趙生壽

【摘要】：在我國(guó)城市化速度的不斷加快的背景下，大量的工程項(xiàng)目涌現(xiàn)。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何在施工過(guò)程中降低工程造價(jià)，減少成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是施工企業(yè)在施工過(guò)程中必須解決的首要問(wèn)題。本文首先介紹了施工企業(yè)工程造價(jià)管理的主要特征，然后又提出了提高施工企業(yè)工程造價(jià)管理的建議，以供參考。

【關(guān)鍵詞】：施工企業(yè)；工程造價(jià)；管理探討

1、施工企業(yè)工程造價(jià)管理的主要特征

1.1單體性

施工企業(yè)的生存條件就是向社會(huì)交付資質(zhì)范圍之內(nèi)的各類(lèi)合格產(chǎn)品，而在完成這個(gè)產(chǎn)品的過(guò)程中，又往往會(huì)由于規(guī)模的不同、技術(shù)難度的差異、施工條件的制約以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的影響，而呈現(xiàn)出不同的價(jià)格單體。由此可以看出，每一項(xiàng)不同的工程，都具有自身造價(jià)管理的單體性，而這個(gè)單體性又意味著施工企業(yè)所開(kāi)展的工程造價(jià)管理工作的獨(dú)特性，換言之，由于受到單體造價(jià)的影響，施工企業(yè)在實(shí)施工程造價(jià)管理的過(guò)程中必須采取不同的單體性控制和管理。

1.2市場(chǎng)性

從根本上來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)工程造價(jià)管理總的控制標(biāo)準(zhǔn)是合同價(jià)格，而合同價(jià)格又是在招、投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)中所形成的，其反映的是市場(chǎng)的供求關(guān)系以及企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，也就是說(shuō)，如果市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，那么合同價(jià)格的構(gòu)成就必然會(huì)表現(xiàn)得苛刻，相反，則會(huì)松弛。由此可以看出，施工企業(yè)工程造價(jià)管理是在客觀(guān)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)約束下所展開(kāi)的工作，所以帶有競(jìng)爭(zhēng)性、風(fēng)險(xiǎn)性以及優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)性也是必然存在的客觀(guān)現(xiàn)象。

1.3網(wǎng)絡(luò)性

施工企業(yè)在完成建筑產(chǎn)品過(guò)程中，從橫向看，涉及到預(yù)算、勞動(dòng)調(diào)配、材料供應(yīng)、施工技術(shù)、機(jī)械配置、財(cái)務(wù)成本等諸多部門(mén)的相互配合，協(xié)力合作，相互約束完成的；從縱向看，要進(jìn)行信息跟蹤，招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂、組織施工、竣工結(jié)算等各個(gè)階段逐步完成的?？梢?jiàn)，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)經(jīng)緯交織的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。因此，施工企業(yè)的工程造價(jià)管理，不僅涉及到企業(yè)外的整個(gè)建筑市場(chǎng)環(huán)境，而且涉及到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)，以及建筑產(chǎn)品自身的特點(diǎn)。

2、提高施工企業(yè)工程造價(jià)管理的建議

2.1做好工程量的統(tǒng)計(jì)工作

工程量的統(tǒng)計(jì)，是造價(jià)管理中一項(xiàng)最基本的工作，統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和概預(yù)算方面的知識(shí)，招標(biāo)書(shū)中的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，合同簽訂的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，掌握一些施工常識(shí)，不錯(cuò)算、漏算工程項(xiàng)目，與預(yù)算人員密切配合，善于發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的因素，如實(shí)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作。

2.2做好工程實(shí)施中的索賠工作

工程造價(jià)管理人員應(yīng)熟悉招標(biāo)書(shū)中規(guī)定和合同文本之規(guī)定，善于抓住索賠機(jī)會(huì)，維護(hù)自己的合法權(quán)益。最常見(jiàn)的索賠有；延誤工期索賠，變更索賠，趕工索賠，不可抗力索賠等。承包商不一定期望每一個(gè)索賠均獲成功，但不應(yīng)放棄任何一個(gè)索賠機(jī)會(huì)。同時(shí)要注意索賠的程序和有關(guān)資料的整理，以作為日后索賠工作的有力證據(jù)。

2.3加強(qiáng)對(duì)材料設(shè)備的管理

在建筑工程中，材料用量和材料價(jià)格對(duì)施工階段的造價(jià)影響很大。工程開(kāi)工前，按照施工圖紙做好成本預(yù)算，提供詳盡的材料計(jì)劃，制定成本目標(biāo)。對(duì)于材料采購(gòu)，承包商深入市場(chǎng)調(diào)查，比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料設(shè)備供應(yīng)商，和他們建立長(zhǎng)期合作，及時(shí)了解材料、設(shè)備價(jià)格變化情況，特別是對(duì)大宗材料的采購(gòu)，比如商品砼、鋼材、砂石等要多家比選，從中選優(yōu)，要從源頭上把關(guān)，嚴(yán)格控制材料采購(gòu)價(jià)格，降低材料采購(gòu)成本；抓好材料用量控制，做好材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)量驗(yàn)收工作；實(shí)行限額領(lǐng)料和余料回收制度，減少材料消耗。

2.4建立良好的造價(jià)管理系統(tǒng)

造價(jià)管理部門(mén)在承包商內(nèi)部應(yīng)處于造價(jià)管理的核心地位，其它各部門(mén)應(yīng)與其密切配合，材料采購(gòu)清單及發(fā)票復(fù)印件、工程變更、技術(shù)交底、施工方案、生產(chǎn)計(jì)劃安排等資料都應(yīng)遞交造價(jià)管理部門(mén)。然后由該部門(mén)的預(yù)算人員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析比較，定期進(jìn)行核算，當(dāng)發(fā)現(xiàn)預(yù)算用量與實(shí)際用量有較大出入時(shí)，應(yīng)分析是預(yù)算原因還是施工管理的原因，并相應(yīng)采取補(bǔ)救措施。當(dāng)存在投標(biāo)中不可預(yù)見(jiàn)的特殊原因時(shí)，應(yīng)結(jié)合合同有關(guān)規(guī)定及時(shí)合理地提出索賠方案。

2.5技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合

經(jīng)濟(jì)與技術(shù)，雖是兩個(gè)不同范疇的學(xué)科，但在工程施工中，兩者結(jié)合的好與壞，將直接影響到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工企業(yè)的技術(shù)工作，重點(diǎn)放在提高工程質(zhì)量和保證建設(shè)工期上，這是無(wú)可非議的，說(shuō)明重視社會(huì)效益的一面。但同時(shí)必須注重建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重虧損，面臨生存的危險(xiǎn)，那么我們的技術(shù)將是無(wú)源之水、無(wú)本之木了。

技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，兩者相輔相成，忽視任何一個(gè)方面，都會(huì)有不良后果。例如：我們制定的一項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，如果為了搶工期，不惜代價(jià)地投人大量人力物力，雖然搶出了信譽(yù)，卻造成了虧損；如果為了保質(zhì)量，不惜代價(jià)地提高建筑標(biāo)準(zhǔn)，雖然保證了質(zhì)量，卻使工程費(fèi)用大大超出了工程合同造價(jià)。反之，如果我們制定的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，在考慮保證工期和質(zhì)量的同時(shí)，也考慮到嚴(yán)格控制工程合同造價(jià)，厲行節(jié)約，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，那么，我們就有雄厚的資金購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，從而更有能力使工程的工期和質(zhì)量得到可靠的保證。因此，技術(shù)方案與經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合，對(duì)加強(qiáng)工程造價(jià)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，將起著重要的作用。

2.6重視施工的簽證，積極組織索賠

在施工過(guò)程就要重視施工簽證，積極組織索賠工作的開(kāi)展，到工程結(jié)算時(shí)才能有理有據(jù)地進(jìn)行總索賠。施工單位在施工過(guò)程中要重視簽證，善于收集各種有利工自己的證據(jù)，如設(shè)計(jì)變更、趕工、不可抗力、招標(biāo)文件或合同規(guī)定以外的工程均要讓建設(shè)單位或監(jiān)理工程師進(jìn)行及時(shí)的簽證工作。并及時(shí)提出索賠方案，以力求在結(jié)算時(shí)總體索賠成功，并為自己爭(zhēng)取到最大的利益。否則，會(huì)出現(xiàn)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)等單位的推諉扯皮現(xiàn)象。從而影響自己的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜化，這就需要施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的管理既要全面又要有側(cè)重點(diǎn)注意分析和充分利用建設(shè)周期中的重要信息，把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)脈搏，減少中避免建設(shè)資金的流失，有效地提高建設(shè)資金的投資效益。利用本文提出的工程造價(jià)控制策略可以有效的進(jìn)行工程造價(jià)管理。

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