EMC中國(guó)業(yè)務(wù)的發(fā)展目前處于比較微妙的階段。雖然戴爾在全球范圍內(nèi)已經(jīng)完成了對(duì)EMC的收購(gòu)和整合，但是由于中國(guó)市場(chǎng)的特殊性和重要性，EMC在未來一段時(shí)間內(nèi)在中國(guó)還將以獨(dú)立實(shí)體運(yùn)營(yíng)。這對(duì)EMC的中國(guó)團(tuán)隊(duì)來說確實(shí)是一種壓力，一方面，EMC中國(guó)要在大方向和整體策略上與新戴爾公司的全球策略保持一致；另一方面，在中國(guó)，EMC還要繼續(xù)鞏固其原有的市場(chǎng)領(lǐng)先地位。

今年5月1日，曾擔(dān)任EMC公司全球高級(jí)副總裁及大中華區(qū)總裁的葉成輝已走馬上任神州數(shù)碼控股有限公司CEO。在EMC工作超過10年的葉成輝，在任內(nèi)提出了兩個(gè)“5年計(jì)劃”，讓EMC中國(guó)的生意增長(zhǎng)了8倍。這確實(shí)是一個(gè)非常高的基點(diǎn)。未來，戴爾在中國(guó)完成對(duì)EMC的整合以后，EMC的業(yè)務(wù)還能否保持這樣強(qiáng)勁的增長(zhǎng)？葉成輝的繼任者，能否開創(chuàng)EMC中國(guó)另一個(gè)5年的輝煌？這都是外界十分關(guān)注的。

6月22日，EMC在北京舉行了“中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展暨數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)交流會(huì)”，新任EMC大中華區(qū)總裁譚仲良率領(lǐng)全新團(tuán)隊(duì)正式亮相。EMC中國(guó)正處于轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時(shí)期，而譚仲良和他的新團(tuán)隊(duì)注定要成為一個(gè)焦點(diǎn)，而且在外界看來頗有點(diǎn)成敗在此一舉的感覺。

“整合優(yōu)勢(shì)，布局謀篇”，譚仲良用這句話來概括他的新政，再具體些，就是“兩條腿走路”——傳統(tǒng)IT和新IT并行推進(jìn)。

在IDC提出以“云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)、社交”為關(guān)鍵詞的“第三平臺(tái)”概念時(shí)，EMC從務(wù)實(shí)的角度出發(fā)，制定了“2.5平臺(tái)”的戰(zhàn)略，其宗旨是幫助目前還處于“第二平臺(tái)”的行業(yè)用戶穩(wěn)定、平滑、安全地向“第三平臺(tái)”遷移和過渡?，F(xiàn)在，譚仲良提出的“傳統(tǒng)IT和新IT并行推進(jìn)”也可以看成是“2.5平臺(tái)”戰(zhàn)略的一個(gè)深化和演進(jìn)。

當(dāng)企業(yè)由傳統(tǒng)IT向云平臺(tái)遷移時(shí)，無(wú)可避免地要處理好平臺(tái)和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變過程中的業(yè)務(wù)連續(xù)性、數(shù)據(jù)安全等重要問題。在這種情況下，EMC提出的“傳統(tǒng)IT和新IT并行推進(jìn)”與Gartner提出的“雙模IT”，以及聯(lián)想大力倡導(dǎo)的“雙態(tài)IT”其實(shí)是殊途同歸。

譚仲良表示：“世界已經(jīng)徹底改變了！越來越多的企業(yè)和機(jī)構(gòu)通過應(yīng)用趨動(dòng)業(yè)務(wù)價(jià)值。中國(guó)已成為全球經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者，潛力巨大，特別是在云相關(guān)業(yè)務(wù)方面。我們看到了眾多機(jī)會(huì)。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)與合作伙伴的協(xié)作，培育解決方案型業(yè)務(wù)伙伴，與他們一起形成強(qiáng)大的解決方案能力，幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！?/p>

EMC中國(guó)堅(jiān)持“兩條腿走路”，一方面，同時(shí)支持傳統(tǒng)IT與新IT；另一方面，行業(yè)與區(qū)域共同推進(jìn)，金融、工信、政府和公共服務(wù)是主攻的行業(yè)，東、南、西、北、中各個(gè)區(qū)域的業(yè)務(wù)也要齊頭并進(jìn)。

對(duì)于EMC來說，現(xiàn)在正是走出“全球存儲(chǔ)行業(yè)老大”的光環(huán)，攜手合作伙伴和客戶，迎接云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術(shù)等構(gòu)成的新世界的最佳時(shí)機(jī)。（郭濤）