崔月明，李洪雪，金宣宇

中國(guó)石油吉林油田分公司鉆井工藝研究院（吉林松原138000）

課題協(xié)作制監(jiān)督管理模式在乾246區(qū)塊的實(shí)踐

崔月明，李洪雪，金宣宇

中國(guó)石油吉林油田分公司鉆井工藝研究院（吉林松原138000）

乾246區(qū)塊是吉林油田致密油藏的典型區(qū)塊，鉆井速度和鉆井成本是制約該區(qū)塊評(píng)價(jià)鉆井的主要問題。創(chuàng)新采用課題協(xié)作監(jiān)督制進(jìn)行一體化鉆井監(jiān)督管理，緩解了監(jiān)督人員不足，提高了管理效率和監(jiān)督人員綜合素質(zhì)，完善了“科研、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、監(jiān)督”一體化管理方式，促進(jìn)了鉆井速度的不斷提高和鉆井成本的持續(xù)降低，為致密油藏規(guī)模動(dòng)用提供了技術(shù)和監(jiān)督保障。

致密油藏；水平井；鉆井監(jiān)督；一體化管理；課題協(xié)作制監(jiān)督

乾246區(qū)塊是中國(guó)石油吉林油田分公司（以下簡(jiǎn)稱吉林油田）2015年重點(diǎn)評(píng)價(jià)區(qū)塊，儲(chǔ)層孔隙度一般7%～12%，滲透率一般0.04×10-3~0.35×10-3μm2，屬于典型的致密油藏，控制儲(chǔ)量3 000萬t，2015年部署水平井46口，12部鉆機(jī)同時(shí)施工。該區(qū)塊鉆井主要存在井壁穩(wěn)定、鉆速慢、油層薄丼眼軌跡控制難度大、固井質(zhì)量難以保證等問題，采用二開井身結(jié)構(gòu)，降低鉆井成本，技術(shù)難度大。為了做好該區(qū)塊的鉆井管理工作，吉林油田鉆井工藝研究院按照“科研、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、監(jiān)督一體化”管理要求，采用課題協(xié)作制監(jiān)督管理模式，對(duì)鉆井進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，取得很好效果。

1 傳統(tǒng)監(jiān)督管理模式

吉林油田傳統(tǒng)的監(jiān)督管理方式主要是鉆井監(jiān)督單獨(dú)對(duì)某一口井進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)。由于鉆井工程涉及多專業(yè)、多學(xué)科，要求鉆井監(jiān)督具有較高的綜合能力，但是一專多能的鉆井監(jiān)督人員目前十分有限，在遇到復(fù)雜情況時(shí)，問題處理時(shí)效較慢，處理方案針對(duì)性不強(qiáng)，往往錯(cuò)過最有效的處理時(shí)間及機(jī)會(huì)[1]。

2014年以前根據(jù)吉林油田主要鉆井工作量和監(jiān)督人員情況，主要采取駐井、巡井相結(jié)合的監(jiān)督方式，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行旁站監(jiān)督管理，在多口井出現(xiàn)復(fù)雜情況或需要旁站監(jiān)督指導(dǎo)時(shí)，監(jiān)督人員不足，無法做到全過程精細(xì)監(jiān)督管理，給鉆井質(zhì)量和事故處理帶來很多問題[2]。傳統(tǒng)的監(jiān)督管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)乾246區(qū)塊評(píng)價(jià)對(duì)鉆井監(jiān)督提出的專業(yè)化管理、系統(tǒng)化指導(dǎo)，及從鉆井方案設(shè)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督進(jìn)行一體化管理的要求了，傳統(tǒng)的監(jiān)督管理方式需要進(jìn)行改變，因此提出“課題協(xié)作制監(jiān)督”管理模式。

2 課題協(xié)作制監(jiān)督管理模式

“課題協(xié)作制監(jiān)督”的主要內(nèi)涵是按照項(xiàng)目管理要求，圍繞監(jiān)督區(qū)塊存在的主要技術(shù)問題形成項(xiàng)目組，在鉆井工藝研究院和油田公司進(jìn)行立項(xiàng)，各課題主要研究人員、方案設(shè)計(jì)人員、專職監(jiān)督人員都參與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，形成多專業(yè)協(xié)同工作機(jī)制，既便于方案設(shè)計(jì)的落實(shí)，也便于項(xiàng)目研究工作及時(shí)開展和現(xiàn)場(chǎng)問題的及時(shí)協(xié)調(diào)解決，促進(jìn)了“科研、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、監(jiān)督”一體化的深入實(shí)施和落實(shí)[3]。

2.1 課題協(xié)作制監(jiān)督人員組成

課題協(xié)作制監(jiān)督人員按照在項(xiàng)目組中承擔(dān)的任務(wù)主要由設(shè)計(jì)所、工藝所、鉆井液所、完井所、監(jiān)督中心各單位人員組成，主要包括項(xiàng)目經(jīng)理、鉆井總監(jiān)、技術(shù)負(fù)責(zé)以及科研、方案設(shè)計(jì)、監(jiān)督人員等，按照職責(zé)明確分工，各負(fù)其責(zé)。在監(jiān)督過程中，既有側(cè)重，又分工不分家進(jìn)行集中管理；既發(fā)揮每個(gè)人的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，又相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，密切合作，監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)好每口井的鉆井施工。

2.2 課題協(xié)作制監(jiān)督管理職責(zé)流程

由于“課題協(xié)作制監(jiān)督”涉及多專業(yè)、多單位、多環(huán)節(jié)，需要明確各自職責(zé)和工作流程。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，對(duì)各環(huán)節(jié)、各單位、各專業(yè)職責(zé)進(jìn)行梳理并明確，同時(shí)細(xì)化工作流程，如圖1所示。

圖1 課題協(xié)作制監(jiān)督管理職責(zé)和流程圖

2.3 課題協(xié)作制監(jiān)督方式

采取集體巡井、駐井方式進(jìn)行監(jiān)督管理，每口井都設(shè)一名責(zé)任監(jiān)督，負(fù)責(zé)落實(shí)、協(xié)調(diào)各項(xiàng)技術(shù)要求及日常監(jiān)督管理工作，在不同工序工況指派相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行駐井旁站監(jiān)督指導(dǎo)施工隊(duì)伍，做到閉環(huán)式管理。具體專業(yè)人員和施工環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)情況如圖2所示。

圖2 主要施工環(huán)節(jié)和專業(yè)人員對(duì)應(yīng)圖

開鉆驗(yàn)收時(shí)組織項(xiàng)目所有監(jiān)督進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，按照油田公司《開鉆驗(yàn)收細(xì)則》進(jìn)行逐項(xiàng)檢查落實(shí)，不具備開鉆條件的不許進(jìn)行開鉆施工，尤其是把井控、安全、環(huán)保方面問題作為開鉆否決項(xiàng)。鉆井施工過程中，由鉆井責(zé)任監(jiān)督每天對(duì)所負(fù)責(zé)的井隊(duì)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下達(dá)《整改通知單》，每天組織現(xiàn)場(chǎng)工程、地質(zhì)、泥漿、導(dǎo)向等技術(shù)人員召開“現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作例會(huì)”，總結(jié)前一天的施工情況和問題整改關(guān)閉情況，討論下步施工技術(shù)措施以及可能出現(xiàn)的復(fù)雜情況，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施。通過這種現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，為甲乙方、第三方服務(wù)方不同專業(yè)人員提供了在一起充分溝通和交流的機(jī)會(huì)，明確各自的要求和想法，形成統(tǒng)一意見后各負(fù)其責(zé)、全力實(shí)施，提高了工作實(shí)效。

2.4 課題協(xié)作制監(jiān)督學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式

課題協(xié)作制監(jiān)督充分發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢(shì)開展靈活機(jī)動(dòng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，主要包括以下形式：①專業(yè)技術(shù)理論培訓(xùn)；②現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理培訓(xùn)；③現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜情況處理綜合培訓(xùn)。

開鉆驗(yàn)收時(shí)，集體參與開鉆驗(yàn)收，檢查并學(xué)習(xí)井控、安全、環(huán)保、鉆井設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)等方面知識(shí)。在正常施工時(shí)，責(zé)任監(jiān)督可以到鄰井學(xué)習(xí)方案設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)、鉆井液技術(shù)、完井技術(shù)等。同時(shí)不定期組織責(zé)任監(jiān)督人員對(duì)區(qū)塊內(nèi)施工鉆井隊(duì)伍進(jìn)行聯(lián)合檢查。3～5天組織召開小范圍座談會(huì)，主要目的是讓大家取長(zhǎng)補(bǔ)短相互學(xué)習(xí)交流，使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)和能力得到不斷提高。從現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況看，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任監(jiān)督無論是自己的專長(zhǎng)業(yè)務(wù)還是其他相關(guān)業(yè)務(wù)水平都得到了大幅提高?，F(xiàn)場(chǎng)人員都能獨(dú)立完成鉆井工程設(shè)計(jì)，都能獨(dú)立指導(dǎo)處理常規(guī)井下復(fù)雜情況[4]。

2.5 信息溝通及時(shí)順暢

工作現(xiàn)場(chǎng)方圓數(shù)十公里，經(jīng)常開會(huì)不是十分方便。為此項(xiàng)目組充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，建立微信群、QQ群信息交流平臺(tái)，把本井發(fā)生的問題以及通知通告第一時(shí)間發(fā)布到平臺(tái)上，讓大家共享。這種信息交流方式及時(shí)快捷方便，提高了工作效率。

此外，鉆井監(jiān)督積極主動(dòng)地與地質(zhì)錄井及地質(zhì)導(dǎo)向人員溝通交流，在保證鉆井質(zhì)量和安全的前提下，努力實(shí)現(xiàn)地質(zhì)目的，做到“工程地質(zhì)一體化”。同時(shí)項(xiàng)目組人員積極主動(dòng)查閱周圍地區(qū)探井資料，分析總結(jié)探井施工經(jīng)驗(yàn)，做到“勘探開發(fā)一體化”；在鉆進(jìn)及完鉆過程中，積極觀察砂樣，分析電測(cè)曲線與錄井信息對(duì)比，做到“鉆錄測(cè)一體化”。

2.6 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)分享

嚴(yán)格執(zhí)行方案設(shè)計(jì)，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工情況，靈活解決現(xiàn)場(chǎng)難題?，F(xiàn)場(chǎng)責(zé)任監(jiān)督在每口井施工過程中收集大量鉆井資料，整理、分析、總結(jié)施工情況，找出進(jìn)一步提質(zhì)提效的空間和潛力，形成統(tǒng)一意見，編制區(qū)塊作業(yè)指導(dǎo)書，在月度現(xiàn)場(chǎng)工作例會(huì)上，向施工方進(jìn)行詳細(xì)講解宣貫、分享經(jīng)驗(yàn)，幫助施工隊(duì)伍提高鉆井質(zhì)量和效率，做到甲乙雙方互利共贏[5]。

3 取得的主要成績(jī)

截至2015年底，乾246區(qū)塊成功完井13口、平均完鉆井深3 176 m、平均水平段長(zhǎng)1 010 m。其中二開水平井平均鉆井周期25.70天，比2014年降低40.51%；平均完井周期30.46天，比2014年降低40.27%。

固井合格率100%，優(yōu)質(zhì)率88.11%；平均砂巖鉆遇率90.92%，平均油層鉆遇率77.83%，實(shí)現(xiàn)了地質(zhì)開發(fā)目的；鉆井投資成本持續(xù)降低，第一輪井投資成本由2014年860萬降至656萬，第二輪井投資成本由656萬降至551萬，總鉆井投資成本比2014年降低了35.93%，46口井累計(jì)節(jié)省鉆井投資成本預(yù)計(jì)將超過一億元。同時(shí)鉆井速度的提高加快了區(qū)塊整體評(píng)價(jià)進(jìn)程，為大規(guī)模開發(fā)奠定了基礎(chǔ)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

4 主要認(rèn)識(shí)和體會(huì)

課題協(xié)作制監(jiān)督一體化管理模式的實(shí)施，創(chuàng)新了監(jiān)督管理方式，提高了管理效率，促進(jìn)了鉆井速度的提高和鉆井成本的持續(xù)降低，為致密油藏規(guī)模動(dòng)用提供了保障。通過半年來的實(shí)踐，取得如下認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

1）課題協(xié)作制監(jiān)督管理方式解決了監(jiān)督人員不足，關(guān)鍵環(huán)節(jié)旁站質(zhì)量不高問題，使專業(yè)優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，提高了監(jiān)督管理效果。

2）課題協(xié)作制監(jiān)督管理方式，促進(jìn)了“科研、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、監(jiān)督”一體化的實(shí)施。

3）課題協(xié)作制監(jiān)督管理方式使得專業(yè)理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐緊密結(jié)合，是現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)一專多能監(jiān)督人才的有效方式。

4）課題協(xié)作制監(jiān)督管理方式使得現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流及時(shí)順暢，經(jīng)驗(yàn)分享方便快捷，提高了鉆井效率，實(shí)現(xiàn)了甲乙雙方互利共贏。

[1]董國(guó)永.安全監(jiān)督[M].北京:石油工業(yè)出版社,2003.

[2]崔彥立,趙彥彬,閆志剛,等.吐哈油田鉆井工程點(diǎn)控監(jiān)督體系的探索[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督,2016,32(9):5-9.

[3]劉紹強(qiáng).分析課題制管理模式下的科研項(xiàng)目管理[J].中國(guó)科技縱橫,2015(17):232.

[4]王春耘.工程監(jiān)督人員素質(zhì)培訓(xùn)與培養(yǎng)[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督,2012,28(10):18-19.

[5]韓先柱，盧新兵，殷國(guó)華.新疆油田市場(chǎng)化鉆井隊(duì)伍監(jiān)督管理模式探討[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督,2014,30(10):5-6.

Qian 246 block is a typical tight reservoir block in Jilin oilfield.The drilling speed and drilling cost are the main problems that restrict the drilling evaluation of the block.The integrated drilling supervision and management in the form of project collaboration alleviates the shortage of supervision personnel,improves the management efficiency and the overall quality of supervision personnel, perfects the integrated management form of“scientific research,production,design,supervision”,promotes the continuous improvement of drilling speed and the continuous reduction of drilling cost,and provides technical and supervisory support for the large scale develop?ment of tight reservoirs.

tight reservoir;horizontal well;drilling supervision;integrated management;project collaboration supervision

王梅

2017-04-08

崔月明（1966-），男，碩士，高級(jí)工程師，主要從事水平井技術(shù)研究和監(jiān)督技術(shù)管理工作。