云（名人說(shuō)事）

企業(yè)家的眼光是通過(guò)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)得到的

——過(guò)去有太多的后悔都是眼光不夠造成的。

近日，柳傳志在“2017創(chuàng)響中國(guó)北京站”發(fā)表演講，特別強(qiáng)調(diào)了“企業(yè)家的眼光”?！捌髽I(yè)家的眼光是通過(guò)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)得到的。”柳傳志回憶道，“早年BAT三家公司都曾上門(mén)談過(guò)投資，但我們一家都沒(méi)看，一是當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)力還不夠，二是確實(shí)當(dāng)時(shí)的眼光也不夠。”“錢(qián)都被孫正義掙去了，被日本人掙去了，被美國(guó)人掙去了，那是為什么？是咱們的眼光不夠。但是時(shí)代走到了今天，情況已經(jīng)不會(huì)那樣了。”

柳傳志聯(lián)想集團(tuán)董事局名譽(yù)主席

數(shù)據(jù)和技術(shù)都不如場(chǎng)景重要

——有了應(yīng)用場(chǎng)景，數(shù)據(jù)自然會(huì)產(chǎn)生，也會(huì)驅(qū)動(dòng)技術(shù)發(fā)展，人才也會(huì)隨之而來(lái)。

近日，馬化騰在貴州數(shù)博會(huì)上發(fā)表演講指出：馬云認(rèn)為數(shù)據(jù)很重要，是原料，沒(méi)有數(shù)據(jù)什么都不行；李彥宏認(rèn)為數(shù)據(jù)不重要，創(chuàng)新和技術(shù)更關(guān)鍵。馬化騰認(rèn)為，李彥宏談的是從0到1，需要由創(chuàng)新技術(shù)驅(qū)動(dòng)；馬云講的是從1到N，這個(gè)過(guò)程需要持續(xù)不斷的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。所以，他們談的是不同階段。馬化騰的觀(guān)點(diǎn)是，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，更重要的一個(gè)要素是“場(chǎng)景”，或者稱(chēng)之為“戰(zhàn)場(chǎng)”，再通俗一點(diǎn)就是“市場(chǎng)”，這是最關(guān)鍵的。

馬化騰騰訊公司董事會(huì)主席兼CEO

瓶頸期不是壞事

——到了瓶頸期，各個(gè)廠(chǎng)商才會(huì)用心地做好每個(gè)細(xì)節(jié)。

近日，雷軍在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，智能手機(jī)創(chuàng)新到了瓶頸期，但瓶頸期不是壞事。到了瓶頸期，各個(gè)廠(chǎng)商才會(huì)用心地做好每個(gè)細(xì)節(jié)。在快速發(fā)展的時(shí)候，廠(chǎng)商沒(méi)有時(shí)間停下來(lái)考慮細(xì)節(jié)問(wèn)題。細(xì)節(jié)問(wèn)題往往是用戶(hù)的痛點(diǎn)，比如永遠(yuǎn)覺(jué)得電池容量不夠、畫(huà)質(zhì)不算好。很多用戶(hù)痛點(diǎn)問(wèn)題很不容易解決，并不見(jiàn)得比進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新簡(jiǎn)單。

雷軍小米公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO

想不清商業(yè)模式就不要想了

——能說(shuō)得清楚的商業(yè)模式，基本上都是一個(gè)馬后炮的總結(jié)。

近日，周鴻祎在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，特別反感在做一個(gè)事之前，大家總要討論一下模式，等所有人都看清這個(gè)模式了，大小巨頭們?cè)缇鸵桓C蜂地沖進(jìn)來(lái)了；無(wú)論最后做到多么大的一個(gè)商業(yè)模式，它的起點(diǎn)一定來(lái)自于你發(fā)現(xiàn)了用戶(hù)有一個(gè)痛點(diǎn)，一種沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)或者被發(fā)現(xiàn)了但還沒(méi)有被滿(mǎn)足的需求；一個(gè)商業(yè)模式即使成功了，它也不是孤立不變的，需要不斷去發(fā)展。

周鴻祎360公司董事長(zhǎng)兼CEO