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中企如何逐鹿海外礦投?

2017-07-12 20:40謝瑋
中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊 2017年26期
關(guān)鍵詞:紫金礦產(chǎn)礦業(yè)

謝瑋

2025年前多數(shù)大宗礦產(chǎn)需求將達(dá)峰值礦業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)在即

最近一段時(shí)間,我國(guó)的海外投資增長(zhǎng)很快,其中,對(duì)礦業(yè)的投資一直占據(jù)比較重要的位置。在越來(lái)越多地參與全球資源配置的過(guò)程中,如何把握礦業(yè)形勢(shì),對(duì)國(guó)際規(guī)則不誤讀、對(duì)運(yùn)行路徑不誤行、對(duì)市場(chǎng)陷阱不誤踩,成為我國(guó)企業(yè)“走出去”時(shí)需要注意的問(wèn)題。

“在從礦業(yè)大國(guó)奔向礦業(yè)強(qiáng)國(guó)的過(guò)程中,提高中國(guó)礦業(yè)的國(guó)際化程度是非常迫切和必要的?!敝袊?guó)地質(zhì)調(diào)查局副局長(zhǎng)王研在日前舉辦的“絲路礦業(yè)”論壇上表示,我們應(yīng)加強(qiáng)與其他國(guó)家和地區(qū)的多領(lǐng)域合作,搭建礦產(chǎn)資源勘查開(kāi)發(fā)國(guó)際合作平臺(tái)。

資源全球配置是必由之路

2000年以來(lái),隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,工業(yè)化和城市化帶動(dòng)了對(duì)礦產(chǎn)資源需求的快速增長(zhǎng),我國(guó)資源卻相對(duì)缺乏,銅、鎳等金屬對(duì)外依存度長(zhǎng)期保持在70%以上。中國(guó)礦產(chǎn)企業(yè)紛紛“走出去”,獲取金屬礦產(chǎn)資源。

“‘十二五期間,中國(guó)礦業(yè)每年對(duì)外直接投資連續(xù)超過(guò)百億美元,2013年最盛,達(dá)到近250億美元。2015年投資存量為1424億美元,占我國(guó)對(duì)外投資總存量的13%?!敝袊?guó)礦聯(lián)原常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)王家華介紹,目前,中國(guó)海外投資控制的銅、鉻鐵、鈷、鉑族金屬已超過(guò)國(guó)內(nèi)的資源儲(chǔ)量,其他大宗礦產(chǎn)如鐵、鋅、鎳、錫等也超過(guò)國(guó)內(nèi)資源儲(chǔ)量的1/3。

那么,當(dāng)下是否是走出去的最佳窗口期?在王家華看來(lái),答案是肯定的,不過(guò)前提是要對(duì)“走出去”的對(duì)象國(guó)(地區(qū))、礦種進(jìn)行篩選,“首先要選擇好窗口期,全面了解礦業(yè)大勢(shì)。其次,并不是所有礦企都適合‘走出去,沒(méi)有國(guó)際化的人才隊(duì)伍,不要輕易‘走出去?!叱鋈サ哪繕?biāo)是‘雙贏‘多贏?!?/p>

中國(guó)地質(zhì)調(diào)查局全球資源戰(zhàn)略中心常務(wù)副主任王高尚預(yù)測(cè),2025年前,多數(shù)大宗礦產(chǎn)需求將達(dá)到峰值,資源需求從全面高速增長(zhǎng)步入低速增長(zhǎng)軌道;2030年,能源需求將達(dá)到峰值,結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生重大調(diào)整。不過(guò),我國(guó)資源短缺的基本國(guó)情不會(huì)改變,甚至部分優(yōu)勢(shì)礦產(chǎn)會(huì)轉(zhuǎn)為劣勢(shì),礦業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和資源全球配置是必由之路。

“在這樣的形勢(shì)下,資源價(jià)格將從金融驅(qū)動(dòng)向成本支撐轉(zhuǎn)變,資源價(jià)格處于下降周期的供需再平衡階段,未來(lái)3至5年將處于相對(duì)平穩(wěn)的中低價(jià)位周期?!蓖醺呱姓f(shuō)。

通過(guò)海外并購(gòu)?fù)瓿赊D(zhuǎn)型

中國(guó)礦企在走出去的磨煉中也不斷成長(zhǎng),五礦、紫金、洛鉬、中色地科等企業(yè)均表現(xiàn)亮眼。

“五礦的轉(zhuǎn)型過(guò)程,基本上是通過(guò)一系列的并購(gòu)?fù)瓿傻??!?中國(guó)五礦集團(tuán)總會(huì)計(jì)師、中國(guó)五礦股份有限公司總經(jīng)理沈翎介紹,通過(guò)海外礦業(yè)并購(gòu),中國(guó)五礦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從不產(chǎn)礦的貿(mào)易公司成功轉(zhuǎn)型為綜合性金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán),金屬礦產(chǎn)已經(jīng)成為五礦最核心的業(yè)務(wù)和資產(chǎn)的主要核心組成部分。

轉(zhuǎn)型之初,五礦作為輕資產(chǎn)的外貿(mào)公司,缺乏資本,沒(méi)有產(chǎn)業(yè)的起點(diǎn),對(duì)于礦業(yè)的運(yùn)行也缺乏規(guī)律上的把握,是一系列并購(gòu)奠定了五礦的產(chǎn)業(yè)布局?!斑@些并購(gòu),大體在一個(gè)戰(zhàn)略指引之下,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是做中國(guó)缺的和有優(yōu)勢(shì)的?!鄙螋嵴f(shuō)。

所謂“中國(guó)有優(yōu)勢(shì)的”,是指價(jià)值在深加工領(lǐng)域,同時(shí)資源在國(guó)內(nèi),就應(yīng)該擇機(jī)整合資源并發(fā)展下游產(chǎn)業(yè);所謂“中國(guó)缺的”,是指價(jià)值在海外,資源也在海外,就應(yīng)從海外獲取國(guó)內(nèi)緊缺的資源。

“礦業(yè)企業(yè)沒(méi)有并購(gòu)就沒(méi)有未來(lái)?!弊辖鸬V業(yè)董事長(zhǎng)陳景河對(duì)于并購(gòu)也非常重視,“對(duì)紫金來(lái)說(shuō),在國(guó)內(nèi)發(fā)展得再好、再?gòu)?qiáng),也只是部分的成功。只有在國(guó)際市場(chǎng)上站住腳,才算真正意義上的成功?!睉{借著并購(gòu),紫金礦業(yè)在30多年間從龍巖市縣屬企業(yè),一躍邁入國(guó)際黃金行業(yè)巨頭行列。

紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司國(guó)際事業(yè)部總經(jīng)理闕朝陽(yáng)介紹,到2016年底,紫金礦業(yè)海外板塊的總利潤(rùn)占整個(gè)資金集團(tuán)的74%,今年一季度占87%。截至2016年,紫金礦業(yè)境外項(xiàng)目控制金屬資源儲(chǔ)量占集團(tuán)總量超過(guò)1/3,成為中國(guó)在海外擁有黃金和有色金屬資源最多的企業(yè)。

“在國(guó)際上,礦業(yè)巨頭比我們先出去200多年,國(guó)際礦業(yè)準(zhǔn)則、規(guī)則是他們制定和形成的。我們應(yīng)當(dāng)主動(dòng)融入、學(xué)習(xí)、理解?!?闕朝陽(yáng)表示,在合規(guī)和自信的前提下,還要提倡創(chuàng)新。

構(gòu)建穿越牛熊市的資產(chǎn)配置

談及處于全球及中國(guó)經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期態(tài)勢(shì)中的礦業(yè),沈翎認(rèn)為全球大宗商品對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)有高度依賴性,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩,實(shí)際上觸發(fā)了大宗商品的需求與價(jià)格的下跌。不過(guò),按照礦產(chǎn)資源消費(fèi)的“S”形曲線理論,每個(gè)國(guó)家進(jìn)入工業(yè)化階段后,都會(huì)出現(xiàn)工業(yè)化發(fā)展加速并導(dǎo)致大量礦產(chǎn)資源消耗的階段。目前,一些新興的、人口比較多的市場(chǎng)仍有需求。

過(guò)去兩年,大宗商品價(jià)格大幅下跌,全球礦業(yè)巨頭如必和必拓、力拓、嘉能可等紛紛出售非核心資產(chǎn)。然而,在下跌過(guò)程中,這些礦業(yè)巨頭并沒(méi)有出售銅、鉛、鋅等優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)?!翱梢?jiàn)這些礦業(yè)公司,對(duì)于比較長(zhǎng)時(shí)的大類品種會(huì)長(zhǎng)期把握。”沈翎說(shuō)。

2014年7月31日,由中國(guó)五礦集團(tuán)公司所屬五礦資源有限公司牽頭組成的聯(lián)合體正式接手秘魯拉斯邦巴斯特大銅礦。該項(xiàng)目的總投資涉及105億美元,其中50多億美元的資金借款周期長(zhǎng)達(dá)18年?!暗V業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)周期行業(yè),可能會(huì)經(jīng)歷幾輪牛市跟熊市,應(yīng)當(dāng)匹配長(zhǎng)周期運(yùn)營(yíng)的資本結(jié)構(gòu)?!鄙螋岱Q,在礦業(yè)對(duì)外的投資中,應(yīng)不留外匯敞口,以美元資產(chǎn)對(duì)美元負(fù)債?!斑@么大的規(guī)模,要進(jìn)行外匯對(duì)沖的話,無(wú)論是成本還是難度,都會(huì)非常大。”

2015年,中國(guó)五礦與中國(guó)中冶實(shí)施了戰(zhàn)略重組。 沈翎表示,二者的重組是縱向的整合, “現(xiàn)在的挑戰(zhàn)是個(gè)階段性的調(diào)整,要看到長(zhǎng)期趨勢(shì),對(duì)于當(dāng)下如何運(yùn)營(yíng)、投資,如何搭建能夠穿越牛熊市的資產(chǎn)配置與業(yè)務(wù)組合等,都很重要?!鄙螋嶂毖裕宓V在尋求境外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的同時(shí),也在出售非核心資產(chǎn)。

“礦業(yè)走出去往往非一家機(jī)構(gòu)之力所能及。由于涉及的投資額較大,需要產(chǎn)業(yè)資本和金融資本等緊密配合?!鄙螋岱Q。

責(zé)編:周琦

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