孫哲

天津市熱電有限公司

論供熱工程項目建設(shè)如何有效控制造價降低建設(shè)成本

孫哲

天津市熱電有限公司

目前，要在我國改造建設(shè)現(xiàn)代化城市，規(guī)劃建設(shè)優(yōu)良的供熱工程是必不可少的一部分。好的供熱系統(tǒng)不但可以提供城市的供暖要求，還會大大減少在供暖時消耗的熱能。要完成優(yōu)質(zhì)的供熱工程，又要在市場上有優(yōu)勢，就需要在設(shè)計施工供熱系統(tǒng)時，能控制造價降低建設(shè)成本。本文對供熱工程項目建設(shè)中，如何有效控制造價降低建設(shè)成本展開了分析討論，并提出了相關(guān)建議。

供熱工程；項目建設(shè)；造價；控制成本

一、供熱工程項目建設(shè)成本現(xiàn)狀及原因

隨著社會的不斷進步，經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，我國對城市供熱工程的要求越來越高，在這個前提下我國目前的供熱工程還有很大的發(fā)展空間，城市供熱工程建設(shè)對于城市發(fā)展和國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)具有重要的意義。城市經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，對供熱工程建設(shè)要求加大，技術(shù)也越來越復(fù)雜，供熱環(huán)境不斷改善。在當前的體制下形成的供熱經(jīng)濟模式，有存在很多缺點，怎樣降低供熱工程項目建設(shè)成本，是城市供熱企業(yè)需要解決的問題。我國目前供熱系統(tǒng)實行的是城市集中供熱管理的模式，這個模式的問題是“企業(yè)資金有大缺口，都有嚴重的虧損情況。而且供熱工程的利潤小，在這種情況下我國開始推廣項目管理理論，供熱工程系統(tǒng)有了很大的進步，降低了工程成本、也降低了資源浪費，供熱質(zhì)量也隨著大幅度提升，但和發(fā)達國家對比，還有著不小的的差距。

（一）成本控制落后

成本控制的落后，是我國的供熱企業(yè)都有的問題，而且供熱企業(yè)大多是國企，政府將居民區(qū)的供熱進行分塊管理，地方政府對于供熱企業(yè)管理也有這一定的缺陷，到這供熱企業(yè)沒有融入到經(jīng)濟市場體系。

（二）供熱企業(yè)造價資料不足

各個供熱企業(yè)的造價資料共享程度低，造價資料管理模式不完善資料缺失，但是這些資料是有著很重要的參考價值的。每個供熱企業(yè)不能相互交流，也造成了資源浪費。

（三）建設(shè)管理不嚴密

降低供熱系統(tǒng)造價，要通過對施工單位加強管理，從系統(tǒng)進行優(yōu)化使資金、人手、物力等一系列有限資源得到有效利用，才能將造價進一步的控制，獲得社會效益及企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、供熱工程系統(tǒng)建造過程造價控制

（一）注意造價科學性

注意造價的科學性，降低制造成本的基礎(chǔ)是實施有效的的造價控制方案。長期以來供熱企業(yè)重點在施工期間的造價控制，認為工程前期的控制方案對于降低成本不重要，但是事實上這個是片面的，制定的科學造價方案才能可以真正有效的管理施工過程中成本管理，降低造價誤差出現(xiàn)的概率，提升成本控制能力。不科學的造價控制方案，非常容易導致工程施工后期費用管理不善，從而影響供熱工程的質(zhì)量及進度。供熱企業(yè)要對施工地的天氣、人工成本上，設(shè)計符合實際的施工方案，篩選合適的裝備設(shè)備，科學的估算成本，在確保供熱工程系統(tǒng)質(zhì)量的前提，降低工程系統(tǒng)造價成本，提高供熱企業(yè)的經(jīng)濟效益。每個項目的造價人員最好提前進行設(shè)計方案，在方案設(shè)計時，根據(jù)以往的歷史材料和當前所需材料的價格進行比對，在設(shè)計方案上為工程提供詳細的造價信息。降低設(shè)計工程中成本誤差，從而達到降低項目成本的目的。

（二）減少建設(shè)過程造價

降低供熱工程系統(tǒng)施工過程的造價，是供熱企業(yè)經(jīng)濟效益的核心，供熱工程系統(tǒng)在施工是的工程造價管理是一項重要內(nèi)容，施工階段是把設(shè)計方案和設(shè)計圖紙建造成工程實體的過程，是供熱工程實施的主要階段?？刂剖┕るA段的造價成本，對于供熱企業(yè)的利潤是意義重大的。首先要開展招標的工作，將實施工期、各種費用價格等明確在合同的標注出來，嚴格考察施工方的資質(zhì)，必要時進行實地考察，核查施工企業(yè)的硬實力，選擇優(yōu)秀的施工企業(yè)作為施工方。其次要加降低施工過程中的成本控制，供熱企業(yè)現(xiàn)場的人員要了解工程造價，按照市場行情進行原材料的采購，選購材料時，要注意材料是否符合設(shè)計方案的需求，供暖企業(yè)要優(yōu)化組織機構(gòu)，降低職能冗余,專事專辦。供熱工程系統(tǒng)施工時會受到不同的因素影響，需要進行設(shè)計方案變更時，要全面綜合分析后再進行決策，必須要在設(shè)計方案中表明變更原因、變更內(nèi)容。

（三）建立造價監(jiān)督機制

企業(yè)可以建立一個監(jiān)督機制，專門監(jiān)督審計建設(shè)造價方案，保證方案可以正常實施。該監(jiān)督部門需要對工程各項施工造價進行監(jiān)督，每個階段的管理和造價控制都能夠合理進行。在保證成本控制的時候，要明確各個崗位的職責所在，部門與部門之間要形成良好的團結(jié)協(xié)作關(guān)系，各部門也都要明白自己所需要承擔的責任，不會秩序混亂。此外，由于供熱工程在建設(shè)中有很多地下隱蔽的工作，這就要求在現(xiàn)場測量時要有更高的嚴密性，不能馬虎隨意，以免產(chǎn)生過多的成本費用，保證實現(xiàn)供熱工程的造價控制，保證企業(yè)產(chǎn)生更多的經(jīng)濟效益。

（四）加強竣工階段的造價控制

一個工程中，項目竣工時最后的階段了，也是工程造價控制重要的一環(huán)。在監(jiān)督審計的時候，要依據(jù)相關(guān)政策法規(guī)，分析相關(guān)資料，核對具體工程，嚴格核算竣工金額，同時也要查證相關(guān)證件資料的真實性，做好款項審查落實。所有資料審核完后，需要委托相關(guān)單位對工程造價的最終金額進行審計，并且給出相應(yīng)的審計報告，保證供熱工程建設(shè)造價的合法合理。

（五）增強項目人員成本意識

要求施工企業(yè)增強施工人員的成本意識、加強職業(yè)道德教育，建立健全管理制度。使施工人員順利實現(xiàn)工程施工。使用技能水平高、擁有豐富經(jīng)驗的施工人員。供熱企業(yè)也要重視施工過程管理，為供熱企業(yè)節(jié)約造價成本。

三、結(jié)束語

如何有效控制造價降低建設(shè)成本是企業(yè)建造供熱工程中必須考慮的問題，企業(yè)要對工程建設(shè)的整個流程都加強管理，對各個階段進行嚴格控制，以保證供熱工程的長久運行。對供熱工程建設(shè)的不斷完善，對工程建設(shè)成本進行合理有效的控制分配，可以促進供熱行業(yè)的發(fā)展，對國民生產(chǎn)建設(shè)也都有重要意義。

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