丁嵐

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，電力企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得生存與發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新企業(yè)文化是發(fā)展的必然趨勢(shì)。電力企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的基本保障；電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高將促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。文中將介紹企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義，分析電力企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，并闡述創(chuàng)新電力企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的措施。

關(guān)鍵詞：電力；企業(yè)；文化；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)

1.企業(yè)文化建設(shè)在電力企業(yè)管理中的意義

1.1提高電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益

科技的進(jìn)步與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來給企業(yè)的發(fā)展不斷帶來新的文化元素，進(jìn)而影響電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益的提高。眾所周知，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)、企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展都具有積極的推動(dòng)作用。適宜的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，提高電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

1.2提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

電力行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的命脈。全球化給市場(chǎng)帶來了更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)著社會(huì)不斷地變革和發(fā)展，電力企業(yè)必須不斷地提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以給員工塑造健康、良好的文化氛圍，在提高員工積極性的同時(shí)，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造潛能，通過不斷創(chuàng)新來提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3提升電力企業(yè)的社會(huì)形象

除去企業(yè)規(guī)模的影響外，企業(yè)的文化設(shè)施、工作環(huán)境等外在形象也是電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的具體表現(xiàn)，而優(yōu)秀的企業(yè)形象的塑造依賴于企業(yè)文化的建設(shè)。通過對(duì)企業(yè)形象的感知，人們能了解一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)水平以及精神文化，這是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)。因此，通過企業(yè)文化建設(shè)，能夠提升電力企業(yè)的社會(huì)形象，改變?nèi)藗儗?duì)企業(yè)的外在認(rèn)知。

2.電力企業(yè)文化和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

2.1電力企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用

電力企業(yè)文化對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力具有一定的導(dǎo)向作用。電力企業(yè)文化的確定及發(fā)展將起到良好的引導(dǎo)作用，不僅能夠引導(dǎo)企業(yè)員工的思想與行為，還能夠引導(dǎo)企業(yè)的整體價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理。電力企業(yè)文化的確立，將形成其自身的價(jià)值與規(guī)范，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為企業(yè)提供基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和方法。

電力企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有凝聚的作用。當(dāng)電力企業(yè)的價(jià)值觀被其員工認(rèn)同后，企業(yè)文化將能夠凝聚人心，企業(yè)文化能夠起到軟控制的作用，不僅能夠讓企業(yè)員工在企業(yè)使命、戰(zhàn)略措施、運(yùn)營(yíng)管理等方面達(dá)成共識(shí)，還能夠讓企業(yè)員工形成明確的目標(biāo)，增強(qiáng)其整體的協(xié)作性。企業(yè)的凝聚力將保證企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的穩(wěn)定與和諧，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

電力企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有激勵(lì)的作用。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)面對(duì)著諸多的挑戰(zhàn)，電力企業(yè)注重對(duì)員工思想意識(shí)的培養(yǎng)，樹立了人性化的管理理念，將增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與主動(dòng)性，逐漸形成較強(qiáng)的責(zé)任感、使命感。

電力企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有約束的作用。電力企業(yè)中部分員工的綜合素質(zhì)偏低，致使其思想與行為缺少職業(yè)道德，可能會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，但電力企業(yè)文化將約束企業(yè)員工的思想與行為，起到規(guī)范的作用。通過人性化的約束，將促進(jìn)員工形成共識(shí)，進(jìn)而對(duì)自身存在的問題進(jìn)行解決，控制自身的思想與行為，減少對(duì)企業(yè)發(fā)展的不利影響。

2.2電力企業(yè)文化和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相互促進(jìn)、共同作用

首先，電力企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要部分。企業(yè)文化貫穿與企業(yè)發(fā)展的始終，企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)的具體情況建設(shè)企業(yè)的文化，逐漸引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性與主動(dòng)性，并通過管理體制對(duì)員工進(jìn)行必要的約束，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，企業(yè)文化的完善是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的必要條件。其次，電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化的體現(xiàn)形式。企業(yè)文化的完善將增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升將體現(xiàn)企業(yè)文化的成效，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展的根本保證，核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升在于企業(yè)各方面綜合實(shí)力的提升，企業(yè)文化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了動(dòng)力，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化的體現(xiàn)形式。最后，電力企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.對(duì)電力企業(yè)文化的建議

3.1樹立企業(yè)文化意識(shí)

傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理理念存在的種種問題使管理的效能弱化，我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，將企業(yè)文化建設(shè)融入進(jìn)去，明確電力企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的意義，樹立電力企業(yè)文化意識(shí)?？梢酝ㄟ^管理制度的設(shè)置，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造有利條件，重視企業(yè)文化宣傳，建立企業(yè)文化保障機(jī)制，使電力企業(yè)文化建設(shè)從口號(hào)落到實(shí)地，真正體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的意義所在，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

3.2建立以人為本的企業(yè)管理文化

科技的進(jìn)步推動(dòng)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，人才是21世紀(jì)企業(yè)最珍貴的資源。因此，電力企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，必須要樹立以人為本的思想觀念，做到尊重勞動(dòng)、知識(shí)、人才、和創(chuàng)造，給予員工發(fā)揮自主創(chuàng)造性的平臺(tái)，充分挖掘員工的潛能。保障員工物質(zhì)需求的同時(shí)關(guān)注員工精神需求的滿足，激發(fā)員工的工作積極性，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。

3.3創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來該企業(yè)帶來了更高的要求，員工的知識(shí)和技能需要不斷地更新、創(chuàng)造才能跟得上時(shí)代的需求。在電力企業(yè)中創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化可以有效培養(yǎng)企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍，讓員工主動(dòng)地學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，形成能夠可持續(xù)發(fā)展的，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的企業(yè)組織形式，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

3.4確立服務(wù)至上的企業(yè)文化

隨著我國電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)一定要摒棄傳統(tǒng)的把客戶當(dāng)作管理對(duì)象的思想，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，根據(jù)客戶的實(shí)際需求提供給客戶高質(zhì)量、高效、及時(shí)用電服務(wù)，最大程度地滿足客戶的需求，贏得客戶的信賴。因此，電力企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，確立“服務(wù)至上”的理念，為員工營(yíng)造服務(wù)氛圍，強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)建企業(yè)的品牌文化。

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