國宏鵬

摘 要：改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，民營經(jīng)濟(jì)作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的一員也得到了迅猛發(fā)展，其在推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及增加稅收方面都起到了積極的作用。但是，當(dāng)前形勢下民營企業(yè)發(fā)展并不樂觀，這主要是由于企業(yè)家及其管理者的水平較低，對財務(wù)管理的重視程度以及操作性不夠等原因所造成的。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。因此，本文主要是通過對中小民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的研究，找出民營企業(yè)財務(wù)管理中所存在的問題，然后根據(jù)這些問題提出了相應(yīng)的解決策略，以其提高民營企業(yè)的財務(wù)管理水平，增加企業(yè)收益。

關(guān)鍵詞：民營經(jīng)濟(jì) 財務(wù)管理 問題 市場經(jīng)濟(jì) 中小民營企業(yè)

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）09（b）-091-02

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，而作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小民營企業(yè)的發(fā)展也非常迅猛，并對我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了非常重要的促進(jìn)作用。但是，由于我國中小民營企業(yè)起步較晚，發(fā)展時間較短，所以在民營經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展過程中，中小民營企業(yè)也存在著許多問題，如財務(wù)管理混亂、企業(yè)資源不能合理配置等，這些問題都限制了民營企業(yè)的發(fā)展。如何提高中小民營企業(yè)財務(wù)管理的水平，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險，提高企業(yè)效益，是當(dāng)前中小民營企業(yè)家及管理人員需要解決的首要問題。

1 我國中小民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

通過對當(dāng)前我國中小民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，我國中小民營企業(yè)的一個最顯著的特征就是企業(yè)的運(yùn)營權(quán)和所有權(quán)集中，企業(yè)內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)單一，企業(yè)經(jīng)營決策權(quán)大多集中在企業(yè)家手中，這在一定程度上降低了企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的能力。中小民營企業(yè)大多采用家族式的管理模式，這對于公司短期發(fā)展有利，在創(chuàng)業(yè)初期是非常高效的管理模式，但是長期發(fā)展情況下就會限制公司的發(fā)展。近年來，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，我國民營經(jīng)濟(jì)受到了一定程度的影響，發(fā)展速度明顯放緩。經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得一系列社會經(jīng)濟(jì)問題產(chǎn)生，如地區(qū)的不均衡發(fā)展加劇、企業(yè)員工收入下降等，這些問題也間接導(dǎo)致民營企業(yè)分化，使得我國中小民營企業(yè)的生存和發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。

2 中小民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

通過對我國中小民營企業(yè)在財務(wù)管理中的現(xiàn)狀進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，我國中小民營企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題有以下幾個方面。

2.1 內(nèi)部管理混亂、財務(wù)觀念不夠

由于我國中小民營企業(yè)大多都采用家族式經(jīng)營和管理的模式，這使得企業(yè)家對公司的所有權(quán)和決策權(quán)過于集中，中小民營企業(yè)在面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)或者一些其他金融變化時主要依靠決策者的判斷，這會導(dǎo)致企業(yè)難以應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜的國際金融形勢。

2.2 財務(wù)管理制度不健全

通過對當(dāng)前大多數(shù)中小民企的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，我國中小民營企業(yè)在財務(wù)管理方面水平較低，存在著許多漏洞，在財務(wù)賬目核對以及其他財會方面的運(yùn)營缺乏監(jiān)管。企業(yè)管理者為了取得貸款或者其他方面的收益而對財務(wù)賬目進(jìn)行美化，從而使得中小企業(yè)的正常經(jīng)營狀況得不到及時地反饋，容易造成企業(yè)財會賬目失真，影響企業(yè)貸款和決策。

2.3 融資困難

一個企業(yè)要想發(fā)展或者擴(kuò)大再生產(chǎn)，就必須要通過融資。但是對于中小民營企業(yè)而言，融資十分困難，這主要是由以下三點(diǎn)原因?qū)е?。一是，由于中小民營企業(yè)的信用偏低，且資產(chǎn)評估沒有國營企業(yè)好，所以銀行貸款審批較為困難；二是，中小民營企業(yè)大多重視科技實(shí)力，而對資產(chǎn)方面投入則較少，這些都導(dǎo)致民營企業(yè)信用貸款受限；三是，中小民營企業(yè)對于貸款的需求較快，但是銀行復(fù)雜的審批流程，導(dǎo)致民營企業(yè)發(fā)展受阻。

2.4 投資缺乏科學(xué)性和有效性

中小民營企業(yè)在對投資項(xiàng)目進(jìn)行投資時，往往對投資項(xiàng)目的調(diào)查力度不夠，對項(xiàng)目的可行性分析和效益回報分析欠缺，從而導(dǎo)致民營企業(yè)所投資的項(xiàng)目風(fēng)險較大，且缺乏對公司發(fā)展的整體規(guī)劃，容易導(dǎo)致企業(yè)投資失敗。而且，由于中小民營企業(yè)對財務(wù)管理方面的薄弱使得民營企業(yè)內(nèi)流動資金閑置情況較為嚴(yán)重，這不利于企業(yè)發(fā)展。

3 中小民營企業(yè)在財務(wù)管理中的對策

3.1 加強(qiáng)財務(wù)管理意識

中小民營企業(yè)家在關(guān)注企業(yè)自身效益的同時，一定要加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理，降低企業(yè)財務(wù)管理成本，提高企業(yè)對閑置資金的合理分配。企業(yè)家在經(jīng)營過程中，一定要明確企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理的中心地位，同時要大量引進(jìn)財會管理方面專業(yè)人才，在提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的同時，提高中小民營企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的能力。而且，要加強(qiáng)企業(yè)對成本預(yù)算以及企業(yè)運(yùn)營資源的合理配置，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供助力。

3.2 創(chuàng)新財務(wù)制度

中小民營企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)與決策權(quán)過于集中，不利于企業(yè)的發(fā)展，所以要想加快企業(yè)發(fā)展，就必須要采用企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，降低企業(yè)家的經(jīng)營決策權(quán)，消除一言堂對企業(yè)發(fā)展的不利因素，建立并完善合理的企業(yè)經(jīng)營模式，并提高中小民營企業(yè)對于高級技術(shù)人才以及財務(wù)管理人才的投入，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立單獨(dú)的審計(jì)機(jī)構(gòu)和財務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的高效性，并針對當(dāng)前形勢下經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，降低企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)管理制度對企業(yè)發(fā)展的限制。

3.3 提高企業(yè)信用水平

企業(yè)的信用水平是決定企業(yè)融資是否順利的關(guān)鍵，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小民營企業(yè)若想擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，就需要大量的資金投入，而企業(yè)運(yùn)作方式一般是通過銀行貸款來實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，而企業(yè)信用水平低就會增加企業(yè)貸款的審批難度，要想提高企業(yè)的信用水平一般從以下三點(diǎn)考慮：一是，提高自身信用水平，保證企業(yè)信用貸款審批時不會受企業(yè)信用水平影響；二是，積極與金融機(jī)構(gòu)結(jié)合，響應(yīng) 國家的產(chǎn)融結(jié)合政策，提高企業(yè)的融資能力，保證能夠申請到更多貸款，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；三是，民營企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，拓展多種企業(yè)融資渠道，保證企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)危機(jī)或者擴(kuò)大再生產(chǎn)時，企業(yè)能夠通過金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)應(yīng)對能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.4 加強(qiáng)中小民營企業(yè)風(fēng)險防范意識

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國中小民營企業(yè)由于政策問題以及自身經(jīng)營管理問題而導(dǎo)致自身發(fā)展受到了極大的限制，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展就必須要從以下方面改進(jìn)。首先，中小民營企業(yè)要加強(qiáng)對投資項(xiàng)目可行性分析以及前景預(yù)測的能力，避免盲目投資，對企業(yè)資源和閑散資金進(jìn)行合理配置，以保證企業(yè)的快速發(fā)展；其次，要提高中小民營企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的能力，增加企業(yè)資金儲備，對企業(yè)的負(fù)債率進(jìn)行合理控制，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有一定的周期性，要在企業(yè)資金合理配置的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)中小民營企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，并盡可能的避免企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險；最后，要梳理正確的資金流動觀念，對企業(yè)流動資金進(jìn)行合理控制，保證企業(yè)資金流量和收益控制。

在中小民營企業(yè)經(jīng)營過程中，要定期對我國和國際經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行分析，提前對經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和前景進(jìn)行預(yù)測，以保證企業(yè)具有充足的流動資金來應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)。企業(yè)財會部門，應(yīng)該利用計(jì)算機(jī)軟件根據(jù)中小民營企業(yè)財務(wù)管理狀況建立專業(yè)的財會管理系統(tǒng)，將各部門的經(jīng)濟(jì)往來和賬目進(jìn)行統(tǒng)一管理，并將企業(yè)財務(wù)管理的概念灌輸?shù)狡髽I(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，以提高中小民營企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r和收益。

4 結(jié)語

本文主要通過對我國中小型民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的調(diào)查，對中小民營企業(yè)財務(wù)管理的問題進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)我國中小民營企業(yè)財務(wù)管理問題主要集中在管理混亂、制度不健全以及融資困難和投資不科學(xué)等幾個方面。本文針對這些問題從加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理意識、創(chuàng)新財務(wù)制度、提高信用水平以及增強(qiáng)風(fēng)險意識等幾個方面提出了相應(yīng)的解決方案，為提高中小民營企業(yè)財務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。

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