謝瑋

“‘一帶一路對(duì)中國、對(duì)‘一帶一路國家、對(duì)全球都是機(jī)會(huì)。”寶武集團(tuán)董事長馬國強(qiáng)在2017年夏季達(dá)沃斯論壇期間表示，“一帶一路”已經(jīng)納入國家戰(zhàn)略，寶武集團(tuán)作為央企責(zé)無旁貸，正在加快推進(jìn)、加強(qiáng)研究。

2016年，寶鋼、武鋼兩家鋼鐵巨頭實(shí)施重組，中國寶武鋼鐵集團(tuán)成立，不僅實(shí)現(xiàn)了去產(chǎn)能，還打造出了中國版的世界鋼鐵巨頭，成為國資國企改革的“重頭戲”。

馬國強(qiáng)認(rèn)為，這次改革要將國有企業(yè)過多的功能去掉，首先要界定國企功能。國有企業(yè)為公益類和商業(yè)類兩類，處于充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的寶武集團(tuán)即為商業(yè)類。

“通過對(duì)國有企業(yè)分類， 能夠促使國有企業(yè)有所為、有所不為，聚焦主業(yè)，像商業(yè)公司一樣有規(guī)范的公司治理、有監(jiān)督有效的機(jī)制?！瘪R國強(qiáng)表示。

他介紹，寶武集團(tuán)是在適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革去產(chǎn)能的大背景下，由寶鋼集團(tuán)、武鋼集團(tuán)聯(lián)合成立，此前承擔(dān)了許多如職工家屬的“三供一業(yè)”、醫(yī)院、幼兒園等任務(wù)，改革之后都要還給政府交給適合的企業(yè)去辦理。“通過聚焦鋼鐵主業(yè)，把不該為的去除掉，這樣就能瘦身健體、提質(zhì)增效，未來的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)越來越好?！?/p>

馬國強(qiáng)說，國務(wù)院國資委從2004年開始推動(dòng)國有企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)治理。就寶武集團(tuán)而言，外部董事超過一半，來自美國、新加坡等國家和香港等地區(qū)。國務(wù)院國資委希望通過這種方式解決股東對(duì)企業(yè)干預(yù)過多的問題，現(xiàn)在看來是對(duì)的，決策是高效的。

“混改是解決國有企業(yè)存在問題的方案之一，這次國有企業(yè)的混合所有制改革更多是體現(xiàn)在體制機(jī)制上，而不是在資本上?！瘪R國強(qiáng)表示，事實(shí)上混改從前就有。通過混改去除國有企業(yè)存在的弊病，例如決策科學(xué)性不夠、用人多、社會(huì)負(fù)擔(dān)重等。同時(shí)提高效率，只有這樣才能真正參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

走出去參與“一帶一路”建設(shè)是國企改革的新機(jī)會(huì)。

馬國強(qiáng)表示，中國鐵礦資源貧乏，作為鋼鐵企業(yè)應(yīng)該在礦山投資領(lǐng)域走出去，產(chǎn)品市場(chǎng)也需要走出去拓展，下一步要與先進(jìn)產(chǎn)能進(jìn)行合作。

他同時(shí)認(rèn)為，國企要走出去，管理層的本土化是必須的，央企聘用外方總經(jīng)理，市場(chǎng)化的薪酬是必要的。一旦形成鯰魚效應(yīng)、有了先例，推進(jìn)其他改革就會(huì)更快。