及材料的相應(yīng)成本等[4]。在進行人工的管理層面上，必須確保工人的待遇問題，而且在施工中盡量減少人工成本。施工人員的相應(yīng)成本約占工程總成本的15%，因此在進行人工的成本管理上相當(dāng)重要。要運用科學(xué)合理的手段，增強工作人員的工作效率，而且要降低施工人員的使用率，進而減少工作人員的成本。建立具體的責(zé)任制度，把具體的責(zé)任落實在每個人身上，增強工作人員的工作意識，防止發(fā)生工作失誤，進而減少工人成本；在進行材料與機械設(shè)備管理的過程中，相應(yīng)的材料成本占據(jù)工程總成本的65%，施工設(shè)備占據(jù)工程總成本的20%，由此可見材料的成本影響會嚴(yán)重影響工程的綜合效益；在確保施工安全的前提下實施具體的工程造價管理，對使用的材料及設(shè)備進行再利用，減少材料的用量，進而節(jié)省成本消耗。

三、結(jié)束語

總而言之，在進行建筑工程管理的過程中必須增強工作人員的管理意識，這對于建筑工程的具體實施有著至關(guān)重要的作用。不管是工程的施工人員，還是企業(yè)的相關(guān)管理人員都必須端正工作態(tài)度意識，進而增強建筑工程的質(zhì)量和效率，確保建筑工程的順利開展。因此，整個建筑團隊必須團結(jié)一心，共同奮斗，保證在建筑工程保質(zhì)保量的進行，使建設(shè)的工程項目得到人們的認可，進而促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]賴美玲.建筑工程管理影響因素分析與應(yīng)對策略[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，（17）：180-181.

[2]王巍.淺析建筑工程造價管理現(xiàn)狀及應(yīng)對策略[J].江西建材，2014，（20）：234-235.

[3]朱繼東，吳瑞勤.建筑工程管理影響因素分析與應(yīng)對策略[J].中化建設(shè)，2014（10）： 84-85.

[4]陳先念.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（15）：120- 123.