張成榮

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生的改革，信息化水平的不斷提高，醫(yī)院財務(wù)管理成為醫(yī)院管理工作中的重點，也體現(xiàn)了財務(wù)會計制度在醫(yī)院管理改革中的關(guān)鍵，在新的形勢下，醫(yī)院經(jīng)濟師必須不斷學習，轉(zhuǎn)變觀念，制定新的財務(wù)管理制度和方案，不斷提高醫(yī)院財務(wù)水平，更好的為醫(yī)院服務(wù)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)；醫(yī)院；管理；分析

近年來，信息化水平不斷提高，同時也滲透到了各行各業(yè)，在醫(yī)院管理中，財務(wù)會計管理模式的弊端突出，傳統(tǒng)的管理已經(jīng)不能適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展，管理層和經(jīng)濟師要認識到財務(wù)管理在醫(yī)院管理中的重要性，只有不斷創(chuàng)新，對財務(wù)管理中存在的問題采取積極有效的分析和對策，實現(xiàn)信息化、有效的管理，才能推動醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

一、把握醫(yī)院財務(wù)管理的特點，完善醫(yī)院財務(wù)管理體系

一般情況下，公立醫(yī)院的財務(wù)主要有經(jīng)營收支和公益收支，這如果醫(yī)院管理者沒有合理調(diào)節(jié)好公益收支和經(jīng)營收支關(guān)系的話，就會導(dǎo)致管理人員只注重醫(yī)院的經(jīng)濟利益而忽略了公益性的情況，使公立醫(yī)院財務(wù)管理的目標定位不夠科學，從而不能滿足新醫(yī)改中的預(yù)付和報銷等多種形式的財務(wù)結(jié)算工作需要。在傳統(tǒng)的管理模式下，醫(yī)院的財務(wù)管理比較混亂，導(dǎo)致好多數(shù)據(jù)的真實性和準確性得不到保障，作為醫(yī)院專業(yè)管理人員，要認清醫(yī)院財務(wù)管理的特點，學習新的財務(wù)管理制度，把信息化統(tǒng)計應(yīng)用到財務(wù)管理中，增加相關(guān)的詳細的報表，發(fā)揮軟件在管理中的統(tǒng)計作用，完善醫(yī)務(wù)管理體系，比如：固定資產(chǎn)的統(tǒng)計是財務(wù)管理的一部分，傳統(tǒng)的管理模式中，財務(wù)人員將按照固定資產(chǎn)的使用時間可以申請固定資產(chǎn)報廢，把使用中出現(xiàn)的損耗沒有統(tǒng)計到成本中，這樣財務(wù)報表中會出實際和賬目不相符等。作為醫(yī)院的管理人員，特別是經(jīng)濟師，要不斷的完善管理體系，財務(wù)人員要把醫(yī)院的非財政資金和財政資金分開進行統(tǒng)計，特別把藥品的收支和醫(yī)院的收入要分開統(tǒng)計計算，采取合理有效的管理模式，提高醫(yī)院的財務(wù)管水平。

二、新財務(wù)會計制度對醫(yī)院財務(wù)管理的影響

醫(yī)院新的財務(wù)會計制度為醫(yī)院的核算奠定了基礎(chǔ)，使醫(yī)院的財務(wù)管理具有全面性和科學性，但是新的財務(wù)管理制度對醫(yī)院財務(wù)管理的影響方面比較多。首先、新的財務(wù)管理會影響醫(yī)院預(yù)算和管理；醫(yī)院要提高效益，就要加強對醫(yī)院的成本控制、特別是運營成本，只有控制運營陳本才能提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，推動醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。新的管理制度加強了陳本核算的管理，對核算更加規(guī)范和科學，同時也融入了成本分析，合理的預(yù)算和科學的分析為醫(yī)院財務(wù)管理提供了數(shù)據(jù)和支持，為醫(yī)院管理人員的管理方案、決策提高了有力的保障。其次、對醫(yī)院財務(wù)核算的影響；一個醫(yī)院要實現(xiàn)一定的財務(wù)管理目標，就要加強醫(yī)院的核算和統(tǒng)計，新的管理制度有利于財務(wù)核算，降低了醫(yī)院的運營風險，使得醫(yī)院的財務(wù)管理更加科學和全面。再次，新財務(wù)體制對醫(yī)院財務(wù)分析的影響；醫(yī)院財務(wù)分析體現(xiàn)了資產(chǎn)運營的指標和效率，經(jīng)過合理的財務(wù)分析，找到財務(wù)管理目標和實際之間的差異，及時調(diào)整方案，采取有效的措施控制，這樣能促進醫(yī)院的快速發(fā)展。

三、新財務(wù)會計制度下醫(yī)院財務(wù)管理的應(yīng)對策略

隨著信息量的增大，信息化管理水平的提高，醫(yī)院必須認識到財務(wù)管理對醫(yī)院發(fā)展的重要性，對管理人員要定期進行培訓(xùn)，學習新的管理方法，參加專業(yè)化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，這對醫(yī)院的管理非常重要。其次隨著社會的發(fā)展，信息化技術(shù)已經(jīng)滲透和應(yīng)用到財務(wù)管理中，醫(yī)院要不斷的改革，加強醫(yī)院信息化建設(shè)，信息化應(yīng)用到財務(wù)中，會讓醫(yī)院的財務(wù)管理更加科學、規(guī)范、同時也提高了財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。具體體現(xiàn)在下面幾個方面：首先、醫(yī)院要確立和定位財務(wù)管理目標；在新的醫(yī)改背景下，公立醫(yī)院的競爭比較激烈，管理部門要制定財務(wù)管理目標，有效的提高財務(wù)管理的工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量，促進醫(yī)院長遠發(fā)展。其次，醫(yī)院要重視財務(wù)管理人員培養(yǎng)和學習，提高管理者的綜合素質(zhì)；財務(wù)人員不但要具備專業(yè)的理論知識和技能，還要不斷學習，積累經(jīng)驗。隨著醫(yī)療體制的改革，作為經(jīng)濟師要不斷優(yōu)化管理、創(chuàng)新管理模式，加強提高理論知識和和操作技能，積累一定的實踐經(jīng)驗，才能有效提升醫(yī)院財務(wù)管理者的綜合素養(yǎng)。由于公立醫(yī)院財務(wù)管理工作人員在不斷學習和實踐過程中能夠使財務(wù)工作人員的工作經(jīng)驗更加豐富，使這些工作人員在面對新醫(yī)改帶來的各種挑戰(zhàn)的情況下，能夠積極地面對各種情況，對優(yōu)化和創(chuàng)新公立醫(yī)院財務(wù)管理模式有著非常重要的影響，促進公立醫(yī)院財務(wù)管理水平的不斷提高。為了達到這點，醫(yī)院可以開展多種有關(guān)財務(wù)風險意識的活動，加強管理人員對財務(wù)管理中的財務(wù)風險的認識，減少可能出現(xiàn)的財務(wù)問題，學習相關(guān)的法律法規(guī)，降低風險，提升財務(wù)管理人員的工作效率。注重預(yù)算編制的不斷完善。再次，醫(yī)院要不斷完善財務(wù)規(guī)章制度，確保資產(chǎn)安全，保證醫(yī)院財務(wù)控制系統(tǒng)的運行；醫(yī)院財務(wù)管理中，對管理者要進行職權(quán)的合理分配、艱苦與執(zhí)行。才能保證醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理與控制系統(tǒng)的有效運行，從而實現(xiàn)財務(wù)管理的目標。醫(yī)院要貫徹《醫(yī)院財務(wù)制度》，實行醫(yī)院集中核算，建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度與崗位職責，也要制定財務(wù)負責人和部門人員的業(yè)績考核標準，加強經(jīng)濟核算，提高資金使用效益。醫(yī)院在設(shè)置組織機構(gòu)和進行部門劃分時，要根據(jù)自身經(jīng)濟業(yè)務(wù)特點，嚴格實行逐級授權(quán)批準和控制原則，互相監(jiān)督，減少醫(yī)院財務(wù)管理中的漏洞，防止出現(xiàn)差錯，確保資產(chǎn)安全完整。

總之，在醫(yī)院中，財務(wù)管理是一項系統(tǒng)性的工程，財務(wù)管理會影響醫(yī)院的各個科室的建設(shè)和發(fā)展，涉及內(nèi)容較多，作為醫(yī)院管理者，要提高財務(wù)管理的認識，不斷的學習，創(chuàng)新，增強財務(wù)管理意識，提高財務(wù)管理水平，結(jié)合醫(yī)院的特點進行分析、制定合理的財務(wù)管理方案，有計劃、有目的的開展財務(wù)管理工作，降低醫(yī)院的運用陳本，提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益，為醫(yī)院的發(fā)展創(chuàng)造堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)，為醫(yī)院更好的服務(wù)，推動醫(yī)院的快速發(fā)展。

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