凌武德
摘 要:班級管理一直都是所有班主任的煩心事。班主任要了解學生,對不同的學生采取不同的措施和方法,要對學生的種類、學生的心理紀律問題、學習問題以及怎么教育和管理學生等有所了解。因此,對班主任的素養(yǎng)和學生的心態(tài)做了說明。
關(guān)鍵詞:教育;班級管理;學生
管理和教育學生是班主任的工作重心,如何管理和教育是班主任一直都在思考的一個問題。沒有最好的辦法,只有最合適的方法,因為學生是人,是有生命的。本人看完余秋雨先生的《君子之道》這本書之后,產(chǎn)生了一些想法與思考。
一、管理與教育學生的基點
管理和教育學生都離不開一樣東西,用一個字講,那就是“本”抑或“心”。教育學生從事情的本質(zhì)出發(fā),管理學生從學生的心理開始。不論是管理還是教育,作為班主任應該像泉水一樣,往學生的根部流,滋養(yǎng)他們;又要像暴雨一樣往學生多余的葉子上打,磨礪豐碩的果實。一切都得從根與葉的這一基本著手。
1.管理
中國文化最大的弱點是缺少證偽機制。班級公約亦然。那么怎么創(chuàng)造這種機制呢?
《禮記·禮運》中有這樣一句話:“大道之行也,天下為公,選賢與能,講信修睦?!睂嵭邪嗉壒s時,把品德高尚的、能干的人選撥出來,由他們來指證虛假,營造班級誠實守信的和諧氛圍。這就要求班主任所選的班委要具備君子般的品質(zhì),敢言、敢為、敢當。班級得一“知己”足矣。
2.教育
《孟子·盡心上》中有這樣一句話“恥之于人大矣。為機變之巧者,無所用恥焉。不恥不若人,何若人有?!薄皺C變之巧者”可以認為是班級里經(jīng)常做些不痛不癢但讓人難受的小動作的人。例如愛插嘴或愛察言觀色的學生。他不知道這樣做是一種應感到羞恥的行為,反而認為這樣會讓班主任難受而感到好玩或暗喜。殊不知,毀掉的是自己的形象。教育學生,從本質(zhì)教起,首為恥。學生若能在這一方面知恥,則“知恥近乎勇”。學生已有畏懼之心,畏懼自己心里那一點恥。教育管理起來就會更加容易。
二、班主任的素養(yǎng)與學生的心態(tài)
以為人格魅力在于寸步不讓,在于銳目緊逼,在于氣勢凌人。其實,正好相反。
班主任在管理班級時,寸步不讓、銳目緊逼、氣勢凌人固然不可或缺,但是真正的人格魅力,在于自身內(nèi)心有多少能讓學生欣賞、崇拜的個人修養(yǎng)及內(nèi)涵。再尖銳的淫威只會讓學生反感。雖然能壓制學生(當然有的學生需要這樣,但也不能過多),但是在他們的心里存在種種不服和反抗。有的甚至看不慣班主任這一做法,從而看不慣班主任本人,表現(xiàn)出一種我聽話,但我不做的“自傲”態(tài)度。久而久之,這種“自傲”就變成了對任何事或人的傲慢。對學生來說可能就要影響一輩子。班主任應做到“君子之禮,與美同在”。
為自己“減刑”。首先對班主任而言,不要事事都掛在心上、時時都想著學生,更不能每每都要抓學生的缺點和錯誤。有這么一句話:“常規(guī)定型”一般由家長和教師為主角,以既成的社會職業(yè)或高級職員為范本,使大量前途“無可限量”的年輕人早早被“限量”。
放開一點,學生會輕松一點,自己更會舒適一點。不要眼里容不得沙子般對待學生,要給他機會,更要給他時間。只要做到讓他感覺到你在關(guān)注他而不是監(jiān)督他,他的心就會放開、就會放松、就會輕松,他就會自覺地按照你說的那樣去做。與他,與自己不就什么事都沒有了嗎?
當好學生遇到學習困惑時,教師要教導他,不要把結(jié)果看得太重;對于后進生,教師更要教導他,需要給自己“減刑”。他們承受著各方面的壓力,父母的、親戚的、學校的、老師的,以及社會的,往往是這些壓力把他們推到了無法翻身的地步。為何說翻身?后進生想要得到所有人的認可就必須在翻身時間內(nèi)成為好學生,世人才會另眼相看。又為何難翻身?后進生心里都想讓自己瞬間變成大家都喜歡的人,然而,又不可能在短時間或者說是較長時間內(nèi)改變自己,所以就更需要“減刑”。
后進生可以這樣想:既然自己已經(jīng)很差了,也追不上什么人了,那么我為何不力所能及地做一些事情呢?不求能好過誰,只求自己有事做。朗讀聲音讓自己能聽到即可,作業(yè)自己思考寫出來即可,自習課不打擾別人學習或自己靜靜做作業(yè)看看書即可,不求能學會多少,只求不拖別人后腿。這有何難?
放開身心去做,不求做得有多好,只求做得別人不說我即可。
總之,解決班級問題應該從問題本質(zhì)出發(fā),正確找到問題的真正原因所在,并思考怎么去解決,當然可以借鑒《君子之道》這本書,雖然沒有提及具體的教育管理內(nèi)容,但是可以結(jié)合一些哲學性語句做出一些思考。還有一點,就是心態(tài)調(diào)整特別重要。老師和學生都能從心出發(fā),將心比心,站在對方的立場思考問題,也就能建立一個和諧幸福的班級。
參考文獻:
余秋雨.君子之道[M].北京:北京聯(lián)合出版公司,2014.