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電氣工程現(xiàn)場施工進度管理方向的分析

2017-07-10 16:15李杰能
科學(xué)與財富 2017年20期
關(guān)鍵詞:現(xiàn)場施工進度管理電氣工程

(佛山市順德區(qū)大承電力安裝工程有限公司 538318)

摘要:隨著社會的發(fā)展和進步,人們生活水平也在不斷提高。在人們的日常生活當(dāng)中,電器的種類的功能越來越多,進一步方便了人們的生活質(zhì)量。同時電氣工程的施工質(zhì)量對于人們?nèi)粘I钣绊懺絹碓酱蟆_M度管理是保證電氣工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在電氣工程施工過程中,把握現(xiàn)場施工的進度管理方向,對于電氣工程質(zhì)量的保證意義重大,也是進一步確保電氣工程能夠按時完工、保質(zhì)保量的重點。本文主要對電氣工程現(xiàn)場施工進度管理的方向進行分析,以供參考。

關(guān)鍵詞:電氣工程;現(xiàn)場施工;進度管理

電氣工程是人們?nèi)粘I钪械幕A(chǔ)設(shè)施性工程,其施工質(zhì)量對于人們?nèi)粘I钣兄鴺O大的影響。因此,電氣工程的施工質(zhì)量關(guān)系著人們?nèi)粘I钯|(zhì)量。在電氣工程施工當(dāng)中,由于其具備一定的特殊性,因此,現(xiàn)場的進度管理對于電氣工程施工質(zhì)量來說意義重大。優(yōu)秀的施工進度管理能夠確保電氣工程施工工期和施工質(zhì)量,提升電氣工程整體質(zhì)量,同時優(yōu)秀的進度管理也是電氣工程現(xiàn)場施工管理的基礎(chǔ)。

1. 電氣工程現(xiàn)場施工進度管理的質(zhì)量導(dǎo)向

實施電氣工程施工進度管理的一個主要目標(biāo)就是為了保證電氣工程質(zhì)量。因此,質(zhì)量導(dǎo)向是電氣工程施工進度管理的根本,也是基本管理目標(biāo)[1]。想要實現(xiàn)電氣工程現(xiàn)場施工進度管理,首先應(yīng)該保證施工現(xiàn)場實施的進度管理質(zhì)量導(dǎo)向能夠有效促進電氣工程整體質(zhì)量的提升。因此,在電氣工程施工過程中,施工人員應(yīng)該嚴(yán)格按照施工方案和設(shè)計圖紙進行安裝調(diào)試,保證電氣工程整體有效性,同時提升工程整體質(zhì)量。其次應(yīng)該保證施工現(xiàn)場實施的進度管理質(zhì)量導(dǎo)向能夠有效保證施工的安全性。高危險性是電氣工程施工的基本特點之一,在施工過程中,確保施工人員的安全性已經(jīng)使用的安全性是保證施工質(zhì)量的前提,因此,在進行施工進度管理的同時,施工人員還應(yīng)該提升施工現(xiàn)場的安全性,強調(diào)安全的重要性,盡量避免因追趕進度而枉顧施工安全的情況發(fā)生。

2. 電氣工程現(xiàn)場施工進度管理的工期性導(dǎo)向

實施電氣工程施工進度管理的另一重要目標(biāo)就是保證工程能夠按照預(yù)期期限完成。在電氣工程施工過程中,堅持電氣工程現(xiàn)場施工進度管理的工期性導(dǎo)向是保證工程整體工期預(yù)期目標(biāo)完成的根本,想要更好的完成進度管理目標(biāo),首先應(yīng)該堅持電氣工程現(xiàn)場施工進度管理的工期性導(dǎo)向?qū)ΡWC工程如期完成具有促進作用[2]。所謂施工進度管理就是指能夠在工程預(yù)期的工期范圍內(nèi)保證完成施工任務(wù)。任何工程在施工之前,都會擬定相應(yīng)的施工進度計劃以及最后的工期,由于電氣工程工期較長,且由于施工場地的復(fù)雜多變,往往在施工過程中,會由于各種各樣的原因影響工程工期。因此,施工進度管理必要性就凸顯出來。優(yōu)秀的施工進度管理能夠針對各種突發(fā)情況進行相應(yīng)的調(diào)整,更快更好的提出解決方案,保證如期完工。其次,堅持電氣工程現(xiàn)場施工進度管理的工期性導(dǎo)向是保證電氣工程整體預(yù)期完整性的關(guān)鍵。在電氣工程施工過程中,由于工程量普遍較大,工期較長,因此,延續(xù)性是電氣工程施工的另一特點。在實際施工過程中,電氣工程往往是通過階段性施工完成的,如果沒有相應(yīng)的進度管理,很容易造成整個電氣工程施工的散亂,當(dāng)其中一個階段沒有如期完工時,對后面各個階段的施工都會產(chǎn)生相應(yīng)的影響。因此,在電氣工程施工過程中,實施進度管理的工期性導(dǎo)向能夠確保工程的完整性。 第三,堅持電氣工程現(xiàn)場施工進度管理的工期性導(dǎo)向有利于保障企業(yè)的經(jīng)濟利益。一般來說,企業(yè)在施工前都會與建設(shè)單位簽訂施工合同,在施工合同當(dāng)中,對于工期會做出明確的規(guī)定。如果不能如期完工,施工企業(yè)將會承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟損失。施工進度管理是保證電氣工程施工保質(zhì)保量完成的關(guān)鍵,也是施工企業(yè)經(jīng)濟利益保障的重要手段。

3. 電氣工程現(xiàn)場施工進度管理的安全性導(dǎo)向

電氣工程施工具備一定的危險性,因為,在電氣工程施工過程中,現(xiàn)場施工進度管理的安全性導(dǎo)向是最核心最關(guān)鍵的部分。在任何工程施工過程中,施工安全都是施工管理的核心,施工項目和施工人員的安全保障是電氣工程如期完成的根本保障。因此,首先應(yīng)該確保安全施工,從而保障施工進度。安全性是電氣工程現(xiàn)場施工進度如期實施的最強有力的保證,沒有事故就是最高的效率。其次,向施工現(xiàn)場所有工作人員普及安全施工的重要性,讓大家明確安全施工不僅需要保證人員安全,還需保障施工過程安全。高危性是電氣工程的基本特性,如果連施工安全都不能保證,施工進度也會相應(yīng)的受到陰性,從而影響整個工程的質(zhì)量,導(dǎo)致企業(yè)和工程方的利益受損.

4. 結(jié)語

綜上所述,在電氣工程施工過程中,優(yōu)秀的施工進度管理是保證電氣工程整體施工質(zhì)量、確保工期、保障安全性的重要管理手段。在電氣工程施工管理當(dāng)中,應(yīng)該樹立正確的方向,把握進度管理的主要目的,保證電氣工程施工能夠安全有效的進行,滿足人們不斷增長的對于工程質(zhì)量要求的提升。

參考文獻:

[1] 王強.對電氣工程現(xiàn)場施工進度管理相關(guān)工作的開展進行相關(guān)分析[J].工程技術(shù):全文版, 2016,11 (8) :00161-00161.

[2] 崔家麟.建筑電氣工程施工現(xiàn)場管理的探討與分析[J].城市建設(shè)理論研究:電子版, 2014,17 (25) :36-36.

作者簡介:李杰能,生于1967年9月,男,漢族,廣東省佛山市人,2012年畢業(yè)于西南交通大學(xué),電氣工程及其自動化專業(yè),現(xiàn)供職于佛山市順德區(qū)大承電力安裝工程有限公司 ,郵編538318

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