楊哲

《葉問(wèn)2》《小時(shí)代》《鐘馗伏魔：雪妖魔靈》……這些前幾年的知名電影作品有一位共同的操刀者：金牌制作人安曉芬。

正在風(fēng)頭漸猛之時(shí)，安曉芬與其創(chuàng)辦的大盛國(guó)際傳媒（北京）有限公司近一年多來(lái)卻淡出了人們的視線，作品也鮮有露面。但是，前不久，安曉芬卻一鼓作氣公布了大盛國(guó)際即將投資制作的11部電影和打造“制片人平臺(tái)”計(jì)劃。

求變的老板，新銳的公司

一個(gè)公司的風(fēng)格與其創(chuàng)始人的氣質(zhì)是密不可分的。安曉芬從1997年前后入行算起，至今已有近二十年的從業(yè)閱歷了。

一路走來(lái)，從財(cái)務(wù)總監(jiān)到替別人打工的總裁和董事長(zhǎng)，再到2009年自立門戶創(chuàng)立大盛國(guó)際，種種表現(xiàn)正是對(duì)她微博標(biāo)簽“愛(ài)工作，愛(ài)生活，信奉活著就是創(chuàng)造美好”的最好詮釋。

“我特別喜歡求新求異，不愿意跟風(fēng)。重復(fù)自己，感覺(jué)就會(huì)沒(méi)有挑戰(zhàn)，做起來(lái)也沒(méi)有激情?！卑矔苑液苈敾郏覍?duì)新鮮事物有著極大的好奇心，對(duì)于已經(jīng)制作了第一部和第二部的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，安曉芬不太會(huì)想再去制作第三部。

盡管在商言商，她也知道這在盈利上會(huì)有損失，但是，“這是性格所致，要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。我已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn)，要考慮大局，要考慮商業(yè)的連續(xù)性?！卑矔苑腋锌?，“其實(shí)，打造一個(gè)品牌是特別不易的?！?/p>

在七年的發(fā)展之路上，大盛國(guó)際穩(wěn)扎穩(wěn)打，制作出一部又一部精良的影視作品。安曉芬被稱為“先鋒制作人”，帶領(lǐng)大盛國(guó)際在類型創(chuàng)新上發(fā)力。

同時(shí)，她也要為投資盈虧負(fù)責(zé)，她說(shuō)大盛國(guó)際“是一個(gè)恪守職業(yè)操守、有擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任的公司，絕不會(huì)做雞鳴狗盜之事”。二者如影形隨，在相互促進(jìn)中都打上了鮮明的烙印。

“電影是最市場(chǎng)化的一個(gè)行業(yè)，那么多人進(jìn)進(jìn)出出，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是靠本事吃飯。”安曉芬骨子里有一種不服輸?shù)膭蓬^。

“看到別人成功的時(shí)候，我不會(huì)妒忌，而是在想，除了學(xué)習(xí)他們，還有沒(méi)有另一種方法，去超越這種成功的可能。我會(huì)去作這樣的嘗試?！蓖瑫r(shí)，“他人成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，對(duì)自己都是特別寶貴的財(cái)富?！?/p>

在她看來(lái)，如何超越并且取得成功，是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)不斷進(jìn)步的動(dòng)力?！霸谶€沒(méi)有成熟經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，去探索和嘗試，就是最大膽的開(kāi)拓?！?/p>

財(cái)務(wù)大咖，一流的風(fēng)險(xiǎn)管控

很多人認(rèn)為，創(chuàng)新是要付出成本的，公司的收益或許會(huì)受到影響。

對(duì)此，安曉芬表示：“我不是盲目冒進(jìn)。在做事情之前，我會(huì)大概評(píng)估一下風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，考量風(fēng)險(xiǎn)是否是我可以承受的——如果在可承受的范圍之內(nèi)，我覺(jué)得值得一試；如果風(fēng)險(xiǎn)太大，我還是要等待時(shí)機(jī)成熟。”

那么，風(fēng)險(xiǎn)是如何進(jìn)行評(píng)估的？據(jù)安曉芬介紹，當(dāng)談及一個(gè)電影項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，大多是指能否找到一個(gè)合適的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)。不同的導(dǎo)演來(lái)執(zhí)導(dǎo)，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)不一樣：完成度越高，風(fēng)險(xiǎn)就越小。

“如果能夠找到最合適的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，那么風(fēng)險(xiǎn)會(huì)控制到最低。如果沒(méi)有最合適的，那只能退而求其次，但是，我們還是要評(píng)估，再?gòu)耐度氘a(chǎn)出的預(yù)估來(lái)計(jì)算，風(fēng)險(xiǎn)不大的話我們就做，不能承受我們就不干?！?/p>

如何管控大盛國(guó)際項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)？財(cái)務(wù)出身的安曉芬這樣說(shuō)道：既不能大馬拉小車，也不能小馬拉大車，要給予對(duì)等分配。

大盛國(guó)際在立項(xiàng)時(shí)十分謹(jǐn)慎：由研發(fā)部找題材或外部推薦題材，從中篩選不錯(cuò)的項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目決策層評(píng)估，項(xiàng)目決策層由公司各部門人員組成，每個(gè)人都會(huì)對(duì)項(xiàng)目發(fā)表意見(jiàn)。

如果決策層一致通過(guò)，那么安曉芬也會(huì)通過(guò)，但她擁有一票否決權(quán)。有時(shí)候安曉芬看好的項(xiàng)目沒(méi)有被決策層通過(guò)時(shí)，她會(huì)向家人、朋友以及業(yè)界專業(yè)人士求助，以征求或咨詢他們的看法。

如果他們統(tǒng)一的反應(yīng)是好的，那她會(huì)堅(jiān)持做這個(gè)項(xiàng)目；如果所有人都不看好，她也就會(huì)放棄。在確立好項(xiàng)目之后，安曉芬及其團(tuán)隊(duì)就要尋找編劇創(chuàng)作劇本，然后再搭班子進(jìn)行團(tuán)體創(chuàng)作。

大盛國(guó)際推行的是制片人平臺(tái)制，這是經(jīng)過(guò)血淚的磨練才形成的。

以前，大盛國(guó)際是傾盡公司全力來(lái)打造一個(gè)項(xiàng)目，從項(xiàng)目策劃、投融資、制作、宣傳、發(fā)行各環(huán)節(jié)親力親為，但是，隨著市場(chǎng)的變化以及互聯(lián)網(wǎng)對(duì)產(chǎn)業(yè)格局的改變，全產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作越來(lái)越難，需要整合太多的資源。

“我們目前還不是一個(gè)大公司，在資金和資源上是無(wú)法與那些上市公司相比的。那么，我們就退回到我們的優(yōu)勢(shì)所在——制片?！卑矔苑艺\(chéng)懇地說(shuō)道。

從去年開(kāi)始，大盛國(guó)際開(kāi)始實(shí)施“制片人平臺(tái)”計(jì)劃，讓更多的年輕人成為制片專才。

安曉芬是從制片起家的，從上游的制作到下游的宣傳發(fā)行，她都親身經(jīng)歷過(guò)，并了解得一清二楚。以前對(duì)很多合作伙伴的“傳幫帶”，使得他們中的很多人學(xué)成之后都另立山頭了。

與其如此，為什么不給自己團(tuán)隊(duì)的人機(jī)會(huì)？想明白了這一點(diǎn)，為了把自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化，也為了留住人才，大盛國(guó)際開(kāi)始在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培養(yǎng)制片人，使他們成為公司持續(xù)不斷的發(fā)動(dòng)機(jī)，這對(duì)于項(xiàng)目的儲(chǔ)備、研發(fā)和推動(dòng)也有積極的作用。

目前，大盛國(guó)際旗下已經(jīng)有四五個(gè)制片人正在培養(yǎng)，加上外部合作的制片人，總共有十幾個(gè)項(xiàng)目正在推動(dòng)。安曉芬希望年輕的制片人能在這里孵化出優(yōu)秀的電影項(xiàng)目，帶動(dòng)公司業(yè)務(wù)的良性循環(huán)。

一個(gè)好電影，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能犯錯(cuò)

安曉芬在電影圈里有著有口皆碑的好人緣。在她去年生日時(shí)，就有很多一線明星和業(yè)內(nèi)大咖現(xiàn)身生日會(huì)為她慶祝。當(dāng)然，這種好人緣也不是沒(méi)由頭的。

縱觀安曉芬近期的微博，所撰寫和轉(zhuǎn)發(fā)的內(nèi)容不是對(duì)作品的宣傳就是與演員和明星打成一片：買1000張黃子韜的mini專輯轉(zhuǎn)送給他的粉絲；“圍觀”易烊千璽的生日會(huì)；祝福黃曉明的婚姻……

對(duì)此，安曉芬感懷道：“人在不同階段會(huì)展現(xiàn)不同的特質(zhì)。我年輕的時(shí)候都在打拼，事業(yè)永遠(yuǎn)是排在第一位的，不太注重生活細(xì)節(jié)。但是，隨著閱歷的增長(zhǎng)，反而返璞歸真，更注重人和人之間的情感?！?p>

安曉芬表示，大盛國(guó)際在潛心做研發(fā)的時(shí)候，得到了很多人的支持和幫助。對(duì)此，她一直懷著感恩之心。

“研發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，可能需要兩三年甚至更長(zhǎng)時(shí)間。只要?jiǎng)”竞茫吞貏e容易吸引投資人以及演員和導(dǎo)演的注意?！碑?dāng)然，研發(fā)也是最具風(fēng)險(xiǎn)的，而大盛國(guó)際的核心競(jìng)爭(zhēng)力正在于此，所以必須承擔(dān)這樣的風(fēng)險(xiǎn)。

無(wú)論是前期購(gòu)買版權(quán)還是聘請(qǐng)編劇開(kāi)發(fā)劇本，亦或是項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)聘請(qǐng)導(dǎo)演、簽約演員，這都是一個(gè)項(xiàng)目前期的研發(fā)成本，“我們必須最先投入，才能讓項(xiàng)目的方向按照我們?cè)O(shè)定的目標(biāo)走。”

在她看來(lái)，做電影是沒(méi)有回頭路的，一部電影做三年，投入幾千萬(wàn)甚至過(guò)億的資金，上映時(shí)最長(zhǎng)的檔期也就一個(gè)月，一般只有兩周時(shí)間，而所有的投資都要在這越來(lái)越短的檔期內(nèi)收回，壓力巨大。

“成功要面面俱到，但是失敗只要一個(gè)因素就足夠了。一旦一部作品出現(xiàn)負(fù)面?zhèn)鞑ィ瑫?huì)涉及到方方面面，從而影響整部作品的市場(chǎng)表現(xiàn)?！?/p>

一部電影的成功，則是很多因素疊加起來(lái)共同作用的結(jié)果。

在安曉芬看來(lái)，首先要有一個(gè)至少在80分以上的劇本；一個(gè)成熟的導(dǎo)演可以把80分的劇本發(fā)揮到90分；被市場(chǎng)認(rèn)可的演員又恰如其分地完成了角色塑造，就會(huì)再加分；服化道美術(shù)攝影都要到位，這決定了作品所呈現(xiàn)的品質(zhì)。

到上映時(shí)，檔期的選擇、宣發(fā)的策略也很重要，如果在院線上線時(shí)遇到一個(gè)強(qiáng)勁的對(duì)手，那票房也有可能會(huì)慘敗。而影片排片受多種因素影響，演員陣容、導(dǎo)演強(qiáng)弱、題材類型、宣傳都會(huì)影響排片。

“一個(gè)好電影，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能犯錯(cuò)誤。”她對(duì)此頗為感慨。

市場(chǎng)是殘酷的，它會(huì)不斷淘汰那些既不專業(yè)也無(wú)實(shí)力的公司。大盛國(guó)際在安曉芬的悉心經(jīng)營(yíng)下一步步走到今天，盡管并不是每部作品都賺錢，但讓安曉芬越來(lái)越有底氣的是，“我們是有能力自己養(yǎng)活自己的。我們不光要做好片子，還要取得商業(yè)成功”。

觀眾的評(píng)判，才能決定市場(chǎng)的現(xiàn)在和未來(lái)

電影是一個(gè)光環(huán)聚集的產(chǎn)業(yè)。那么，對(duì)于大盛國(guó)際來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)暴利行業(yè)嗎？安曉芬斬釘截鐵地說(shuō)：“肯定不是！任何一個(gè)行業(yè)都有‘二八法則，影視行業(yè)也不例外?！?/p>

在安曉芬看來(lái)，各行業(yè)里，20%賺錢，80%賠錢，無(wú)論中外都是如此，成功的總是少數(shù)。但是，“我們這個(gè)行業(yè)會(huì)更殘酷一些，可能是80%虧損、10%持平、10%盈利?！?/p>

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資本市場(chǎng)上的錢很多，影視投資形成了熱潮，出現(xiàn)了“一個(gè)人倒下了，千百個(gè)人站出來(lái)”的奇觀，資本前赴后繼、層出不窮。

“任何事情都是雙刃劍。這些投資對(duì)于影視行業(yè)來(lái)說(shuō)，利弊都顯現(xiàn)了。”安曉芬分析說(shuō)。

一方面，影視制作公司找投資不像原來(lái)那么困難了，這對(duì)于優(yōu)秀的電影人來(lái)說(shuō)是件好事；大量的投資也催生了新人的成長(zhǎng)，讓他們能夠迅速展現(xiàn)自己的才華。

但是，另一方面，當(dāng)資金流入一些不稱職的從業(yè)者手里，就會(huì)擾亂行業(yè)秩序，推高人員成本；又因?yàn)椴粚I(yè)讓很多爛片出籠，就會(huì)損害觀眾的觀影熱情，沖減觀眾進(jìn)影院的意愿，讓電影人培養(yǎng)了十幾年的電影生態(tài)環(huán)境遭到毀損，今年暑期檔的票房低迷就是最好的證明。

演員天價(jià)片酬是怎么來(lái)的？安曉芬說(shuō)，這正是資本帶來(lái)的亂象。當(dāng)太多的項(xiàng)目要啟動(dòng)時(shí)，演員就是核心競(jìng)爭(zhēng)力；而演員在面對(duì)諸多項(xiàng)目進(jìn)行挑選時(shí)，就有了討價(jià)還價(jià)的余地。“這個(gè)行業(yè)是按照市場(chǎng)規(guī)則來(lái)運(yùn)行的，說(shuō)到底，還是市場(chǎng)出了問(wèn)題。只有讓每一個(gè)環(huán)節(jié)自律起來(lái)，市場(chǎng)才能有所規(guī)范?！?/p>

安曉芬打了個(gè)形象的比喻：“影視這塊蛋糕怎么分？是向演員傾斜一點(diǎn)，還是給投資者多一些，亦或是留給制作？怎么操作都各有各的道理。但當(dāng)這個(gè)蛋糕不存在了，也就沒(méi)有這么多紛爭(zhēng)了?！?/p>

縱觀大盛國(guó)際制作的電影，無(wú)不是大制作加豪華演員陣容的組合。安曉芬表示：“不管是演員、制作人還是導(dǎo)演，都知道電影風(fēng)險(xiǎn)大，大家都對(duì)電影存有一種敬畏之心。在強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)之下，演員對(duì)電影的訴求就絕不只是金錢這么簡(jiǎn)單。所以，演員片酬在我們這兒占到的成本比例一般會(huì)在30%左右，特別小的項(xiàng)目可能會(huì)占到40%左右，還是合理的?！?/p>

這一兩年，在其他行業(yè)都不太景氣的時(shí)候，資本紛紛涌入了影視領(lǐng)域。這促成了影視表面的繁榮，也讓原來(lái)隱匿的不足被迅速放大。

“在資本這一輪大舉進(jìn)入電影產(chǎn)業(yè)后，市場(chǎng)經(jīng)過(guò)了高漲、徘徊、低迷的洗練，大家應(yīng)該能夠冷靜、理性地去看待這個(gè)市場(chǎng)了。市場(chǎng)調(diào)整是好事，把那些不該有的泡沫擠出去，讓那些有價(jià)值的公司、人留下來(lái)，這是一個(gè)大浪淘沙的過(guò)程?！?/p>

安曉芬中肯地說(shuō)：“任何花哨的手段方法最終都解決不了最重要的品質(zhì)問(wèn)題，觀眾最后還是要把注意力放回到作品本身上，那些真正有思想、有內(nèi)涵、有藝術(shù)性的產(chǎn)品才能打動(dòng)觀眾。所以，由觀眾來(lái)決定誰(shuí)進(jìn)誰(shuí)退，是最好的市場(chǎng)調(diào)節(jié)。”

作品在努力追求藝術(shù)性的同時(shí)，也應(yīng)該照顧到商業(yè)性，這當(dāng)中最終是要得到觀眾的認(rèn)可。這就需要去研究觀眾，去和觀眾交流?！捌鋵?shí)，我們自己也是觀眾。我們對(duì)于電影的喜好、評(píng)判在一定程度上也代表了觀眾的認(rèn)知?！?/p>

她時(shí)常提醒自己與同行，千萬(wàn)不要把自己當(dāng)成高高在上的創(chuàng)作者?！敖?jīng)常有導(dǎo)演說(shuō)觀眾不懂，說(shuō)他們水平低，我特別討厭這種說(shuō)法。觀眾是什么？他們是社會(huì)各階層中千千萬(wàn)萬(wàn)的個(gè)體，是一個(gè)巨大的群體，里面藏龍臥虎。”

安曉芬表示：“堅(jiān)持自己的方向，踏踏實(shí)實(shí)地做好事情，這是大盛國(guó)際一貫的宗旨?！痹谒磥?lái)，認(rèn)真做事的人一定不會(huì)被市場(chǎng)虧待?！拔也桓艺f(shuō)大盛國(guó)際未來(lái)在行業(yè)中會(huì)占據(jù)什么樣的位置，一切都要用作品說(shuō)話?！?