程杰

[摘要]高層建筑的施工應(yīng)當(dāng)做好整個施工過程的有效監(jiān)理，并且要充分落實(shí)最后的竣工驗(yàn)收。本文對此進(jìn)行了分析研究。

[關(guān)鍵詞]高層；建筑；施工；管理；問題；對策 文章編號：2095—4085（2017）04—0161—02

高層建筑的施工整體難度比普通項(xiàng)目要大很多，如果對于施工過程各個方面和環(huán)節(jié)的管理工作落實(shí)不到位，不僅會耽誤工程進(jìn)度，還可能影響到整個項(xiàng)目的工程質(zhì)量，甚至?xí)o建筑的安全穩(wěn)定性帶來潛在影響。

1高層建筑基本類型和施工特點(diǎn)

高層建筑是指10層以上的住宅以及總高度超過24 m的公共建筑和綜合性建筑。高層建筑的樓層多、高度大，但并非是低、多層建筑的簡單疊加，而是從建筑結(jié)構(gòu)和使用功能等方面，針對高層建筑的特點(diǎn)，提出了一些新的要求。高層建筑要求施工具有高度連續(xù)性和高質(zhì)量，施工技術(shù)和組織管理復(fù)雜，除具有一般多層建筑施工的一些特點(diǎn)外，還具有以下施工特點(diǎn)：工程量大，工序多，配合復(fù)雜；施工準(zhǔn)備工作量大；施工周期長，工期緊；基礎(chǔ)深，基坑支護(hù)和地基處理復(fù)雜；高處作業(yè)多，垂直運(yùn)輸量大；層數(shù)多，高度大，安全防護(hù)要求嚴(yán)；結(jié)構(gòu)裝修、防水質(zhì)量要求高，技術(shù)復(fù)雜；平行流水、立體交互作業(yè)多，機(jī)械化程度高。目前，我國高層建筑的類型多為賓館、寫字樓、商場綜合樓、住宅等。從其建筑功能特性來看，高層建筑一般可分為以下幾大部分：地下室（設(shè)備層、人防）；裙房（公共場所）；轉(zhuǎn)換層（技術(shù)層）；標(biāo)準(zhǔn)層（寫字、客房、庫房等）；非標(biāo)準(zhǔn)層（樓頂餐廳、屋頂機(jī)房等）。從工程特性來看，高層建筑有如下特點(diǎn)：施工場地及作業(yè)面狹??；專業(yè)工種多，交叉頻繁；預(yù)埋、預(yù)留作業(yè)量大；吊頂、管井內(nèi)施工多；材料、設(shè)備吊運(yùn)量大。

2高層建筑施工管理中的普遍問題

2.1技術(shù)質(zhì)量問題

高層建筑施工中的各種常見問題，很多都可以體現(xiàn)在施工技術(shù)的不合理以及施工質(zhì)量的不合規(guī)上。高層建筑施工對于工藝流程的要求更高，施工的難度也更大。如果選取的施工模式和操作方式不合理，不僅會讓整個項(xiàng)目的施工過程難以完成，還會造成很多質(zhì)量與安全隱患。質(zhì)量問題則可以體現(xiàn)在兩個方面：一個是施工作業(yè)不細(xì)致，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)；另一個則是施工材料和設(shè)備不合規(guī)，質(zhì)量不過關(guān)。這些問題都會經(jīng)常出現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目施工中，如果無法做好技術(shù)質(zhì)量管理，項(xiàng)目的施工效果就無法達(dá)到預(yù)期水平。

2.2管理方面的問題

管理層面的問題也可以體現(xiàn)在幾個具體的方面：一個是對于人員的管理，這主要體現(xiàn)在對于施工人員的管理上。高層建筑施工技術(shù)含量較高，難度大，如果沒有做好充分的人員技術(shù)水平培訓(xùn)，就會給后續(xù)的施工作業(yè)留下很多質(zhì)量與安全隱患；另一方面則是對于人員和部門間協(xié)調(diào)配合的管理上。高層建筑的施工操作需要各方面人士的充分協(xié)調(diào)合作，各個專業(yè)都要將自己的工作落實(shí)到位，遇到問題后也應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)配合共同解決，這樣才能推動項(xiàng)目的有效進(jìn)展。但是，實(shí)際情況卻是，對于人員的管理和部門間的協(xié)調(diào)經(jīng)常難以落實(shí)，管理的不充分會給項(xiàng)目的實(shí)施帶來很多具體阻礙。

3高層建筑施工管理中問題的處理對策

3.1做好前期的施工準(zhǔn)備工作

想要讓高層建筑的施工作業(yè)更好的完成，加強(qiáng)對于施工過程的深入管理，首先應(yīng)當(dāng)從前期施工準(zhǔn)備工作著手。高層項(xiàng)目施工前不僅要充分研究圖紙，還要就項(xiàng)目的周邊環(huán)境，自然環(huán)境等進(jìn)行相應(yīng)考察。只有充分了解項(xiàng)目的實(shí)際情況，才能夠?qū)τ诟鞣N可能發(fā)生的問題提前預(yù)設(shè)，并且做好預(yù)案，這會避免很多問題的惡化，并且充分保障項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

3.2有效控制工程進(jìn)度

高層建筑在施工中一定要隨時對于工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，要保障施工的各個環(huán)節(jié)和流程得到良好推進(jìn)，不能讓工程進(jìn)度被突破。高層建筑施工中每一個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合很重要，管理人員一定要就施工進(jìn)度進(jìn)行有效安排，保障施工計(jì)劃有序完成，讓項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度間盡可能保持一致。同時，在進(jìn)度管理中要做好各方面的協(xié)調(diào)組織，在技術(shù)、成本和人員管理上要做好緊密協(xié)調(diào)。

3.3嚴(yán)格把控施工中的工程變更

項(xiàng)目施工中經(jīng)常會碰到建筑設(shè)計(jì)的一些方案在施工中難以實(shí)現(xiàn)，由于建筑設(shè)計(jì)和具體的施工過程存在差異，就涉及到工程的變更。對于這個環(huán)節(jié)一定要嚴(yán)格把控，一旦產(chǎn)生工程變更，很多預(yù)設(shè)的施工方案和流程都會被打亂，施工中的成本計(jì)劃、施工方案等都必須做出變更，甚至?xí)屒捌诘囊恍┕ぷ骼速M(fèi)掉，這是非常大的調(diào)整與變動，因此，不到萬不得已，不要輕易進(jìn)行工程調(diào)整與變更。但是，工程變更一旦發(fā)生后，必須及時進(jìn)行新的施工方案和策略的設(shè)計(jì)，形成新的施工流程、作業(yè)方式等，這樣才能夠保障整個項(xiàng)目的工期不被耽誤。

3.4做好施工過程的監(jiān)理工作

有效落實(shí)整個施工過程，必須進(jìn)行相應(yīng)的工程監(jiān)理，尤其是對于高層建筑的施工而言，落實(shí)監(jiān)理工作很有必要。施工監(jiān)理有幾個側(cè)重點(diǎn)：一個是監(jiān)督施工人員是否有按照預(yù)設(shè)的施工工藝流程完成工作，考察每天施工的工程進(jìn)度和施工質(zhì)量；另一方面，是考察預(yù)設(shè)的成本計(jì)劃、施工方案等是否有嚴(yán)格執(zhí)行；最后，還要對于進(jìn)場的原材料和設(shè)備進(jìn)行核實(shí)，保障施工材料與設(shè)備的質(zhì)量。

4結(jié)語

對于高層建筑的施工管理要更加細(xì)致與充分，這種管理過程不僅體現(xiàn)在對于施工環(huán)節(jié)、施工工藝及施工流程的把控上，也需要體現(xiàn)在對于施工材料、設(shè)備的嚴(yán)格選用上。不僅如此，高層建筑的施工還應(yīng)當(dāng)做好整個施工過程的有效監(jiān)理，并且要充分落實(shí)最后的竣工驗(yàn)收。