文/喻德武

怎樣衡量一份工作是否值得堅持

文/喻德武

首先搞清楚，“值得”是個什么東西？

有個姓田的老師的孩子，對魔術(shù)很癡迷，從圖書館借了很多關(guān)于魔術(shù)的書籍，當(dāng)發(fā)現(xiàn)許多魔術(shù)都需要專用道具的時候，又從淘寶上買了特質(zhì)撲克、骰子以及各種玩意兒，并像模像樣的在他們班的一些活動上表演了幾次，然后就偃旗息鼓了。

為啥呢？孩子說：魔術(shù)也就那么回事，要不是用專用的道具，以及利用人們的注意力和速度，真搞清楚了，一點兒也不神奇。

顯然，孩子對魔術(shù)是從無知好奇到癡迷了解然后研究弄懂這樣一個升華的過程，換句話說，孩子的認(rèn)知變了，他看事物的維度跟以前不一樣了，所以才覺得魔術(shù)不再神奇，對這個也就覺得不值得再玩下去。

同理，一份工作是否值得堅持，從根子上來說，它取決于你對這份工作的看法和態(tài)度。

與看待工作的角度有關(guān)

有個“不值得定律”，最簡單的表達就是：不值得做的事情，就不值得做好。

一個人如果從事的是一份自認(rèn)為不值得的工作，往往會是一種敷衍了事的態(tài)度，不僅成功率小，即使成功，也不會覺得有多大的成就感。

當(dāng)然，人的看法會變：以前你覺得值，現(xiàn)在覺得不值，也有可能相反。關(guān)鍵在于你有沒有發(fā)現(xiàn)它、認(rèn)知它。

舉魔術(shù)的例子，并不是說干魔術(shù)這份工作沒有價值，孩子的眼界畢竟有局限，再往上延伸一下：如何從事專職大型魔術(shù)表演？如何把魔術(shù)做成一個產(chǎn)業(yè)？

這就涉及到一些更加宏大的命題，遠非學(xué)習(xí)一個魔術(shù)這項技能這么簡單。

對很多工作，我們都有一個實踐和認(rèn)知提升的過程，關(guān)鍵就看你如何定義它，這就是人們常說的“格局”問題。

所以，做一件事情，擴大格局的辦法，就是不斷地“升維”。

比如說擦玻璃，開始我只知道將抹布用水打濕，把玻璃擦一遍，然后把抹布洗干凈，再擦，如此往復(fù)三遍，但玻璃看上去還是不夠干凈，不過我心里想：只能擦成這樣了，這是一維。

后來我知道把玻璃擦得更干凈的辦法：先用濕抹布擦一遍，然后用干凈的干毛巾擦一遍，最后用報紙再擦一遍，果然干凈得一塵不染了，但這只是二維，因為這還只是技能層面，我做得最好，也不過是把玻璃擦得最干凈的師傅。

再后來，我在思考：怎么能把擦玻璃的方法自動化，能不能開辦一個擦玻璃的清洗公司？終于到了三維。

你看，一個簡單到擦玻璃的工作，站在打工者的角度，可能覺得根本不值得堅持，但是站在商業(yè)的角度，可能里面蘊藏著商機。這就是打工思維和老板思維的差別，從不同的維度看問題，會得出截然相反的結(jié)論。

找到身份認(rèn)同

很多人習(xí)慣把自己職業(yè)的價值看得過于短淺，或者受不了外部誘惑，很容易放棄，他把這份工作的“止境”設(shè)置得過于短小，以至于很快就達到了那個地方，結(jié)果很快也就厭倦了，還談什么堅持呢？

我這里有一個真實案例，前思科大中華區(qū)總裁林正剛老師在課堂上曾經(jīng)分享過一個故事，他說思科的秘書體系是非常牛的，里面很多秘書都是超“九段”的，其中有個秘書做了幾十年，還帶了很多“徒弟”，在秘書崗位上數(shù)一數(shù)二，但是感覺很困惑，沒有其他機會的上升空間。林老師告訴她，秘書雖然是非核心崗位，但是在秘書這一塊，沒有人比你更專業(yè)，不如出去開個秘書培訓(xùn)公司，一定有很好的發(fā)展。那個秘書聽了林老師的忠告，真的出去開了家秘書培訓(xùn)和外包服務(wù)公司，生意非常好。

所以，一份工作是否值得堅持，關(guān)鍵能否找到對自己身份的認(rèn)同。

比如：“我就是一個畫家”“我就是一個工程師”“我就是一個小老板?！?/p>

然后以不同的維度去衡量它，想清楚，自己究竟要什么。至于在什么單位、什么公司工作，其實并不是最重要的。你需要的，是對你的工作和職業(yè)的忠誠，你需要的，是你有沒有在你工作的領(lǐng)域做到最專業(yè)。還是那句話：工作要專注，眼光要長遠。

在這里，還要插播幾個問題，這幾個問題，聽說寫在看守所的墻上：你為什么來到這里？你來到這里的目的是什么？你打算今后怎么辦？

那么，我把這幾句話的意思稍微翻譯一下，讓你看得更明白一些。

第一，不違背自己的初衷。想一想，當(dāng)初你為什么要來到這里？你的初衷如果純粹就是賺錢，那么你可以設(shè)定一個周期，在這個周期內(nèi)堅持干下去，不管遇到什么情況，你唯一的目標(biāo)就是想辦法多掙錢，只要這一點做到了，其他的都不重要，比如你不喜歡某某領(lǐng)導(dǎo)，公司的文化氛圍差、同事如何勾心斗角……

第二，自己最看重的是什么。“相對于眼前的待遇，我更看重未來收益，所以最好有股權(quán)激勵”，不錯，這也是一個說法，你的目的主要是為了博取未來收益，雖然過程中你可能會面臨一些機會成本——倘使并沒有想象的那么好呢？但是這些都應(yīng)當(dāng)在你能夠接受的范圍之內(nèi)。

包括工作與生活的平衡、付出與獲得的匹配、喜歡與適應(yīng)之間的調(diào)和，都需要作出屬于你的選擇重點。

第三，是否有高附加值。工作何謂有高附加值？就是你在工作當(dāng)中能夠?qū)W到東西，在工作中能夠獲得持續(xù)的成長和提升，從長遠來看，這一點非常重要，做事要專注，但眼光一定要放長遠。

再往下說，就是那種工作內(nèi)容越不具有可替代性就越要堅持下去（先刨開待遇、環(huán)境和人文氛圍因素不談），越是日復(fù)一日的機械式勞作越要遠離，人工智能取代人力，將從重復(fù)性的操作端開始，這是大勢所趨、不可逆轉(zhuǎn)。

能否給自己提供實現(xiàn)夢想的機會

堅持下去的動力來自于內(nèi)心，永遠不要忘了夢想。當(dāng)夢想都破滅了，那真正的源動力也就不存在了，審視和衡量一下自己目前的工作，是否還能夠帶給自己激動以及為之甘愿付出的情懷，如果情況不妙，那走人是遲早的事情，只不過是時間問題。