佟景國

決定企業(yè)管理選擇與商業(yè)模式創(chuàng)新的企業(yè)基因，經歷了環(huán)境的“洗滌”，顯得更加清晰。那些已經消亡的深圳企業(yè)，認為企業(yè)成功是財富積累，每時每刻、每人每事都以“成本最低、收入最高”為準，解決企業(yè)核心問題的行為動力就是財富基因。

在研究深圳企業(yè)在35年“六代”發(fā)展史后，我們也選擇了大量已經消亡的企業(yè)，與同時代同類模式的優(yōu)秀深商做了對比。我們還找到失敗企業(yè)的骨干，與他們討論“為什么失敗”。在參考當時專家學者們評論，我們給出了成功因素和失敗原因。

深商增長基因不是所有深圳企業(yè)的共同基因，也就是說深商增長基因不是這個區(qū)域的所有企業(yè)全部具有的。從應用角度來說，不是先有深圳這個城市，就會自然而然地讓企業(yè)具有深商增長基因。

通過這些深圳企業(yè)的存亡史，可以看到中國企業(yè)管理的發(fā)展史，更能看清中國商業(yè)模式的變遷史。決定企業(yè)管理選擇與商業(yè)模式創(chuàng)新的企業(yè)基因，經歷了環(huán)境的“洗滌”，顯得更加清晰。研究深圳企業(yè)存亡史，也再次驗證深商基因，增長基因是能夠締造優(yōu)秀企業(yè)的。

那些已經消亡的深圳企業(yè)，認為企業(yè)成功是財富積累，每時每刻、每人每事都以“成本最低、收入最高”為準，解決企業(yè)核心問題的行為動力就是財富基因。

那些如今令全國效仿和全球敬畏的深圳優(yōu)秀企業(yè)，卻認為企業(yè)成功是找到一個增長道路，企業(yè)行為追求“更多的資源、更快地增長、更高的效率”。