大卜

京東618戰(zhàn)報顯示，在6月18日瘋狂兩小時狂歡購物中，極米無屏電視打敗大牌廠商明基、愛普生等成為投影品類第一。不僅如此，極米銷售額是第二名和第三名加起來的總和的兩倍，同時也超過第二到第十名的總和。在天貓平臺，極米官方旗艦店的銷售同樣超過第二名兩倍有余。整個618當(dāng)天，極米銷售遙遙領(lǐng)先，把行業(yè)內(nèi)其他玩家遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。

這可不是極米的第一次，去年雙11天貓電器城公布的戰(zhàn)報顯示，極米無屏電視在取得同品類第一的同時，還首次躋身3C數(shù)碼品牌十強(qiáng)，成為唯一一家上榜的無屏電視/投影品牌。極米無屏電視H1更是一舉超亞馬遜Kindle、蘋果iPad Air2、小米無人機(jī)等產(chǎn)品，獲得天貓全平臺3C數(shù)碼單品第三名的佳績。捷報頻傳的極米正在穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)鐘波在去年提出的“5年內(nèi)顛覆傳統(tǒng)電視”的愿景，能否如期完成鐘波也是信心滿滿的說：“我們之所以提出這樣的口號，是因?yàn)槲覀兿嘈盼磥淼碾娨暿菬o屏的，顛覆傳統(tǒng)電視一定是我們現(xiàn)在的無屏電視和即將要發(fā)布的激光電視這些精品來完成的。一年來，我們逐步在往這樣的目標(biāo)靠近，2016年我們的銷售額是2015年的3倍還多。我有這樣的信心，和行業(yè)的更多的巨頭也好，創(chuàng)新企業(yè)也好，一起來實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)。”

極米是鐘波在2013年于四川成都創(chuàng)立的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，首次提出了“無屏電視”的產(chǎn)品概念，并在市場上開創(chuàng)了這一新品類，隨后一直專注于無屏電視的設(shè)計、研發(fā)和生產(chǎn)，致力于打造極致的產(chǎn)品。鐘波說之所以取名極米，就是希望每一件出自極米的產(chǎn)品都能在方寸之間做到極致?！拔覀兊臉O致不是與同行比，是自己的水平能夠達(dá)到的極致?！?/p>

鐘波是技術(shù)出身，畢業(yè)于成都電子科技大學(xué)。創(chuàng)辦極米之前，在晨星半導(dǎo)體Mstar任西南區(qū)技術(shù)總監(jiān)。近十年的上班階段對鐘波來講是一段寶貴的積累經(jīng)驗(yàn)和打磨手藝的階段，努力工作實(shí)現(xiàn)了財務(wù)自由，留在身上最深刻的變化是更自信了，所以鐘波會建議想創(chuàng)業(yè)的年輕人們最好不要一畢業(yè)馬上就創(chuàng)業(yè)，前期的積累是十分有必要的。盡管在晨星的階段讓鐘波對自己的才華與能力有了自信，得到了認(rèn)可，但除了外界的認(rèn)可，人可能還有一個自己對自己認(rèn)可的坎兒要跨越，鐘波說這個自己的認(rèn)可是來自于他創(chuàng)立了極米之后，能把愿景變成現(xiàn)實(shí)并且產(chǎn)品得到大家的喜歡是讓他特別開心的事情。

鐘波的“5年內(nèi)顛覆傳統(tǒng)電視”的口號在業(yè)內(nèi)是響當(dāng)當(dāng)，對手們也都在虎視眈眈的看極米的“下場”，其實(shí)這其中最難的一部分就是人們觀念的改變，極米顯然已經(jīng)做到了。這個生于長于互聯(lián)網(wǎng)的品牌，正在成為年輕人們觀看影音的新選擇。要說它現(xiàn)在有多紅，看看用戶就知道了：雷軍、徐崢、羽·泉、郎永淳都是極米的用戶，當(dāng)然還有極米的代言人汪涵。能在這么短的時間內(nèi)做出市場認(rèn)可消費(fèi)者也認(rèn)可的好產(chǎn)品，鐘波認(rèn)為是因?yàn)闃O米核心的研發(fā)能力，“我們?nèi)〉矛F(xiàn)在的成績，贏在產(chǎn)品能給消費(fèi)者帶來最好的體驗(yàn)。極米的核心競爭力在于研發(fā)能力，正是具有競爭力的研發(fā)能力，才讓極米的產(chǎn)品擁有市場競爭力。所以我們一直把絕大部分的經(jīng)歷都投入到產(chǎn)品研發(fā)上面，極米的團(tuán)隊(duì)中也有一半以上的員工在做研發(fā)工作。”

《時尚北京》對話

極米科技創(chuàng)始人兼CEO鐘波

《時尚北京》：極米接下來的新產(chǎn)品和新動態(tài)可以分享下嗎？

鐘波：極米接下來會有針對高端市場和細(xì)分市場的產(chǎn)品發(fā)布，可以分享的是我們的激光無屏電視將是全球首款120英寸、雙色的4K激光無屏電視。極米激光無屏電視年初的時候在CES上已經(jīng)展出過原型，大家都驚嘆這個產(chǎn)品的出眾表現(xiàn)，從畫質(zhì)到音質(zhì)都完勝傳統(tǒng)電視，所以對傳統(tǒng)的電視會帶來較大的威脅，大家可以拭目以待。

《時尚北京》：極米要做的是未來的電視，但也有些新興電視品牌選擇繼續(xù)深耕屏幕顯示技術(shù)，拼內(nèi)容，比如樂視，微鯨，您怎么看他們的選擇？極米是準(zhǔn)備怎么打這場內(nèi)容爭奪戰(zhàn)的？內(nèi)容合作方都有哪些或未來還會有哪些？

極米：我們認(rèn)為傳統(tǒng)的顯示技術(shù)是會有瓶頸的，當(dāng)屏幕顯示越大，不良品的機(jī)率就會越大，大屏幕的顯示價格就非常貴。我們堅信未來的電視是無屏的，一直專注無屏電視這個領(lǐng)域，在市場上份額超過了半壁江山?，F(xiàn)在已經(jīng)有更多的玩家，比如海信、微鯨都逐漸進(jìn)入到無屏電視這個領(lǐng)域，不管是新興的創(chuàng)業(yè)公司還是老牌的傳統(tǒng)電視巨頭，對無屏電視品類的用戶教育來說都有好處，大家一起來做無屏電視，才會加速這個品類的普及。

在內(nèi)容方面，極米一直都走的最強(qiáng)資源路線。我們認(rèn)為，未來的電視一定是“終端+內(nèi)容+平臺”的生態(tài)系統(tǒng)，所以在內(nèi)容上，我們一直與最強(qiáng)的內(nèi)容平臺合作，影視內(nèi)容上有芒果TV+央廣銀河愛奇藝的雙資源。音樂方面也接入了正版版權(quán)商龐大的音樂庫，確保用戶有海量音樂可以聽。未來，極米會與更多的內(nèi)容平臺合作，滿足用戶所有視聽需求。

《時尚北京》：假如現(xiàn)在讓您做幾分鐘的銷售，說服一個不了解無屏電視的潛在消費(fèi)者購買極米品牌，您會怎么說？

鐘波：你想擁有王思聰同類電視么，王思聰花了50萬買了100英寸電視，極米無屏電視可以輕松投超過100英寸的屏幕，只要不到5000塊。想投哪里投哪里，想要幾米就極米。

《時尚北京》：極米是線上電商的高手，是怎么解決線下的協(xié)同發(fā)展的，您怎么看線下的重要性？

鐘波：謝謝您的評價。應(yīng)該這么說，極米是從線上起家的，我們從成立之初非常小的時候，就是在網(wǎng)上開始賣貨，到后來入駐了京東、天貓這些大的電商平臺。2015年開始，極米開始發(fā)展線下渠道，現(xiàn)在我們已經(jīng)擁有包括官方自營旗艦店、線下KA門店、各級代理商專賣店等在內(nèi)的線下渠道。我們非?？粗鼐€下的發(fā)展，從2017年極米的線下渠道擴(kuò)展已經(jīng)加快步伐，未來我們會爭取線上線下的銷售到1：1。

《時尚北京》：這么多年做產(chǎn)品的積累，可以分享下您的經(jīng)驗(yàn)嗎？

鐘波：我覺得要做成一件事情，首先要有你的原則，這樣遇到很多困難的時候才能堅持下來；其次，一個團(tuán)隊(duì)需要專注，不能因?yàn)榭粗裁椿鹁妥鍪裁?，而是不改初心，堅持做自己相信的；第三個，就是要精益求醫(yī)，追求更完美，抱著這樣的心態(tài)做事情，才有可能成。我們和哈曼卡頓的合作就是一個很好的例子，當(dāng)時我們并不出名，而對方是美國一家頂級的音響制造商，通過我們多次接觸，最終靠產(chǎn)品打動了對方和我們進(jìn)行合作。

《時尚北京》：您有偶像或者對您影響比較大的人么？改變過您哪些觀念。

鐘波：埃隆·馬斯克。首先我認(rèn)為他是一個天才，而且是一個對人類有貢獻(xiàn)的人。埃隆·馬斯克非常全面，他所創(chuàng)業(yè)的東西都是他從小就熱愛的，我覺得這就是一個人的初心。除此之外，他的敢想敢做，也是我要學(xué)習(xí)的。

《時尚北京》：用三個詞形容自己的話是？

鐘波：激進(jìn)主義者、完美主義者以及有一定的包容心和大度。

《時尚北京》：最初決定做極米時有多大的把握？怎么克服的沒把握那部分的焦慮和恐懼？

鐘波：最初的把握只有1%。我一直覺得即便我沒有把公司做成，但做了無屏電視這個事情，對行業(yè)來說也是有意義的，就算失敗也沒有關(guān)系。這就是所謂的無欲則剛吧。

《時尚北京》：最害怕的事是什么？最能讓你開心的事是什么？

鐘波：比較害怕市場環(huán)境不好，劣幣驅(qū)逐良幣。讓我開心的事情，就是極米產(chǎn)品受到大家喜歡。于我個人來說，還有這幾年的結(jié)婚生子吧。

《時尚北京》：怎么看“成名要趁早”？

鐘波：我不太同意這種說法，因?yàn)槲矣X得任何成功都要靠積累，只是有人積累得比較早，有人比較晚。

《時尚北京》：工作態(tài)度與生活哲學(xué)是什么？

鐘波：我的工作態(tài)度是，要抱著1%的希望，付諸100%的努力。生活哲學(xué)是：讓身邊的人都因?yàn)槲疫^得越來越好吧。

《時尚北京》：比較典型的一天是怎么度過的？

鐘波：一個會接一個會，一個決策接一個決策。