張格通

摘 要：隨著經(jīng)濟水平的提升，城市化建設快速發(fā)展。進而為提高人民生活質(zhì)量奠定下了有利的基礎，但同時也引發(fā)了各類問題。本文主要就做好工程項目質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的必要性、當前所存在的主要問題、引發(fā)問題出現(xiàn)的具體原因及建議進行相關論述。

關鍵詞：工程建設；項目質(zhì)量；質(zhì)量控制

工程項目建設是國家經(jīng)濟發(fā)展的一個必要項目，因而在工程項目進行的過程中會涉及到多方面內(nèi)容。同時也表明，工程質(zhì)量的好壞與人們的生活、經(jīng)濟的發(fā)展等多方面存在利益關系。而隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，各方面對項目工程的建設質(zhì)量也提出了更高的要求，外在的環(huán)境競爭也變得越來越大。進而，做好工程項目質(zhì)量的管理，以確保工程項目的高品質(zhì)，成為了工作人員在項目質(zhì)量控制中的主要目標。但是，由于各類不利因素的存在，引發(fā)了工程項目質(zhì)量問題。從而人們開始就質(zhì)量控制問題進行了探討，希望將這些問題解決，確保工程項目高質(zhì)量的完成。

一、做好工程項目質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的必要性

1）確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全。工程項目竣工完成后最終要交付使用，換而言之，人們是工程竣工后的使用者。所以，一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)了問題，人民群眾是直接的利益受害者。站在學生的角度來舉例，如果我們所居住的宿舍質(zhì)量不合格，進駐后將影響到學生的生活質(zhì)量。而若是質(zhì)量存在嚴重問題，則有可能會對使用者帶來嚴重的后果。比如，在汶川地震時，若是質(zhì)量不合格，抗震能力較弱，受震源波及學生宿舍會出現(xiàn)倒塌或是墻體開裂情況，這將嚴重危害到學生的生命安全。2）確保經(jīng)濟利潤的獲取。對于企業(yè)而言，工程項目的建設是經(jīng)營獲利的一種途徑。而高質(zhì)量建筑換來的是良好口碑，贏得的是企業(yè)的聲譽、樹立了企業(yè)的形象。這無形中提升了企業(yè)于市場中的競爭力，為日后的生產(chǎn)經(jīng)營奠定下了一個良好的基礎，是經(jīng)濟收益獲取的有利保證。

二、當前工程項目質(zhì)量管理中所存在的問題

1）工程項目施工建設程序方面。工程質(zhì)量是項目施工過程中的重點內(nèi)容，是建筑整體環(huán)節(jié)中至關重要的一個步驟。為此國家制定了嚴格的審批程序，施工單位應按照相關程序、規(guī)定來進行項目的監(jiān)管，確保其的質(zhì)量。但是在實際的建設過程中，屢屢發(fā)生因違反工程施工程序而影響施工質(zhì)量情況的發(fā)生。該情況的存在，嚴重的影響了項目施工的質(zhì)量，是當前項目施工質(zhì)量控制中所存在的一個問題。

2）項目招投標制度落實不到位。國家為了確保項目施工的質(zhì)量，明確規(guī)定以公平競爭等方法來選取素質(zhì)高的施工單位，以保證項目施工的質(zhì)量。但是在實際的施工中依然存在一些巡視舞弊情況，其中一些單位不依法正當進行招投標。此外，一些地區(qū)還存在項目招投標工作執(zhí)行力度不到位，招投標評審工作不規(guī)范，監(jiān)督管理能力較弱等情況。這些情況的存在嚴重的影響到了項目施工的質(zhì)量，是當前項目施工管理控制中需要人們予以解決的一個問題。

3）管理人員素質(zhì)較低。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，當前我國城市發(fā)展快速，超高層、高層建筑項目越來越多。而當前我國工程項目質(zhì)量管理控制工作主要由監(jiān)理公司與施工單位二者來聯(lián)合完成。其中監(jiān)理公司承擔著工程項目質(zhì)量的施工監(jiān)管工作任務，但是在當前，監(jiān)理公司的管理能力參差不齊，內(nèi)部管理人員的能力、水平、工作責任心不盡相同。進而引發(fā)了管理人員、隊伍素質(zhì)低下等情況發(fā)生，也是當前工程項目施工管理控制中所存在的一個主要性的問題，急待人們予以解決。

三、引發(fā)工程項目管理不當?shù)脑?/p>

1）項目工程管理意識不強。在實際的施工過程中，一些領導自身的質(zhì)量管理意識不強。或是因自身能力、專業(yè)素質(zhì)等原因，未能及時的就相應問題予以妥善的處理。一些領導則一味的追趕工期，而忽視了過程中的質(zhì)量監(jiān)督，進而引發(fā)了施工質(zhì)量管理不當問題的出現(xiàn)。

2）外在建筑環(huán)境尚不成熟。目前在我國，工程項目的投資主體呈多元化方式發(fā)展，但是投資的主體卻尚不成熟。其中國有投資者風險意識、管理能力有待提升，而民營投資者又過分的追求利益。這導致項目的建設未能從全局的角度出發(fā)，這無形中便加大了工程項目的管理難度，進而引發(fā)了工程項目質(zhì)量管理等問題的出現(xiàn)。

3）監(jiān)管部門監(jiān)管不利。為了確保工程項目的質(zhì)量，國家設定了相關的質(zhì)量監(jiān)管部門。但是在實際監(jiān)管工作的開展過程中，一些工作人員處于個人利益考慮，對于有利可圖的事會搶著去辦，對于一些無利的、難辦的事則敷衍、拖拉。這些人為因素的存在，也是引發(fā)當前工程項目管理問題的原因之一。

四、提升工程項目質(zhì)量管理控制的幾點建議

1）提升相關人員工程項目質(zhì)量管理控制意識。人的意識對于行為有著指引性的作用，因而在當前要想加強工程項目質(zhì)量的管理控制，那么首先需要加大工程質(zhì)量管理宣傳，讓大家意識到確保工程項目質(zhì)量的重要性，提升人們工程質(zhì)量管理控制的意識。從而讓人們于心理上真正的認識到強化工程質(zhì)量管理控制的意義。以讓大家都來關心項目工程質(zhì)量管理控制，積極的主動的參與到工程項目質(zhì)量管理控制中來，最終達到全面提升項目工程質(zhì)量管理控制效率的作用。

2）完善工程項目質(zhì)量管理控制的規(guī)章制度。工程項目在具體的進行過程中，涉及到多環(huán)節(jié)內(nèi)容。其中任意環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將影響到最終工程項目的質(zhì)量，而作為質(zhì)量管理的準則，隨著時代的發(fā)展已經(jīng)落后，無法有效的來對工程項目施工各環(huán)節(jié)起到指導性、約束的作用。因而，在當前，相關人員應結(jié)合工程項目的實際情況及外在環(huán)境的變化，來有的放矢的對相應制度進行完善、改進。從而將其的作用充實發(fā)揮出來，為工程項目質(zhì)量的管理控制提供有力的支持，降低因此而引發(fā)的經(jīng)濟損失、對人民利益的損害。

3）提升相關人員的工作能力。由于工程項目質(zhì)量管理工作最終是要有相關人員來完成的，所以具體的工作人員對于工程項目的質(zhì)量管理有著直接性的影響作用。所以，針對當前工程項目質(zhì)量管理人員素質(zhì)低下、能力弱問題，有關單位應予以重視。而后采取相應的措施，通過培訓學習等方式來提升管理人員的工作能力，為管理隊伍的建設提供有利的支持。從而來實現(xiàn)高效的對工程項目質(zhì)量進行管理、控制，將因此可引發(fā)的經(jīng)濟損失、人民經(jīng)濟利益的危害降到最低。

五、結(jié)語

在我國的經(jīng)濟發(fā)展、城市建設的過程中，必然將產(chǎn)生大量的工程項目。而做好工程項目的質(zhì)量管理控制，則是對人們利益、社會經(jīng)濟的一種保障。因而，在當前相關部門、相關人員應針對工程項目質(zhì)量管理控制問題予以解決，以達到提升工程項目質(zhì)量管理控制力度的作用。

參考文獻：

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