蔡昊余

目前，由于一些縣、鄉(xiāng)本級財政困難，加之當(dāng)?shù)卮寮w經(jīng)濟(jì)較為薄弱，不能按時向基層遠(yuǎn)教站點(diǎn)管理員發(fā)放相關(guān)薪酬補(bǔ)貼，因此就難以調(diào)動站點(diǎn)管理員的工作積極性，從而導(dǎo)致遠(yuǎn)程教育正常的工作管理制度、設(shè)備安全運(yùn)行制度、站點(diǎn)定期維護(hù)制度等都不能很好地落實，影響了遠(yuǎn)程教育工作有效發(fā)揮作用。如何探索建立保障充分、切實可行的管理員補(bǔ)貼報酬制度？筆者認(rèn)為要廣拓籌資途徑、明確激勵措施，同時規(guī)定管理員補(bǔ)助的發(fā)放要與其業(yè)務(wù)水平等級和履行職責(zé)情況掛鉤，以充分調(diào)動管理員鉆研業(yè)務(wù)、發(fā)揮職能的自覺性和主動性。

具體而言，縣、鄉(xiāng)兩級要將站點(diǎn)管理員培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、工資報酬等運(yùn)行經(jīng)費(fèi)列入財政預(yù)算。對于集體經(jīng)濟(jì)薄弱的村，縣、鄉(xiāng)兩級可根據(jù)實際情況給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助，切實保證遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)的正常運(yùn)行。一是要嚴(yán)格執(zhí)行政策，加強(qiáng)對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理，確保專款專用，提高經(jīng)費(fèi)使用效益。二是要采取切實可行的措施多方籌集資金，經(jīng)濟(jì)狀況較好的村，可自籌解決；經(jīng)濟(jì)相對薄弱的村，可由縣、鄉(xiāng)兩級財政統(tǒng)籌解決。三是要根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和鄉(xiāng)、村干部工資報酬標(biāo)準(zhǔn)，合理確定遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)管理員的工資報酬。要明確遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)管理員的工資報酬一般應(yīng)不低于同類人員的水平；由村干部兼職擔(dān)任站點(diǎn)管理員的，一般應(yīng)在原有報酬的基礎(chǔ)上，適當(dāng)增加崗位補(bǔ)貼。四是要探索建立一套行之有效的“以站養(yǎng)站”運(yùn)行機(jī)制，通過自辦節(jié)目豐富群眾文化生活、為專業(yè)協(xié)會培訓(xùn)勞動力、爭取所轄地的經(jīng)濟(jì)實體給予一定的贊助等形式籌措運(yùn)行經(jīng)費(fèi)，促進(jìn)遠(yuǎn)程教育工作廣泛深入持久開展。