劉瑩

摘 要：文章展開對(duì)線損管理存在的問(wèn)題及完善分析，其主要目的在于了解當(dāng)前線損管理的現(xiàn)狀，以及其具體的完善情況。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)文化迅猛發(fā)展的現(xiàn)階段社會(huì)中，電力資源成為人們生產(chǎn)生活中必不可少的資源之一，并在社會(huì)發(fā)展中占據(jù)十分重要的地位。通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段電力資源應(yīng)用現(xiàn)狀的分析，能夠發(fā)現(xiàn)電力資源在經(jīng)由電線傳輸過(guò)程中，存在不同程度上的電能損耗現(xiàn)象，在一定程度上影響了電能資源的利用率的提高。文章在研究中，首先對(duì)線損管理相關(guān)內(nèi)容加以分析，同時(shí)探討線損管理存在的相應(yīng)問(wèn)題，最后重點(diǎn)研究線損管理問(wèn)題的完善措施。

關(guān)鍵詞：線損管理；管理制度；管理觀念

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：2095-2945（2017）20-0121-02

前言

自對(duì)外開放深入實(shí)施后，我國(guó)社會(huì)各行業(yè)均取得快速發(fā)展。尤其電力行業(yè)通過(guò)內(nèi)部的不斷創(chuàng)新，逐漸提升了電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。就目前我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展而言，雖然我國(guó)在電力傳輸過(guò)程中，運(yùn)用了較為先進(jìn)的電力設(shè)備。但在諸多因素的影響下，電力資源在傳輸時(shí)仍存在漏電的影響。而線損管理便是通過(guò)對(duì)相應(yīng)電能損耗現(xiàn)象，提出的具體管理方法，對(duì)電力資源的可持續(xù)發(fā)展具有重要影響。本文在研究中，通過(guò)分析線損管理存在的問(wèn)題及完善措施，能夠?yàn)槿蘸蠓乐坞娔軗p耗，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，具有現(xiàn)實(shí)研究?jī)r(jià)值和意義。

1 線損管理相關(guān)內(nèi)容

1.1 線損管理

線損管理是在當(dāng)前社會(huì)中，針對(duì)電力資源傳輸中出現(xiàn)的電能損耗現(xiàn)象，實(shí)施的相應(yīng)管理性工作[1]。根據(jù)對(duì)電力資源發(fā)展的分析，能夠明確人們所使用的電力資源，均是在電廠經(jīng)有關(guān)電線，輸送而來(lái)的。而在電力資源輸送過(guò)程中，其不可避免的會(huì)存在漏電、電能損耗等現(xiàn)象。線損管理就是對(duì)上述漏電、電能損耗現(xiàn)象加以管理的工作。通常情況下，在實(shí)施線損管理工作時(shí)，應(yīng)從電力資源輸送、發(fā)電廠等多個(gè)角度進(jìn)行分析，從不同層面上實(shí)現(xiàn)對(duì)線損的管理。在現(xiàn)實(shí)生活中，電能的損耗將會(huì)在一定程度上影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，社會(huì)各界都加強(qiáng)對(duì)線損管理的關(guān)注，認(rèn)為應(yīng)加強(qiáng)對(duì)線損管理相關(guān)內(nèi)容的研究。

1.2 電能消耗的原因

通過(guò)對(duì)線損管理的分析，明確線損管理下的電能損耗是較為普遍的。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)線損管理的了解，對(duì)電能損耗的諸多原因加以分析。第一，電力資源在傳輸過(guò)程中，其電阻相對(duì)較大[2]。電力傳輸中的電阻較大，將會(huì)使電能在傳輸時(shí)，克服因電阻而產(chǎn)生的相應(yīng)熱量，熱量過(guò)大影響了克服的難度，電能因發(fā)熱過(guò)度而產(chǎn)生電阻損耗。第二，變壓器等設(shè)備的損壞。變壓器和電動(dòng)機(jī)等，是電力資源傳輸中常見的設(shè)備，設(shè)備的損壞，容易導(dǎo)致電力資源在傳輸時(shí)存在漏電的現(xiàn)象，最終引發(fā)電能的消耗。

2 線損管理存在的問(wèn)題分析

2.1 線損管理制度不夠完善

通過(guò)對(duì)當(dāng)前線損管理現(xiàn)狀的分析，可以明確線損管理制度相對(duì)不夠完善，在一定程度上影響到線損管理水平。通常情況下，制定線損管理制度，使促進(jìn)線損管理發(fā)展的重要保障[3]?，F(xiàn)階段，仍有部分電力企業(yè)在對(duì)實(shí)施線損管理時(shí)，缺乏對(duì)線損管理的認(rèn)識(shí)。部分電力企業(yè)未根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定完善的線損管理制度，導(dǎo)致相關(guān)部門在對(duì)線損現(xiàn)象實(shí)施管理時(shí)，缺乏相應(yīng)的制度規(guī)范依據(jù)，嚴(yán)重影響線損管理水平。此外，也有少部分電力企業(yè)雖然建立了線損管理制度，但其制度的內(nèi)容缺乏可行性。比如對(duì)于違章用電的用戶，并未提出具體的懲處方法，致使不少用戶為了節(jié)省資金，多通過(guò)不同的方式實(shí)施違章用電?？梢?，線損管理制度不夠完善，導(dǎo)致違章、不合理用電的現(xiàn)象增多，嚴(yán)重影響了線損管理的水平。

2.2 線損管理的觀念相對(duì)落后

在線損管理過(guò)程中，線損管理的觀念，對(duì)于線損管理水平具有十分重要的影響。通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段線損管理現(xiàn)狀的分析，明確部分電力企業(yè)的線損管理管理觀念相對(duì)落后。一方面，部分電力企業(yè)在對(duì)線損管理時(shí)，仍采用相對(duì)傳統(tǒng)的管理機(jī)制[4]。其主要原因在于，電力企業(yè)管理者缺乏對(duì)線損管理的認(rèn)識(shí)，對(duì)線損的管理模式仍停留在經(jīng)濟(jì)管理體制中，在一定程度上影響了電力企業(yè)線損管理水平。另一方面，部分電力企業(yè)在實(shí)施線損管理時(shí)，其管理觀念以平均主義為主，極大程度上忽視了激勵(lì)機(jī)制對(duì)線損管理的重要性。此種觀念導(dǎo)致工作量大和工作量小的員工，其所獲得的薪酬差別較小?？梢?，線損管理的觀念相對(duì)落后，限制了線損管理水平的提升。

2.3 線損管理的人員能力不足

線損管理人員是線損管理工作中，直接接觸管理內(nèi)容的工作人員[5]。因此，線損管理人員的綜合能力十分重要。當(dāng)前，部分電力企業(yè)的線損管理人員能力不足，體現(xiàn)為兩方面。第一，線損管理人員的專業(yè)水平不足。部分電力企業(yè)管理者忽視了線損管理工作的重要性，因此所選用的線損管理人員，通常為其他部門調(diào)用，或是非專業(yè)畢業(yè)生。此種現(xiàn)象導(dǎo)致線損管理人員的專業(yè)知識(shí)不足，缺乏對(duì)具體線損工作的認(rèn)識(shí)，從而影響線損管理水平。第二，線損管理人員的綜合能力不足。部分電力企業(yè)并未針對(duì)線損管理人員的實(shí)際情況，實(shí)施系統(tǒng)性和綜合性的培訓(xùn)。此種現(xiàn)象在一定程度上影響線損管理人員的綜合素質(zhì)能力的提升，最終影響線損管理水平。

3 線損管理問(wèn)題的完善措施研究

3.1 建立健全線損管理制度

根據(jù)對(duì)當(dāng)前線損管理問(wèn)題的分析，能夠明確線損管理制度的不完善，在極大程度上影響線損管理水平。因此，在建立健全線損管理制度時(shí)，應(yīng)充分加強(qiáng)對(duì)電普查制度的完善[6]。電力企業(yè)在完善該制度時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)線損的實(shí)際情況，開展大規(guī)模較大的線損檢查。通過(guò)大規(guī)模的普查，明確線損管理下電力資源的用度情況。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)多種先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，充分將各種技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際的電力普查工作中，將上述相應(yīng)的檢查方法實(shí)現(xiàn)制度化，以此保證線損管理制度的完善，使日后線損管理能夠有規(guī)章制度依據(jù)。此外，要進(jìn)一步強(qiáng)化竊電管理制度。針對(duì)當(dāng)前竊電普遍的現(xiàn)象，應(yīng)充分結(jié)合當(dāng)前竊電的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的懲處措施，并采用公式的方式將具體懲處方法公開。由此可見，通過(guò)建立健全線損管理制度，能夠?yàn)榫€損管理提供穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

3.2 創(chuàng)新線損管理的觀念

目前，部分電力企業(yè)中的線損管理觀念相對(duì)落后。為此，針對(duì)當(dāng)前落后的線損管理觀念，進(jìn)一步創(chuàng)新線損管理觀念。一方面，電力企業(yè)應(yīng)充分轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理機(jī)制[7]。電力企業(yè)應(yīng)充分加強(qiáng)對(duì)線損管理機(jī)制的認(rèn)識(shí)，明確傳統(tǒng)線損管理機(jī)制的限制性，并在了解線損管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)線損管理機(jī)制的創(chuàng)新和完善。另一方面，電力企業(yè)在創(chuàng)新線損管理觀念時(shí)，應(yīng)建立完善的線損管理激勵(lì)機(jī)制。明確線損管理激勵(lì)機(jī)制在線損管理中的重要性，構(gòu)建科學(xué)合理的線損管理體系，通過(guò)分級(jí)式管理，將線損管理的各項(xiàng)指標(biāo)加以分解，實(shí)現(xiàn)具體責(zé)任到個(gè)人，以此提高線損管理水平。此外，轉(zhuǎn)變線損管理中的平均主義，根據(jù)工作量和工作性質(zhì)的不同，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)不同工作量的員工，給予其與工作量相對(duì)等的薪酬待遇。由此，通過(guò)對(duì)線損管理觀念的創(chuàng)新，完善線損管理激勵(lì)機(jī)制，充分提升線損管理水平。

3.3 加強(qiáng)對(duì)線損管理人員的綜合培養(yǎng)

針對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)中，線損管理人員的專業(yè)水平和綜合能力不足現(xiàn)象，提出加強(qiáng)對(duì)線損管理人員的綜合培養(yǎng)。通常情況下，其培養(yǎng)方式可以從兩方面加以探討。第一，加強(qiáng)對(duì)線損管理人員專業(yè)水平的重視。電力企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)線損管理工作的認(rèn)識(shí)，明確線損管理人員的重要性，并加強(qiáng)對(duì)其的關(guān)注。在聘用線損管理人員時(shí)，應(yīng)充分關(guān)注線損管理應(yīng)聘人員的畢業(yè)院校、專業(yè)等，明確應(yīng)聘者的在校學(xué)習(xí)成績(jī)。同時(shí)，通過(guò)筆試、面試和隨機(jī)考察的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)聘者的考察，明確其實(shí)際水平。第二，加強(qiáng)對(duì)線損管理人員的綜合培訓(xùn)。針對(duì)線損管理人員的實(shí)際情況，對(duì)其實(shí)施綜合性與針對(duì)性的培訓(xùn)。對(duì)線損管理知識(shí)較強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)薄弱的人員，應(yīng)通過(guò)情境教學(xué)的氛圍，提高其實(shí)踐管理水平。對(duì)線損管理知識(shí)較弱、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理人員的專業(yè)知識(shí)教育。

4 結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)文化繁榮發(fā)展，我國(guó)與其他各國(guó)之間的交流日益密切。全球化逐漸成為各國(guó)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，在此新的發(fā)展環(huán)境下，電力資源的共享與利用，成為社會(huì)各界普遍關(guān)注的問(wèn)題。目前，我國(guó)對(duì)線損管理問(wèn)題的了解尚存在些許不足，致力于通過(guò)本文的研究，實(shí)現(xiàn)對(duì)線損管理的認(rèn)識(shí)。在研究中，本文主要從線損管理制度、管理觀念和管理人員等方面，展開對(duì)線損管理問(wèn)題的分析。同時(shí)，從上述相關(guān)指標(biāo)的角度出發(fā)，展開對(duì)解決問(wèn)題的措施加以研究。期望通過(guò)本文關(guān)于線損管理相關(guān)內(nèi)容的研究，能夠?yàn)槿蘸筇嵘€損管理水平，提供寶貴的建議。

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