史蒂夫·鮑爾默從微軟CEO的位子上退休之后，成了NBA洛杉磯快船隊(duì)的老板。最近，他在接受《連線》的Back Channel采訪時(shí)，用自己在NBA的經(jīng)歷反過(guò)來(lái)給技術(shù)公司提了一些管理意見(jiàn)：

“在技術(shù)界，人們都以為我們有高效的問(wèn)責(zé)制。但事實(shí)上你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在商業(yè)的世界中你可以用‘我做得不對(duì)，但我會(huì)繼續(xù)好好干‘好的，我們會(huì)改進(jìn)來(lái)混淆視聽(tīng)或推脫責(zé)任。

“在籃球場(chǎng)上可沒(méi)有那么多的迂回和隱藏。你要么勝利，要么輸?shù)簦@就是硬道理；你的賽季結(jié)束了，還是還沒(méi)結(jié)束，這都是純二分法，這是世界上最高效的問(wèn)責(zé)制。在球場(chǎng)上，每個(gè)人都可以評(píng)估你的表現(xiàn)；所有的統(tǒng)計(jì)分析都是具有可信度的；每個(gè)人都可以觀看比賽；每個(gè)人都可撰寫(xiě)評(píng)論，體育專欄作家絕對(duì)知道球隊(duì)總經(jīng)理知道的一切。對(duì)，是一切。你的個(gè)人表現(xiàn)可以用跟商業(yè)世界完全不同的套路評(píng)估和審查—每24秒，我就可以告訴你我們的團(tuán)隊(duì)合作到底好不好—而這，就是世界上最有效的問(wèn)責(zé)制。”

Speeches at a Glance

我認(rèn)為你們一定會(huì)對(duì)此感到困惑，因?yàn)槟銈円詮V告商為中心。廣告主希望得到的是讀者。所以你們應(yīng)該簡(jiǎn)單點(diǎn)，應(yīng)該專注于讀者。如果你們能專注于讀者，廣告商就會(huì)不請(qǐng)自來(lái)。

—收購(gòu)了《華盛頓郵報(bào)》的亞馬遜CEO杰夫·貝索斯6月21日在意大利都靈出席未來(lái)報(bào)紙大會(huì)時(shí)說(shuō)。

我們?cè)谀抢锕_(kāi)交易了100年，而作為一個(gè)技術(shù)公司，在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，這個(gè)舉動(dòng)絕對(duì)是正確的，你必須不斷地重新創(chuàng)造。

—對(duì)于沃倫·巴菲特出售了約1/3的IBM股票，IBM CEO弗吉尼亞·羅曼提如此回應(yīng)。

創(chuàng)始人可能并不總是要扮演CEO的角色，但多家很出色的公司—其中最明顯的是蘋(píng)果公司和Twitter，在切斷了與各自創(chuàng)始人之間的所有聯(lián)系之后，到最后都后悔了。

—風(fēng)險(xiǎn)投資公司凱鵬華盈的合伙人穆德·羅哈尼在Uber前CEO特拉維斯·卡蘭尼克被免職后說(shuō)。凱鵬華盈是Uber的投資者之一。羅哈尼說(shuō)，正是創(chuàng)始人的熱情、戰(zhàn)略洞察力、鼓舞和激勵(lì)職員的能力以及對(duì)公司使命的不懈追求，才使得創(chuàng)業(yè)公司得以迎難而上，實(shí)現(xiàn)“地震”般的變革。

皇室中有誰(shuí)想成為國(guó)王或者女王嗎？我覺(jué)得沒(méi)有，但我們作為皇室成員會(huì)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間履行自己的責(zé)任。

—英國(guó)的哈里王子近日在接受《新聞周刊》采訪時(shí)說(shuō)。他還提到戴安娜王妃去世時(shí)，他是被迫扶靈的，這不是一個(gè)孩子所能背負(fù)的悲痛。