□Q：本刊記者 朱瓊瑜 A：江蘇沙鋼集團(tuán)黨委書記、董事長 沈彬

人物

鍛造有磁力的百年鋼企

□Q：本刊記者 朱瓊瑜 A：江蘇沙鋼集團(tuán)黨委書記、董事長 沈彬

第一訪談

沈彬

江蘇沙鋼集團(tuán)黨委書記、董事局常務(wù)執(zhí)行董事、有限公司董事長，江蘇省工商聯(lián)副主席。曾獲“第六屆江蘇省優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”等榮譽(yù)稱號。

Q：5月27日，您作為新生代出資人代表在全國年輕一代民營企業(yè)家理想信念報告會上作交流發(fā)言，您認(rèn)為舉辦此次會議的意義何在？為何大會選擇您作為發(fā)言代表？

A：能夠參加這樣高規(guī)格的會議并作為代表發(fā)言，我感到很榮幸。全國年輕一代民營企業(yè)家理想信念報告會的召開，一方面說明了國家非常關(guān)心我們年輕一代民營企業(yè)家的成長，另一方面也說明了國家對民營企業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重視。

去年召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出，要著力振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持以提高質(zhì)量和核心競爭力為中心，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，擴(kuò)大高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)供給，堅(jiān)持?jǐn)U大開放，穩(wěn)定民營企業(yè)家信心，會議還強(qiáng)調(diào)，要保護(hù)企業(yè)家精神，支持企業(yè)家專心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，這充分說明國家對振興實(shí)體企業(yè)經(jīng)濟(jì)的決心和信心，以及對民營企業(yè)發(fā)展更為開放和包容的態(tài)度。實(shí)體經(jīng)濟(jì)，尤其是制造業(yè)始終是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)，中國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型升級的重要階段，實(shí)體經(jīng)濟(jì)就是轉(zhuǎn)型升級的主要承載者，因此抓好實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級有利于國家整個經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。近年來，國家加強(qiáng)對實(shí)體企業(yè)的支持，通過多種渠道和方式釋放民營企業(yè)的發(fā)展活力，營造更加公平競爭的環(huán)境，有利于民營企業(yè)未來發(fā)展。應(yīng)該說，這次會議給全國民營企業(yè)家提振信心，指明了奮斗目標(biāo)和前進(jìn)方向，進(jìn)一步激發(fā)了他們的愛國情懷以及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情。

此次發(fā)言的6位青年民營企業(yè)家代表都來自于制造業(yè)，其實(shí)是一種導(dǎo)向，一種態(tài)度，國家正在鼓勵更多的年輕人投身制造業(yè)，投身實(shí)體行業(yè)。沙鋼是一家搞鋼鐵的民營企業(yè)，而鋼鐵工業(yè)是一個國家的重要支柱產(chǎn)業(yè)，是國家工業(yè)的基礎(chǔ)，與其說選擇我作為發(fā)言代表，不如說是選擇了“鋼鐵”作為發(fā)言代表。我是代表一批中國民營鋼鐵企業(yè)發(fā)言，談感受、談體會，講述中國民營鋼鐵企業(yè)的成長故事。

Q：鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能是大勢所趨，鋼鐵企業(yè)普遍處于轉(zhuǎn)型升級的陣痛期，也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這是行業(yè)回暖的黃金期，您是如何看待目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展局面的？沙鋼集團(tuán)又是如何規(guī)劃未來發(fā)展的？

A：就沙鋼集團(tuán)整個發(fā)展歷程和經(jīng)驗(yàn)而言，可以看出鋼鐵行業(yè)發(fā)展的生命周期是很頑強(qiáng)的，但是目前全國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)處于調(diào)整階段，傳統(tǒng)行業(yè)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級是大勢所趨，鋼鐵產(chǎn)業(yè)去產(chǎn)能也勢在必行。從去年開始，國家大力推行“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，鋼鐵工業(yè)也積極響應(yīng)。此次“供給側(cè)改革”，國家將鋼鐵、煤炭作為切入點(diǎn)，讓產(chǎn)品沒有市場、環(huán)保嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)、多年來嚴(yán)重虧損、資不抵債的企業(yè)退出市場，在“十三五”期間削減粗鋼產(chǎn)能在1億至1.5億噸，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高資源利用效率，保證行業(yè)健康發(fā)展，這對鋼鐵企業(yè)來說既是一場考驗(yàn)，更是一個機(jī)遇。

目前，全國鋼鐵名企都從過去著眼于企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張到如今強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)在的提檔升級，目的是提升整個行業(yè)的競爭力和生命力，這既是配合國家的發(fā)展戰(zhàn)略，也是讓企業(yè)在這個階段更慎重地審視自身——質(zhì)量能否再提升、內(nèi)部結(jié)構(gòu)能否更優(yōu)化、供需關(guān)系能否銜接得更合理，并有針對性地去進(jìn)行周期性的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，從遠(yuǎn)期效益看，對企業(yè)發(fā)展是大有裨益的。

他們說

沙鋼集團(tuán)常務(wù)副書記、工會主席陳曉東：沈彬書記自接管企業(yè)各項(xiàng)工作以來，除了他工作上突出的表現(xiàn)外，讓人印象最深刻的是他對職工的關(guān)懷、對員工價值的看重，每一件涉及職工福利的事項(xiàng)，他都一一應(yīng)準(zhǔn)，并經(jīng)常詢問推進(jìn)情況。沈彬書記熱愛學(xué)習(xí)，這使他在做每一個決策時，站位更高，更有前瞻性。

沙鋼集團(tuán)棒線廠廠長、黨總支書記錢洪建：沈彬書記十分重視鋼鐵智能制造工作，先后指導(dǎo)我們棒線廠物料跟蹤系統(tǒng)、加熱爐優(yōu)化燃燒系統(tǒng)、坯料自動識別系統(tǒng)、集卷自動控制系統(tǒng)等一系列智能項(xiàng)目建設(shè)，取得了不錯的效果，在一次次的指導(dǎo)交流中，他的專業(yè)和敬業(yè)贏得了廣大基層員工的尊重。

在這個階段，整個行業(yè)當(dāng)然也會遭受到一定的沖擊，但是沙鋼集團(tuán)的發(fā)展還是在穩(wěn)步前進(jìn)的，因?yàn)樵谠缙谧霎a(chǎn)線布局時，我們研究了市場需求，將產(chǎn)線結(jié)構(gòu)設(shè)計得更多元、更完整。沙鋼從長材起家，慢慢擴(kuò)展到線材的生產(chǎn)。2005年開始生產(chǎn)板材，如今扁平材的產(chǎn)量占比也在提升，沙鋼的生產(chǎn)布局并不是一成不變的，而是時刻以適應(yīng)市場需求，預(yù)判市場需求為導(dǎo)向進(jìn)行合理布局。近幾年，沙鋼提出了更明確的發(fā)展戰(zhàn)略，2011年，集團(tuán)提出“兩個不動搖”，其中一個就是將鋼鐵主業(yè)做精做強(qiáng)不動搖，沙鋼所有的產(chǎn)業(yè)布局始終圍繞這個理念展開，同時，集團(tuán)在做好鋼鐵主業(yè)的同時，也投資了一些關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，我們稱之為“非鋼”產(chǎn)業(yè)。在這些非鋼產(chǎn)業(yè)的選擇上，始終立足于與鋼鐵產(chǎn)業(yè)相關(guān)，比如投資礦山、焦炭，都是在為鋼鐵主業(yè)服務(wù)?？偟膩碚f，沙鋼的發(fā)展戰(zhàn)略就是“做精做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)、做大做優(yōu)現(xiàn)代物流、做好做實(shí)非鋼產(chǎn)業(yè)”。

Q：沙鋼集團(tuán)在發(fā)展戰(zhàn)略中提到企業(yè)在立足主業(yè)的同時也逐步涉足關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，那么，沙鋼是否也有在未來涉足跨界經(jīng)營的計劃？

A：沙鋼短時期內(nèi)不會考慮跨界經(jīng)營，是基于幾方面的考慮。首先，我認(rèn)為鋼鐵行業(yè)還有很大的發(fā)展空間。鋼鐵是國家工業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，在全球經(jīng)濟(jì)活動中扮演著重要角色，未來20年全球鋼鐵總量不會急劇下降，需求較為穩(wěn)定，甚至從全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來講，還會有穩(wěn)定的增長，回報也很可觀，這使我們堅(jiān)定了要做精做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)的信心。其次，沙鋼在主業(yè)板塊仍然有很多工作要做。沙鋼已經(jīng)是世界500強(qiáng)，是國內(nèi)最大的民營鋼鐵企業(yè)，但離世界一流鋼鐵企業(yè)的目標(biāo)還有很長一段路要走。

我們要圍繞市場和效益，加速調(diào)優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要在深度開展市場用戶走訪調(diào)研的基礎(chǔ)上，研究高端目標(biāo)用戶需求；其次，要提高產(chǎn)品質(zhì)量。大力實(shí)施優(yōu)化改造和工藝創(chuàng)新，切實(shí)優(yōu)化生產(chǎn)操作，進(jìn)一步優(yōu)化提高工藝技術(shù)水平和裝備自動化水平；同時，還要提升研發(fā)能力。堅(jiān)持科技興企方針，密切跟蹤世界鋼鐵工業(yè)前沿發(fā)展技術(shù)，堅(jiān)持引進(jìn)消化吸收和自主創(chuàng)新相結(jié)合，加大鋼鐵技術(shù)研發(fā)投入，使其成為培育企業(yè)核心競爭力的重要載體。

另外，我認(rèn)為人這一生只能做好一件或者兩件事情。我們所熟知的行業(yè)是鋼鐵，最有經(jīng)驗(yàn)的也是搞鋼鐵，很難突然說不搞鋼鐵了，或者說做到一定規(guī)模就滿足了，可以涉獵其他產(chǎn)業(yè)了，在鋼鐵行業(yè)都沒有成為最頂尖，怎么能相信自己可以再做好別的事情呢？搞跨界經(jīng)營，我們沒有足夠的精力和經(jīng)驗(yàn)，對其他行業(yè)認(rèn)知尚淺，這就提升了投資風(fēng)險，要選準(zhǔn)新行業(yè)去經(jīng)營是一件非常不容易的事。我始終覺得經(jīng)營企業(yè)要穩(wěn)扎穩(wěn)打、謹(jǐn)慎行事。

Q：幾年前，您從父親手中接過企業(yè)管理大旗的同時，也將黨建工作一并扛在了肩上，您覺得自己與父輩在這方面存在哪些差異？沙鋼的黨建工作有哪些特色和亮點(diǎn)？

A：沙鋼的黨建工作既要傳承，又要創(chuàng)新，而我始終堅(jiān)信黨建的核心是不變的，是政治引領(lǐng)、是思想教育、是扎實(shí)的紅色生產(chǎn)力，正在改變的是黨建工作的形式和載體以及工作對象。

記者手記沙鋼發(fā)展初期，是一家傳統(tǒng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，員工多為本地人，有不少員工是由農(nóng)民轉(zhuǎn)為工人，文化水平普遍不高，黨員數(shù)量也不多，因此，當(dāng)時抓企業(yè)黨建和抓農(nóng)村黨建的實(shí)質(zhì)是一樣的，要逐個逐個去做人的思想工作?？墒侨缃?，社會環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)迅速發(fā)展壯大，我們的員工結(jié)構(gòu)變得更豐富、更多元，高學(xué)歷人才、外來員工在企業(yè)中的占比更高，企業(yè)區(qū)域廣、黨員多，針對現(xiàn)狀，企業(yè)黨組織要多了解訴求、尊重訴求、滿足訴求。我認(rèn)為，非公黨建工作必須與時俱進(jìn)，更貼近企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，能夠指導(dǎo)企業(yè)解決發(fā)展中遇到的具體問題和具體矛盾，用更多元化形式和載體，解決最實(shí)際的問題，最終打造“百花齊放”的局面。

“穩(wěn)穩(wěn)”的繼承者

沙鋼集團(tuán)的黨建工作著眼于“實(shí)效”，充分發(fā)揮各基層支部的作用，讓支部書記都“動起來”，讓他們俯下身子、接好地氣，結(jié)合黨員和隊(duì)伍特點(diǎn)，抓好適合自己總支（或支部）的黨建工作，比如國貿(mào)公司黨支部的“微課堂”、鋼板總廠黨總支的“自由課題攻關(guān)”、煉鐵廠黨總支的“家企聯(lián)系卡”等黨建主題活動都搞得有聲有色，取得了很好的成效。沙鋼黨建的特點(diǎn)是富有磁力，可以說，沙鋼的黨組織富有磁力，黨員隊(duì)伍富有磁力，而成效最為顯著的一項(xiàng)就是“黨建績效管理”。沙鋼的黨建工作突出“績效導(dǎo)向”，圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，堅(jiān)持黨建服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工發(fā)展。解決好企業(yè)黨建工作做什么、誰來做、怎么做、做到什么效果等問題，實(shí)施項(xiàng)目管理，把生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)保、降本節(jié)支增效等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成情況，把發(fā)現(xiàn)解決企業(yè)發(fā)展和部門工作中的實(shí)際問題、關(guān)鍵難點(diǎn)，作為衡量各基層黨組織工作成效的重要評價標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)組織績效、個人績效和社會績效的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同頻共振、互融共進(jìn)?！吧充擖h建績效管理”被江蘇省委組織部列為“全省黨建創(chuàng)新工作范例”，沙鋼黨委先后獲得“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”“全國雙強(qiáng)百佳先進(jìn)黨組織”等榮譽(yù)稱號。

Q：您作為企業(yè)的新生代掌門人，在接管和傳承企業(yè)的過程中，有怎樣的感悟？最近，您當(dāng)選了江蘇省工商聯(lián)副主席，對于責(zé)任和榮譽(yù)，您又是如何理解的？

A：確實(shí)，作為新生代，我們的平臺、資源、起點(diǎn)和普通人不太一樣，我們在獲得一份事業(yè)這條路上所花的時間縮短了，發(fā)展路徑也不同于常規(guī)，要讓自身的能力、視野、思考與獲得的平臺、資源相匹配，那么加速個人成長就成了一種必然。在催化成長的過程中，我們遇到的問題會更多、更密集、更復(fù)雜，甚至是源源不斷。我們作為企業(yè)管理者，獲得一些榮譽(yù)，多了一些社會身份，心里都應(yīng)該有一桿秤，要明白這份榮譽(yù)、這個身份既是對我們本職工作的認(rèn)可和延伸，更需要承擔(dān)社會責(zé)任，要讓企業(yè)保持穩(wěn)步、良好的發(fā)展，要對得起社會。

□朱瓊瑜

做非公企業(yè)黨建報道，很難不注意到像沈彬這樣的青年民營企業(yè)家的表現(xiàn)，尤其他還是公司的黨委書記。此次采訪之前，記者已經(jīng)與沈彬有過幾回“不曾謀面”的接觸，在幾篇報道中將他作為典型，的確，他是張家港市青年企業(yè)家的典型，是蘇州市的典型、江蘇省的典型，5月27日他以代表身份在全國年輕一代民營企業(yè)家理想信念報告會上作交流發(fā)言，他已躍升為全國的典型。采訪前夕，恰逢他當(dāng)選江蘇省工商聯(lián)副主席，榮譽(yù)加身的同時，又一份責(zé)任落在他肩上。

一位風(fēng)頭無兩的青年企業(yè)家該是怎樣的意氣風(fēng)發(fā)，是記者見到沈彬前的揣測。見到他后，記者有些意外，沒有想象中迫人的氣勢，倒是多了謙遜的姿態(tài)。每每回答記者拋出的問題，總是帶著笑意，有時會蹙眉思考，斟酌回答卻也從容。這是沈彬給記者留下的最深刻的印象：審慎和嚴(yán)謹(jǐn)刻在骨子里，對每一件事都思慮周詳，但表述起來又顯得輕松而有把握。

沈彬?qū)︿撹F行業(yè)有感情、有牽掛是毋庸置疑的，難得的是他對鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢的判斷，對國家去產(chǎn)能、供給側(cè)改革等大政方針的理解。在越來越多青年創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)接班人都將投資重心轉(zhuǎn)向新興產(chǎn)業(yè)，一門心思搞起跨界經(jīng)營的時候，沈彬卻站定立場，清楚認(rèn)識到國家對實(shí)體經(jīng)濟(jì)、對傳統(tǒng)行業(yè)、對制造業(yè)的提振扶持之心，感恩于國家對民營企業(yè)發(fā)展開放、包容的姿態(tài)和全力助推的導(dǎo)向。沈彬知道實(shí)體經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要更多信心，知道沙鋼的未來還有很長一段路要走，所以他的腳步不急不緩、踏踏實(shí)實(shí)。

沈彬說，鋼鐵企業(yè)已經(jīng)過了盲目擴(kuò)張的階段，提質(zhì)、轉(zhuǎn)型、升級才是眼下的重點(diǎn)，這也是沙鋼發(fā)展的必由之路。能夠沉下心來將企業(yè)做精、做強(qiáng)，沈彬的這份魄力，使得他在接管集團(tuán)不久，就盡收企業(yè)元老們的認(rèn)同和支持。沈彬的沉穩(wěn)來源于他對自身定位的明確，他說自己最大的社會責(zé)任就是做好企業(yè)，這是回報身負(fù)榮譽(yù)的最佳方式。他的目標(biāo)很清晰、很樸實(shí)，就是穩(wěn)扎穩(wěn)打每一步，讓凝結(jié)著沙鋼人智慧和汗水的這份事業(yè)不在自己手里“縮水”或“貶值”。