李櫓楠

摘 要：隨著企業(yè)集團的快速發(fā)展，對內(nèi)部管理水平也提出更高的要求。然而現(xiàn)行集團內(nèi)部管理工作中仍有較多弊病存在，尤其在內(nèi)部風(fēng)險管理方面更為突出，要求財務(wù)公司內(nèi)部風(fēng)險管理工作不斷強化。本文將對集團財務(wù)公司內(nèi)部風(fēng)險管理問題、風(fēng)險管理的有效策略進行探析。

關(guān)鍵詞：集團財務(wù)公司 內(nèi)部風(fēng)險管理 策略 保障措施

作為具有集團產(chǎn)業(yè)、金融機構(gòu)性質(zhì)的財務(wù)公司，其強調(diào)在組織形式上以金融資本、產(chǎn)業(yè)資本進行融合，這種機構(gòu)運作模式本身強調(diào)產(chǎn)融結(jié)合，涵蓋較多不確定性風(fēng)險因素。若在內(nèi)部管理中未能對這些風(fēng)險因素進行控制，很容易為企業(yè)帶來嚴重損失。 因此，本文對內(nèi)部風(fēng)險管理研究，具有十分重要的意義。

一、集團財務(wù)公司內(nèi)部風(fēng)險管理問題

集團財務(wù)公司管理過程中，本身需考慮到財務(wù)風(fēng)險控制問題。盡管近年來集團財務(wù)公司在內(nèi)部管理上不斷強化，但仍表現(xiàn)出較多風(fēng)險管理問題。首先，財務(wù)公司未做好定位工作，業(yè)務(wù)發(fā)展中忽視風(fēng)險內(nèi)容?，F(xiàn)行財務(wù)公司一般將功能表現(xiàn)為“兩個不足、一個不比”層面。從其中的“立足”看，要求立足于企業(yè)、立足法規(guī)，開展各項經(jīng)營活動。但較多大集團企業(yè)多需將部分資金需求由銀行承擔，甚至有多家銀行為集團提供資金保障，財務(wù)公司多停留在“見縫插針”層面，與立足于企業(yè)的要求相背離。

其次，從資金管理問題看。集團企業(yè)中，財務(wù)公司在作用上集中表現(xiàn)為籌措資金、資金結(jié)算、資金分配與資金流動控制等方面，可為企業(yè)內(nèi)部決策提供支撐。然而的集體企業(yè)、財務(wù)公司本身為不同利益主體，這樣在實際開展資金管理工作中，很難保證得到內(nèi)部的支持。

最后，內(nèi)部控制問題以及違規(guī)操作帶來的風(fēng)險問題?，F(xiàn)行部分財務(wù)公司在金融操作過程中，多有較多違規(guī)行為存在，如抬高利率、高風(fēng)險金融活動以及超范圍行為等，加上機構(gòu)管理水平較低，使風(fēng)險管理目標難以實現(xiàn)?，F(xiàn)行較多財務(wù)公司在經(jīng)營管理中，為滿足經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍擴大等要求，多會采取成立子公司方式，其帶來的資金風(fēng)險問題極為明顯。另外，集團企業(yè)中的內(nèi)部審計、監(jiān)事會作用也發(fā)揮出來。對于財務(wù)公司中短期投資帶來的風(fēng)險，并未給予足夠的重視，這便導(dǎo)致風(fēng)險問題逐漸加劇。此外，在內(nèi)部風(fēng)險管理中，如資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、負債期限結(jié)構(gòu)問題等，也都將成為風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因。

二、風(fēng)險管理的有效策略

（一）財務(wù)公司的準確定位

針對當前財務(wù)公司定位不準確等問題，應(yīng)注意在成立財務(wù)公司之處便需對其職能進行明確，包括存貸款業(yè)務(wù)、資金結(jié)算以及“內(nèi)部銀行”服務(wù)的提供等。在實際運作中，可直接將與集團產(chǎn)業(yè)契合的金融產(chǎn)品推出，保證其的自身的資金管控、中間業(yè)務(wù)、融資渠道等各方面職能凸顯出來。同時在定位過程中，應(yīng)注意明確其基本服務(wù)對象，主要以集團成員單位為主，保證金融服務(wù)功能得以落實。另外，在財務(wù)公司功能發(fā)揮中，應(yīng)注意為滿足金融業(yè)發(fā)展需求，需在業(yè)務(wù)創(chuàng)新上不斷加強，針對不同需求構(gòu)建相應(yīng)的發(fā)展模式。如對于制造行業(yè)，其財務(wù)公司可提供的相應(yīng)業(yè)務(wù)主要表現(xiàn)在設(shè)備貸款方面。再如消費品行業(yè)，可直接將消費貸款提供給集團成員。

（二）財務(wù)公司內(nèi)部控制機制的完善

為使財務(wù)公司風(fēng)險管理水平進一步提高，要求在內(nèi)部控制制度上不斷健全。具體完善過程中主要需考慮到責(zé)任分工問題，如在總體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定上，應(yīng)由董事會負責(zé)，對風(fēng)險水平進行確定，并結(jié)合內(nèi)部控制相關(guān)報告提出具體的解決措施。再如管理層方面，其在職責(zé)上主要表現(xiàn)為對董事會決策進行落實，明確基本的風(fēng)險識別與管理程序等。而監(jiān)事會則需對董事會、管理層活動進行監(jiān)督管理。而其他各部門也需按照相關(guān)的管理制度，落實其職責(zé)的基礎(chǔ)上進行協(xié)作，這樣才可達到風(fēng)險防范目標。另外，在內(nèi)部控制機制完善中需進行激勵約束機制的構(gòu)建，其可作為風(fēng)險管理的“外力”，主要強調(diào)將風(fēng)險管理、風(fēng)險防范納入到企業(yè)文化中，使人員在風(fēng)險意識上不斷強化，有利于風(fēng)險管理效率的進一步提升。

三、結(jié)束語

內(nèi)部風(fēng)險管理是現(xiàn)行集團財務(wù)內(nèi)部公司發(fā)展中需考慮的重要問題。實際開展內(nèi)部風(fēng)險管理中，應(yīng)正確認識風(fēng)險管理的重要性，立足于現(xiàn)行風(fēng)險管理中存在的問題，采取相應(yīng)的解決策略，包括財務(wù)公司的準確定位、內(nèi)部控制機制的完善以及資金風(fēng)險合理控制等，以此促進集團財務(wù)公司長足發(fā)展。

參考文獻：

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