我們要大力擁抱共享經(jīng)濟(jì)，把它納入到我們的文化當(dāng)中，讓它成為合理的環(huán)境的一種有益的因素。這不光能吸引城市人才的引入，同時(shí)也可以解決很多城市的問(wèn)題。當(dāng)然在這個(gè)過(guò)程中我們要預(yù)見(jiàn)潛在的問(wèn)題，然后做一些應(yīng)對(duì)方案。

4月15，第十五屆中國(guó)國(guó)際人才交流大會(huì)·全球才智論壇在深圳會(huì)展中心5號(hào)館隆重舉行。在上午場(chǎng)的互動(dòng)論壇上，國(guó)際城市管理協(xié)會(huì)主席李·弗爾德曼（Lee R.Feldman）先生、瑞士國(guó)家創(chuàng)新園執(zhí)行總監(jiān)孔瑞蒙（Raymond Richard Cron）先生、通用電氣全球副總裁劉鳳鳴先生和零點(diǎn)有數(shù)科技集團(tuán)董事長(zhǎng)袁岳先生，就中國(guó)機(jī)遇與人才發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了深入的分析與探討。

中國(guó)為世界帶來(lái)新機(jī)遇

許戈輝：2016年4月8日瑞士國(guó)家創(chuàng)新園與中國(guó)啟迪控股股份有限公司簽署了友好合作協(xié)議。所以我想請(qǐng)孔瑞蒙先生談一下您在瑞士創(chuàng)新園當(dāng)中有哪一些經(jīng)驗(yàn)？

孔瑞蒙：在瑞士國(guó)家創(chuàng)新園的項(xiàng)目上，我們跟瑞士的頂尖大學(xué)有非常緊密的合作，這是重要策略之一，另外我們有非常清晰的主題和重點(diǎn)，而且我們創(chuàng)造了一個(gè)平臺(tái)，讓大學(xué)能夠跟社會(huì)上的資本進(jìn)行對(duì)接，讓研究的成果能夠快速的在市場(chǎng)上進(jìn)行推廣和開(kāi)發(fā)，同時(shí)還為他們提供支持和孵化。

許戈輝：“一帶一路”戰(zhàn)略對(duì)通用，乃至于美國(guó)其他大公司帶來(lái)什么新機(jī)遇？

劉鳳鳴：通用電氣的發(fā)展，和中國(guó)的大氣候是分不開(kāi)的，因?yàn)槭袌?chǎng)有這個(gè)需求，人才會(huì)朝著這個(gè)市場(chǎng)流動(dòng)，這也是為什么這些年我們?cè)谥袊?guó)的發(fā)展這么迅速。很多企業(yè)和我們都有共同的經(jīng)歷，隨著中國(guó)“帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，我們會(huì)看到更大的商機(jī)。因?yàn)?，在通用電氣主要?jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)，中國(guó)的市場(chǎng)都是全球第一位的，清潔能源的增長(zhǎng)在今后的十年里，最大的需求也是在中國(guó)。這樣看來(lái)，這個(gè)市場(chǎng)對(duì)我們來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。

許戈輝：李·弗爾德曼先生您能否給我們分享一下您針對(duì)海綿城市、智慧城市，尤其對(duì)深圳的建議呢？

李-弗爾德曼：當(dāng)然可以。在過(guò)去的40年里，深圳從一個(gè)小漁村成長(zhǎng)到現(xiàn)在已經(jīng)超過(guò)1000萬(wàn)的居民，快速的城市化發(fā)展，讓深圳的各個(gè)體系受到了非常大的壓力，包括交通和環(huán)境。對(duì)于交通壓力，目前我們ICMA協(xié)會(huì)，通過(guò)和中國(guó)的合作建立中國(guó)中心，制定了一些解決方案。而智慧城市、海綿城市，都是解決這些壓力的方式方法。

用魅力吸引全球人才

許戈輝：袁總特別善于用數(shù)據(jù)說(shuō)話，這個(gè)話題想請(qǐng)您用數(shù)據(jù)分析分析，咱們各個(gè)城市怎么樣讓自己更具魅力，吸引到跟多的人才？

袁岳：今天很多城市都在建所謂的“國(guó)際化大都市”，這跟對(duì)國(guó)際人才的吸引力有很重要的關(guān)系。但這其實(shí)是有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的：一、機(jī)會(huì)主義。如果一個(gè)法國(guó)的設(shè)計(jì)師，30歲左右，可能在法國(guó)的機(jī)會(huì)不多，因?yàn)榉▏?guó)著名品牌和大品牌實(shí)際上都是以資深設(shè)計(jì)師為主導(dǎo)，但是在中國(guó)基本上可以當(dāng)骨干。二、便利城市。包括政府的支持、居住集中度。比如，上海的日本人社區(qū)。三、興奮度。比如說(shuō)諾貝爾獎(jiǎng)獲得者作為一個(gè)科學(xué)家在中國(guó)創(chuàng)業(yè)，中國(guó)的政府包括很多企業(yè)和創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，對(duì)他參與的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)會(huì)給予很高的期待。

許戈輝：去年年底，被稱為“硅谷最有權(quán)勢(shì)的華人”微軟前全球執(zhí)行副總裁陸奇辭職加盟百度，震動(dòng)了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈。劉總此前也曾經(jīng)在微軟供職14年，您對(duì)陸奇加入百度是怎么看的？

劉鳳鳴：陸奇離開(kāi)微軟加入百度，我覺(jué)得這是中國(guó)企業(yè)不斷成熟、在國(guó)際社會(huì)經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展中影響力不斷加強(qiáng)的自然結(jié)果。過(guò)去十年中，像陸奇這樣從微軟離開(kāi)的人至少有幾十位，他們最關(guān)注是如何發(fā)現(xiàn)和找到能夠施展自己才華、實(shí)現(xiàn)自己個(gè)人價(jià)值的最好平臺(tái)。當(dāng)中國(guó)的企業(yè)能夠?yàn)檫@些人才提供這樣的平臺(tái)和機(jī)會(huì)的時(shí)候，這些人走進(jìn)中國(guó)企業(yè)就是很自然的現(xiàn)象。

許戈輝：我們吸引人才，又如何很好的去利用人才點(diǎn)燃創(chuàng)新呢？這個(gè)問(wèn)題請(qǐng)孔瑞蒙先生，談一談瑞士的創(chuàng)新政策，如何使瑞士多年來(lái)一直在全球創(chuàng)新力中名列前茅？

孔瑞蒙：最近我們對(duì)一些瑞士公司的首席技術(shù)官進(jìn)行了一次訪談。我們問(wèn)他們選擇在瑞士開(kāi)辦研發(fā)中心最主要的原因在哪里？我們得到的答案非常明確，首先就是獲得人才、知識(shí)，貼近一些頂尖的大學(xué)。第二，有一個(gè)豐富的創(chuàng)投社區(qū)。第三，有產(chǎn)業(yè)集群的網(wǎng)絡(luò)。另外還有一個(gè)關(guān)鍵因素，就是一定要有強(qiáng)有力的立法保障，來(lái)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。最后一點(diǎn)，也是非常重要的一點(diǎn)，我們需要人員的自由流動(dòng)，人才也希望能夠自由進(jìn)出，不需要有太大的障礙。

許戈輝：我想問(wèn)一問(wèn)非常具有城市管理經(jīng)驗(yàn)的李.弗爾德曼先生，您對(duì)于類似于Uber、Airbnb、共享單車這樣的共享經(jīng)濟(jì)的利和弊是怎么看的？

李·弗爾德曼：我的觀點(diǎn)可能跟很多公共管理者不一樣，我覺(jué)得我們要大力擁抱共享經(jīng)濟(jì)，讓它成為工具，這不光能吸引城市人才的引入，同時(shí)也可以解決很多城市的問(wèn)題。共享經(jīng)濟(jì)其實(shí)只是我們現(xiàn)在看到的一個(gè)現(xiàn)象，未來(lái)還會(huì)有更多新的模式，因?yàn)橛辛藘?yōu)步或者共享單車，我們對(duì)城市投資就會(huì)有一個(gè)共享經(jīng)濟(jì)的考慮因素。所以要把它納入到我們的文化當(dāng)中，而不要歧視它的價(jià)值，讓它成為合理的環(huán)境的一種有益的因素。當(dāng)然在這個(gè)過(guò)程中我們要預(yù)見(jiàn)有沒(méi)有潛在問(wèn)題，然后為這些問(wèn)題做一些應(yīng)對(duì)方案。

許戈輝：剛才李.弗爾德曼先生上來(lái)就說(shuō)我和大多數(shù)城市管理者有一些不同的觀點(diǎn)，袁岳這個(gè)問(wèn)題您怎么看？

袁岳：實(shí)際上，智慧城市或者共享的本質(zhì)都是一個(gè)“提高效率和減少浪費(fèi)”。以共享單車為例，它在一個(gè)城市中的分布很有講究。因?yàn)椴煌纳鐓^(qū)，年輕人占的比重不一樣，但是有很多行政規(guī)劃是按照每個(gè)點(diǎn)上放多少車實(shí)行的，結(jié)果有的地方車不夠用，有的地方車過(guò)多了，這就是因?yàn)闆](méi)有真正研究相關(guān)數(shù)據(jù)。所以我們要用一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)管一個(gè)城市。

以胸懷應(yīng)對(duì)“逆全球化”

許戈輝：不久前美國(guó)又否定了一項(xiàng)已經(jīng)簽署了的議案“拉斯維加斯洛杉磯的高鐵項(xiàng)目”，本來(lái)被稱為中美合作的示范楷模項(xiàng)目，但是川普一上臺(tái)又不行了，說(shuō)一定要美國(guó)單獨(dú)制造。面對(duì)這樣的一種逆全球化的暗流，我們又應(yīng)該怎么樣應(yīng)對(duì)？

劉鳳鳴：隨著特朗普當(dāng)選，全球開(kāi)始有逆全球化的趨勢(shì)。我覺(jué)得中國(guó)一定不要陷入這個(gè)陷阱。每個(gè)國(guó)家都有自己的利益，但是要讓全世界的其他市場(chǎng)得益于中國(guó)的發(fā)展有一個(gè)很重要的因素，就是我們一定要有寬闊的胸懷，讓外國(guó)企業(yè)在中國(guó)，和中國(guó)企業(yè)一樣得到相同的待遇。當(dāng)中國(guó)把外國(guó)企業(yè)作為自己的生力軍，就可以挺起腰板向美國(guó)政府以及其他政府說(shuō)，你也要保護(hù)中國(guó)的企業(yè)，你要允許我和你的企業(yè)一起競(jìng)爭(zhēng)。