賈利花

摘 要：汽車類企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作較為重要，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接關(guān)聯(lián)。因此，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中相關(guān)部門需要制定完善的管理方案，對(duì)資金與資產(chǎn)進(jìn)行全面的處理，規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算工作行為，優(yōu)化其發(fā)展體系，滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：汽車類企業(yè) 財(cái)務(wù)管理體系 分析

汽車類企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作較為重要，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接關(guān)聯(lián)。因此，汽車類企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要建立健全管控方案，根據(jù)相關(guān)工作要求，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，明確各個(gè)部門的工作職責(zé)，優(yōu)化發(fā)展體系，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、寶馬財(cái)務(wù)管理

寶馬集團(tuán)中，金融服務(wù)工作受到廣泛重視，且在全球50多個(gè)國家，都已經(jīng)開展了相關(guān)業(yè)務(wù)，是世界汽車金融公司之一。在財(cái)務(wù)管理中，始終應(yīng)用金融管理方式對(duì)其進(jìn)行處理。寶馬公司屬于中外合資的企業(yè)，寶馬集團(tuán)占有58%的股權(quán)，華晨寶馬汽車有限公司占42%的股權(quán)。在財(cái)務(wù)管理工作中，可以對(duì)資金與存貨等情況進(jìn)行全面的管理與控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取有效措施解決問題，以此提高財(cái)務(wù)管理工作水平。

二、汽車類企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析

在汽車類企業(yè)財(cái)務(wù)管理期間，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問題就是資金流轉(zhuǎn)問題、存貨流轉(zhuǎn)管理問題等，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，難以保證財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，不能對(duì)其進(jìn)行全面的控制。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

第一，資金流轉(zhuǎn)監(jiān)管問題分析。汽車類企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)管期間，不能針對(duì)資金流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行處理，無法建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)中存在的問題，無法明確重點(diǎn)與難點(diǎn)工作，導(dǎo)致其工作質(zhì)量降低。且在汽車類企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間，對(duì)于存貨與應(yīng)收賬款等，不能合理的管理，無法科學(xué)開展資金籌集與管理等活動(dòng)，不能滿足相關(guān)技術(shù)要求[1]。

第二，存貨流轉(zhuǎn)管理問題分析。企業(yè)在資金流轉(zhuǎn)管理的過程中，不能明確工作指標(biāo)，難以利用科學(xué)的方式對(duì)其進(jìn)行處理，在管理工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)弊端。在此期間，企業(yè)管理者不能科學(xué)開展相關(guān)分析工作，無法提高經(jīng)營(yíng)管理水平，導(dǎo)致工作效率降低。一方面，汽車類企業(yè)在庫存量方面，還沒有制定完善的計(jì)劃，不能保證采購工作準(zhǔn)確性與可靠性。另一方面，在成本核算的過程中，企業(yè)不能保證工作準(zhǔn)確性，無法利用科學(xué)的盤點(diǎn)方式對(duì)其進(jìn)行處理，導(dǎo)致庫存管理工作質(zhì)量降低[2]。

三、汽車類企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題原因

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理期間，相關(guān)部門還沒有制定完善的管理方案，無法轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理形式，不能利用科學(xué)方式對(duì)其進(jìn)行處理。且在宏觀方面與整體方面，企業(yè)沒有全面把握財(cái)務(wù)管理方向與目的，不能按照國家財(cái)務(wù)管理工作要求，積極開展相關(guān)管控活動(dòng)，導(dǎo)致工作效率降低。首先，在市場(chǎng)投資方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門還沒有樹立正確觀念，不能根據(jù)工作要求，科學(xué)開展管控活動(dòng)，難以保證經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。其次，在管理工作中，企業(yè)還沒有建立健全管控方案，無法明確工作標(biāo)準(zhǔn)[3]。

四、汽車類企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建措施

汽車類企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，必須要重視財(cái)務(wù)管理工作，創(chuàng)新工作形式，明確各個(gè)部門的職責(zé)，保證工作質(zhì)量滿足相關(guān)規(guī)定。具體措施有以下幾點(diǎn)：

（一）樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念

企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，樹立正確的工作觀念，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展要求，建立特色管理方案，利用動(dòng)態(tài)化、全局化的方式對(duì)其進(jìn)行處理，建立長(zhǎng)期的發(fā)展體系，滿足其實(shí)際發(fā)展需求。一方面，企業(yè)需要樹立正確的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，奠定良好的工作基礎(chǔ)，根據(jù)相關(guān)要求，創(chuàng)新工作形式。另一方面。企業(yè)需要拓寬財(cái)務(wù)管理思路，根據(jù)汽車類行業(yè)的發(fā)展要求，構(gòu)建責(zé)權(quán)利等制度體系，提高財(cái)務(wù)管理專業(yè)化程度。同時(shí)，需要建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，培養(yǎng)現(xiàn)代化汽車銷售人才，加大管理力度，努力完成各類工作任務(wù)[4]。

（二）做好價(jià)值管理工作

汽車類企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在價(jià)值管理期間，需要制定完善的工作方案。首先，需要對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)情況進(jìn)行分析，在動(dòng)態(tài)化監(jiān)控的情況下，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中存在的問題，全面協(xié)調(diào)利害關(guān)系，維護(hù)市場(chǎng)秩序。其次，需要做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作，建立健全戰(zhàn)略方案，做好行為管理工作，保證戰(zhàn)略方案的契合性，逐步提高工作效果。最后，需要保證企業(yè)價(jià)值增值性，在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的情況下，增加企業(yè)的利潤(rùn)，拓寬工作渠道[5]。

（三）科學(xué)開展成本控制工作

企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行控制的時(shí)候，需要制定完善的管理方案，創(chuàng)新工作形式，加大管理力度，滿足相關(guān)工作要求。首先，企業(yè)在成本管理中，需要將財(cái)務(wù)管理工作作為核心內(nèi)容，加大成本控制力度，從內(nèi)部管理活動(dòng)外部各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施控制，保證可以與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相互對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的不足之處，采取有效措施彌補(bǔ)不足。其次，在財(cái)務(wù)管理期間，相關(guān)部門需要?jiǎng)?chuàng)新工作形式，利用比率分析方式，科學(xué)開展管控活動(dòng)，將財(cái)務(wù)比率、結(jié)構(gòu)比率等，作為重點(diǎn)的分析內(nèi)容，全面提高工作質(zhì)量。最后，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新工作方式，根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作要求，創(chuàng)新工作形式，提高核算工作效果。

（四）加大風(fēng)險(xiǎn)防范力度

企業(yè)需要做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，將預(yù)防作為主要手段，在提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量的情況下，加大工作力度。在風(fēng)險(xiǎn)管理期間，需要做好投資、管理、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，保證預(yù)算資金管理質(zhì)量，滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展要求。同時(shí)，需要保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的敏感度，規(guī)避資金危機(jī)問題，減少資金鏈斷裂現(xiàn)象。同時(shí)，需要做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范工作，全面了解企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)情況，滿足其實(shí)際發(fā)展需求，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

例如：企業(yè)在對(duì)存貨進(jìn)行管理期間，需要制定完善的信用制度，對(duì)應(yīng)收賬款的信用情況進(jìn)行控制，將計(jì)算機(jī)作為輔助設(shè)備，根據(jù)經(jīng)濟(jì)情況、訂貨情況等，完善管理工作。同時(shí)，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制中，需要做好賬單分析與客戶管理工作，提高自身信譽(yù)度與穩(wěn)定性，減少潛在問題。

（五）綜合管理方式

企業(yè)財(cái)務(wù)部門在綜合管理期間，需要建立健全評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)銷售增長(zhǎng)率、資金增長(zhǎng)率等進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)處理，明確資金衍生指標(biāo)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要嚴(yán)格管理與控制財(cái)務(wù)工作方式，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取有效措施解決問題，提高工作質(zhì)量，滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求。同時(shí)，在綜合管理期間，需要積極引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，提高自動(dòng)化與綜合化水平，規(guī)避其中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，減少財(cái)務(wù)管理工作量，達(dá)到預(yù)期的管控目的。

總之，汽車類企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)部門需要建立健全管理方案，創(chuàng)新工作方式，引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展要求。對(duì)資金與資產(chǎn)要進(jìn)行全面的處理，規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算工作行為，優(yōu)化其發(fā)展體系，滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，聘用高素質(zhì)人才，以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理體系的需要。

參考文獻(xiàn)

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[3]王林桂.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建立和完善[J].北方經(jīng)貿(mào)，2014（7）：149-150.

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