不可否認(rèn)，在流量方面，我們行業(yè)有著固有的局限性，這是由行業(yè)的受眾面及容量決定的。對(duì)于本來就不多的流量，行業(yè)內(nèi)每一家公司都孜孜追求不已，廠商、集成商、代理商，乃至媒體，甚至用戶，產(chǎn)業(yè)鏈上下游誰不為了流量而殫精竭慮？

在各方原有的宣傳推廣手段之外，跟風(fēng)，大概是最保險(xiǎn)的吸引和擴(kuò)大流量的方式了。微信公眾號(hào)就是這樣一個(gè)萬眾跟風(fēng)的流量入口，咱們行業(yè)自然不能免俗。

微信成為移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代最大的一股沖擊波，其成功之處在于獲取了移動(dòng)端的絕對(duì)流量。然后是衍生出來的微信公眾號(hào)大火，良莠不齊的內(nèi)容與大量的碎片化時(shí)間，有種渾然天成的和諧。

對(duì)此，媒體的心情是復(fù)雜的?！叭衩襟w”時(shí)代，傳統(tǒng)媒體不再成為發(fā)布消息的專屬渠道，其權(quán)威性受到挑戰(zhàn)，流量亦大幅萎縮。甚至，不乏重量級(jí)的媒體平臺(tái)無奈結(jié)束運(yùn)營(yíng)。另一方面，我們又竊喜不已，微信公眾號(hào)的“病毒式傳播”、“體量數(shù)以億萬計(jì)的流量入口”，以為又多了一項(xiàng)不費(fèi)吹灰之力就得來的宣傳通道和傳播出口。

企業(yè)呢？有了微信公眾號(hào)，就多了一大拒絕專業(yè)媒體的理由：我自己加群，一個(gè)群200-500人，我加100個(gè)群，一條內(nèi)容發(fā)下來，就有2-5萬潛在受眾；我還可以從群里加好友，一部手機(jī)不行，我就用兩部手機(jī)、三部手機(jī)，一條朋友圈的內(nèi)容發(fā)出來，受眾就有1-2萬人。你媒體有多少閱讀量？我干嘛還要在你那打廣告？擺事實(shí)，列數(shù)據(jù)，講道理，竟讓人無言以對(duì)。貌似很有理，卻忽視了媒體平臺(tái)的客觀性、權(quán)威性以及廣覆蓋性，使得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容很難脫穎而出。這么一鬧，很多優(yōu)秀的專業(yè)媒體平臺(tái)辦不下去了。典型的劣幣驅(qū)逐良幣。

對(duì)用戶來說，每個(gè)人手里就一部手機(jī)，手機(jī)的第一屏就能夠安裝那么多應(yīng)用，一個(gè)人就只有那么多碎片時(shí)間，連接那么大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)就這么一點(diǎn)點(diǎn)。數(shù)不清的“小紅點(diǎn)”已經(jīng)不愿意去點(diǎn)開了。更何況有些人長(zhǎng)年累月地自賣自夸，讓人生厭，屏蔽之唯恐不及。朋友圈簡(jiǎn)直成為信息垃圾的傾倒場(chǎng)，這很大程度上就是目前微信公眾號(hào)沒落的根源。

世上沒有免費(fèi)的午餐，當(dāng)每個(gè)人頭上都開始掉餡餅的時(shí)候，這個(gè)餡餅可能就有問題了。我們來算一筆賬：請(qǐng)一個(gè)撰寫微信公眾號(hào)內(nèi)容的專員（而且還不好找，文采要有，還要了解公司方方面面），一個(gè)月5，000塊，一年也要6萬（還不能發(fā)年終獎(jiǎng)）。拿這筆錢給專業(yè)媒體，硬廣、軟文、線下活動(dòng)、定制化包裝，不亦樂乎？

那么優(yōu)質(zhì)流量在哪？我們認(rèn)為，“少就是多”的原則永遠(yuǎn)沒錯(cuò)，尤其是現(xiàn)在信息泛濫的背景下，這一命題更加凸顯出其正確性。行業(yè)內(nèi)不乏優(yōu)秀的媒體，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容更是層出不窮，這就已經(jīng)是最好的流量入口了。搶占流量不靠數(shù)量靠質(zhì)量，企業(yè)自身的微信公眾號(hào)可作為配合，一起將一件事情說清楚，講明白就可以了。

如果各自為政，都以“點(diǎn)擊量”衡量成功失敗，那這一團(tuán)亂麻，只會(huì)變成死結(jié)，再也解不開！