查亞凝

摘要：在加強(qiáng)基層事業(yè)單位黨建工作時(shí)，需要正視當(dāng)前基層員工在工作中所存在的不足，并努力依托黨建工作系統(tǒng)來(lái)改觀目前的工作現(xiàn)狀。通過(guò)主題討論，加強(qiáng)基層事業(yè)單位黨建工作的路徑可圍繞著：探尋影響事業(yè)單位各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的短板、聚焦解決人的問(wèn)題來(lái)構(gòu)建黨建工作模式、遵循知行結(jié)合重視形成黨員職工的自我體驗(yàn)、多渠道多主體的參與下來(lái)完備黨建工作評(píng)價(jià)等四個(gè)方面來(lái)構(gòu)建。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；風(fēng)景區(qū)管理處；黨建；路徑

在加強(qiáng)基層事業(yè)單位黨建工作時(shí)，應(yīng)努力使該項(xiàng)工作與基層各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，唯有這樣，才能確?；鶎狱h建工作更具生命力。筆者所在的風(fēng)景區(qū)管理部門，其工作內(nèi)容與我國(guó)生態(tài)文明建設(shè)相關(guān)聯(lián)，而且也與提升民眾精神文化生活相聯(lián)系。為了更好的履職，在加強(qiáng)基層事業(yè)單位黨建工作時(shí)，就需要正視當(dāng)前基層員工在工作中所存在的不足，并努力依托黨建工作系統(tǒng)來(lái)改觀目前的工作現(xiàn)狀，從而更好的服務(wù)社會(huì)。

一、當(dāng)前基層事業(yè)單位黨建工作所存在的不足

具體而言，可以從以下三個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)當(dāng)前在工作中的不足：

黨建工作目標(biāo)未能細(xì)化。事實(shí)上，基層黨支部在開(kāi)展黨建工作時(shí)都會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)黨委所交付的工作任務(wù)。從這一點(diǎn)來(lái)看，似乎基層黨建工作的目標(biāo)是明晰的。然而，隨著基層黨建工作的開(kāi)展，其形式化特征也日益突出。究其原因就在于，目前基層黨建工作目標(biāo)還未與基層各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)而目標(biāo)的細(xì)化效果不夠充分。

黨建工作手段較為單一?；鶎狱h支部在執(zhí)行上級(jí)黨委所交付的工作任務(wù)時(shí)，往往缺少足夠的主觀能動(dòng)性。這就導(dǎo)致了在開(kāi)展黨建工作時(shí)，仍習(xí)慣于沿用傳統(tǒng)政治學(xué)習(xí)模式來(lái)展開(kāi)。傳統(tǒng)模式固有具有它的合理性，但面對(duì)當(dāng)前的“兩學(xué)一做”活動(dòng)時(shí)，則顯得較為呆板。從而，在提升基層黨員職工的崗位意識(shí)上，缺乏有效的后坐力。

黨建工作效果評(píng)價(jià)缺失。筆者所在的風(fēng)景區(qū)管理部門，其日常工作內(nèi)容較為繁雜。特別在全國(guó)各地爭(zhēng)相升格生態(tài)旅游項(xiàng)目級(jí)別時(shí)，基層風(fēng)景區(qū)管理部門所面臨規(guī)劃和指導(dǎo)上的工作壓力可想而知。在此背景下，就可能較為忽略對(duì)黨建工作的效果評(píng)價(jià)事宜。

二、破解工作不足的著眼點(diǎn)分析

結(jié)合筆者的工作體會(huì)，可以從以下三個(gè)方面來(lái)對(duì)著眼點(diǎn)進(jìn)行分析：

著眼于增強(qiáng)黨建工作的地氣。細(xì)化基層黨建工作的目標(biāo)，其初衷就在于促使黨建工作能夠更加接地氣。前面已經(jīng)提出，需要通過(guò)黨建工作開(kāi)展來(lái)提升部門黨員職工的崗位意識(shí)。那么，在崗位意識(shí)所出現(xiàn)問(wèn)題的導(dǎo)向下，來(lái)細(xì)化黨建工作的目標(biāo)則成為了破解當(dāng)前不足的出發(fā)點(diǎn)。這里就反映出了筆者對(duì)待黨建工作的價(jià)值取向，即應(yīng)在問(wèn)題導(dǎo)向下發(fā)揮黨建工作的職能優(yōu)勢(shì)。

著眼于豐富黨建工作的手段。目前黨建工作手段單一主要表現(xiàn)在，更多的依托傳統(tǒng)思政教育模式，以及基于單項(xiàng)反饋式的學(xué)習(xí)模式。因此，著眼于豐富黨建工作的手段，就要求在“知行結(jié)合”形態(tài)下來(lái)增強(qiáng)黨員職工的內(nèi)心信念。而從過(guò)去的強(qiáng)調(diào)“知”，轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳暗膹?qiáng)調(diào)“知行結(jié)合”，為此所進(jìn)行的黨建工作優(yōu)化和創(chuàng)新都與豐富手段相聯(lián)系。

著眼于完備黨建工作的評(píng)價(jià)。受到風(fēng)景區(qū)管理部門工作職能的決定，關(guān)于黨建工作的評(píng)價(jià)應(yīng)以一種更為開(kāi)放的系統(tǒng)來(lái)對(duì)待。所謂“開(kāi)放的系統(tǒng)”，主要指向了參與評(píng)價(jià)黨建工作效果的主體應(yīng)是多元組成。

三、實(shí)施路徑

根據(jù)以上所述，加強(qiáng)基層事業(yè)單位黨建工作的路徑可從以下四個(gè)方面來(lái)構(gòu)建：

探尋影響事業(yè)單位各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的短板。若要使基層黨建工作目標(biāo)細(xì)化，以及增強(qiáng)工作內(nèi)容的地氣，首先便需要去探尋影響事業(yè)單位各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的短板。筆者在參與上述工作后得出，目前風(fēng)景區(qū)管理部門的工作短板主要反映在，缺乏與市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)相對(duì)接的崗位意識(shí)。由此，提升黨員職工的市場(chǎng)需求意識(shí)，并在工作職能范疇內(nèi)努力提升風(fēng)景區(qū)服務(wù)能力，則成為了黨建工作開(kāi)展的目標(biāo)。

聚焦解決人的問(wèn)題來(lái)構(gòu)建黨建工作模式。眾所周知，管理工作的本質(zhì)是對(duì)人的管理。因此，在問(wèn)題導(dǎo)向下黨建工作模式，則需要聚焦解決人的問(wèn)題。具體而言，就是需要解決制約黨員職工崗位意識(shí)形成的問(wèn)題。為此，在構(gòu)建黨建工作模式時(shí)應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面的工作效果。所謂“以點(diǎn)帶面”是指，在豐富黨建工作手段的基礎(chǔ)上來(lái)提升黨員職工的崗位意識(shí)，然后在黨員職工的引領(lǐng)和感召下，改觀事業(yè)單位的組織生態(tài)環(huán)境。

遵循知行結(jié)合重視形成黨員職工的自我體驗(yàn)。在解決人的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)遵循知行結(jié)合的黨建工作形式，并重視形成黨員職工的自我體驗(yàn)。若使風(fēng)景區(qū)管理部門的黨員職工樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，則需要著重采取“走出去”策略。具體的做法為，使他們深入到各風(fēng)景點(diǎn)中去了解民眾的需求，以及對(duì)景點(diǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。

多渠道多主體的參與下來(lái)完備黨建工作評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)機(jī)制的完備不僅在于鞭策黨員職工的工作態(tài)度，還能為促進(jìn)基層黨建工作提供問(wèn)題導(dǎo)向。這里提出了需要在多渠道、多主體的參與下來(lái)完備黨建工作評(píng)價(jià)。那么“多渠道”便體現(xiàn)為線上和線下評(píng)價(jià)渠道，多主體則在傳統(tǒng)主體構(gòu)成中納入了景點(diǎn)實(shí)際經(jīng)營(yíng)主體。這樣一來(lái)，才能有效檢驗(yàn)基層黨建工作是否提升了黨員職工的市場(chǎng)需求意識(shí)。

四、小結(jié)

綜上所述，以上便是筆者對(duì)文章主題的討論。不難發(fā)現(xiàn)，貫穿本文的中心思想便是要增強(qiáng)基層黨建工作的士氣，而實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)則需要密切聚焦事業(yè)單位未來(lái)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展之需，以及當(dāng)前的制約和影響因素。本文認(rèn)為，應(yīng)努力使該項(xiàng)工作與基層各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，才能更好地加強(qiáng)基層事業(yè)單位黨建工作。

參考文獻(xiàn)：

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[2]倪敏.淺談在推進(jìn)事業(yè)單位改革中加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作[J].管理觀察，2013（22）.