肖曉艷 青島市城陽區(qū)建筑管理處

淺析我國建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理

肖曉艷 青島市城陽區(qū)建筑管理處

建筑施工的安全與施工人員的安全意識和管理水平、施工所用物料以及施工現(xiàn)場環(huán)境都密不可分，面對當(dāng)前建筑施工過程中的一些問題可通過一系列措施的實(shí)施來提高安全生產(chǎn)管理能力，建一流建筑項(xiàng)目。

建筑施工企業(yè) 安全生產(chǎn)管理 問題 對策

一、影響建筑施工安全的因素

第一，管理水平，管理就是通過將人與物以最大程度的調(diào)動從而在利益最大化的同時實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的過程。建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)主要是由建筑施工單位進(jìn)行管理，施工單位對安全生產(chǎn)進(jìn)行有組織的計(jì)劃、控制與領(lǐng)導(dǎo)，但是，我國的建筑施工企業(yè)中管理單位常面臨空缺問題，由此對建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理造成了嚴(yán)重的影響。

第二，人員方面,建筑施工過程中的安全生產(chǎn)管理包括施工管理人員的安全以及一線工人的安全，建筑施工管理人員對全體員工、物質(zhì)材料、信息資源等進(jìn)行協(xié)調(diào)與組織，通過對資源的分配、行動的指導(dǎo)從而實(shí)現(xiàn)對施工工作的合理安排。一線工人是通過完成自己崗位上的施工任務(wù)和產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，只能在遵守特定的規(guī)章制度，而沒有監(jiān)督管理他人的權(quán)利。

第三，物料方面，建筑施工過程中涉及了物料的使用、組合等程序，即使是相同的設(shè)計(jì)方法也可能涉及不同的物料，水泥、砂、磚、石、機(jī)械設(shè)備等不同的物料在使用時都需要確保使用過程與安全管理標(biāo)準(zhǔn)相符合，以給予施工過程穩(wěn)定安全的資源，建筑施工應(yīng)該對施工現(xiàn)場的所有用到的物料進(jìn)行管理，保證物料的安全以防止其對建筑施工造成影響。

第四，環(huán)境方面，建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境條件影響著施工的安全生產(chǎn)，因而，采取必要的安全防范措施以確保施工工人的工作和生活環(huán)境的安全非常關(guān)鍵，與此同時，保護(hù)施工現(xiàn)場周邊環(huán)境的整潔不被污染，以避免工人感染疾病。另外，確保施工現(xiàn)場的軟環(huán)境系統(tǒng)也要處于安全狀態(tài)，例如：建筑領(lǐng)域的相關(guān)規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)勢等都是建筑施工安全水平提升的保障。

二、建筑施工安全生產(chǎn)管理中存在的重要問題

（一）市場環(huán)境不規(guī)范

目前市場環(huán)境不規(guī)劃，發(fā)展滯后、盲目性強(qiáng)的市場經(jīng)濟(jì)以及建筑市場領(lǐng)域中工程款拖欠、資本墊付、一些違法行為等的不良現(xiàn)象不斷惡化，市場環(huán)境的不規(guī)范對建筑施工的安全生產(chǎn)造成了嚴(yán)重的影響，而且在建筑施工的現(xiàn)場也很難落實(shí)安全生產(chǎn)管理的制度與管理對策，無視了安全生產(chǎn)管理責(zé)任制的存在，從而影響建筑施工的安全性。

（二）安全生產(chǎn)管理力度弱

在建筑施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)過程中僅有極少數(shù)量的管理人員，而且這些管理人員的專業(yè)素質(zhì)與綜合能力都有待提升。對于建筑施工企業(yè)來講，安全生產(chǎn)的管理方面資金投入較少，管理僅是注重了表面形式。在如此先進(jìn)技術(shù)的列車上，傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理手段已追不上飛速發(fā)展的時代步伐，應(yīng)用發(fā)展的先進(jìn)管理方式來代替原來以被動審核和監(jiān)督的形式去管理施工安全的方式。

（三）建筑安全生產(chǎn)理論滯后

長期以來，建筑領(lǐng)域的施工安全生產(chǎn)方面資金投入不足，科研水平低下，建筑施工安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)理論已經(jīng)滯后，沒有注入先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理手段、沒有建立健全的管理系統(tǒng)，如此落后的發(fā)展局面對建筑行業(yè)現(xiàn)場施工的安全生產(chǎn)造成了嚴(yán)重阻礙。

三、提高建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的對策

（一）建立完善的安全管理體系

第一，建筑施工期間要建立專業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)、做事干練的一支管理隊(duì)伍，負(fù)責(zé)施工的安全生產(chǎn)管理工作，同時也增強(qiáng)建筑施工中各部門之間參與的積極性，協(xié)調(diào)解決好施工、監(jiān)督與檢查等方面的關(guān)系，使得整個建筑施工項(xiàng)目能夠在安全的條件下順利進(jìn)行。

第二，安全體系的健全與完善。從建筑施工程序中管理人員的組織、制度的執(zhí)行以及監(jiān)督審查等建立一個系統(tǒng)全面的安全生產(chǎn)管理體系或機(jī)構(gòu)，在專業(yè)安全管理人員的協(xié)調(diào)組織、規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行、安全應(yīng)對措施的切實(shí)保障下，形成一套完善健全的建筑施工安全生產(chǎn)管理的系統(tǒng)。

第三，安全責(zé)任制的落實(shí)。建筑施工現(xiàn)場將安全管理的責(zé)任落實(shí)到每一個管理人員身上，對施工現(xiàn)場每一細(xì)節(jié)、施工程序的每一環(huán)節(jié)都做到嚴(yán)格監(jiān)督管理，增強(qiáng)施工過程中安全生產(chǎn)的管理，對于安全隱患及時解決，對于施工出現(xiàn)的問題及時追究責(zé)任，爭取創(chuàng)建一個良好的安全施工環(huán)境。

（二）提升安全生產(chǎn)的意識

第一，將對員工的安全教育培訓(xùn)制度化，首先要建立健全安全生產(chǎn)管理的教育與培訓(xùn)規(guī)章制度，組織人員進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場安全值得的學(xué)習(xí)以及應(yīng)遵守的制度規(guī)章，規(guī)范化的教育培訓(xùn)能夠在很大程度上防治員工在學(xué)習(xí)過程中遲到早退或不到不學(xué)的現(xiàn)象，學(xué)習(xí)后通過考核避免那些安全操作不過關(guān)的員工進(jìn)入施工現(xiàn)場，從而將管理人員與施工人員的整體安全意識得以提高。第二，設(shè)置安全警示的海報、為施工人員佩戴安全施工眼睛以及相關(guān)的安全防范裝配、用品，并張貼防范用品的使用示意圖。

（三）建立安全示范基地

第一，施工現(xiàn)場環(huán)境秩序化。建筑施工前首先對施工的現(xiàn)場環(huán)境對比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)以確保施工環(huán)境的安全，與此同時，對施工場地臨時建造使得活動房進(jìn)行加固、設(shè)置保暖措施，以規(guī)范安全的生活與工作環(huán)境為工人施工生產(chǎn)過程中的安全提供保障。

第二，安全生產(chǎn)管理規(guī)范化。建筑施工時安全生產(chǎn)管理人員每天要及時對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督與檢查，全面掌控施工人員的工作進(jìn)展與生產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)時監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題，避免安全隱患的產(chǎn)生，提升管理人員安全生產(chǎn)管理工作的能力。

第三，監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)字化。在建筑施工現(xiàn)場安置計(jì)算機(jī)，使施工現(xiàn)場的生產(chǎn)情況、施工進(jìn)展、工人工作等及時且真實(shí)地進(jìn)行信息的反饋，從而使管理人員的監(jiān)督檢查水平提升，高效全面地掌握施工現(xiàn)場的整個進(jìn)程，在安全生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)一流的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)一流建筑項(xiàng)目的建設(shè)。

[1]程江.淺談關(guān)于建筑施工安全生產(chǎn)管理的幾點(diǎn)措施[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2010（08）:52-53.

[2]陸寧,陳喬,陸路,杜強(qiáng).中國民營建筑施工企業(yè)存在的問題及發(fā)展對策研究[J].建筑經(jīng)濟(jì).2012(04):32-35.

[3]楊延慶.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及相關(guān)對策研究[J].西安建筑科技大學(xué).2008(05):01-04.

肖曉艷（1982-），女，山東青島人，本科學(xué)歷，土木工程專業(yè)，助理工程師。