■ 武建斌

做好鹽業(yè)政工干部的幾點(diǎn)思考

■ 武建斌

“政工”干部是指從事人事、綜合辦、黨務(wù)、監(jiān)審等方面的黨員干部。面對國家“鹽改”浪潮的巨大沖擊，作為基層的一名國企政工干部，“位卑未敢忘憂國”，同時也是擺在我們所有鹽業(yè)人面前一個事關(guān)“生死存亡”的嚴(yán)峻課題，值得我們?nèi)ニ伎己吞剿鳌?/p>

一、企業(yè)現(xiàn)狀

山西省鹽業(yè)公司朔州分公司現(xiàn)有干部職工29名（在崗19名）。公司占地面積12.21畝，共建有鹽庫四棟，倉儲面積1992平方米以及。朔州分公司擔(dān)負(fù)著朔州二區(qū)四縣73個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(含街道辦)，1688個行政村，約180多萬人口的民食工需用鹽的組織供應(yīng)工作，年銷量近1.5萬噸。

經(jīng)營困難：2017年1月1日鹽業(yè)改革方案正式實(shí)行，朔州分公司經(jīng)營銷售面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，截至四月底，食用鹽銷量明顯下降，工業(yè)鹽銷量減少約1000噸，朔州已發(fā)現(xiàn)7起較大外省違規(guī)鹽案件。究其原因，一是“鹽改”后鹽業(yè)市場混亂，市場呈現(xiàn)出魚龍混雜的現(xiàn)象，假冒違規(guī)食鹽案件時有發(fā)生；二是市場的監(jiān)管難度增加，經(jīng)營者對“鹽改”政策誤讀誤解，私鹽販運(yùn)更加隱蔽猖獗；三是“新業(yè)務(wù)”工作仍處于起步階段，與市場接軌等差距較大；四是 “鹽改”致使市場競爭劇烈，原有利潤下降，企業(yè)薪資下滑，面對改革陣痛，部分員工出情緒波動；五是企業(yè)缺乏積累，資金短缺，制約非鹽發(fā)展。

人少事多∶“頂梁柱”式的骨干短缺，市級鹽業(yè)的政工干部實(shí)際要對接省鹽的人事、辦公、黨務(wù)、紀(jì)檢和監(jiān)審等多個部門，事務(wù)繁雜但人員不足，日常工作中能真正推進(jìn)工作、擔(dān)當(dāng)使命的骨干人才更是短缺。

發(fā)展制約：朔州分公司底子薄，具備市場經(jīng)濟(jì)知識和技能的高層次人才匱乏，受陳規(guī)積弊影響，真正“干事創(chuàng)業(yè)”的人才得不到相應(yīng)激勵和晉升，沒有形成靈活高效的激勵用人機(jī)制。平均主義盛行，“知識恐慌”、“本領(lǐng)恐慌”成為擺在多數(shù)干部職工面前的一項(xiàng)“通病”。

觀念僵化：職工存在“等、靠、要”思想，無力面對市場沖擊，觀念滯后，管理模式僵化，循規(guī)蹈矩，自我變革、自我創(chuàng)新意識缺乏，難以應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)之考驗(yàn)，給企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展設(shè)置了巨大的障礙。

二、如何做好“政工干部”

革命理想高于天。習(xí)總書記指出：“理想信念就是共產(chǎn)黨人精神上的‘鈣’，沒有理想信念，理想信念不堅定，精神上就會‘缺鈣’，就會得‘軟骨病’”。 堅定理想信念始終是共產(chǎn)黨人的政治靈魂和精神支柱，是廣大黨員干部安身立命之本，是決定人的精神世界的根本方向標(biāo)。

志存高遠(yuǎn)，苦練內(nèi)功。打鐵必先自身硬。要努力提升自身的綜合素質(zhì)，苦練內(nèi)功，正心修身，敢于吃苦，堅持不懈，點(diǎn)亮人生的“心燈”。面對鹽改，要學(xué)會面對逆境承受壓力的能力，提升承受失敗和挫折的能力，永遠(yuǎn)做好正能量的陽光引領(lǐng)者，不做負(fù)能量的悲觀傳播者。

心有大我，無私奉獻(xiàn)。一是優(yōu)質(zhì)高效地搞好綜合服務(wù)，政工干部的主要職能就是服務(wù)，要以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感完成工作工作。二是盡職履責(zé)無怨無悔地做奉獻(xiàn)。始終牢記“以苦為樂，以苦勵志，甘于奉獻(xiàn)”的榜樣精神，忍別人難忍之耐、承別人難承之重、挑別人難挑之擔(dān)。做好千頭萬緒的政工工作，就要不怕艱辛與勞累，永不氣餒，埋頭苦干，砥礪奮進(jìn)。三是始終要堅守正確的價值觀。要正確對待集體利益與個人利益，作為政工干部一定要時時處處用正確的世界觀人生觀價值觀來指導(dǎo)自己的思想和行為，慎獨(dú)、慎初、慎微，胸懷大局，永葆一個共產(chǎn)黨人的浩然正氣和本色。

浴火重生，建功立業(yè)。要用哲學(xué)的眼光辯證地看待這一變革，鹽改既是新挑戰(zhàn)、又是機(jī)遇，要順應(yīng)變革、化“?！睘闄C(jī)。一是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。由于鹽業(yè)長期受計劃經(jīng)濟(jì)束縛、思維僵化、觀念守舊；循規(guī)蹈矩，缺乏創(chuàng)新，缺乏生機(jī)。面對鹽改我們一定要有自我革新的勇氣和胸懷，要敢于打破條條框框的限制，要以領(lǐng)導(dǎo)觀念的革新推動改革的突破，把解放思想真正落實(shí)到觀念轉(zhuǎn)變上，落實(shí)到辦法創(chuàng)新上。勇于直面現(xiàn)實(shí)，有敢闖敢“冒”的精神，勇于放膽爭先，搶抓機(jī)遇，迎難而上。二是浴火重生，破舊立新。在發(fā)展變化的形勢中求新、求進(jìn)、求突破，以“加快創(chuàng)新驅(qū)動，打贏市場攻堅戰(zhàn)”扎實(shí)推動轉(zhuǎn)型發(fā)展邁上新臺階。晉鹽人要想走好當(dāng)前鹽業(yè)轉(zhuǎn)型之路，就必須要做好接受考驗(yàn)的準(zhǔn)備，用堅強(qiáng)的黨性、頑強(qiáng)的意志，為鹽業(yè)事業(yè)沖鋒陷陣。

三、關(guān)于公司未來發(fā)展的幾點(diǎn)建議

突破傳統(tǒng)觀念，接受市場洗禮。打破“鐵飯碗”思想，接受鹽改市場“寒冬”考驗(yàn)。當(dāng)廣大員工接受市場的洗禮、真正體驗(yàn)了市場酸甜苦辣之味的考驗(yàn)后，“放下架子，撲下身子，轉(zhuǎn)變角色、走向市場，迎接競爭”就會形成共識。

強(qiáng)化服務(wù)意識，搶占市場先機(jī)。商場如戰(zhàn)場。要想立足于市場，那就必須要從強(qiáng)化服務(wù)意識上下功夫。要樹立“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的服務(wù)理念。健全完善“客戶經(jīng)理責(zé)任制”，始終堅持以服務(wù)終端市場為出發(fā)點(diǎn)，把貼心服務(wù)送到用戶終端。做好客情聯(lián)誼關(guān)系，根據(jù)客戶需求適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與管理模式，在與客戶零距離的溝通和服務(wù)中贏得商機(jī)。

激活人事制度改革。市場競爭歸根到底是人才的競爭，要最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每位職工的積極性和潛力。爭取省社、省公司大力支持，建立能上能下、能進(jìn)能出的激勵分配機(jī)制，以工作論英雄，以業(yè)績輪高低。切實(shí)踐行“崗位靠競爭、業(yè)績靠實(shí)力、收入憑貢獻(xiàn)”的用人機(jī)制，要真正傾聽基層的意見和呼聲。同時，提高人員的綜合素質(zhì)和技能，積極引進(jìn)優(yōu)秀青年人才

全力搶抓新機(jī)遇，“電商”引擎謀創(chuàng)新。改革創(chuàng)新是一個國家、一個企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的不竭動力。面對鹽改，只有直面現(xiàn)實(shí)、搶抓機(jī)遇。借助省社加快“城鄉(xiāng)一體化服務(wù)”工程建設(shè)大機(jī)遇，結(jié)合朔州的實(shí)際，通過整合優(yōu)勢資源，將鹽業(yè)倉儲、配送網(wǎng)點(diǎn)等與“輕松益家”電商有效對接，通過與縣級公司合作、自建渠道平臺等方式，將服務(wù)網(wǎng)絡(luò)快速“由市向縣”區(qū)域延伸，擴(kuò)大終端網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、做好為“三農(nóng)服務(wù)”的準(zhǔn)備，真正形成網(wǎng)訂店取、專業(yè)化配送、一體化經(jīng)營的鹽業(yè)電商新模式。要緊緊搶抓省鹽打造“平遙”中藥材基地交易中心的機(jī)遇，將現(xiàn)代人的“游養(yǎng)娛”理念深度挖掘，切實(shí)邁出“電商轉(zhuǎn)型”之新步伐。盡最大可能地贏得客戶對我們鹽業(yè)電商的“信任度”、“滿意度”，為將來打造全省一流電商的“領(lǐng)頭雁”而全力拼搏。

綜上所述，在此鹽業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)之際，作為鹽業(yè)“智囊團(tuán)”、“參謀部”的政工干部一定要靜下心來、剝繭抽絲，努力發(fā)揮人才薈萃、智力密集、建言獻(xiàn)策的“支撐”作用，切實(shí)做到眾志成城、忘我工作，內(nèi)化于心、外化于行。我們堅信：事業(yè)是我們一點(diǎn)一滴干出來的，道路是我們一步一個腳印走出來的，任務(wù)是我們一件一件去完成的。歷經(jīng)千辛萬苦的晉鹽人一定能砥礪前行、再創(chuàng)輝煌！

（作者單位：山西省鹽業(yè)公司朔州分公司）