宋紅霞

摘要：企業(yè)員工的整體素質(zhì)是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)只有更加重視員工的專業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，才能提高企業(yè)的市場競爭力。本文著眼于鐵路四電施工企業(yè)的實際情況，首先指出了企業(yè)員工培訓(xùn)工作中存在的問題，然后提出了有效的對策，旨在不斷完善鐵路四電施工企業(yè)的員工培訓(xùn)工作，大力培養(yǎng)人才。

關(guān)鍵詞：員工培訓(xùn)；市場競爭力；問題；有效對策

現(xiàn)階段，市場競爭激烈化的程度日益加深，企業(yè)如果想在市場競爭中占據(jù)一席之地，必須要不斷提高員工的整體素質(zhì)，而企業(yè)的培訓(xùn)工作就是提高員工素質(zhì)的一個主要途徑。對鐵路企業(yè)而言，則更需要員工具有較高的技術(shù)水平，因此，要更加重視企業(yè)的培訓(xùn)工作。

一、培訓(xùn)工作中存在的問題

（一）領(lǐng)導(dǎo)和員工不重視培訓(xùn)

一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中只重視企業(yè)的生產(chǎn)活動，沒有意識到員工的素質(zhì)培訓(xùn)是與企業(yè)的生產(chǎn)效益緊密聯(lián)系的，所以企業(yè)的培訓(xùn)工作既不系統(tǒng)也不完善。另一方面，員工對培訓(xùn)的重視度也不高，他們不認(rèn)為在培訓(xùn)中會有收獲，所以在培訓(xùn)中不進行主動學(xué)習(xí)，甚至有的人會對培訓(xùn)產(chǎn)生抵觸心理。

（二）培訓(xùn)工作沒有完善的管理體制

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，對鐵路企業(yè)員工培訓(xùn)的要求也隨之增加，但是目前我國鐵路企業(yè)培訓(xùn)的管理體制根本就不完善，沒有隨著時代的發(fā)展而創(chuàng)新。大部分的培訓(xùn)工作只是進行理論上的培訓(xùn)，沒有兼顧實踐的培訓(xùn)，而且培訓(xùn)完成之后，也沒有對員工進行考核，這樣就無法得知培訓(xùn)的效果。

（三）培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性

企業(yè)每個員工的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)能力都是存在差異的，但是在實際培訓(xùn)中，受培訓(xùn)的員工都在一個教室里聽同樣的內(nèi)容，企業(yè)并沒有根據(jù)每個員工的實際情況進行培訓(xùn)，這種做法導(dǎo)致的結(jié)果就是培訓(xùn)結(jié)束之后，對有的員工根本沒有效果。除此之外，培訓(xùn)的內(nèi)容沒有將理論知識與專業(yè)技能進行有機結(jié)合，因而對實際的生產(chǎn)過程并沒有太大的幫助。

二、完善培訓(xùn)工作的措施

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)與員工對培訓(xùn)的重視程度

做好培訓(xùn)工作的前提就是需要領(lǐng)導(dǎo)提高對其的重視程度，領(lǐng)導(dǎo)要意識到培訓(xùn)工作的作用是巨大的，它直接關(guān)系著企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營和長遠發(fā)展，因此，領(lǐng)導(dǎo)需要將員工培訓(xùn)工作放在重點位置，并親身參與其中。除此之外，員工也要重視培訓(xùn)工作，要在企業(yè)中加大宣傳力度，讓廣大員工都意識到參加培訓(xùn)可以有效提高他們的理論知識和專業(yè)技能，提高他們參與培訓(xùn)的積極性，促進企業(yè)員工踴躍報名。

（二）建立完善的培訓(xùn)管理體制

建立完善的培訓(xùn)管理體制，首先就要制定員工的培訓(xùn)計劃，將培訓(xùn)的工種、培訓(xùn)的時間和內(nèi)容全部都落實到企業(yè)的日程上，切忌不要臨時進行培訓(xùn)，準(zhǔn)備不充足的培訓(xùn)工作，其培訓(xùn)效果是不顯著的。除此之外，還要進行崗位技能考核。打破傳統(tǒng)培訓(xùn)工作中沒有考核或是答題式的考核方式，要將理論考核與實踐考核相結(jié)合，根據(jù)考核的結(jié)果調(diào)整員工的崗位或是待遇，這種方式也是一種擇優(yōu)錄取的方式，實現(xiàn)了企業(yè)員工的合理流動，會增加企業(yè)的核心競爭力。

（三）培養(yǎng)專業(yè)的師資隊伍

建立強大的師資力量要從以下幾個方面進行：其一是增加專職講師的數(shù)量，專職講師不僅需要具備扎實的理論基礎(chǔ)，還需要擁有高水平的實際操作能力，可以從各工種中選擇優(yōu)秀的人才擔(dān)任本工種的專職講師。其二是講師要增加自身的經(jīng)驗，每個講師尤其是青年講師在對企業(yè)員工進行培訓(xùn)時一定要對參加崗前的培訓(xùn)，資深的講師可以幫助年輕講師，傳授他們對員工進行培訓(xùn)的經(jīng)驗，同時，講師也要不斷提高自己的知識水平，不要故步自封，要培訓(xùn)完要總結(jié)教學(xué)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，豐富培訓(xùn)方式和內(nèi)容。其三是規(guī)范對師資隊伍的管理，建立相關(guān)規(guī)范，這可以有效提升培訓(xùn)的效率，用最少的時間達到最大的效果。

（四）創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容

創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容主要從以下三點進行：第一，要突出培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性。鐵路企業(yè)的培訓(xùn)工作要緊密圍繞施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不使培訓(xùn)流于形式。四電工程中有的項目危險系數(shù)比較高，稍有不慎，就會釀成嚴(yán)重的后果，因此，企業(yè)除了進行理論和技能的培訓(xùn)外，還一定要進行相關(guān)的安全知識培訓(xùn)，提高員工在工作中保護自己的意識，確保人身安全。第二，要突出培訓(xùn)內(nèi)容的實用性。培訓(xùn)工作要不斷秉承理論聯(lián)系實際的原則，盡量拋棄純理論的培訓(xùn)方式，而要將理論培訓(xùn)與施工生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，多多進行業(yè)務(wù)知識和崗位技能的培訓(xùn)，增加培訓(xùn)內(nèi)容的實用性。除此之外，還要針對特殊的工種進行專門的培訓(xùn)，提高他們的施工能力。第三，要突出培訓(xùn)內(nèi)容的層次性。要針對不同層次的員工進行不同內(nèi)容的培訓(xùn)，對管理層來說，就要提高他們管理企業(yè)、把握企業(yè)發(fā)展方向的能力，對基層員工來說，就要不斷提高他們的業(yè)務(wù)知識和實際操作的能力，針對每個工種的需要進行合適的培訓(xùn)。

三、結(jié)束語

員工是一個企業(yè)健康發(fā)展、提高市場競爭力的基石，尤其是在鐵路四電施工企業(yè)中，因為其對技術(shù)水平的要求比較高，更需要重視員工的整體素質(zhì)水平，因此，員工培訓(xùn)工作是至關(guān)重要的，在今后的發(fā)展中，企業(yè)一定要更加重視員工的培訓(xùn)，不斷提高他們的理論知識和相關(guān)業(yè)務(wù)技能以及實際操作能力，只有這樣，才能為企業(yè)培養(yǎng)更多的專業(yè)人才。

參考文獻：

[1]柳偉.提高鐵路企業(yè)職工培訓(xùn)質(zhì)量對策研究[J].甘肅科技，2016（24）.

[2]陳新鋼.提高鐵路職工培訓(xùn)效果的探討[J].上海鐵道科技，2015（3）.

[3]張友貴.淺談企業(yè)人力資源開發(fā)對職工培訓(xùn)的要求[J].中國職業(yè)技術(shù)教育，2016（22）.

[4]宿健.淺析鐵路職工培訓(xùn)存在的問題及其對策[J].科技與企業(yè)，2015（22）：11，13.

[5]邱玉敏.做好鐵路“四電”施工企業(yè)員工培訓(xùn)工作之我見[J].黑龍江科技息，2010（03）：95.