任煒

摘 要：面對當(dāng)前城市軌道交通線網(wǎng)不斷延伸，地鐵行業(yè)中青年員工不斷增加，他們作品為未來骨干力量，在企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展中起著不可忽視的作用。如何緊緊圍繞單位生產(chǎn)工作更好的開展共青團工作，引導(dǎo)廣大青年員工能夠發(fā)揮主力軍作用，弘揚青年員工精神，將青春和激情奉獻(xiàn)在崗位中，履職盡責(zé)，是我們目前面臨的問題。

關(guān)鍵詞：團委；青年員工；主力軍

近平總書記說過“青春最富有朝氣最富有夢想”，“中國夢”說到底也是“青年夢”。因為青年是整個社會中最活躍、最富有生氣的主力軍，“中國夢”的實現(xiàn)，要發(fā)揮青年朝氣蓬勃的力量，國家和民族的明天要靠青年。筆者以廣州地鐵集團運營事業(yè)總部下屬中心為例，分享基層團委發(fā)揮青年員工主力軍作用。

一、青年員工現(xiàn)狀

目前中心約1900人，平均年齡為27.8歲，35歲以下青年占員工總?cè)藬?shù)的89.22%，其中共青團員占總?cè)藬?shù)30%。青年員工隊伍的不斷增加，一方面給中心補充了新鮮的血液，另一方面如何調(diào)動青年員工的主力軍作用，則成為目前的重中之重。

（一）思想認(rèn)識較高，有責(zé)任感，但是仍存在迷茫

整個中心青年員工對中心有較強的企業(yè)歸屬感，能夠按照公司章程做好分內(nèi)工作，對工作有較強的責(zé)任感。中心團委通過青年論壇、青年員工面對面座談會的形式了解青年員工思想狀態(tài)，大部分青年員工表現(xiàn)積極，能夠發(fā)揚螺絲釘精神，小部分員工思想停留在止步不前的狀態(tài)，不小比例員工在個人發(fā)展道路上，對未來目標(biāo)和規(guī)劃較為模糊，雖能做好本職工作，在個人思想層次上有待提升。

（二）渴望提升自我，實現(xiàn)自我價值

青年員工思維活躍勇于創(chuàng)新，能夠較快的接收新事物，急于擺脫墨守成規(guī)和一成不變。新員工入司后，根據(jù)所學(xué)專業(yè)，分配到不同的崗位，通過對業(yè)務(wù)知識的掌握、技能包的運用、崗位的晉升對自我價值是極大的肯定。另外，青年員工樂于參加氣氛活躍、參與性強的團組織活動。

（三）過于強調(diào)個人價值，戰(zhàn)斗堡壘作用弱化

在工作中，有一部分員工首先考慮的是自我價值的實現(xiàn)，過于渴望有所作為和施展才華，常常弱化了集體意識。有些青年員工不愿意參加組織活動，很少想過應(yīng)該為組織、為班子做點兒什么、承擔(dān)什么責(zé)任。

（四）物質(zhì)生活充裕的同時，忽視高尚的精神需要

在近幾年飛速發(fā)展的經(jīng)濟大背景下，公司給員工提供更好的生活環(huán)境和生活條件，花費大量的心思來留住和吸引人才。但是在生活水平迅速提高的同時，很多的問題也隨著時間的發(fā)展暴露出來。尤其在個人理財方面出現(xiàn)兩個較大的問題：一是缺乏理性的消費造成“月光族”的增多，二是在消費的結(jié)構(gòu)和比例上，精神需求的投入較少。

二、發(fā)動基層團委力量，發(fā)揮主力軍作用

青年員工目前狀態(tài)的分析，看似是思想教育方向出現(xiàn)偏差，但實則團委工作開展導(dǎo)向的問題。要帶好青年員工這支隊伍，首先要求團組織的力量要有所保證。

（一）固根基，強團組織建設(shè)

目前，中心團委下屬4個團總支，15個團支部，24名團干。隨著線網(wǎng)不斷延伸，員工人數(shù)不斷增加，及時完善團組織隊伍建立以及人員調(diào)動后團委委員的增補；每月開展團委例會，充分發(fā)揮每一位團委委員、團（總）支部書記的優(yōu)勢和作用；總結(jié)月度團建工作，做好下月團工作的部署；了解青年員工思想動態(tài)，掌握各團（總）支部工作開展進度。

（二）立崗位，展青年風(fēng)貌

集團公司強調(diào)“黨建促生產(chǎn)”，共青團的一個重要作用就是要服務(wù)生產(chǎn)，展現(xiàn)青年員工風(fēng)采風(fēng)貌。一是要立足崗位學(xué)先進，磨練螺絲釘精神。要用先進的力量感染青年，優(yōu)化青年的職業(yè)道德和價值取向，宣傳企業(yè)文化，充分發(fā)揮團結(jié)教育青年的核心作用。立足崗位，多參加技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以崗位技能大練兵、技術(shù)比武為平臺，挖掘優(yōu)秀員工。二是要突出“青”字品牌。建立青年突擊隊，在青年突擊隊活動中展現(xiàn)革命先輩不怕吃苦的精神；參加青年文明號申報，展現(xiàn)隊伍青年品牌及青年力量，凝聚青年、團結(jié)青年、帶領(lǐng)青年在自己的崗位上做好、做精、做細(xì)，傳承隊伍的力量；開展青工五小項目，從技改小發(fā)明、小創(chuàng)造升華“師徒帶教”，強化班組管理，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘的作用。三是凝心聚力傳承經(jīng)典。在雷鋒月活動中，青年員工要弘揚雷鋒無私奉獻(xiàn)精神，從身邊小事做起，力所能及的幫助、關(guān)愛身邊人，勇于擔(dān)當(dāng)，回饋企業(yè)和社會；抓住“五四”青年節(jié)，開展“五四”青年大會，重溫入團誓詞，開展系列創(chuàng)新活動，激發(fā)青年員工榮譽感和責(zé)任心。

三、創(chuàng)新管理，做團組織的踐行者

發(fā)揮基層團組織的后備軍作用，就要帶領(lǐng)好青年員工扎實開展創(chuàng)新工作，做創(chuàng)先工作的先行者。一是要做好推優(yōu)入黨工作。推薦優(yōu)秀團員作黨的發(fā)展對象，為黨組織輸送新鮮續(xù)頁，保持黨的生機與活力，源源不斷地把那些符合黨員條件的優(yōu)秀團員發(fā)展成為黨員。二是要不斷的培養(yǎng)人才。創(chuàng)先爭優(yōu)的開展需要各類人才，踏實穩(wěn)步、戒驕戒躁是青年員工目前面臨的瓶頸，要提供更大的平臺讓青年員工展示，在創(chuàng)新活動中展現(xiàn)青年員工的優(yōu)勢，涌現(xiàn)大批的崗位標(biāo)兵和技術(shù)能手。三是要發(fā)揮團員的模范帶頭作用。團員是青年中的先進分子，不僅要處處做表率、當(dāng)標(biāo)桿，還要帶動身邊的群中，加強對自身和群中的教育，增強歷史榮譽感和責(zé)任感，不斷推動創(chuàng)先爭優(yōu)的能動力。

正確認(rèn)識青年員工在工作中的地位好作用，從青年自身特有的特點出發(fā)，基層團委利用多種手段對他們進行培養(yǎng)、塑造和引導(dǎo)，才能真正激發(fā)青年員工的潛能，創(chuàng)造出更好的成績。

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