楊為釗

【摘 要】 企業(yè)統(tǒng)計是企業(yè)管理的基本工具，對企業(yè)未來的生存發(fā)展具有極其重要意義。本文從企業(yè)統(tǒng)計信息化存在的問題出發(fā)，提出了現(xiàn)階段加快企業(yè)統(tǒng)計信息化統(tǒng)計的相關(guān)建議。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)統(tǒng)計 信息化 建議

1 引言

信息化是社會改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力，在企業(yè)管理中，企業(yè)統(tǒng)計信息化已成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。隨著改革開放的不斷深化，企業(yè)的管理和發(fā)展有了新的要求，但是許多企業(yè)的統(tǒng)計制度比較落后，仍然沿用之前的統(tǒng)計方法，導(dǎo)致企業(yè)無法適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，因此，發(fā)展信息化的企業(yè)統(tǒng)計十分必要，合理的信息化企業(yè)統(tǒng)計對企業(yè)長久發(fā)展和科學(xué)管理起著無可替代的作用。

2 企業(yè)統(tǒng)計信息化概述

統(tǒng)計信息化是通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息處理技術(shù)等計算機(jī)方法和手段，對統(tǒng)計信息資源進(jìn)行開發(fā)利用，替代傳統(tǒng)的信息統(tǒng)計方法和技術(shù)，對統(tǒng)計信息進(jìn)行獲取、傳遞、處理、發(fā)布等過程處理，最終形成科學(xué)有效的統(tǒng)計信息，幫助決策者進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。

我國的統(tǒng)計信息化建設(shè)過程有三個階段，在初步應(yīng)用階段對數(shù)據(jù)只是進(jìn)行簡單的加工和錄入，沒有專業(yè)化的處理方法和軟件；隨著企業(yè)統(tǒng)計的發(fā)展，統(tǒng)計管理系統(tǒng)逐漸開始被重視，人們開始設(shè)計開發(fā)軟件以更高效方式處理統(tǒng)計信息，直接促進(jìn)了企業(yè)管理效率的提高；互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用促進(jìn)了信息管理系統(tǒng)和現(xiàn)代信息技術(shù)的快速結(jié)合，通過網(wǎng)絡(luò)加速了信息處理效率和信息傳播的速度，滿足了企業(yè)內(nèi)外對信息的需求，有效提升了統(tǒng)計工作的效率。

3 目前我國企業(yè)統(tǒng)計信息化存在的問題

企業(yè)統(tǒng)計信息化對企業(yè)的長久健康發(fā)展有極其重要的作用，要促進(jìn)企業(yè)發(fā)展需要結(jié)合具體問題進(jìn)行改革，下面是我國企業(yè)內(nèi)信息統(tǒng)計過程中存在的問題。

3.1企業(yè)對統(tǒng)計信息化重視程度低。由于改革開放的不斷深入，國內(nèi)企業(yè)大多以經(jīng)濟(jì)效益為中心，忽略了管理方面和統(tǒng)計工作的重要性，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。很多企業(yè)的管理人員自身綜合能力不高、專業(yè)技能不強(qiáng)，導(dǎo)致對統(tǒng)計工作不熟悉和不了解，統(tǒng)計工作無法落實，企業(yè)的發(fā)展和決策缺少了參考依據(jù)。除此之外，大多數(shù)企業(yè)沒有專門設(shè)立統(tǒng)計管理部門，企業(yè)工作圍繞著經(jīng)濟(jì)效益為中心，致使企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展受到影響。

3.2企業(yè)缺乏有效的統(tǒng)計制度。企業(yè)統(tǒng)計制度是實施管理和人力資源調(diào)整的基礎(chǔ)，任何統(tǒng)計信息和統(tǒng)計工作都需要通過統(tǒng)計制度來標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，從而完成企業(yè)的目標(biāo)和要求，健全統(tǒng)計體系，將統(tǒng)計工作落實到位。但在具體的實踐過程中，許多企業(yè)缺乏有效的統(tǒng)計制度，統(tǒng)計工作的不到方向上的指引，工作內(nèi)容無法規(guī)范和約束，不利于企業(yè)的管理和發(fā)展。除此之外，統(tǒng)計制度不健全也會導(dǎo)致統(tǒng)計工作無法正常運轉(zhuǎn)，不利于企業(yè)的信息共享，導(dǎo)致項目重復(fù)調(diào)查，造成管理資源和人力資源的浪費。

3.3企業(yè)統(tǒng)計工作人員能力較低，方法單一。統(tǒng)計工作要求對企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)狀有較為詳細(xì)的了解，具有一定程度的專業(yè)技能，但在實際情況中工作人員技能水平較低，無法在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)，出現(xiàn)改革流于形式的現(xiàn)狀。此外，統(tǒng)計工作一般借助計算機(jī)來完成，計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用廣泛，但許多企業(yè)對計算機(jī)使用方法不對，缺少了統(tǒng)計工作的過程分析，忽視了統(tǒng)計工作最大的作用，導(dǎo)致工作無章可循，難以滿足市場要求。

4 企業(yè)加快統(tǒng)計信息化建設(shè)的對策

企業(yè)的統(tǒng)計工作具有其特殊性，為滿足市場要求，幫助企業(yè)適應(yīng)新的國內(nèi)外環(huán)境，需要對企業(yè)統(tǒng)計工作進(jìn)行改革，下面是企業(yè)改革的相應(yīng)措施。

4.1制定系統(tǒng)的制度體系。完善有效的統(tǒng)計信息化體系為企業(yè)發(fā)展指明道路，對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提出新的要求。制定系統(tǒng)的制度體系首先要對市場形勢作出充分的調(diào)查研究，并以企業(yè)統(tǒng)計信息為基礎(chǔ)，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行檢驗，給出企業(yè)預(yù)警的信號，滿足企業(yè)發(fā)展的整體性要求。并進(jìn)一步加大對企業(yè)現(xiàn)有資源的開發(fā)力度，促進(jìn)經(jīng)營管理的改革。

4.2做好企業(yè)統(tǒng)計隊伍建設(shè)。企業(yè)統(tǒng)計人員能力的高低直接影響企業(yè)統(tǒng)計工作的開展，統(tǒng)計工作要求工作人員對統(tǒng)計學(xué)知識有系統(tǒng)性的掌握，并從經(jīng)濟(jì)、市場、金融等多個角度入手，做好企業(yè)的統(tǒng)計工作。此外，企業(yè)統(tǒng)計工作內(nèi)容繁雜，在具體的實踐過程中還需要對工作人員進(jìn)行后續(xù)培訓(xùn)，了解和掌握相關(guān)法律知識和責(zé)任，增強(qiáng)工作責(zé)任感和積極性。

4.3合理設(shè)置統(tǒng)計機(jī)構(gòu)。統(tǒng)計工作需要多人合作共同完成，因此需要一個高效的機(jī)構(gòu)從中協(xié)調(diào)，以便完成統(tǒng)計的信息化處理。統(tǒng)計機(jī)構(gòu)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分層次進(jìn)行設(shè)置，同時需要引進(jìn)一定的技術(shù)體系保障工作的順利開展；其次機(jī)構(gòu)要建立有效的信息系統(tǒng)以適應(yīng)多變的市場環(huán)境，滿足企業(yè)的整體性要求，促使企業(yè)順應(yīng)市場發(fā)展趨勢。

4.4明確企業(yè)統(tǒng)計的整體職能。明確企業(yè)的整體發(fā)展職能有助于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)容的多樣性，明確整體職能企業(yè)還需從不同的角度入手，并根據(jù)有機(jī)控制發(fā)揮體系的最大作用。加強(qiáng)企業(yè)在限定時間內(nèi)獲取信息的能力和效率，構(gòu)建企業(yè)信息共享平臺，發(fā)揮企業(yè)統(tǒng)計的咨詢和監(jiān)督檢查作用，與此同時，充分利用企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)庫開展多層次活動，提高企業(yè)的整體競爭力。

5 結(jié)語

企業(yè)統(tǒng)計工作對企業(yè)的管理效率和長遠(yuǎn)健康發(fā)展具有重要意義，在企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計改革的同時，要注意與企業(yè)的具體情況相結(jié)合，做好統(tǒng)計隊伍的建設(shè)，完善統(tǒng)計制度，設(shè)置合理的統(tǒng)計機(jī)構(gòu)或部門，明確統(tǒng)計工作的整體目標(biāo)和職能，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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