賴勝波

摘 要：隨著城市化進程的不斷加快，我國建筑行業(yè)進入黃金發(fā)展階段，建筑工程項目數(shù)量及規(guī)模均發(fā)生較大變化，為了更好的保證建筑工程項目施工質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益及社會效益最大化的目標建筑單位需要做好安全監(jiān)督管理工作，其對施工進度、施工質(zhì)量及施工人員人身安全有較大影響。但是當前一些建筑單位在安全監(jiān)督管理中仍然存在一些問題，本文對建筑工程安全監(jiān)督管理中的問題及對策進行分別分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全監(jiān)督管理；問題；對策；分析

建筑工程項目施工安全受到相關(guān)部門及人們的廣泛關(guān)注，為了更好的達到安全、文明施工的要求，建筑單位需要對安全監(jiān)督管理工作產(chǎn)生足夠的重視。但是經(jīng)過相關(guān)調(diào)查得知目前部分建筑單位在安全監(jiān)督管理工作中仍然存在不同程度的問題，使建筑工程項目施工安全性無法得到保證，下面筆者對建筑工程安全監(jiān)督管理中的問題進行分析，并且提出幾點解決對策，以期為建筑單位提供一定的參考和建議。

1 建筑工程安全監(jiān)督管理中的問題

第一，安全監(jiān)督管理機制不夠完善合理。當前一些建筑單位過于重視施工進度，為了保證在規(guī)定時間內(nèi)交工對安全監(jiān)督管理工作有所忽視，在安全監(jiān)督管理機制上存在不完善的情況，具體表現(xiàn)在未指定相應(yīng)的管理制度、管理人員責(zé)任不明確等，在實際管理過程中存在一個管理人員同時負責(zé)多個內(nèi)容的情況，無法及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全問題，上述情況導(dǎo)致建筑工程項目安全監(jiān)督管理工作無法完全落實，管理效果同預(yù)期目標存在較大的偏差。

第二，安全監(jiān)督管理人員專業(yè)水平及各方面能力亟待提升。安全監(jiān)督管理人員的專業(yè)水平及綜合能力將直接影響建筑工程項目安全管理效果，為了更好的保證建筑工程項目施工過程安全進行，建筑單位需要充分重視安全監(jiān)督管理人員選拔工作。但是當前一些建筑單位對此項工作未產(chǎn)生足夠重視，導(dǎo)致現(xiàn)有安全監(jiān)督管理隊伍存在專業(yè)水平參差不齊的情況，一些安全監(jiān)督管理人員對具體管理內(nèi)容及要求等了解較少，在實際管理過程中會出現(xiàn)盲目管理的情況，并且在發(fā)現(xiàn)安全問題后很難在第一時間提出有效措施進行處理，建筑工程項目施工存在一定的安全隱患，使安全監(jiān)督管理工作的作用及價值無法得到充分發(fā)揮。

第三，安全管理投入資金有限。通過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)當前一些建筑單位為了更好的實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標存在壓縮安全管理資金的情況，此種情況使安全防護工作的落實效果較差，存在使用老化的安全工器具進行施工的情況，對施工人員生命安全產(chǎn)生較大威脅，并且對施工進度及施工質(zhì)量同樣會產(chǎn)生一定負面影響。

2 提升建筑工程安全監(jiān)督管理效果的解決對策

第一，構(gòu)建完整且合理的安全監(jiān)督管理機制。安全監(jiān)督管理機制是建筑工程項目安全監(jiān)督管理工作順利展開的關(guān)鍵依據(jù)，為此建筑單位需要對現(xiàn)有安全監(jiān)督管理機制進行不斷完善及創(chuàng)新，對同相關(guān)規(guī)定要求不相符的內(nèi)容進行刪除，對未涉及的內(nèi)容進行增添，在實際構(gòu)建過程中建筑單位需要充分重視如下幾方面內(nèi)容：首先，制定合理的安全監(jiān)督管理制度。俗話說“無規(guī)矩難以成方圓”，建筑工程安全監(jiān)督管理工作涉及的內(nèi)容較多，為了更好的提升施工安全性，建筑單位需要對安全監(jiān)督管理制度進行合理制定，通過此項制度對安全監(jiān)督管理人員的實際工作過程進行管束，減少敷衍了事或者走過場的情況出現(xiàn)，可以按部就班的按照規(guī)定要求落實安全監(jiān)督管理工作。其次，實行責(zé)任制。目前責(zé)任制在各行業(yè)管理工作中均有所應(yīng)用，在應(yīng)用其后管理工作效率及效果均明顯提升，為此建筑單位可以對其進行合理應(yīng)用，在正式應(yīng)用前項目經(jīng)理需要對建筑工程安全監(jiān)督管理工作進行分類及劃分，將每項安全監(jiān)督管理內(nèi)容的特點為其配備相應(yīng)數(shù)量的管理人員，保證每項管理內(nèi)容均有人負責(zé)，對以往管理人員身兼多職的情況進行規(guī)避，進而最大程度的提升安全監(jiān)督管理效果。最后，制定獎懲制度。為了更好的落實建筑工程安全監(jiān)督管理工作，建筑單位可以將自身經(jīng)濟條件作為主要依據(jù)制定相應(yīng)的獎懲制度，根據(jù)管理人員工作效果對其進行相應(yīng)的獎勵或者懲罰，對其工作積極性進行調(diào)動，能夠在安全管理工作中投入更多的精力和時間，進而為提升安全監(jiān)督管理效果、保證施工安全性奠定堅實的基礎(chǔ)。

第二，做好安全監(jiān)督管理人員選拔及培訓(xùn)工作。為了有效解決上文安全監(jiān)督管理人員專業(yè)水平及綜合素質(zhì)亟待提升的問題，建筑單位可以從如下幾方面進行：其一，對安全監(jiān)督管理人員進行嚴格選拔。通常情況下建筑單位會在內(nèi)部和外部對安全監(jiān)督管理人員進行選拔，在實際選拔過程中需要對前來競聘人員的專業(yè)水平、管理經(jīng)驗以及各方面綜合能力進行逐一考核，選擇滿足要求的競聘人員加入安全監(jiān)督管理隊伍，使安全監(jiān)督管理隊伍的整體專業(yè)水平及素質(zhì)有所提升，為建筑工程安全監(jiān)督管理工作順利展開及取得預(yù)期效果提供有利條件。其二，做好崗前及崗中培訓(xùn)工作。在安全監(jiān)督管理人員正式上崗前建筑單位需要進行系統(tǒng)培訓(xùn)，在培訓(xùn)中讓其對在建工程項目的大概情況、管理內(nèi)容以及各方面要求等進行了解和掌握，能夠盡快投入管理工作中；與此同時在實際管理過程中建筑單位同樣需要做好培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)過程讓其掌握更多新式的管理方法及方式，豐富自身知識及技術(shù)，在熟練掌握后將全新的管理方法及方式應(yīng)用至管理工作中，進而為建筑工程項目施工安全提供更多的保障。

第三，對安全防護工作產(chǎn)生足夠重視。安全防護是建筑工程安全監(jiān)督管理工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，在實際實施過程中建筑單位需要做好以下幾方面工作：其一，將建筑工程項目施工圖紙要求作為主要依據(jù)對安全工器具進行購進，在購進過程中需要對安全工器具的質(zhì)量及各方面性能等進行嚴格檢查，避免購進不達標的安全工器具，與此同時需要對設(shè)置安全防護柵欄的位置進行明確，為后期設(shè)置提供提供便利條件。其二，做好施工人員安全教育工作。為了減少建筑工程項目施工過程中意外事件出現(xiàn)的幾率，建筑單位需要對所有施工人員進行安全教育，使其對安全施工產(chǎn)生更多的認識，提升其安全意識，減少施工中違規(guī)操作的情況出現(xiàn)，并且可以對安全監(jiān)督管理人員的工作進行積極配合，提升落實效果。其三，做好安全工器具檢查及維護工作。安全工器具使用過程中在內(nèi)外界條件影響下會可能會出現(xiàn)損壞的情況，為此更好的發(fā)揮其作用建筑單位需要派檢修人員定期對其進行檢修及維護，通過檢修過程及時發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施進行處理，對于維修效果較差及老化的安全工器具需要及時進行更換。

第四，加大施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理力度。為了更好的保證建筑工程項目施工安全性，建筑單位在正式施工前需要根據(jù)實際施工情況、施工圖紙以及施工方案等對施工過程中容易出現(xiàn)安全事件的位置及可能出現(xiàn)的意外事件進行合理預(yù)測，制定有效的防范措施進行規(guī)避。除此之外建筑單位需要加大現(xiàn)場管理力度，讓安全監(jiān)督管理人員定期對施工現(xiàn)場進行全面的安全檢查，通過檢查過程可以對現(xiàn)存安全問題及隱患等進行發(fā)覺，在經(jīng)過分析后盡快采取措施進行處理。

3 結(jié)束語

建筑工程安全監(jiān)督管理是實現(xiàn)安全文明施工的關(guān)鍵手段，上文對實際管理過程中存在的問題進行分析，提出構(gòu)建完整且合理的安全監(jiān)督管理機制、做好安全監(jiān)督管理人員選拔及培訓(xùn)工作、對安全防護工作產(chǎn)生足夠重視、加大施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理力度等解決對策，希望建筑單位借鑒文中對策對自身現(xiàn)存問題進行處理，進而提升建筑工程項目施工安全性。

參考文獻

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