何 豐，張秀萍，王 光

上海體育賽事與城市旅游互動(dòng)融合研究

何 豐1，張秀萍2，王 光2

通過模式比較，借鑒國際知名體育城市體育旅游互動(dòng)融合經(jīng)驗(yàn)，沿循“全球城市位序—省際效益規(guī)模組別—上海區(qū)位商和區(qū)縣稟賦”的基準(zhǔn)分析，剖析上海體育賽事與城市旅游互動(dòng)融合的制度性瓶頸和現(xiàn)實(shí)困境。通過“市場(chǎng)牽引力—空間向心力—結(jié)構(gòu)量子力”3個(gè)層面解析上海體育賽事與城市旅游互動(dòng)融合機(jī)理。通過“兩層三級(jí)四維”評(píng)估體系，即上海賽事旅游市場(chǎng)系統(tǒng)層和變量層兩個(gè)層次，國際知名賽事、國家優(yōu)勢(shì)賽事、本地戰(zhàn)略賽事3個(gè)級(jí)別，“需求結(jié)構(gòu)—供給結(jié)構(gòu)—產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)—空間結(jié)構(gòu)”4個(gè)維度，匯總需求特征。通過逐步多元回歸，評(píng)估不同級(jí)別賽事規(guī)模變化率的影響因素，評(píng)價(jià)上海賽事旅游互動(dòng)融合的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

體育賽事；城市旅游；互動(dòng)融合

0 前言

體育賽事是體育產(chǎn)業(yè)的皇冠，更是上海城市發(fā)展的明珠。一方面，2014年上海人均 GDP達(dá)到 9.737萬元，2015年增至10.31萬元。市民對(duì)體育賽事的關(guān)注和參與越來越多。另一方面，體育賽事的多重平臺(tái)效應(yīng)和多維關(guān)聯(lián)效應(yīng)，使國際性體育賽事爭奪日益激烈，門檻不斷提高。賽事在給上海相關(guān)行業(yè)或部門帶來紅利的同時(shí)，承辦方卻慘淡經(jīng)營，落入“幾家歡樂，一家愁”的惡性循環(huán)。只有通過賽事旅游良性互動(dòng)，進(jìn)行賽事管理體制改革和組織創(chuàng)新，才能釋放蘊(yùn)藏在賽事旅游市場(chǎng)及其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和區(qū)域的消費(fèi)潛力。

2005年到2014年，上海共舉辦國際性賽事445次，全國性賽事626次。F1大獎(jiǎng)賽、ATP1000網(wǎng)球大師賽、國際馬拉松賽奠定了上海邁向 “國際體育賽事之都”的基石。2015年，上海舉辦國際性體育賽事 71項(xiàng)，全國性賽事 93項(xiàng)；從體育業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新來看，“虎撲”體育在“互聯(lián)網(wǎng) +體育”板塊內(nèi)的影響力，阿里體育 2015年落戶上海，累積了上海成為“體育科技創(chuàng)新平臺(tái)、體育資源配置中心”的潛能。體育賽事作為吸引旅游客源的強(qiáng)大磁場(chǎng)，能否實(shí)現(xiàn)與上海城市旅游業(yè)互動(dòng)融合？全球著名體育城市實(shí)現(xiàn)體育賽事與城市旅游互動(dòng)融合的模式有哪些？如何促進(jìn)上海體育賽事與城市旅游互動(dòng)融合？這些就是本研究的出發(fā)點(diǎn)?！皩⑸虾＝ǔ蓢H著名體育城市”需要深化體育賽事與城市旅游業(yè)的互動(dòng)融合研究，尤其是：（1）體育賽事如何實(shí)現(xiàn)與城市旅游市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局結(jié)構(gòu)的互動(dòng)融合；（2）體育賽事如何實(shí)現(xiàn)與城市旅游投融資模式、營銷模式和管理模式的互動(dòng)融合；（3）體育賽事如何實(shí)現(xiàn)與城市旅游目的地—集散地—延伸地的互動(dòng)融合等問題。

1 文獻(xiàn)綜述

體育賽事與城市旅游互動(dòng)融合的理論基礎(chǔ)，因研究背景和視角的不同，各有邏輯起點(diǎn)和側(cè)重?！扼w育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》（2016）提出大力發(fā)展體育旅游，制定體育旅游發(fā)展綱要，實(shí)施體育旅游精品示范工程，編制國家體育旅游重點(diǎn)項(xiàng)目名錄。支持和引導(dǎo)有條件的旅游景區(qū)拓展體育旅游項(xiàng)目，鼓勵(lì)國內(nèi)旅行社結(jié)合體育賽事活動(dòng)設(shè)計(jì)開發(fā)旅游項(xiàng)目和路線。從發(fā)展脈絡(luò)上看，體育賽事與城市旅游互動(dòng)融合主要體現(xiàn)為“體育旅游”靜態(tài)界定觀和“體育+”動(dòng)態(tài)融合觀兩類。

“體育旅游”靜態(tài)界定觀出于靜態(tài)比較分析目的，將體育旅游定義為以體育為基礎(chǔ)，在有限時(shí)間內(nèi)外出旅游的活動(dòng)，具有規(guī)則性、競(jìng)爭性、參與性以及趣味性等特征[1,2]。體育旅游作為新興業(yè)態(tài)，能夠推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)與文化、旅游、電子信息等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的復(fù)合經(jīng)營[3]。概念界定是架構(gòu)體育旅游理論體系的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)，體育旅游類別劃分又是概念界定的現(xiàn)實(shí)依據(jù)。從體育旅游市場(chǎng)細(xì)分的角度，可分為休閑體育旅游、健身體育旅游、體育觀戰(zhàn)旅游、刺激體育旅游、競(jìng)技體育旅游等[4]；從體育旅游者行為的角度，可分為參與型體育旅游和觀賞性體育旅游[5]；從旅游資源主體的角度，可分為體育康樂休閑目的地、體育健身場(chǎng)（館）、民族傳統(tǒng)體育健身活動(dòng)、賽事與體育節(jié)慶。從體育旅游需求和統(tǒng)計(jì)分類的角度，分為觀賞性體育旅游活動(dòng)（如觀賞體育賽事、體育節(jié)、體育表演等內(nèi)容）、體驗(yàn)性體育旅游活動(dòng)（如參與滑雪、帆船、漂流、馬拉松等運(yùn)動(dòng)）、景區(qū)體育旅游活動(dòng)（如戶外宿營、徒步騎行、汽車露營等）[6]。從體育旅游理論研究框架體系的角度，涵蓋本質(zhì)內(nèi)涵研究、市場(chǎng)載體研究和利益相關(guān)者研究[7]，體育旅游的研究范疇?wèi)?yīng)由“體育旅游資源”拓展為“體育游憩資源”，體育旅游規(guī)劃應(yīng)細(xì)化為體育旅游“專項(xiàng)游憩規(guī)劃”和“中高端業(yè)態(tài)規(guī)劃”。

“體育+”動(dòng)態(tài)融合觀出于動(dòng)態(tài)優(yōu)化分析目的，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接、延伸與融合的過程和滿足市場(chǎng)需求的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，“體育旅游”或“旅游體育”并不是兩種產(chǎn)業(yè)對(duì)接的唯一選項(xiàng)[8]。從體育賽事的旅游需求和價(jià)值評(píng)估角度，超大型體育賽事因規(guī)模過大、重賽率極低，會(huì)給舉辦城市旅游業(yè)帶來負(fù)面影響[9]。標(biāo)志性體育賽事因城市名片效應(yīng)和定期舉辦，會(huì)給舉辦城市旅游業(yè)帶來正向影響。本地居民是體育賽事的重要利益相關(guān)者，更是區(qū)域性和地方性體育賽事的受眾主體，對(duì)體育賽事在舉辦地的可持續(xù)發(fā)展以及體育賽事與城市旅游業(yè)的互動(dòng)融合影響深遠(yuǎn)[10]。

田靜運(yùn)用指標(biāo)體系法評(píng)估大型體育賽事對(duì)城市發(fā)展的影響，發(fā)現(xiàn)其宏觀效應(yīng)不明顯，微觀效應(yīng)在于人均鋪裝道路面積和人均擁有公共體育設(shè)施面積的擴(kuò)大，以及城市旅游業(yè)的階段性增長[11]。Samuel Seongseop Kim、Alastair M.Morrsion采用配對(duì)T檢驗(yàn)評(píng)估日韓世界杯足球賽，發(fā)現(xiàn)體育賽事能夠在短期內(nèi)提高游客對(duì)賽事旅游地的形象認(rèn)知[12]。黃海燕將體育賽事對(duì)城市發(fā)展的影響歸納為影響領(lǐng)域眾多、影響方式多樣、影響時(shí)效不一、影響效果不同4個(gè)方面[13]。盧長寶等基于共創(chuàng)價(jià)值視角分析了政府、企業(yè)與消費(fèi)者在體育旅游創(chuàng)新上的綜合作用[14]。

F1大獎(jiǎng)賽中國站和網(wǎng)球大師杯等參觀類休閑賽事[15]和蘇州河國際龍舟賽等參與類景觀賽事[16]帶動(dòng)了上海旅游產(chǎn)業(yè)融合化、旅游空間一體化、旅游產(chǎn)品衍生化、旅游形象差異化。但上海與國際著名體育城市相比仍存在較大差距，如固定賽事不多、級(jí)別不高、本土化不夠、職業(yè)體育俱樂部實(shí)力不強(qiáng)[17]。

周良君認(rèn)為管理體制的滯后性和隨意性制約了上海體育賽事的國際競(jìng)爭力，需要構(gòu)建新型舉國體制[18]。謝英將制約因素分解為賽事資源優(yōu)勢(shì)不清、重點(diǎn)不突出、聚合力不強(qiáng)、開發(fā)主體單一、市場(chǎng)化不足等方面[19]。盧長寶等[8]提出以“需求—市場(chǎng)”、“資源—品牌”、“關(guān)聯(lián)—?jiǎng)?chuàng)意”、“產(chǎn)業(yè)鏈—項(xiàng)目”為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的體育賽事與城市旅游長效對(duì)接機(jī)制。

2 研究方法

2.1 文獻(xiàn)資料法

運(yùn)用中國期刊全文數(shù)據(jù)庫（CNKI）、國家旅游局和國家體育總局官網(wǎng)、長三角地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2014—2015）等相關(guān)論文、文件和圖書文獻(xiàn)，圍繞體育賽事、城市旅游、體育旅游、產(chǎn)城融合等研究視角，梳理“體育旅游”靜態(tài)界定觀和“體育+”動(dòng)態(tài)融合觀的理論發(fā)展脈絡(luò)，明確研究對(duì)象的內(nèi)涵和外延，評(píng)述理論研究基礎(chǔ)和發(fā)展前沿。依據(jù)已有相關(guān)研究文獻(xiàn)和上海賽事旅游現(xiàn)實(shí)問題，通過國際比較、省際分組、區(qū)縣差異分析，厘清不同空間尺度賽事旅游互動(dòng)融合的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)潛力。

2.2 統(tǒng)計(jì)分析法

運(yùn)用2005至2014年上海市統(tǒng)計(jì)年鑒、旅游統(tǒng)計(jì)年鑒、上海市國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)、上海體育年鑒和上海市體育局網(wǎng)站的相關(guān)數(shù)據(jù)，篩選影響大型體育賽事舉辦規(guī)模的因素，測(cè)算評(píng)價(jià)指標(biāo)；通過“兩層三級(jí)四維”評(píng)估體系，梳理上海賽事旅游市場(chǎng)細(xì)分的影響因子，匯總需求特征。

2.3 實(shí)證分析法

將2005—2014年上海舉辦的大型賽事數(shù)、國際賽事數(shù)、國內(nèi)賽事數(shù)分別作為被解釋變量，將體育固定資產(chǎn)投入比重、地均 GDP、交通網(wǎng)絡(luò)密度、服務(wù)接待能力作為解釋變量，通過逐步多元回歸，評(píng)估不同級(jí)別賽事規(guī)模變化率的影響因素。

3 上海體育賽事與城市旅游互動(dòng)融合機(jī)理與困境

上海體育產(chǎn)業(yè)和體育消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展有巨大的潛力，但體育產(chǎn)業(yè)占GDP的比重偏低、市場(chǎng)主體錯(cuò)位或缺位、體育場(chǎng)館設(shè)施供給不足、產(chǎn)業(yè)集聚度和輻射力不強(qiáng)等，導(dǎo)致上海體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展無法滿足多元化、多層次的體育消費(fèi)需求。體育賽事與城市旅游業(yè)的互動(dòng)融合，只有圍繞消費(fèi)需求變化，厘清兩個(gè)產(chǎn)業(yè)全方位交叉滲透與融合發(fā)展的整體趨勢(shì)和內(nèi)在機(jī)理，才能提供兩大產(chǎn)業(yè)互動(dòng)融合的優(yōu)化路徑和科學(xué)對(duì)策。

3.1 上海體育賽事與城市旅游互動(dòng)融合：比較分析和現(xiàn)實(shí)困境

2014年，上海體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值超過 420億元，體育服務(wù)業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)中的占比接近 50%。到 2020年，上海體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達(dá)到 1200億元，體育產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到 300億元，體育服務(wù)業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)中的占比超過 55%，體育服務(wù)業(yè)從業(yè)人員占體育產(chǎn)業(yè)人員總量的 80%以上。到 2025年，上海體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過3000億元。體育產(chǎn)業(yè)增加值的年均增長速度超過同期經(jīng)濟(jì)增長速度，體育服務(wù)業(yè)增加值占體育產(chǎn)業(yè)增加值的比重超過 60%。到2025年，上海要建成全球著名體育城市、世界一流的國際體育賽事之都、國內(nèi)外重要的體育資源配置中心和體育科技創(chuàng)新平臺(tái)。

3.1.1 在世界城市排名中，上海躍升速度很快，但服務(wù)業(yè)比重偏低，體育產(chǎn)業(yè)比重更低

基于英國拉夫堡大學(xué)全球化和世界城市（GaWC，Globalization and Word Cities）小組的統(tǒng)計(jì)，上海在世界城市的排名從 2004年的第 23位，上升至 2008年的第 9位，2010年進(jìn)一步升至第 7位，前 6位依次為倫敦、紐約、香港、巴黎、新加坡、東京。 在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，上海服務(wù)業(yè)占比為 60%，遠(yuǎn)低于前六位世界城市（表 1）。除了創(chuàng)意城市指標(biāo)略高以外，世界城市、宜居城市、世界金融中心和城市競(jìng)爭力五項(xiàng)指標(biāo)均落后于倫敦、紐約、香港和新加坡（圖 1）。歐美國家年人均體育消費(fèi)遠(yuǎn)高于中國。英國超過 600美元，德國為 470.4美元，中國是 81.2美元 （圖2）。體育產(chǎn)業(yè)在發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)所占比重較高。據(jù)體育器材網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，2013年，美國體育產(chǎn)業(yè)總值為 4 350億美元，占 GDP的 3%，韓國占 2.95%，英國、德國和日本等都在2%以上。2015年，全球體育產(chǎn)業(yè)總值為 15 000億美元，美國體育產(chǎn)業(yè)總值達(dá)到 5 000億美元，占全球體育產(chǎn)業(yè)總值的 1/3。中國體育產(chǎn)業(yè)和體育消費(fèi)市場(chǎng)起步晚，但市場(chǎng)潛能巨大。依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》（2014）的規(guī)劃目標(biāo)，2025年中國體育產(chǎn)業(yè)總值超過5萬億，占 GDP的比重從0.5%要上升到 1.3%。2025年上海體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過 3 000億元，占全國的6%。

表1 世界城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較Table I Comparison between the World's Urban Industry Structures

圖1 全球城市排名基礎(chǔ)矩陣示意圖Figure 1 Basic Matrix of the World City Ranking List

圖2 中國與發(fā)達(dá)國家體育人均消費(fèi)對(duì)比Figure 2 Comparison between the Per Capita Sports Consumption of China and That of the Developed Countries

3.1.2 在全國國內(nèi)旅游流量質(zhì)量對(duì)比上，上海位于高收益、大規(guī)模組別，但增速相對(duì)放緩

采用1999—2011年各?。ㄊ?、區(qū)）國內(nèi)旅游流“規(guī)模位序”的平均值衡量國內(nèi)旅游流的規(guī)模，采用旅游流“流質(zhì)指數(shù)”，即特定地域旅游流所帶來的資金流規(guī)模與客流規(guī)模的比例關(guān)系的平均值衡量國內(nèi)旅游流的效益，對(duì)比國內(nèi)旅游流質(zhì)量差異（見圖 3）。

圖3 1999—2011年四大類國內(nèi)旅游流質(zhì)量的省市分布圖Figure 3 Provincial and City Distribution of the Four Categories of Domestic Tourism Flow Quality in 1999-2011

以“流質(zhì)指數(shù) =1”和“規(guī)模位序 =16”為分割線，依據(jù)“規(guī)?！б妗眱蓚€(gè)維度，將各省市劃分為 4個(gè)類型，上海、江蘇、浙江、北京、廣東屬于大規(guī)模、高效益組別。 這 5個(gè)省市居民收入水平較高，旅游需求旺盛，城市旅游、休閑商務(wù)旅游、鄉(xiāng)村旅游等品類齊全，旅游產(chǎn)品體系成熟、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較高，具有體育賽事與城市旅游互動(dòng)融合的市場(chǎng)潛力。從上海旅游流量規(guī)模變化上看，2010年世博會(huì)誘發(fā)旅客人數(shù)急劇增長，但旅游收入自 2012年以來呈現(xiàn)下降趨勢(shì)（圖 4），表明上海旅游產(chǎn)業(yè)需要與體育賽事互動(dòng)融合，通過業(yè)態(tài)創(chuàng)新，拓展產(chǎn)業(yè)增加值和范圍經(jīng)濟(jì)。

圖4 2005—2014年上海旅游流量規(guī)模變化Figure4 SizeChangesofShanghaiTourism Flow in 2005-2014

3.1.3 在旅游流量大規(guī)模、高收益組別內(nèi)，上海旅游接待硬件設(shè)施供給充足，但體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員比重低，體育產(chǎn)業(yè)與旅游休閑產(chǎn)業(yè)互動(dòng)融合程度不高

對(duì)比圖 3國內(nèi)旅游流質(zhì)量省際分布圖第一象限內(nèi)的5個(gè)省市，上海星級(jí)賓館數(shù)量僅次于北京，總體規(guī)模高于同為旅游中心集散地的杭州市、廣州市、深圳市和南京市。但從增長趨勢(shì)上看，上海星級(jí)賓館數(shù)量呈現(xiàn)逐年萎縮狀態(tài)。除了2007年略有增加外，從 2004年至 2013年10年間，星級(jí)賓館減少了95個(gè)，規(guī)?？s水了26%（圖5）。

圖5 2004—2013年主要旅游中心集散地城市星級(jí)賓館數(shù)量變化對(duì)比Figure 5 Quantity Changes of the Urban Star-rated Hotels of the Main Tourist Centers in 2004-2013

專業(yè)化程度較高的體育產(chǎn)業(yè)，尤其是定期舉辦的標(biāo)志性體育賽事對(duì)舉辦城市的旅游業(yè)和其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)具有正向溢出效應(yīng)。區(qū)位商是衡量地區(qū)間產(chǎn)業(yè)專業(yè)化程度的重要指標(biāo)，當(dāng)區(qū)位商大于1時(shí)，表明該產(chǎn)業(yè)是地區(qū)專業(yè)化部門；當(dāng)區(qū)位商小于或等于 1時(shí)，表明該產(chǎn)業(yè)是地區(qū)自給型部門。用地區(qū)體育從業(yè)人數(shù)占本地區(qū)城鎮(zhèn)文化、體育、娛樂產(chǎn)業(yè)單位就業(yè)人員數(shù)的比重和全國體育從業(yè)人數(shù)占全國城鎮(zhèn)文化、體育、娛樂產(chǎn)業(yè)單位就業(yè)人員數(shù)的比重相除所得的商，計(jì)算并比較 5個(gè)省市的2005-2014年十年間體育產(chǎn)業(yè)區(qū)位商的變化（表 2）。

表2 2005—2014年5個(gè)省市體育產(chǎn)業(yè)區(qū)位商對(duì)比Table II Comparison between the Local Business of Sport Industry of the 5 Provinces and Cities in 2005-2014

5個(gè)省市中，江蘇省的體育產(chǎn)業(yè)區(qū)位商最高，均值為1.29。廣東位居第二，2013年以前體育產(chǎn)業(yè)專業(yè)化程度一直維持在較高水平，但 2014年急跌至 0.63，10年間的均值為0.93。北京體育產(chǎn)業(yè)區(qū)位商的均值為0.71，居于第三位，但經(jīng)過近幾年間的飛速增長，2014年已經(jīng)超過江蘇，躍居5省市之首。2004—2011年，北京體育產(chǎn)業(yè)區(qū)位商僅徘徊在 0.46～0.53之間，2012—2014年呈現(xiàn)井噴式增長，2012年激增至1.14，2014年達(dá)到1.22。浙江位居第四，均值為 0.86，各年間波動(dòng)不大。相形之下，上海體育產(chǎn)業(yè)專業(yè)化程度在5省市中排行墊底，均值為 0.11，2014年進(jìn)一步衰落為0.076，表明上海體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，難以供給本地體育消費(fèi)市場(chǎng)需求（圖 6）。因廣東省數(shù)據(jù)缺失，對(duì)比兩省兩市城鎮(zhèn)居民人均文化娛樂消費(fèi)支出，上海均值為2 056元，居于首位。北京為2 018元，居于次位（圖7）。2014年上海和北京居民人均文化娛樂消費(fèi)支出分別是3 106元和3 164元，遠(yuǎn)高于江蘇和浙江的1 636元和 1272元，表明上海體育旅游本地市場(chǎng)需求旺盛，消費(fèi)傾向和支付能力較高，供給方面存在短板。

3.2 上海體育賽事與城市旅游互動(dòng)融合機(jī)理和“市場(chǎng)—產(chǎn)業(yè)—布局”結(jié)構(gòu)升級(jí)

國內(nèi)體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展快車道的第一方陣主要包括北京、上海和廣州，共性瓶頸問題在于賽事與城市旅游互動(dòng)發(fā)展是單向的、間歇性的。全球最大規(guī)模的體育賽事奧運(yùn)會(huì)在“直接—間接—引致”影響路徑下，值得借鑒或警戒的模式包括：（1）奧運(yùn)旅游互動(dòng)模式，即悉尼 2000年奧運(yùn)會(huì)；（2）商業(yè)化盈利模式，即洛杉磯 1984年奧運(yùn)會(huì)；（3）景氣周期推進(jìn)器模式，即東京 1964年奧運(yùn)會(huì)與漢城 1988年奧運(yùn)會(huì)；（4）虧損無底洞模式，即慕尼黑 1972年和蒙特利爾1976年奧運(yùn)會(huì)，前者未有效利用現(xiàn)有體育設(shè)施，投巨資新建體育場(chǎng)（館），后者因預(yù)算與財(cái)務(wù)失誤?？梢姡w育賽事與城市旅游互動(dòng)融合是供需推拉機(jī)理、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)機(jī)理、空間集聚機(jī)理共同發(fā)生作用的系統(tǒng)。

圖6 2005—2014年五省市體育產(chǎn)業(yè)區(qū)位商序位變化Figure 6 Sequence Changes of the Local Business of Sport Industry of the 5 Provinces and Cities in 2005-2014

圖7 2005—2014年城鎮(zhèn)居民人均文化娛樂消費(fèi)支出Figure 7 Per Capita Culture and Entertainment Consumption Expenditures of the Urban Residents in 2005-2014

3.2.1 體育消費(fèi)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)升級(jí)是催生賽事旅游互動(dòng)融合的牽引力

需求結(jié)構(gòu)升級(jí)是推動(dòng)體育賽事與城市旅游互動(dòng)發(fā)展的原動(dòng)力?！笆濉逼陂g，上海城市旅游需求涵蓋居民游憩需求、旅游投資需求、政府拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的需求、海外旅游者需求等。2005—2014年 10年間，上海旅游人均消費(fèi)總額自 2010年以后呈現(xiàn)整體下降趨勢(shì)，消費(fèi)細(xì)分結(jié)構(gòu)中，僅門票費(fèi)和娛樂費(fèi)不斷上漲，其他支出均呈下降趨勢(shì)。在“十一五”期間，國家和地方政府投入大量資金用于電信和交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，“十二五”期間在經(jīng)營效率提高和運(yùn)營成本降低的雙重作用下，下降幅度最大的是郵電通信費(fèi)和市內(nèi)交通費(fèi)，2014年比2005年分別下降了約80%和50%（表3）。對(duì)比2005年和2014年上海旅游人均消費(fèi)構(gòu)成，購物、住宿和餐飲占據(jù)人均花費(fèi)的70%。購物消費(fèi)始終占比最高，接近 39%，凸顯了上海商業(yè)重鎮(zhèn)和“購物天堂”的城市功能。餐飲和住宿在人均花費(fèi)構(gòu)成中比重接近，各占15%左右。長途交通費(fèi)比重保持在12%左右（圖 8）。

表3 2005—2014年上海旅游人均消費(fèi)支出（元）Table III Per Capita Tourism Consumption Expenditures of Shanghai in 2005-2014(RMB)

圖8 2005年和2014年上海旅游人均消費(fèi)支出構(gòu)成（%）Figure 8 Composition of the Per Capita Tourism Consumption Expenditures of Shanghai in 2005 and 2014(%)

供給結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是拉動(dòng)體育賽事與城市旅游互動(dòng)發(fā)展的杠桿力。涉及賽事旅游資源開發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)、公共管理、產(chǎn)業(yè)配套、境外供給等方面。在上海舉辦的大型國內(nèi)外體育賽事大多是政府牽頭，通過財(cái)政撥款或利用行政資源，為上海市爭取到大型體育賽事舉辦權(quán)，城市旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和旅游資源開發(fā)也以市級(jí)政府或區(qū)縣政府為主要供給者。承辦大規(guī)模重要旅游活動(dòng)，短期內(nèi)可能對(duì)同類產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生負(fù)面溢出效應(yīng)。2010年世博會(huì)期間，上海體育賽事明顯少于其他年份，世博會(huì)對(duì)體育賽事產(chǎn)生擠出效應(yīng)（圖 9）。長期內(nèi)市場(chǎng)基礎(chǔ)培育和旅游接待軟硬件設(shè)施投入等對(duì)體育賽事有擠入效應(yīng)。世博會(huì)后，因城市交通與場(chǎng)館設(shè)施改善以及城市名片效應(yīng)等原因，2011—2014年上海舉辦體育賽事數(shù)量比2005—2009年增加了37%。

圖9 2005—2014年上海體育賽事構(gòu)成Figure 9 Sport Events Held in Shanghai in 2005-2014

3.2.2 賽事旅游企業(yè)空間集聚布局是聚合賽事旅游相關(guān)利益群體的向心力

賽事（場(chǎng)館）、景區(qū)（點(diǎn)）、賓館飯店等接待設(shè)施、交通通訊等基礎(chǔ)設(shè)施的有規(guī)劃興建和同城化利用，引導(dǎo)賽事旅游組織效率提高、賽事旅游產(chǎn)業(yè)融合。圖10左側(cè)圖中，左側(cè)坐標(biāo)軸標(biāo)記體育業(yè)、住宿和餐飲業(yè)固定投資額，兩者整體波動(dòng)趨勢(shì)一致，2005年體育固定資本投入 8.71億元，是 10年間的最大值；2008年僅投入 1.02億元，為歷年最低。住宿和餐飲業(yè)固定投資均值是體育業(yè)的6～7倍。右側(cè)坐標(biāo)軸標(biāo)記交通運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和郵政業(yè)固定資產(chǎn)投資額，2007—2009年均超過 800億元，峰值出現(xiàn)在 2009年為 873.29億元。對(duì)比右側(cè)圖中的鐵路運(yùn)輸業(yè)固定資產(chǎn)投資，由 2007年的 3.52億元?jiǎng)≡鲋?2008年的 85.6億元。為緩解國際金融危機(jī)的外部沖擊，2008年中央政府投入4萬億元的一半以上用于重大交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2011年京滬高鐵通車，標(biāo)志著長三角與環(huán)渤海城市群的時(shí)間距離縮短，區(qū)域同城化效應(yīng)帶動(dòng)了服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸和擴(kuò)容，為體育賽事與城市旅游互動(dòng)融合準(zhǔn)備了供給結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的杠桿。

圖10 2005—2014年上海固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)對(duì)比Figure 10 Composition of the Fixed Assets Investment in 2005-2014

上海賽事旅游企業(yè)和相關(guān)場(chǎng)館空間集聚特征明顯。為了刻畫上海各區(qū)縣旅游賽事資源的空間分布結(jié)構(gòu)差異，分別計(jì)算A級(jí)旅游景點(diǎn)數(shù)量分布密度和體育場(chǎng)地?cái)?shù)量分布密度，前者的計(jì)算公式為本區(qū)縣A級(jí)旅游景點(diǎn)占上海市A級(jí)旅游景點(diǎn)的比重除以本區(qū)縣面積占上海市面積的比重，后者的計(jì)算公式為本區(qū)縣體育場(chǎng)地個(gè)數(shù)占上海市體育場(chǎng)地個(gè)數(shù)的比重除以本區(qū)縣面積占上海市面積的比重（見表4）。

表4 上海各區(qū)縣旅游賽事資源空間分布密度Table IV Space Distribution Density of the Tourist and Event Resources of the Different Districts of Shanghai

表 4中，空間分布密度的計(jì)算結(jié)果表明，上海旅游賽事資源高度集中在中心城區(qū)，A級(jí)景區(qū)密度為 4.184，體育場(chǎng)地密度為6.558。體育場(chǎng)地密度明顯高于 A級(jí)景區(qū)，原因在于上海中心城區(qū)人口高度密集，2014年中心城區(qū)平均人口密度為 2 6824人/km2，外圍城區(qū)中人口密度最高的寶山區(qū)僅為每平方公里 7 469人 /km2，體育場(chǎng)地除了旅游會(huì)展等商業(yè)功能外，也是中心城區(qū)居民主要的日常體育游憩空間。在外圍城區(qū)中，體育場(chǎng)地密度較高的依次是閔行區(qū)、寶山區(qū)和浦東新區(qū)，分別為1.691、1.187和1.157，A級(jí)景區(qū)密度較高的依次是寶山區(qū)、嘉定區(qū)、浦東新區(qū)和青浦區(qū)，分別為 1.577、1.228、1.118和 1.063（圖 11）。 寶山區(qū)、嘉定區(qū)和青浦區(qū)的景區(qū)資源密度高于體育場(chǎng)地，旅游產(chǎn)業(yè)集聚度相對(duì)較高。閔行區(qū)體育場(chǎng)地密度是 A級(jí)景區(qū)密度的3倍，體育產(chǎn)業(yè)集聚度相對(duì)較高。作為高科技園區(qū)和金融中心聚集區(qū)，浦東新區(qū)在上海各區(qū)縣中面積最大，占上海的1/5，景區(qū)和體育場(chǎng)地資源密度大體持平。在上海土地緊缺、地價(jià)和房價(jià)飛漲的背景下，具有旅游賽事企業(yè)集聚“成本洼地”和“創(chuàng)新融合高地”的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。

圖11 上海各區(qū)縣A級(jí)景區(qū)和體育場(chǎng)地空間分布密度對(duì)比Figure 11 Comparison between the Space Distribution Density of the A-Grade Scenic Spots and Sports Facilities

3.2.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷是重組供給結(jié)構(gòu)、匹配需求結(jié)構(gòu)、重塑空間結(jié)構(gòu)的量子力

由于經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜性日益增強(qiáng)、外部環(huán)境的不確定性不斷疊加，只有厘清內(nèi)在機(jī)理、區(qū)分需求特征，才能引致體育賽事與城市旅游雙向互動(dòng)、融合發(fā)展。

首先，從上海標(biāo)志性賽事與旅游產(chǎn)業(yè)的融合路徑和程度來看，F(xiàn)1上海站、網(wǎng)球大師賽、匯豐冠軍賽、斯諾克大師賽、國際田聯(lián)鉆石聯(lián)賽、環(huán)球馬術(shù)冠軍賽等品牌賽事，除了觀賽門票收入外，直接關(guān)聯(lián)城市公共交通業(yè)、鐵路、公路、水上、航空運(yùn)輸業(yè)、批發(fā)和零售貿(mào)易業(yè)、文化、體育事業(yè)和娛樂業(yè)、住宿業(yè)、餐飲業(yè)等部門收益，間接拉動(dòng)城市固定資產(chǎn)投資、就業(yè)率和稅收水平。在產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)和外溢效應(yīng)上，2004—2015年，F(xiàn)1中國大獎(jiǎng)賽上海站觀賽人數(shù)和舉辦當(dāng)月上海星級(jí)酒店平均出租率的總體變動(dòng)趨勢(shì)一致，2008—2009年國際金融危機(jī)期間，F(xiàn)1中國大獎(jiǎng)賽觀賽人數(shù)下降與當(dāng)月上海星級(jí)酒店平均出租率變化正相關(guān)（圖12）。在賽事企業(yè)價(jià)值鏈分解和盈利空間上，作為商業(yè)體育賽事，F(xiàn)1中國大獎(jiǎng)賽無法獲得奧運(yùn)會(huì)或全運(yùn)會(huì)等大型體育賽事的政府行政撥款，也沒有足球籃球等單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)聯(lián)賽所屬協(xié)會(huì)的資助。以 F1中國大獎(jiǎng)賽和“網(wǎng)球大師”杯的運(yùn)營方“上海久事國際賽事管理有限公司”2012年的收入結(jié)構(gòu)為例，兩大賽事的票務(wù)收入占當(dāng)年總收入的 28%，其余收入來源于：贊助收入占24%，賽車場(chǎng)場(chǎng)地經(jīng)營收入占 19%，賽道冠名收入占 9%，電視轉(zhuǎn)播銷售權(quán)收入占7%，特許產(chǎn)品銷售收入占 3%[21]。

其次，從旅游產(chǎn)業(yè)鏈延伸和增加值構(gòu)成來看，旅游產(chǎn)業(yè)對(duì)其他城市生活服務(wù)業(yè)具有明顯的關(guān)聯(lián)效應(yīng)。對(duì)比2005年和 2014年上海旅游產(chǎn)業(yè)增加值，收益率增長最快的是郵電通信業(yè)，由 2005年的 4.58%增長到 2014年的41.24%。旅游商業(yè)由17.47%增長到41.24%。旅游賓（旅）館業(yè)、餐飲業(yè)、旅游運(yùn)輸業(yè)、園林文化業(yè)和旅行社服務(wù)業(yè)的增加值，因受到自駕出行、自助游和民宿等新型旅游方式興起而呈現(xiàn)下降趨勢(shì)（圖 13）。

圖12 2004—2014F1中國大獎(jiǎng)賽觀眾人數(shù)與大賽舉辦當(dāng)月星級(jí)飯店平均出租率相關(guān)性分析Figure 12 Correlation Analysis of the Number of the Audience of F1 China Grand Prix and the Average Occupancy Rate of the Star-rated Hotels during the Month of the Event

圖13 2005年和2014年上海旅游產(chǎn)業(yè)增加值對(duì)比（%）Figure 13 Comparison of Increasement Tourism Industry of Shanghai in 2005 and 2014

最后，從體育旅游向體育游憩產(chǎn)業(yè)變遷動(dòng)力上看，上海本地居民休閑游憩需求強(qiáng)勁，旅游人數(shù)構(gòu)成變化疊加消費(fèi)支出傾向變化，旅游需求變化沖擊供給側(cè)短板，誘導(dǎo)旅游供給結(jié)構(gòu)升級(jí)。自2010年上海世博會(huì)以來，上海市民在本市旅游人數(shù)明顯超過外地來滬旅游人數(shù)（見圖 14）。根據(jù)上海市統(tǒng)計(jì)局做出的 “2016年市民市內(nèi)旅游意愿調(diào)查報(bào)告”，93.3%的受訪市民在 2015年內(nèi)有市內(nèi)旅游經(jīng)歷，其中65.8%的受訪市民一年內(nèi)去過多次，21.2%的受訪市民平均每月去一次，6.3%的受訪市民平均每周去一次。

圖14 2005—2014年上海旅游人數(shù)構(gòu)成對(duì)比Figure14 Composition oftheTouriststo Shanghaiin 2005-2014

從本地居民體育游憩資源分類來看，體育場(chǎng)地設(shè)施供給與需求之間存在結(jié)構(gòu)型偏差。根據(jù)《2014年上海市全民健身發(fā)展公告》和《上海市第六次全國體育場(chǎng)地普查數(shù)據(jù)公報(bào)》的相關(guān)數(shù)據(jù)，上海市體育場(chǎng)地供給數(shù)量排名前10位的體育場(chǎng)地依次是健身苑點(diǎn)、籃球場(chǎng)（館）、乒乓球館、棋牌房、健身步道、健身房（館）、小運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、室外網(wǎng)球場(chǎng)、臺(tái)球房、游泳館。市民喜愛并急需的體育場(chǎng)地類型排名前10位的依次為健身步道、健身苑點(diǎn)、羽毛球館、游泳館、乒乓球館、健身房（館）、綜合性體育場(chǎng)、多功能體育館、籃球場(chǎng)（館）、舞蹈房。從日常體育游憩空間需求彈性和偏好上看，社區(qū)體育場(chǎng)地、單位體育場(chǎng)地因距離近和時(shí)間成本低，使用頻率遠(yuǎn)高于大型體育場(chǎng)館、經(jīng)營性健身會(huì)所和其他體育場(chǎng)地。在體育場(chǎng)地共享方面，學(xué)校場(chǎng)地開放的時(shí)段、時(shí)長和場(chǎng)地類型與市民的需求存在差距。一方面，中心城區(qū)學(xué)校體育場(chǎng)地的教學(xué)區(qū)域分隔和燈光改造工程實(shí)施難度大；另一方面，市民鍛煉人群一定程度增加了學(xué)校衛(wèi)生管理負(fù)擔(dān)。在經(jīng)營性健身會(huì)所方面，設(shè)施維修狀況較好，但在場(chǎng)地管理水平和場(chǎng)地交通情況上市民滿意度較低。從上海市民體育健身組織發(fā)育程度來看，團(tuán)隊(duì)規(guī)模較小，10～30人之間的團(tuán)隊(duì)占到84.4%，排名前10位的有組織健身項(xiàng)目依次是健身操舞（含踏板操等）、排舞、廣播操、太極拳（劍）、健身氣功、乒乓球、木蘭拳（劍、扇）、體育舞蹈、秧歌（含海派秧歌）、羽毛球。中青年人群偏好的球類和路跑類社團(tuán)或俱樂部，因組織形式較為松散，尚未納入政府統(tǒng)計(jì)序列。

4 上海體育賽事與城市旅游互動(dòng)融合總體思路與評(píng)價(jià)體系

國際知名體育城市如紐約、倫敦和墨爾本在體育賽事與城市旅游互動(dòng)融合、聯(lián)動(dòng)經(jīng)營方面經(jīng)驗(yàn)豐富，值得上海借鑒的互動(dòng)模式包括：（1）職業(yè)化程度和喜聞樂見度高的賽事規(guī)劃模式，使本土化程度高的賽事與城市旅游雙向互動(dòng)、兼收并蓄；（2）賽事前—賽事中—賽事后的全程運(yùn)作模式，使娛樂、商業(yè)、傳媒和賽事旅游渾然一體、相得益彰；（3）國際頂級(jí)賽事為主的高級(jí)別賽事引進(jìn)模式，使固定賽事和一次性賽事組合搭配，均衡客流、淡季不淡；（4）“政府支持+專業(yè)性私營公司營運(yùn)”的組織模式，使賽事公司與當(dāng)?shù)氐捏w育場(chǎng)館、組織、政府、贊助商、觀眾和媒體，與當(dāng)?shù)氐捏w育、旅游、商業(yè)和公園管理部門分工協(xié)作、有效有序。

4.1 上海體育賽事與城市旅游互動(dòng)融合的總體思路

上海體育賽事與城市旅游業(yè)互動(dòng)融合的總體思路概括為“一城、三帶、五中心”?！耙怀恰奔磪⒄毡本皣H重大體育賽事中心”和福建晉江市“全國體育賽事中心城市”的目標(biāo)定位，參考上海后工業(yè)化時(shí)代再城市化命題，將上海建成全球著名體育城市和“亞洲體育賽事中心城市”。“三帶”即匹配產(chǎn)業(yè)層級(jí)、空間功能和城市屬性，打造沿黃浦江國內(nèi)賽事旅游集聚帶、沿蘇州河本地賽事旅游集聚帶、沿杭州灣國際賽事旅游集聚帶，規(guī)劃“三沿”各區(qū)的特色賽事旅游項(xiàng)目、設(shè)施和管理模式?！拔逯行摹奔春魬?yīng)上海 4個(gè)中心建設(shè)，構(gòu)建 5個(gè)體育賽事中心：體育賽事舉辦中心、賽事傳播中心、賽事產(chǎn)權(quán)交易中心、賽事服務(wù)中心、賽事研究和創(chuàng)意中心（見圖 15）。

圖15 上海體育賽事與城市旅游互動(dòng)融合的總體思路Figure 15 General Concept of the Interactive Fusion of Shanghai's Sport Events and Urban Tourism

4.2 上海體育賽事與城市旅游互動(dòng)融合的評(píng)估體系

在“體育賽事—城市旅游”關(guān)聯(lián)引致的動(dòng)態(tài)均衡模式下，從上海賽事旅游市場(chǎng)系統(tǒng)層和變量層兩個(gè)層次，從國際知名賽事、國家優(yōu)勢(shì)賽事、本地戰(zhàn)略賽事 3個(gè)級(jí)別，從“需求結(jié)構(gòu)—供給結(jié)構(gòu)—產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)—空間結(jié)構(gòu)”4個(gè)維度，構(gòu)建“兩層三級(jí)四維”評(píng)估體系，匯總目標(biāo)客源的需求特征。體育賽事既是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，也是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的重要杠桿。局部均衡條件下，體育賽事固定資本投入的邊際收益遞減趨勢(shì)，通過與城市旅游互動(dòng)融合，可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模報(bào)酬遞增。

4.2.1 上海大型體育賽事舉辦規(guī)模的評(píng)價(jià)指標(biāo)

4.2.1.1 體育固定資產(chǎn)投入比重

大型體育賽事，特別是全國性和國際性體育賽事的舉辦需要相關(guān)體育基礎(chǔ)設(shè)施的支持，城市對(duì)體育固定資產(chǎn)的投入一定程度上可以反映出城市對(duì)體育基礎(chǔ)設(shè)施的重視程度和體育賽事經(jīng)濟(jì)的發(fā)育程度。為了剔除財(cái)政政策影響的年份效應(yīng)，鑒于體育產(chǎn)業(yè)屬于服務(wù)業(yè)中文化、體育、娛樂業(yè)的范疇，運(yùn)用2005—2014年10年間的上海體育固定資產(chǎn)投資額占全市文化、體育、娛樂業(yè)固定資本投資的比重，衡量上海體育基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度指標(biāo)，計(jì)算公式為：

體育固定資產(chǎn)投入比重 =體育固定資產(chǎn)投資額 /全市文化、體育、娛樂業(yè)固定資產(chǎn)投資額

4.2.1.2 城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平是一個(gè)廣義的概念，通過GDP指標(biāo)可以直觀地反映出一個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)規(guī)模?？紤]到上海作為直轄市占地規(guī)模大于省會(huì)城市，又小于各省的面積，因此運(yùn)用地均GDP測(cè)算上海市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，同時(shí)反映上海土地集約化利用程度。每平方公里所創(chuàng)造的GDP總量（億元）即地均GDP越高，說明城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高，反過來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平高的城市擁有更完善的基礎(chǔ)設(shè)施，更國際化的社會(huì)環(huán)境，更高的城市知名度等，更易成為高級(jí)別國際賽事的舉辦地，計(jì)算公式為：

地均GDP=GDP總規(guī)模/上海市行政區(qū)劃面積

4.2.1.3 交通通達(dá)度

舉辦大型體育賽事會(huì)吸引本地、全國乃至全球游客觀賽，舉辦城市的交通便利度會(huì)對(duì)賽事舉辦地的選擇產(chǎn)生影響，選取公路和鐵路的運(yùn)輸線里程與上海市行政區(qū)劃面積的比值，測(cè)算上海市交通通達(dá)度水平，即交通網(wǎng)絡(luò)密度。交通網(wǎng)絡(luò)密度越大，即每平方公里擁有的交通運(yùn)輸線越長，交通通達(dá)度越好，交通網(wǎng)絡(luò)越發(fā)達(dá)，計(jì)算公式為：

交通網(wǎng)絡(luò)密度 =交通運(yùn)輸線運(yùn)營里程 /上海市行政區(qū)劃面積

4.2.1.4 服務(wù)接待能力

大型賽事的城市品牌宣傳效應(yīng)會(huì)吸引更多國內(nèi)外游客集聚舉辦城市，賽事舉辦城市對(duì)短時(shí)間內(nèi)大量涌入的游客的服務(wù)接待能力反過來決定了承辦大型賽事的規(guī)模和頻度。表征服務(wù)接待能力的指標(biāo)包括服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)設(shè)施、服務(wù)性價(jià)比等，考慮到服務(wù)設(shè)施，尤其是住宿和餐飲，是服務(wù)接待能力最基本、更客觀的指標(biāo)，進(jìn)一步考慮到住宿對(duì)游客、參賽運(yùn)動(dòng)員、教練員以及其他賽事管理和服務(wù)人員是剛性需求，以每百萬游客（即全國和國際游客，不包括本地游客）擁有的星級(jí)酒店數(shù)量作為服務(wù)接待能力的代理變量，計(jì)算公式為：

服務(wù)接待能力 =全國和國際游客數(shù) /上海市星級(jí)酒店數(shù)量

4.2.2 上海大型體育賽事舉辦規(guī)模的實(shí)證分析

體育賽事與城市旅游業(yè)的互動(dòng)融合是拉動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎，運(yùn)用 2005—2014年上海市統(tǒng)計(jì)年鑒、旅游統(tǒng)計(jì)年鑒、上海市國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)、上海體育年鑒和上海市體育局網(wǎng)站的相關(guān)數(shù)據(jù)，篩選影響大型體育賽事舉辦規(guī)模的因素，測(cè)算評(píng)價(jià)指標(biāo)；通過逐步多元回歸，評(píng)估國內(nèi)賽事、國際賽事和總體賽事規(guī)模變化率的影響因素。

4.2.2.1 國內(nèi)賽事、國際賽事和總體賽事規(guī)模變化率的影響因素

將 2005-2014年上海舉辦的大型賽事數(shù)、國際賽事數(shù)、國內(nèi)賽事數(shù)取對(duì)數(shù)后，分別記為lnY1、lnY2和lnY3，作為被解釋變量。將體育固定資產(chǎn)投入比重（X1）、地均GDP（X2）、交通網(wǎng)絡(luò)密度（X3）、服務(wù)接待能力（X4）作為解釋變量（表 5），回歸結(jié)果如表 6所示。

表5 變量描述性統(tǒng)計(jì)TableⅤVariable Descriptive Statistics

表6 上海體育賽事規(guī)模變化率的影響因素TableⅥ Influential Factors of the Size Change Rate of Shanghai Sport Events

4.2.2.2 體育賽事與城市旅游互動(dòng)融合的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析

因被解釋變量為對(duì)數(shù)值，按照ex-1解釋系數(shù)影響。從大型體育賽事整體規(guī)模來看，地均GDP每增加1%，上海大型體育賽事規(guī)模有望增長1.28倍，且顯著性水平達(dá)到1%，表明經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和土地集約化利用程度對(duì)上海賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵性作用；體育固定資產(chǎn)投入比重每增加1%，上海大型體育賽事規(guī)模有望增長1.8倍；服務(wù)接待能力每提高1%的體育賽事增長效應(yīng)為70.2%，且顯著性水平達(dá)到 5%，表明體育設(shè)施建設(shè)和旅游服務(wù)設(shè)施建設(shè)對(duì)上海承辦大型賽事具有推動(dòng)性作用；交通網(wǎng)絡(luò)密度每增長1%的體育賽事激勵(lì)效應(yīng)為32.6%，顯著性水平達(dá)到10%，表明交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長具有較強(qiáng)溢出效應(yīng)，對(duì)上海大型賽事規(guī)模擴(kuò)張具有輔助性作用。

從國際體育賽事規(guī)模變化率來看，交通網(wǎng)絡(luò)密度對(duì)上海舉辦國際賽事的影響效應(yīng)最強(qiáng)，顯著性水平最高。因國際賽事的參賽方、賓客方、管理方、媒體方和觀賽方來自世界各地，空間距離長、時(shí)間成本高。依據(jù)貿(mào)易引力方程，交通便利度高的舉辦地減少了相對(duì)距離成本，相應(yīng)增強(qiáng)了舉辦國際賽事的吸引力。地均GDP和服務(wù)接待能力分列影響舉辦國際賽事影響因素的第二和第三位，表明國際賽事對(duì)舉辦地市場(chǎng)潛能和星級(jí)賓館設(shè)施有較強(qiáng)依賴性。體育固定資產(chǎn)投入的p值未通過顯著性檢驗(yàn)，因?yàn)槌蔀閲H賽事舉辦地的入選底線是有足夠的場(chǎng)館（地）設(shè)施。

從國內(nèi)體育賽事規(guī)模變化率來看，體育固定資產(chǎn)投入比重和地均GDP的影響分列第一和第二，顯著性水平達(dá)到1%，表明上海作為經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，對(duì)體育設(shè)施投入力度較強(qiáng)，成為國內(nèi)大型賽事偏愛的舉辦地。服務(wù)接待能力的影響位于第三位，顯著性水平達(dá)到 10%，對(duì)承辦國內(nèi)賽事有較強(qiáng)影響。交通網(wǎng)絡(luò)密度的p值未通過顯著性檢驗(yàn)，系數(shù)為負(fù)，表明上海人口密度較高，客流量大，密集的交通網(wǎng)絡(luò)在高峰期面臨高昂的擁堵成本。在替代效應(yīng)的影響下，國內(nèi)賽事可能向人口密度相對(duì)較低的周邊城市分流。

5 上海體育賽事與城市旅游互動(dòng)融合的對(duì)策建議

傳統(tǒng)舉國體制導(dǎo)致行政部門控制賽事供給主體，市場(chǎng)化水平低，可持續(xù)性差；僵化管理模式導(dǎo)致賽事旅游資源分割、亮點(diǎn)集聚區(qū)域缺乏；金牌至上導(dǎo)致賽事規(guī)劃對(duì)觀賞度高、關(guān)聯(lián)度強(qiáng)、群眾喜聞樂見的項(xiàng)目重視不夠。以上海建設(shè)全球著名體育城市、消費(fèi)需求升級(jí)為契機(jī)，亟需構(gòu)建重組賽事旅游存量資源、重燃增量亮點(diǎn)、重塑“同城化”空間的賽事旅游新體系。

5.1 依托上海標(biāo)志性賽事集聚功能，重組賽事旅游存量資源

建立對(duì)體育賽事外部效應(yīng)的“反哺”機(jī)制，定期公開賽事舉辦目錄，以品牌體育賽事為增長極，拓展多層次的賽事體系、多元化的投入機(jī)制、多樣化的運(yùn)營模式，打造黃浦江濱江運(yùn)動(dòng)休閑帶、青浦淀山湖帆船、嘉定汽車運(yùn)動(dòng)區(qū)和奉賢濱海、佘山登高、臨港新城體育休閑等賽事旅游特色集聚區(qū)。強(qiáng)化市場(chǎng)機(jī)制配置民間資本和賽事資源功能，深化體育賽事分類管理制度改革，催化政府從賽事供給主體到賽事服務(wù)平臺(tái)的職能轉(zhuǎn)換。借鑒國內(nèi)外賽事旅游互動(dòng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，以重塑空間、調(diào)整結(jié)構(gòu)、完善功能為主線，以整合旅游資源，加快產(chǎn)業(yè)融合，創(chuàng)新賽事產(chǎn)品，提升服務(wù)質(zhì)量，完善產(chǎn)業(yè)體系，促進(jìn)區(qū)域聯(lián)動(dòng)為路徑，構(gòu)建品牌主題鮮明、管理體制創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)要素集聚、規(guī)模效應(yīng)凸現(xiàn)的上海賽事旅游新戰(zhàn)略。

5.2 依托“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)升級(jí)，重燃賽事旅游增量亮點(diǎn)

循序構(gòu)建上海體育資源配置中心，通過市場(chǎng)機(jī)制和產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，打造體育產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)、體育賽事資源平臺(tái)、智慧體育服務(wù)平臺(tái)，提升賽事舉辦權(quán)與承辦權(quán)、場(chǎng)館經(jīng)營權(quán)、無形資產(chǎn)開發(fā)權(quán)的交易功能，構(gòu)建鏈接社區(qū)、覆蓋全市的“智慧體育”服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和“體育生活云”。引入體育產(chǎn)業(yè)孵化器和賽事旅游加速器，培育體育企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力，培養(yǎng)體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新傾向，培植體育總部經(jīng)濟(jì)，吸引國際著名體育組織、體育集團(tuán)、體育學(xué)校在上海建立運(yùn)營中心、研發(fā)中心、銷售中心、教育培訓(xùn)中心。針對(duì)不同年齡或收入人群賽事旅游偏好，促進(jìn)時(shí)尚運(yùn)動(dòng)與傳統(tǒng)體育的差異化發(fā)展和互動(dòng)式融合，一方面，開發(fā)路跑、自行車、網(wǎng)球、游泳、帆船、擊劍、賽車、航空、冰雪、馬術(shù)、射擊、射箭、極限、房車露營、電子競(jìng)技等時(shí)尚運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目；另一方面，推廣武術(shù)、龍舟、舞龍舞獅等傳統(tǒng)體育項(xiàng)目。

5.3 依托“三圈三帶一島”的景觀布局和“一城、三帶、五中心”賽事規(guī)劃，重塑賽事旅游“同城化”空間

“十三五”時(shí)期，上海旅游業(yè)的“三圈三帶一島”景觀布局聚焦 “中心城旅游圈—郊區(qū)旅游圈—濱海臨江旅游圈”“黃浦江—蘇州河—沿長江及濱海水上旅游帶”和崇明國際生態(tài)旅游島。大型體育賽事因賽事特性、地理區(qū)位、周邊產(chǎn)業(yè)特色的不同形成5種賽事旅游“產(chǎn)城融合”模式，包括單核外溢、多核聯(lián)動(dòng)、以核帶面、能量分層、網(wǎng)格鏈態(tài)等。

以2025年上海建成全球著名體育城市為目標(biāo)，在中心城區(qū)，依托上海體育場(chǎng)、東方體育中心、江灣體育場(chǎng)，設(shè)立國家級(jí)和市級(jí)體育產(chǎn)業(yè)基地、示范項(xiàng)目，打造以體育賽事表演為主，融合時(shí)尚娛樂、會(huì)展旅游等的綜合性體育城，發(fā)揮從單核外溢到多核聯(lián)動(dòng)的增長極效應(yīng)。

在郊區(qū)，利用自然資源和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮周末游和自駕游的本地化市場(chǎng)潛能，開發(fā)極限運(yùn)動(dòng)、水上運(yùn)動(dòng)、航空運(yùn)動(dòng)、馬術(shù)運(yùn)動(dòng)等戶外運(yùn)動(dòng)休閑產(chǎn)業(yè)，規(guī)劃建設(shè)崇明陳家鎮(zhèn)自行車、長興島、前灘、南橋、松江等體育主題公園，發(fā)揮以核帶面的涓滴效應(yīng)。

在長三角和長江經(jīng)濟(jì)帶，通過長三角都市圈協(xié)同效應(yīng)整合賽事旅游的人才、場(chǎng)館（地）、資金、信息和項(xiàng)目，發(fā)揮能量分層、網(wǎng)格鏈態(tài)的賽事旅游空間自組織效應(yīng)。

5.4 依托體制、機(jī)制、法制、稅制、規(guī)制5個(gè)層面，重構(gòu)賽事旅游互動(dòng)融合的配套措施和保障體系

體制保障上，遵循“國際知名賽事—國家優(yōu)勢(shì)賽事—本地戰(zhàn)略賽事相結(jié)合”、“固定賽事與一次性賽事相配合”“賽前、賽中、賽后相聯(lián)合”原則，設(shè)立基于流程優(yōu)化和信息集成的賽事旅游管理機(jī)構(gòu)，整體規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)與城市定位相容、規(guī)模和結(jié)構(gòu)合理的賽事旅游群。

機(jī)制保障上，上海體育賽事與城市旅游業(yè)互動(dòng)發(fā)展需要八大機(jī)制保障，即發(fā)展規(guī)劃機(jī)制、產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制、宣傳營銷機(jī)制、品牌建設(shè)機(jī)制、人才保障機(jī)制、技術(shù)融合與標(biāo)準(zhǔn)融合機(jī)制、貿(mào)易促進(jìn)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

法制保障上，梳理現(xiàn)有相關(guān)法律法規(guī)體系，鞏固并進(jìn)一步規(guī)范上海體育賽事與城市旅游業(yè)互動(dòng)發(fā)展的法制基礎(chǔ)。

稅制保障上，以體育賽事與城市旅游業(yè)互動(dòng)融合為契機(jī)，在上海設(shè)立境外旅客購物離境退稅試點(diǎn)、擴(kuò)大增值稅適用范圍試點(diǎn)、進(jìn)行服務(wù)貿(mào)易出口退稅試點(diǎn)等。

規(guī)制保障上，體育賽事從門票經(jīng)濟(jì)到賽事旅游集群經(jīng)濟(jì)、從面子工程到賽事旅游空間體系、從粗放化—政績化到集約化—市場(chǎng)化的演變，必然推動(dòng)行政部門從“圈地、擴(kuò)權(quán)、管制”到“融合、協(xié)調(diào)、服務(wù)”，從賽事承辦地單打獨(dú)斗到跨區(qū)域聯(lián)盟的規(guī)制變革。

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（責(zé)任編輯：楊圣韜）

Interactive Fusion of Shanghai's Sport Events and Urban Tourism

HE Feng1,ZHANG Xiuping2,WANG Guang2
(1.School of Economics Shanghai University,Shanghai 2004444,China.2.Physical Education College,Shanghai University,Shanghai 2004444,China)

Through model comparison and following the experience of the interactive fusion of sports and tourism in world-renowned sports cities,the article discusses the institutional bottleneck and practical difficulties of the interactive fusion of sport events and urban tourism in Shanghai in line with the benchmark analysis of"ranking of the world cities--scale of the inter-provincial benefits--local business and districts advantages of Shanghai".It tries to analyze the interactive fusion mechanism of Shanghai's sport events and urban tourism through the three levels of market traction,space centripetal force and structure quantum force.It summarizes the requirement characteristics with the evaluation system of"two levels,three grades and four dimensions",i. e.,the levels of system and variables of Shanghai sport events and tourism market;the grades of world-renowned events,national priority events and local strategic events;the dimensions of requirement structure,supply structure,industry structure and space structure.It evaluates the influential factors of the size change rate of different-level events and the economic effects of the interactive fusion of Shanghai's sport events and tourism through multiple stepwise regressions.

sport event;urban tourism;interactive fusion

G80-05

A

1006-1207（2017）02-0033-11

10.12064/ssr.20170207

2017-02-17

2016年度國家體育總局體育哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究課題（2299SS16036）；2016上海市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃課題（2016BTY003）；2016年上海體育社會(huì)科學(xué)研究課題（TYSKYJ2016042）。

何豐，女，副教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。主要研究方向：體育經(jīng)濟(jì)學(xué)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)。E-mail：hefeng@shu.edu.cn。

1.上海大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)院，上海 200444；2.上海大學(xué) 體育學(xué)院，上海200444。